snk_SZD_GRUPA-2025-12-31-1-pl.xhtml

1
Sprawozdanie Zarządu z Działalności
Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company
za 2025 rok
2
Spis treści
1 Informacje podstawowe ........................................................................................................................... 3
1.1 Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company .......................................................................................................................... 3
1.1 Zmiany w kapitale zakładowym ............................................................................................................................................ 4
1.2 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki Dominującej ..................................... 4
1.3 Władze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej .................................................................................................... 4
2 Podstawowe wielkości ekonomiczno – finansowe ujęte w sprawozdaniu finansowym ........................................... 5
2.1 Podstawowe wielkości charakteryzujące wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ................................................................... 5
2.2 Informacje o przyjętej strategii rozwoju Spółki oraz Grupy kapitałowej ............................................................................... 7
2.3 Istotne ryzyka i zagrożenia ................................................................................................................................................... 7
3 Informacje o podstawowych produktach Grupy i znaczący odbiorcy .................................................................................. 7
4 Przychody ze sprzedaży, struktura wg linii produktowych i struktura geograficzna ............................................................ 7
4.1 Wartość i struktura sprzedaży w podstawowych grupach wyrobów .................................................................................... 7
4.2 Zasady dystrybucji wyrobów ................................................................................................................................................. 8
5 Źródła zaopatrzenia w surowce i materiały ................................................................................................... 8
6 Informacja o znaczących dla działalności gospodarczej umowach..................................................................... 9
6.1 Umowy kredytowe, gwarancje, poręczenia ........................................................................................................................... 9
6.2 Umowy ubezpieczeniowe ...................................................................................................................................................... 9
6.3 Inne umowy ........................................................................................................................................................................... 9
7 Informacje o głównych inwestycjach w środki trwałe, wartości niematerialne .................................................................... 9
8 Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju. ......................................................................................................... 9
9 Sytuacja Kadrowa Grupy, wynagrodzenia ..................................................................................................... 9
10 Działania w zakresie poprawy warunków pracy i ochrony środowiska ................................................................ 10
11 Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych, o dokonanie badania
lub przeglądu sprawozdania sprawozdawania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ............ 10
12 Pozostałe informacje zgodnie z MSR 1.13 ................................................................................................... 10
13 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego .......................................................................................... 11
14 Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company ........................................... 12
14.1 ESRS 2 Ujawnienia ogólne .................................................................................................................................................. 12
14.2 Środowisko ......................................................................................................................................................................... 51
14.3 Społeczeństwo .................................................................................................................................................................... 81
14.4 Ład korporacyjny ............................................................................................................................................................... 104
3
1 Informacje podstawowe
1.1 Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company
Na dzień 31.12.2025r. Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company składała się z Podmiotu Dominującego Sanok
RC S.A. oraz łącznie 11 spółek i 1 Grupy kapitałowej niższego szczebla, w skład której wchodzą: 1podmiot
dominujący 4 spółki zależne (w tym jedna spółka zawieszona) oraz jedna spółka stowarzyszona.
Podmiot Dominujący, Sanok RC S.A. jest kontynuatorem tradycji Polskiej Spółki dla Przemysłu Gumowego „SANOK”
S.A. powstałej w 1932 roku oraz następcą prawnym przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą Sanockie Zakłady
Przemysłu Gumowego STOMIL w Sanoku. Sanok Rubber Company S.A. został wpisany do rejestru przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy w Rzeszowie pod Nr KRS 0000099813. Kapitał zakładowy na
30.06.2024 r. wynosił 5 376 384,40zł i dzielił się na 26 881 922 akcji o wartości nominalnej 20 groszy każda.
Postanowieniem z dnia 29 października 2014 r. Sąd Rejonowy w Rzeszowie XII Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego dokonał rejestracji warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Sanok RC S.A. W wyniku
realizacji przez Sanok RC SA Programu skupu akcji dla Programu motywacyjnego na warunkach określonych
w uchwale WZA z 28.06.2022 r., 30.08.2022 r. oraz uchwale nr 3 NWZA z dnia 28 września 2023r. Spółka nabyła
łącznie 2.150.552 sztuki akcji własnych stanowiących 7,999% kapitału zakładowego Spółki – szczegóły opublikowano
w raporcie bieżącym nr 12/2022.
W skład Grupy Kapitałowej wchodziło pięć podmiotów zależnych krajowych, sześć odrębnych podmiotów
zagranicznych i jedna zagraniczna Grupa kapitałowa niższego szczebla, w skład której wchodzą: 1podmiot dominujący
4 spółki zależne (w tym jedna spółka zawieszona) oraz jedna spółka stowarzyszona.– opisane w sprawozdaniu
skonsolidowanym w pkt. 2 „Dane podstawowe o pozostałych spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej”
Na dzień 31.12.2025r. w skład Grupy wchodziła Spółka Stomil East Sp. z o.o. będąca w procesie likwidacji. Proces
likwidacji został zakończony i w dniu 22.01.2026r. Spółka ta została wykreślona z rejestru przedsiębiorców.
Z Grupy wyłączono spółkę Stomil Sanok RUS w Rosji na skutek utraty kontroli nad tą spółką.
4
W strukturze organizacyjnej Spółki Dominującej funkcjonuje zakład produkcyjny w Meksyku. Zakład działa w strukturze SRC jako
zakład zamiejscowy. Produkowane są w nim wyroby dla segmentu motoryzacji. Przychody ze sprzedaży zrealizowane przez ten
zakład za 12 miesięcy 2025 r. były o ok. 15% wyższe jak w analogicznym okresie w 2024 roku.
W dniu 2 kwietnia 2024 r. nastąpiło zamknięcie transakcji bezpośredniego nabycia przez Spółkę Sanok RC udziałów
stanowiących 100,0% w kapitale zakładowym spółki Teknikum Yhtiöt Oy („Teknikum”) – nastąpiło przeniesienie ww. udziałów
Teknikum na Spółkę w zamian za płatności ceny dokonane przez Spółkę.
Oferta produktowa Grupy Teknikum obejmuje specjalistyczne węże przemysłowe m.in. do systemów oczyszczania
stosowanych w przemyśle wydobywczym, mieszanki gumowe, wyroby formowe z gumy, silikonu i tworzyw sztucznych do
zastosowań technicznych oraz rozwiązania do ochrony urządzeń przemysłowych przed zużyciem i korozją. Celem przedmiotowej
akwizycji jest dalsza dywersyfikacja portfela produktowego Grupy Sanok, rozwój geograficzny sprzedaży oraz wykorzystanie
istniejących synergii w zakresie know-how, co wpisuje się w realizowane kierunki strategicznego rozwoju Grupy Sanok Rubber
Company na lata 2022-2024, o których Spółka szczegółowo informowała w raporcie bieżącym nr 5/2022 z dnia 14 czerwca 2022 r.
Dla celów zamknięcia transakcji cena za 100% udziałów Teknikum została ustalona w oparciu o uzgodnioną wartość
przedsiębiorstwa przejmowanej spółki (enterprise value) wynoszącą 46,7 mln EUR, oraz w oparciu o mechanizm closing accounts
Teknikum (skonsolidowane sprawozdania finansowe sporządzone dla celów zamknięcia transakcji) na dzień 31.03.2024 r.
z zastosowaniem przewidzianych w Umowie (zgodnie z definicją zawartą w raporcie bieżącym nr 28/2023 z dnia 19 grudnia 2023
roku) korekt dotyczących poziomu kapitału obrotowego i zadłużenia netto. Zapłata za udziały Teknikum została zrealizowana
z dostępnego kredytu inwestycyjnego, o którego pozyskaniu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 26/2023 z dnia 13 grudnia
2023 roku oraz w pozostałej kwocie z dostępnych środków własnych Spółki.
Spółka Dominująca ani jednostki od niej zależne nie zawierały istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych
niż rynkowe.
Spółka Dominująca nie dokonywała inwestycji w podmioty spoza Grupy Kapitałowej.
Spółka Dominująca ani podmioty od niej zależne nie są stronami żadnego postępowania sądowego lub przed organami administracji
publicznej dotyczącego zobowiązań ani wierzytelności o łącznej wartości odpowiadającej co najmniej 10% kapitałów własnych
Spółki Dominującej.
W 2025 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Grupy ( Spółka Stomil East zakończyła działalność w styczniu
2026 roku).
1.1 Zmiany w kapitale zakładowym
Zmiany w kapitale zakładowym zostały opisane w nocie nr 28 „Kapitał zakładowy” Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
oraz w Dziale 1 pkt.1.1 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”
1.2 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki
Dominującej
Na dzień publikacji sprawozdania finansowego następujący akcjonariusze posiadali ponad 5% akcji Sanok RC S.A.:
Nazwa posiadacza akcji
Liczba akcji
% udział w kapitale
Michał Kiciński 4 496 729 16,73%
Marek Łęcki 2 967 900 11,04%
Nationale –Nederlanden OFE 2 705 180 10,06%
OFE PZU "Złota Jesień"
2 703 052 10,06%
Allianz Polska OFE
1 865 000 6,94%
Podana liczba akcji Sanok RC S.A. będąca w posiadaniu znaczących Akcjonariuszy wynika ze złożonych świadectw depozytowych
przy rejestracji na WZA/NWZA Spółki Dominującej oraz z informacji uzyskanych od Akcjonariuszy.
1.3 Władze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
Władze Spółki Dominującej wraz z ich wynagrodzeniami zostały opisane w Dziale 8 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok
RC S.A.”
W skład Zarządów poszczególnych Spółek wg stanu na dzień 31.12.2025r. wchodzili:
− STOMIL SANOK DYSTRYBUCJA Sp. z o.o.Kostrzyn − Mateusz Krótki – Prezes Zarządu,
− Damian Habrat – Wiceprezes Zarządu
− PHU STOMIL EAST Sp. z o.o. w likwidacji w Sanoku − Małgorzata Pałys – Prezes Zarządu
− STOMET Sp. z o.o. w Sanoku − Mariusz Kopiec – Prezes Zarządu,
− Zbigniew Wiśniewski – Wiceprezes Zarządu
5
− Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. − Agnieszka Fornal-Urban – Prezes Zarządu
− Stomil Sanok Wiatka SA w Kirowie, Rosja − Oleg Czobiej – Dyrektor Generalny
− Stomil Sanok BR w Brześciu, Białoruś − Ignacy Szyszko – Dyrektor
− Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. w Równem, Ukraina − Ignacy Szyszko – Dyrektor
− Colmant Cuvelier RPS S.A.S. z siedzibą w Villers-la-
Montagne (Francja)
− Marcin Saramak – Prezes
− Kim Vanbockrijck – Dyrektor Generalny
− Draftex Automotive GmbH Grefrath, Niemcy − Martijn Merkx – Dyrektor Generalny
− Kim Vanbockrijck – Wicedyrektor Zarządzający
− SMX Rubber Company SA de CV; Meksyk − Luis Octavio Ramirez Gomez – Prezes Zarządu
− BSP Bracket System Polska sp. z o.o. − Marcin Kwieciński – Prezes Zarządu
− Maciej Chrzanowski – Członek Zarządu
− Krzysztof Przychodzień – Członek Zarządu
− Mateusz Nowak – Członek Zarządu
− Teknikum Group Ov HQ − Jani Hämäläinen – Prezes Zarządu
− Juha-Matti Mäkelä – Wiceprezes Zarządu Dyrektor Finansowy
2 Podstawowe wielkości ekonomiczno – finansowe ujęte w sprawozdaniu finansowym
2.1 Podstawowe wielkości charakteryzujące wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
W tys. zł.
Wyszczególnienie
Za okres 12 m-cy:
Dynamika
2025
2024
2025/2024
w %
Przychody ze sprzedaży 1 469 968 1 446 378 101,6
Zysk operacyjny 64 994 65 396 99,4
Zysk brutto (przed opodatkowaniem) 60 394 57 437 105,1
EBITDA (zysk operacyjny + amortyzacja) 148 281 140 500 105,5
Wynik netto z działalności kontynuowanej
44 497
54 999
80,9
Wynik netto z działalności zaniechanej
- 168
-891
Zysk netto
44 329
54 108
81,9
W pozycji działalności zaniechanej w 2025 roku zaprezentowany został wynik spółki Stomil Sanok Wiatka – przeznaczonej do
sprzedaży.
Grupa Sanok RC SA wykazała w 2025 r. nieco wyższe poziomy przychodów ze sprzedaży i zysku brutto w stosunku do 2024 roku.
Wyższy był też (o 5,5%) wynik EBITDA.
Natomiast wynik netto jakim Grupa zamknęła 2025 rok jest niższy aniżeli wykazany w 2024 roku, ponieważ Spółka Dominująca
rozwiązuje rozpoznane wcześniej aktywo w związku z korzystaniem z ulgi strefowej ( PSI ) w podatku dochodowym.
Szczegóły dotyczące wyników Sanok RC S.A. zostały przedstawione w Dziale 2 pkt. 2.1. „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok
RC S.A.” oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 2025r.
Wyszczególnienie
Stan na 31.12.2025
Stan na 31.12.2024
Dynamika
Wartość w tys. zł.
Struktura
(%)
Wartość w tys. zł.
Struktura
(%)
2025/2024
Aktywa trwałe, w tym: 614 287 50,4 660 708 54,8 93,0
Rzeczowe aktywa trwałe 472 210 38,7 491 034 40,8 96,2
Aktywa obrotowe, w tym: 605 740 49,6 544 044 45,2 111,3
Zapasy 268 214 22,0 272 149 22,6 98,6
Należności krótkoterminowe 212 240 17,4 219 260 18,2 96,8
Środki pieniężne 120 949 9,9 45 587 3,8 265,3
Razem aktywa
1 220 027
100,0
1 204 752
100,0
101,3
6
Kapitał własny 599 690 49,1 586 547 48,7 102,2
Zobowiązania i rezerwy długoterminowe 373 137 30,6 339 306 28,2 110,0
Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe 247 200 20,3 278 899 23,1 88,6
Razem pasywa
1 220 027
100,0
1 204 752
100,0
101,3
W 2025 roku aktywa i pasywa Grupy zwiększyły się - w porównaniu do 2024 roku – o 15,3 mln zł tj. o 1,3%. Wzrost ten po stronie
aktywów nastąpił w obszarze majątku obrotowego.
Aktywa trwałe zmniejszyły się w tym czasie o 46,4 mln zł. ( 7,0% ), za sprawą spadku wartości rzeczowych aktywów trwałych,
wartości niematerialnych i prawnych oraz aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego.
Majątek obrotowy na koniec 2025 roku uległ zwiększeniu (o 61,7 mln zł. tj. o 11,3% w porównaniu do 2024 roku) – w tym czasie
nieznacznie zmniejszyły się zapasy i należności krótkoterminowe natomiast bardzo znacząco ( 75,4 mln zł. tj. o 165,3% ) zwiększyła
się wartość środków pieniężnych – głównie za sprawą znaczącego przyrostu tej pozycji aktywów ( lokat do 3 m-cy ) w Spółce
Dominującej.
Struktura majątku w 2025 roku uległa pewnej zmianie w porównaniu do 2024 roku – o 4,4 p.p. zmniejszył się udział aktywów trwałych
w majątku ogółem ( przy jednoczesnym wzroście udziału majątku obrotowego w aktywach w tej samej wysokości)
Po stronie pasywów struktura na koniec 2025 roku pozostała na podobnym poziomie w porównaniu do grudnia 2024 roku –
zwiększył się udział kapitału własnego (o 0,4 pkt procentowego), natomiast spadł udział zobowiązań i rezerw w takiej samej
wysokości.
Wartość kapitałów własnych na przestrzeni 2025r. nieznacznie wzrosła – o 13,1 mln zł. tj. 2,2%.
Struktura zobowiązań na koniec 2025 roku również nieznacznie się zmieniła – wzrósł udział zobowiązań i rezerw długoterminowych
w pasywach ( o 2,4 p.p. ) natomiast udział zobowiązań i rezerw krótkoterminowych uległ zmniejszeniu na podobnym poziomie.
Zobowiązania i rezerwy długoterminowe w Grupie na przestrzeni 2025 roku zwiększyły się o ok. 33,8 mln zł. przy spadku
krótkoterminowych zobowiązań w podobnej wysokości.
Rentowność
2025
2024
Marża zysku brutto ze sprzedaży
(zysk brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży)
21,6% 20,9%
Marża zysku operacyjnego
(zysk operacyjny/przychody ze sprzedaży)
4,4% 4,5%
Marża zysku brutto
(zysk brutto/przychody ze sprzedaży)
4,1% 4,0%
Marża zysku netto
(zysk netto/przychody ze sprzedaży)
3,0% 3,7%
Marża EBITDA
(EBITDA/przychody ze sprzedaży)
10,1% 9,7%
Rentowność kapitałów własnych
(zysk netto/kapitały własne)
7,4% 9,2%
Finansowanie
2025
2024
Stopa zadłużenia
(zobowiązania ogółem/pasywa ogółem)
0,51 0,51
Wskaźnik płynności bieżący
(aktywa bieżące/pasywa bieżące) wg stanu na 31.12.2025 i 31.12.2024
2,45 1,95
Wskaźnik płynności szybki
(aktywa bieżące-zapasy-rozliczenia międzyokresowe)/pasywa bieżące)
wg stanu na 31.12.2025 i 31.12.2024
1,35 0,96
Wypracowanie niższego aniżeli rok wcześniej zysku netto Grupy za 2025 rok spowodowało, że wskaźnik marży zysku operacyjnego,
zysku netto oraz rentowność kapitałów własnych notują wartości niższe aniżeli osiągnięte w 2024 rok. Pozostałe wskaźniki
rentowności są nieznacznie lepsze aniżeli rok wcześniej.
Głównym źródłem zysków dla Grupy Kapitałowej pozostaje rentowna działalność Jednostki Dominującej, która została opisana
w „Sprawozdaniu Zarządu z działalności Sanok RC SA”.
Z uwagi na wzrost wartości aktywów obrotowych przy spadku zobowiązań krótkoterminowych, wskaźniki płynności (bieżący oraz
szybki) na koniec 2025 roku są wyższe aniżeli rok wcześniej.
7
2.2 Informacje o przyjętej strategii rozwoju Spółki oraz Grupy kapitałowej
Strategią Grupy Sanok Rubber jest stworzenie grupy innowacyjnych i wysoce efektywnych jednostek biznesowych, oferujących
klientom rozwiązania systemowe.
Do założeń fundamentalnych opracowanej strategii przyjęto podłoże w postaci innowacji i technologii, elastyczności
i dywersyfikacji oraz zaangażowania i rozwoju kompetencji pracowników.
Jako mierzalne kluczowe wskaźniki efektywności osiągania celów strategicznych przyjęto wzrost efektywności biznesów, wzrost
EBITDA oraz zrównoważoną dywersyfikację.
Priorytetami w dążeniu do osiągania założonych celów jest:
- wzrost organiczny segmentów o wysokiej marżowości poprzez.
• Biznes mieszanek - zbudowanie wizerunku jako "Custom compounder", dalszy rozwój i optymalizację technologii oraz
wdrażanie innowacyjnych rozwiązań
• Biznes infrastruktury - dywersyfikację produktową, z naciskiem w zakresie przepon i membran,
utrzymanie pozycji lidera rynku w zakresie uszczelnień samoprzylepnych oraz przeznaczonych
do systemów wentylacyjnych,
• Biznes Przenoszenia napędu - dywersyfikację portfela klientów i ekspansję geograficzną,
• Biznes produktów dla medycyny poprzez ekspansję geograficzną i silną dywersyfikację produktową.
- wzrost nieorganiczny zorientowany na rozwój segmentów perspektywicznych i transformacji w kierunku dostaw systemowych
poprzez akwizycje w segmentach non-automotive, wspomagające zrównoważona dywersyfikację i wzrost przychodu EBITDA.
- elastyczne dostosowanie modelu organizacyjnego umożliwiającego skuteczną realizację wzrostu organicznego oraz sprawną
integrację nowych jednostek w Grupie poprzez:
• Biznes motoryzacji - maksymalne wykorzystanie zbudowanych mocy produkcyjnych, ograniczenie lub wygaszanie
działalności o niskiej marży, wykorzystanie know-how w obszarze elektromobilności,
• cały obszar działalności spółki - kontynuacja filozofii LEAN, intensyfikacja R&D, rozwój kompetencji przyszłości,
przewaga konkurencyjna budowana poprzez efektywność operacyjną i technologiczną.
Priorytety strategii grupy kapitałowej Sanok Rubber do roku 2025 zostały przedstawione w prezentacji dołączonej do raportu
bieżącego nr 5/2022 z 14 czerwca 2022 roku, w którym Zarząd Spółki informował o przyjęciu do realizacji „Kierunków strategicznych
rozwoju Grupy Sanok Rubber Company na lata 2022-2024”.
Główne kierunki rozwoju przedstawione w opracowaniu są w dalszym ciągu kontynuowane oraz będą przedmiotem weryfikacji
i aktualizacji.
2.3 Istotne ryzyka i zagrożenia
Ryzyka i zagrożenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej przez poszczególne podmioty Grupy Kapitałowej są
analogiczne jak w Dziale 2 pkt. 2.3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”
3 Informacje o podstawowych produktach Grupy i znaczący odbiorcy
Podstawowymi produktami sprzedawanymi przez Grupę są produkty wytwarzane przez Sanok RC S.A, które zostały
scharakteryzowane w pkt 3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”
W 2025r w spółce Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o. przychody ze sprzedaży asortymentów dla rolnictwa pochodzących od innych
producentów wyniosły 92,2 mln zł. W skali Grupy ich udział w przychodach wynosił 6,3%.
W 2025 roku udział przychodów zrealizowanych przez spółkę Draftex Automotive GmbH w Niemczech głównie dla sektora
samochodów premium na rynku niemieckim stanowił 11,6% sprzedaży Grupy.
Charakterystykę podstawowych produktów sprzedawanych przez podmioty Grupy przedstawiono w sprawozdaniu finansowym
Sanok RC S.A. i w skonsolidowanym, w pkt.1.
4 Przychody ze sprzedaży, struktura wg linii produktowych i struktura geograficzna
4.1 Wartość i struktura sprzedaży w podstawowych grupach wyrobów
Wartość przychodów ze sprzedaży za 2025 i 2024r:
Wyszczególnienie
2025
2024
Dynamika
Wartość w tys. zł.
(%)
Wartość w tys. zł.
(%)
(%)
Motoryzacja 657 129 44,7 715 398 49,5 91,8
Budownictwo 199 745 13,6 198 004 13,7 100,9
Przemysł i rolnictwo 438 431 29,8 373 901 25,8 117,3
Mieszanki 134 586 9,2 113 406 7,8 118,7
Pozostałe 40 077 2,7 45 669 3,2 87,8
Ogółem sprzedaż
1 469 968
100,0
1 446 378
100,0
101,6
8
Sprzedaż Grupy w 2025 r. była nieznacznie wyższa w stosunku do zrealizowanej w 2024 r. (wzrost o 23,6 mln zł).
Kluczowym segmentem sprzedaży dla Grupy jest motoryzacja ( 44,7% udział w ogólnej wartości sprzedaży). Spadek poziomu
przychodów w tym segmencie w 2025 to przede wszystkim niższa o 58,8 mln zł. sprzedaż w Spółce Dominującej (74,0% wartości
sprzedaży całego segmentu, przy 76,2% rok wcześniej). Niższa o ok. 5 mln zł niż rok wcześniej była też sprzedaż w tym segmencie
niemieckiej spółki zależnej Draftex, której sprzedaż w 2025 roku stanowiła 25,8 % sprzedaży Grupy w segmencie motoryzacji.
Znaczącą dynamikę wzrostu sprzedaży odnotowano w segmencie przemysłu i rolnictwa (o 17,3% tj. o 64,5 mln zł.). Wzrost ten
spowodowany jest przede wszystkim włączeniem do Grupy spółki zależnej Teknikum i ujęciem wyników działalności tej Grupy za
cały 2025 rok ( w roku 2024 było to 9 m-cy). Sprzedaż tej spółki w 2025 roku stanowiła aż 58,0% wartości sprzedaży segmentu.
Dość istotny procentowo wzrost sprzedaży w porównaniu do 2024 roku odnotowano także w segmencie mieszanek gumowych
( 18,7%). Natomiast segment pozostałej sprzedaży odnotował niewielki spadek wartości w stosunku do 2024 roku – o 5,6 mln zł.
tj. 12,2%.
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży realizowanych przez Grupę Kapitałową Sanok RC przedstawiała się następująco:
Wyszczególnienie
2025
2024
Dynamika
Wartość w tys. zł.
(%)
Wartość w tys. zł.
(%)
(%)
Kraje UE 831 487 56,6 784 579 54,2 106,0
Kraje Europy Wschodniej 22 047 1,5 36 990 2,6 59,6
Pozostałe rynki zagraniczne 187 329 12,7 200 186 13,8 93,6
Sprzedaż krajowa 429 105 29,2 424 623 29,4 101,1
Ogółem sprzedaż
1 469 968
100,0
1 446 375
100,0
101,6
4.2 Zasady dystrybucji wyrobów
Głównym źródłem przychodów Grupy Kapitałowej jest sprzedaż produktów Sanok RC S.A., którą Jednostka Dominująca prowadzi
bezpośrednio lub pośrednio poprzez spółki zależne, dostosowując jej organizację do potrzeb odbiorców krajowych i zagranicznych.
Zasady dystrybucji w Jednostce Dominującej opisane zostały w Dziale 3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”
Na rynku krajowym oprócz Spółki Dominującej działa Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o., Stomet Sp. z o.o. i Świerkowy Zdrój
Medical SPA Sp. z o.o. z siedzibą w Rymanowie Zdroju.
Dystrybucja wyrobów Jednostki Dominującej na rynku ukraińskim jest podstawowym przedmiotem działalności Stomil Sanok
Ukraina Sp. z o.o. z siedzibą w Równem.
Na rynku białoruskim działa jednostka zależna Stomil Sanok BR (Brześć), która produkuje i sprzedaje wyroby wytłaczane do stolarki
okiennej w Rosji, na Ukrainie i Białorusi oraz wyroby gumowe do wyrobów AGD produkowanych w Białorusi.
Na rynku francuskim działa spółka Colmant Cuvelier RPS S.A.S., która produkuje i sprzedaje mieszanki gumowe oraz sprzedaje
pasy.
Na rynku niemieckim działa spółka Draftex Automotive GmbH, która produkuje i sprzedaje uszczelnienia karoserii do niemieckich
samochodów z segmentu premium.
Nabycie udziałów w Spółce Teknikum pozwoliło pozyskać nowych klientów z segmentu przemysłu i rolnictwa na rynkach
europejskich (Skandynawia, Niemcy, Węgry).
Odbiorcy dla których sprzedaż przekracza 10% wartości sprzedaży ogółem
Wśród klientów Grupy Sanok RC nie występują pojedyncze podmioty, dla których sprzedaż przekraczałaby 10% wartości przychodów
ze sprzedaży w 2025 roku. W zakresie sumarycznej sprzedaży skierowanej do kilkunastu spółek z Grupy BMW – wartość sprzedaży
zrealizowana przez spółki Grupy Sanok RC w 2025 roku wyniosła 10,4 % łącznej sprzedaży Grupy (bezpośrednio i pośrednio).
5 Źródła zaopatrzenia w surowce i materiały
Informacje dotyczące zaopatrzenia w surowce i materiały Spółki Dominującej opisane zostały w Dziale 4 „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A.”
Spółki o działalności dystrybucyjnej zaopatrują się w wyroby gumowe w Sanok RC S.A., a towary z branży rolniczej Stomil Sanok
Dystrybucja Sp. z o.o. kupuje u innych dostawców.
Stomet Sp. z o.o. zaopatruje się w kraju. Niektóre gatunki stali gatunkowych oraz elementy elektroniki są kupowane za granicą. Nie
istnieje jednak żadne uzależnienie od dostawców, ponieważ rynek jest bardzo konkurencyjny.
Stomil Sanok BR Sp. z o. o. – mieszanki potrzebne do produkcji kupuje od Sanok RC S.A. W pozostałe materiały Spółka zaopatruje
się na rynku lokalnym.
Spółka CC RPS S.A.S. – w materiały i surowce potrzebne do produkcji wyrobów zaopatruje się na rynkach krajów Unii Europejskiej.
Spółka Draftex Automotive GmbH – w materiały i surowce potrzebne do produkcji wyrobów zaopatruje się na rynkach krajów Unii
Europejskiej.
Spółki Grupy Teknikum mają swoich dostawców na regionalnych rynkach.
9
6 Informacja o znaczących dla działalności gospodarczej umowach
6.1 Umowy kredytowe, gwarancje, poręczenia
Stan kredytów na 31.12.2025r zaciągniętych przez Spółki z Grupy Kapitałowej wraz z ich zabezpieczeniem zaprezentowane zostały
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w nocie nr 34.
Stopy procentowe kredytów w Grupie oparte były do tej pory na stawkach WIBOR, €STR i EURIBOR.
Według informacji posiadanych przez Sanok RC S.A., podmioty Grupy nie udzielały jednostkom powiązanym poręczeń kredytu, ani
nie udzielały gwarancji, nie udzielały pożyczek, gwarancji i poręczeń osobom zarządzającym, nadzorującym oraz ich osobom
bliskim.
Umowy gwarancji i poręczeń dotyczących Spółki Dominującej zostały opisane w Dziale 5 pkt. 5.1 „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A”.
6.2 Umowy ubezpieczeniowe
Umowy ubezpieczeniowe zawarte przez Spółkę Dominującą zostały przedstawione w Dziale 5 pkt. 5.2. „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A.” Umowy te – w 2025 roku – w zakresie ubezpieczenia majątkowego, OC prowadzonej działalności oraz
OC Zarządu obejmowały również majątek i działalność krajowych spółek zależnych oraz w zakresie dopuszczonym przez prawo
międzynarodowe – także spółek zagranicznych. W pozostałym zakresie w zależnych spółkach zagranicznych zawarte zostały
umowy na zasadach standardowych, a poniesione w związku z nimi koszty nie były znaczące.
6.3 Inne umowy
Inne umowy podpisane przez Spółkę Dominującą zostały opisane w Dziale 5 pkt. 5.3. „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok
RC S.A.” Spółce Sanok RC S.A nie są znane fakty zawarcia przez jej akcjonariuszy znaczących umów.
Istotnymi umowami dla spółek Grupy są umowy kredytowe (w pkt. 6.1).
Wartość pozostałych umów, takich jak umowy o przegląd i badanie sprawozdań finansowych, umowy dzierżawy, umowy
z przedstawicielami handlowymi, nie są znaczące z punktu widzenia przyjętych kryteriów.
7 Informacje o głównych inwestycjach w środki trwałe, wartości niematerialne
Nakłady inwestycyjne poniesione przez Spółkę Dominującą zostały przedstawione w Dziale 6 „Sprawozdania Zarządu z działalności
Sanok RC S.A.”
W pozostałych spółkach Grupy nakłady inwestycyjne wyniosły około 17,0 mln zł. (18,8 mln zł w 2024 roku) i dotyczyły inwestycji
w budynki oraz przeznaczone były na zakup maszyn i urządzeń. Finansowanie inwestycji w Grupie następuje ze środków własnych
i zewnętrznych.
8 Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju.
Prace rozwojowe prowadzone w 2025 roku przez Spółkę Dominującą zaprezentowano w Dziale 7 „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A”.
Spółka Stomet sp. z o.o. kontynuowała w 2025 roku i będzie w kolejnych latach prowadzić wspólnie i na rzecz Sanok RC S.A. prace
badawczo-rozwojowe ukierunkowane na wprowadzenie nowych technologii, jak również modernizacji już istniejących urządzeń
i form dla produkcji wyrobów gumowych. Ponadto Spółka posiada uprawnienia do napraw urządzeń ciśnieniowych dozorowanych
oraz uprawnienia do wykonywania takich urządzeń.
W pozostałych spółkach, poza wyżej wymienionymi, nie prowadzono prac badawczo-rozwojowych.
9 Sytuacja Kadrowa Grupy, wynagrodzenia
Wyszczególnienie
Średnie zatrudnienie
Średnia płaca
w etatach na 31.12.
za 12 m-cy (zł)
2025
2024
2025
2024
SANOK RC SA 1 981 2 069 7 484 8 033
Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o. Kostrzyn 86 93 9 297 8 657
STOMIL – EAST Sp. z o.o. w Sanoku
0
5
0
8 301
STOMET Sp. z o.o. w Sanoku
139
142
7 693
8 243
Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp.zo.o. w Rymanowie 108 111 6 635 6 673
Stomil Sanok Wiatka SA w Kirowie, Rosja 4 7 5 124 2 591
Stomil Sanok BR w Brześciu n/Bugiem, Białoruś 43 47 3 819 4 345
Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. w Równem, Ukraina
11
16
5 528
4 293
10
Colmant Cuvelier RPS S.A.S w Villers-la-Montagne we Francji 38 41 18 650 17 531
Draftex Automotive GmbH w Grefrath Niemcy 225 261 18 524 18 178
Teknikum Group Ov HQ
479
486
13 632
13 050
BSP Bracket 42 39 10 463 11 091
SMX Rubber Company S.A. de C.V 0 0 0 0
Ogółem
3 156
3 317
10 Działania w zakresie poprawy warunków pracy i ochrony środowiska
Niniejsze działania dotyczą przede wszystkim Spółki Dominującej i zostały opisane w Dziale 10 „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A.”
11 Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych,
o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania sprawozdawania finansowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
W 2025 roku zawarta została umowa z firmą BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w Warszawie
o dokonanie przeglądów półrocznych i badanie rocznych sprawozdań finansowych - jednostkowego i skonsolidowanego za okresy
od 1 stycznia do 31 grudnia 2025r. oraz od 1 stycznia do 31 grudnia 2026r. , na podstawie uchwały Rady Nadzorczej numer
14/05/2025 z dnia 29 maja 2025 r.
Wynagrodzenia wypłacone lub należne podmiotom uprawnionym do badania sprawozdań za lata 2025 i 2024 przedstawia poniższa
tabela:
Wyszczególnienie
Od 01.01.do 31.12.
2025*
2024
Przegląd i badanie jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego
350 322
Przegląd i badanie sprawozdań finansowych spółek zależnych
794
830
Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach
12
10
Usługa atestacji sprawozdania ESG
Usługa atestacji prawidłowości wyliczenia wartości współczynnika
intensywności zużycia energii elektrycznej
80
7
62
0
Razem
1 243
1 224
*Powyższe wynagrodzenia za badanie sprawozdania rocznego podlega waloryzacji.
12 Pozostałe informacje zgodnie z MSR 1.13
Do najważniejszych czynników, które mogą mieć wpływ na wyniki Sanok RC S.A. i pozostałych spółek Grupy w najbliższych okresach
sprawozdawczych zaliczyć należy:
- wpływ toczącej się na Ukrainie wojny na gospodarkę światową,
- wybuch wojny na Bliskim Wschodzie, co rzutuje na problemy z dostawami ropy i gazu a tym samym na ich ceny,
- rosnące ceny surowców oraz czynników energetycznych (ma to również duży wpływ na ceny usług transportowych),
- globalną sytuację polityczną, w tym w Europie Wschodniej, krajach Bliskiego Wschodu, Afryki Północnej i Azji Południowo-
Wschodniej,
- sytuację gospodarczą w świecie, Europie i na podstawowych rynkach, na których sprzedaje Grupa tj. na rynku motoryzacji (Unia
Europejska), pasów klinowych (dla rolnictwa i przemysłowych), budowlanym (systemy uszczelnień i uszczelki samoprzylepne)
- rosnąca konkurencja ze strony chińskich producentów samochodów na rynku europejskim,
- poziom inflacji oraz stóp procentowych,
- sytuację na rynku pracy,
- kursy walut, głównie EUR/PLN;
- presję klientów - głównie z rynku pierwotnego - na ceny,
- dostępność kredytów dla bezpośrednich i pośrednich odbiorców wyrobów, towarów Spółki – zwłaszcza dla osób fizycznych,
w tym prowadzących działalność gospodarczą (ważne dla segmentu rolnictwa i budownictwa),
- ryzyko wprowadzenia ceł przez Stany Zjednoczone Ameryki,
- sytuację pogodową.
11
Zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i polityka środowiskowa.
Dbając o otaczające nas środowisko naturalne, Grupa podejmuje konkretne działania przyczyniające się do zrównoważonego
rozwoju. Systematyczne ulepszanie procesów technologicznych w celu zmniejszenia emisji zanieczyszczeń, ograniczenie zużycia
mediów technologicznych, energii i surowców to przykłady działań proekologicznych.
Najważniejszymi kryteriami działalności Grupy SANOK RC są zaufanie i zadowolenie klientów, społeczeństwa, pracowników oraz
właścicieli. Dla utrzymania i pogłębienia zdobytego zaufania i zadowolenia oraz zapewnienia rozwoju, spółka przyjmuje następujące
zobowiązania:
− dostarczanie wyrobów i usług przyjaznych dla środowiska przy optymalnych kosztach
− ciągłe doskonalenie Systemu Zarządzania Środowiskowego mające na celu spełnienie wszystkich uregulowań prawnych
dotyczących ochrony środowiska
− stałe zmniejszanie poniżej określonych prawem norm i limitów, szkodliwego wpływu działalności spółki na środowisko
− zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska
Decyzje dotyczące dywidendy zostały przedstawione w „Sprawozdanie Zarządu z działalności Sanok RC S.A.” w pkt.13
Sprawozdania.
Brak jest w Grupie zasobów, które nie zostały ujęte w sprawozdaniu z sytuacji finansowej sporządzonym zgodnie z MSSF.
13 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Opis zasad ładu korporacyjnego został zawarty w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Sanok RC S.A
12
14 Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company
14.1 ESRS 2 Ujawnienia ogólne
14.1.1 Podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju
[BP-1] Podstawą prawną sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok bilansowy
2025 Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company jest Ustawa z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości wraz z zapisami
wprowadzonymi Ustawą z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. poz. 1863) oraz Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje.
Niniejsze sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o Europejskie Standardy Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego
Rozwoju (dalej „ESRS”) wprowadzone rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE)2023/2772.
Zakres konsolidacji
Informacje, dane oraz wskaźniki zaprezentowane w sprawozdaniu odnoszą się do jednostki dominującej Sanok Rubber Company
SA (dalej „Jednostka Dominująca”) oraz Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company (dalej „Grupa”), chyba że wskazano inaczej.
Sprawozdanie obejmuje okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025, zgodny z rokiem bilansowym przyjętym do
celów sprawozdawczości finansowej.
Zakres konsolidacji niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju pokrywa się z zakresem konsolidacji przyjętym
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company za rok bilansowy 2025 i jest częścią
Sprawozdania Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company za rok 2025.
Sanok Rubber Company SA jest Jednostką Dominującą w grupie kapitałowej liczącej 11 spółek zależnych i 1 Grupę kapitałową
niższego szczebla, w skład której wchodzą: 1 podmiot dominujący, 4 spółki zależne (w tym jedna spółka zawieszona) oraz jedna
spółka stowarzyszona.
Żadna ze spółek zależnych wchodzących w skład Grupy poza Jednostką Dominującą nie jest objęta wymogami sporządzania
raportu zrównoważonego rozwoju i nie korzysta z możliwości zwolnienia z tego obowiązku.
Działalność rosyjskiej Spółki Stomil Sanok Wiatka Spółka Akcyjna Typu Zamkniętego została zaniechana, wobec tego sprawozdanie
nie zawiera ujawnień dotyczących kwestii zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do tej Spółki.
Poniższe zestawienie przedstawia listę Spółek Zależnych Jednostki Dominującej na dzień 31.12.2025 wraz z informacjami o ich
podstawowym przedmiocie działalności.
13
Lp
Nazwa Spółki zależnej
% udziałów/
% praw głosu
Sanok RC SA
Podstawowy przedmiot działalności
1
Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z
o. o z siedzibą w Kostrzynie
100%/ 100%
Sprzedaż na rynku wtórnym wyrobów produkowanych przez
Sanok RC S.A. oraz sprzedaż części zamiennych, materiałów
eksploatacyjnych i
maszyn dla rolnictwa. Sprzedaż towarów nie
produkowanych przez Sanok RC S.A. za 12 m-cy 2025 roku
stanowiła 60,2% sprzedaży Spółki.
2
PHU Stomil East Sp. z o. o. w
likwidacji z siedzibą w Sanoku
65,7%/ 79,3%
Spółka w likwidacji. Wykreślenie spółki z KRS nastąpiło
22.01.2026 r.
3
Stomil Sanok Ukraina z siedzibą
w Równem (Ukraina)
100%/ 100%
Dystrybucja i sprzedaż na rynku ukraińskim wyrobów
pochodzących z produkcji Grupy Sanok RC.
4
Stomil Sanok Wiatka Spółka
Akcyjna Typu Zamkniętego
z siedzibą w Kirowie (Rosja)
81,1%/ 81,1%
Spółka przeznaczona do sprzedaży – wykazana
w sprawozdaniu skonsolidowanym jako działalność
zaniechana.
5
Produkcyjno - Handlowe
Unitarne Przedsiębiorstwo
Stomil Sanok BR z siedzibą
w Brześciu (Białoruś)
100%/ 100%
Produkcja wyrobów wytłaczanych do stolarki okiennej oraz
produkcja wyrobów formowych do AGD. Sprzedaż realizowana
jest przede wszystkim do spółek dystrybucyjnych Sanok RC,
a także do klientów bezpośrednich.
6
Colmant Cuvelier RPS S.A.S. z
siedzibą w Villers-la-Montagne
(Francja)
100%/ 100%
Produkcja i sprzedaż mieszanek gumowych oraz dystrybucja
elementów systemów napędów.
7
Stomet Sp. z o.o. z siedzibą
w Sanoku
100%/ 100%
Wytwarzanie oprzyrządowania do produkcji wyrobów
gumowych i tworzywowych oraz wykonywanie remontów
maszyn i urządzeń – głównie na zamówienie spółek Grupy.
Sprzedaż wyrobów i usług poza Grupę za 12 m-cy 2025r
stanowiła 21,4% sprzedaży Spółki
8
Świerkowy Zdrój Medical SPA
Sp. z o.o. z siedzibą
w Rymanowie Zdroju
100%/ 100%
Organizowanie i świadczenie usług w zakresie lecznictwa,
sanatorium, rehabilitacji, wypoczynku, rekreacji, turystyki,
hotelarstwa i gastronomii.
9
Draftex Automotive GmbH,
Grefrath (Niemcy)
100%/ 100%
Produkcja i sprzedaż uszczelnień karoserii dla sektora
samochodów premium na rynku niemieckim. Spółka posiada
udziały (14,5%) w spółce produkcyjnej Qingdao Masters of
Rubber and Plastics Co. Ltd (QMRP) z siedzibą w Jiaozhou City
(Chiny).
10
SMX Rubber Company S.A. de
C.V
99%/99%
Spółka SMX została utworzona jako odrębny podmiot prawny,
docelowo realizujący bezpośrednią sprzedaż do klientów
ulokowanych w Meksyku. Spółka SMX pozostaje spółką
zależną o minimalnym zakresie działania i z minimalnymi
zasobami celem optymalizacji kosztów związanych z rozwojem
Grupy Sanok RC Pozostałe 1% udziałów w posiadaniu spółki
„Stomet” Sp. z o.o.
11
BSP Bracket System Polska z
siedzibą w Warszawie
54,26%/54,26%
BSP Bracket System jest firmą o charakterze produkcyjno-
handlowym, działającą w segmencie infrastruktury (non-
automotive), zajmującą się kompleksowo zagadnieniami
dotyczącymi elewacji wentylowanych oraz techniki
zamocowań.
12
Teknikum Group Ltd Finlandia z
siedzibą w Sastamala – Podmiot
dominujący w Grupie Teknikum
70%/70%*
Spółka dominująca w Grupie Teknikum. Spółka świadczy usługi
wspólne na spółek w Grupie Teknikum (administracja, finanse,
marketing, HR, IT)
12a
Teknikum Oy (Ltd) z siedzibą w
Sastamala Finlandia
70%/70%
Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Posiada 3 zakłady
produkcyjne w Sastamala i 1w Kerava. Produkcja spółki
obejmuje; węże przemysłowe, wyroby formowane, wyroby
poliureatanowe, powłoki gumowe, wyroby z tworzyw
sztucznych oraz mieszanki gumowe. Sprzedaje głównie na
14
rynku fińskim. Spółka posiada 100% udziałów w Teknikum
North America Ltd – działalność spółki jest zawieszona.
12b
Teknikum Kft z siedzibą w
Jászladány, Węgry
70%/70%
Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Produkcja spółki
obejmuje wyroby z tworzyw sztucznych oraz wyroby piankowe.
12c
Teknikum GmbH z siedzibą w
Mülheim, Niemcy
70%/70%
Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Spółka handlowa
zajmująca się sprzedażą, obsługą klienta oraz dystrybucją
wyrobów produkowanych przez Teknikum Oy (Ltd) na terenie
Europy.
12d
Sammaliston Sauna Oy z
siedzibą w Noki, Finlandia
23,1%/23,1%
Spółka stowarzyszona prowadzi sauny rekreacyjne, które są
okazjonalnie wykorzystywane przez pracowników, klientów
i udziałowców Grupy Teknikum.
Informacje kontekstowe
Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje kontekst łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla dla Grupy
wraz z informacjami dotyczącymi emisji gazów cieplarnianych dla istotnych kategorii zakresu 3.
W ramach ujawnień dotyczących poszczególnych zakresów tematycznych ESRS przedstawiono również informacje dotyczące
przyjętych założeń, metod oszacowań oraz źródeł niepewności w odniesieniu do łańcucha wartości.
Grupa nie zidentyfikowała potrzeby ujawnienia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji
dla potrzeb niniejszego sprawozdania i nie korzysta ze zwolnienia w tym zakresie zgodnie z ESRS 1 sekcja 7.7.
Nie zidentyfikowano potrzeby ujawnień informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem
toczących się negocjacji. W związku z tym nie skorzystano z opcji pominięcia zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE.
[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Szacowanie łańcucha wartości
Informacje, dane, wskaźniki oraz stwierdzenia zawarte w niniejszym raporcie odnoszą się do Jednostki Dominującej oraz Grupy
Kapitałowej Sanok Rubber Company.
Ze względu na ograniczoną dostępność danych pierwotnych dotyczących śladu węglowego pozyskiwanych od dostawców,
w istotnym zakresie zastosowano wskaźniki emisyjne pochodzące z bazy danych Ecoinvent (ecoquery, wersja 3.11), a także
w mniejszym stopniu z baz danych DEFRA, ADEME, BEIS, EPA oraz EXIOBASE. Dane te zostały wykorzystane jako źródło do
szacowania emisji w tych kategoriach zakresu 3, dla których nie było możliwe pozyskanie kompletnych i wiarygodnych danych
pierwotnych. Pomimo napotkanych trudności w pozyskiwaniu danych pierwotnych od dostawców, w analizowanym okresie
zwiększyła się ilość danych pozyskanych bezpośrednio od dostawców osiągając w 2025 roku 15,49% całkowitych emisji
w kategorii 1 (w 2024 – 8,55%). W celu dalszego zwiększenia udziału danych pierwotnych od dostawców w obliczeniach śladu
węglowego Grupy w 2026 roku planowane jest wprowadzenie wymogu obliczania i przekazywania przez dostawców danych
dotyczących śladu węglowego w procesie kwalifikacji nowych dostawców oraz uwzględnienie tego elementu jako jednego
z kryteriów okresowej oceny i audytów dostawców.
Informacje obarczone wysokim poziomem niepewności pomiaru zostały ujawnione wraz z miernikami i wskaźnikami, dla których
taka niepewność występuje. Niepewność pomiaru wynika z zależności od przyszłych zdarzeń zwłaszcza w perspektywie
średnio- i długoterminowej oraz z braku dostępności do danych wysokiej jakości pochodzących z łańcucha wartości.
Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju
Grupa w 2025 roku dokonała zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji w odniesieniu do roku 2024.
Zakres zmian oraz przyczyny opisano przy prezentacji poszczególnych mierników w standardach tematycznych.
W uzasadnionych przypadkach zmiany te obejmowały również korekty błędów zidentyfikowanych po publikacji danych za rok 2024.
Korekty te zostały wprowadzone zgodnie z wymogami ESRS, z zapewnieniem porównywalności danych oraz odpowiednim
przekształceniem danych porównawczych, o ile było to możliwe.
Uwzględnienie przepisów objętych stopniowym wdrożeniem
W zakresie przepisów wdrażanych stopniowo Grupa korzysta ze zwolnień przewidzianych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r., zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia
daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek.
15
W związku z powyższym Grupa pomija ujawnienia dotyczące przewidywanych skutków finansowych wynikających z wpływów, ryzyk
i szans związanych z ujawnieniami odpowiednio w E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6.
14.1.2 Ład korporacyjny
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Organami Jednostki Dominującej są Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. Zadania i odpowiedzialności organów
określa Statut Spółki.
W organach zarządczych i nadzorczych nie zasiadają przedstawiciele pracowników.
RADA NADZORCZA
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej 3-letniej kadencji, liczonej
w pełnych latach obrotowych i sprawują stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności oraz
prowadzą sprawy Spółki, jak również reprezentują ją w zakresie wynikającym z przepisów prawa, Statutu i Regulaminu Rady
Nadzorczej. Rada Nadzorcza ocenia sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w szczególności za pośrednictwem Komitetu
Audytu.
W 2025 roku nastąpiła zmiana składu Rady Nadzorczej – w dniu 16 czerwca 2025 roku Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy powołało następujący skład Rady:
Grzegorz Stulgis Przewodniczący Rady Nadzorczej
Marek Łęcki Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Marta Rudnicka Członek Rady Nadzorczej
Grażyna Sudzińska - Amroziewicz Członek Rady Nadzorczej
Radosław Leszek Kwaśnicki Członek Rady Nadzorczej
Szymon Adamczyk Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Rozen Członek Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej stanowią 2 kobiety (tj. 29%) oraz 5 mężczyzn (tj. 71%).
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej są niezależni (100%), tj. spełniają kryteria niezależności członka rady nadzorczej określone w
ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (tj. Dz.U. z 2025 r.,
poz. 1891).
Organy nadzorcze Spółek Zależnych są powoływane w oparciu o odpowiednie regulacje prawne i Statuty tych Spółek, sprawują stały
nadzór nad działalnością Spółek i ich zarządów, prowadzą sprawy Spółek w zakresie przyznanych im kompetencji.
W Spółkach, w których nie funkcjonują rady nadzorcze, ich kompetencje posiadają właściciele i zgromadzenia wspólników.
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej sprawuje nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności w tym
w obszarze zrównoważonego rozwoju i reprezentuje ją zgodnie z przepisami powszechnie obowiązującego prawa postanowieniami
Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza sporządza sprawozdanie obejmujące m.in. ocenę sytuacji spółki
w ujęciu skonsolidowanym, zarządzanie ryzykiem, mechanizmy kontrolne dotyczące raportowania, stosowanie zasad ładu
korporacyjnego, zasadność wydatków ponoszonych na cele związane z CSR i informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej.
KOMITET AUDYTU
Mając na uwadze art. 128 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej powołuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej. Na posiedzeniu w dniu 11 lipca
2025 roku Rada Nadzorcza powołała Komitetu Audytu w następującym składzie:
Marek Łęcki Przewodniczący Komitetu Audytu,
Grażyna Sudzińska - Amroziewicz Członek Komitetu Audytu,
Szymon Adamczyk Członek Komitetu Audytu.
ZARZĄD JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką, z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez przepisy prawa
lub Statut dla pozostałych organów Spółki. Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Zakres odpowiedzialności poszczególnych
członków Zarządu ustalany jest przez Prezesa Zarządu.
16
Zarząd Jednostki Dominującej został powołany przez Radę Nadzorczą uchwałą z dnia 29 maja 2024 r. na okres trzyletniej wspólnej
kadencji.
Na dzień 31.12.2025 w skład Zarządu wchodziło 5 mężczyzn (100%).
Skład i podział obowiązków Zarządu, w tym w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:
Piotr Szamburski – Prezes Zarządu Dyrektor Generalny
 Zarządzanie strategiczne – definiowanie długofalowych celów Spółki, uwzględniających innowacyjne i odpowiedzialne
podejście do infrastruktury oraz procesów biznesowych.
 Zarządzanie zasobami ludzkimi – budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej kreatywności i wdrażaniu innowacji.
 Innowacje i doskonalenie zasobów – wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania, poszukiwanie efektywnych rozwiązań
technologicznych oraz optymalizacja procesów.
 Relacje z interesariuszami – współpraca z inwestorami i akcjonariuszami, dbanie o przejrzystość działań
i długoterminową wartość Spółki.
 Odpowiedzialny za biznes infrastruktury (budownictwo) oraz pozostałe sektory produktowe.
Rafał Grzybowski – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Biznesu Motoryzacji i Systemów Przeniesienia Napędu
 Strategiczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem – opracowanie, wdrażanie i rozwój strategii zrównoważonego
rozwoju, zapewniającej zgodność z globalnymi trendami i regulacjami prawnymi.
 Nadzór nad wpływami i ryzykami związanymi z ESG – identyfikowanie wpływów, ryzyk i szans w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
 Optymalizacja procesów produkcyjnych – nadzór nad planowaniem produkcji i zarządzaniem zapasami.
 Bezpieczeństwo pracy i ochrona środowiska – wprowadzanie rozwiązań poprawiających BHP oraz ciągłe doskonalenie
systemów jakości i zarządzania środowiskowego.
 Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw – optymalizacja procesów zakupowych.
 Odpowiedzialny za biznes motoryzacji (produkty do systemów antywibracyjnych) i przenoszenia napędu Grupy.
Marcin Saramak – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Rozwoju Biznesu i Systemów Informatycznych
 Zarządzanie projektami rozwojowymi – nadzór nad inwestycjami i akwizycjami.
 Optymalizacja procesów zakupowych – zapewnienie efektywnego pozyskiwania dóbr inwestycyjnych.
 Polityka zarządzania zasobami – wdrażanie strategii odpowiedzialnego pozyskiwania surowców i minimalizacji ich
wpływu na środowisko.
 Rozwój systemu informatycznego w Grupie, w tym realizacja projektów wdrożenia systemów zintegrowanych.
 Innowacje i technologie – nadzór nad opracowywaniem, optymalizacją i wdrażaniem nowych materiałów oraz technologii
zwiększających konkurencyjność Spółki.
 Odpowiedzialny za biznes produkcji mieszanek gumowych Grupy.
Martijn Merkx – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Transformacji Biznesu
 Nadzór nad działalnością marketingową – realizacja celów strategicznych.
 Optymalizacja kosztów produkcji – restrukturyzacja w sposób minimalizujący wpływ na środowisko oraz wspierający
efektywność operacyjną.
 Nadzór nad procesami transformacji i relokacji projektów – odpowiedzialne zarządzanie zasobami.
 Ciągłe doskonalenie procesów i organizacji – wspieranie innowacyjnych rozwiązań.
 Odpowiedzialny za biznes motoryzacji Grupy (produkty systemów uszczelnień karoserii).
Piotr Dołęga - Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy
 Zarządzanie finansami i ryzykiem – wspieranie stabilności finansowej Grupy Kapitałowej.
 Opracowanie i realizacja strategii finansowania działalności – uwzględnienie inwestycji w innowacyjne rozwiązania.
 Nadzór nad polityką ubezpieczeniową – ochrona zasobów i minimalizacja ryzyka.
 Formułowanie polityki rachunkowości – zapewnienie przejrzystości finansowej oraz uwzględnienie potrzeb
rachunkowości zarządczej.
 Wdrażanie jednolitych standardów księgowych i rachunkowości zarządczej – wspieranie odpowiedzialnego zarządzania
zasobami.
 Nadzór nad optymalizacją kosztów mediów energetycznych – zapewnienie dostaw, z naciskiem na efektywność
energetyczną i redukcję emisji.
17
Zarząd zapoznał się i zatwierdził wynik weryfikacji procesu badania podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju
przeprowadzonego w roku 2024 oraz informował Radę Nadzorczą o przebiegu i wynikach poszczególnych etapów przygotowania
sprawozdania za rok 2025.
Ryzyka oraz szanse zidentyfikowane w badaniu istotności zostały uwzględnione w matrycy ryzyk Jednostki Dominującej objętej
zintegrowanym systemem zarządzania. Sposób zarządzania ryzykiem opisano w punkcie [GOV-5].
Zarządzanie ryzykiem odbywa się w oparciu o wewnętrzną procedurę Jednostki Dominującej i jest objęte systemem Kontroli
wewnętrznej. Szczegóły zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej opisano w punkcie [GOV-5].
ZESPÓŁ ESG
Działania operacyjne w obszarze zrównoważonego rozwoju w Grupie realizuje Dział Jakości i Ochrony Środowiska Sanok Rubber
Company SA, a nadzór nad nimi sprawuje Dyrektor Pionu Jakości i Ochrony Środowiska, podlegający Wiceprezesowi Zarządu
Rafałowi Grzybowskiemu. Za przygotowanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju odpowiada powołany zespół ESG. Zespół
współpracuje z innymi działami Spółki odpowiedzialnymi za obszary związane ze zrównoważonym rozwojem, takie jak kwestie
środowiskowe, społeczne oraz zarządzanie działalnością biznesową oraz koordynuje pozyskiwanie danych od spółek zależnych
Grupy.
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem raportowane są przez pracowników Działu Ochrony Środowiska do Dyrektora
Jakości i Ochrony Środowiska, a za jego pośrednictwem do Wiceprezesa Zarządu. Dodatkowo te kwestie są omawiane podczas
corocznego Przeglądu Zarządzania przez najwyższe kierownictwo Jednostki Dominującej z udziałem Zarządu.
W roku sprawozdawczym Rada Nadzorcza, Zarząd oraz kadra zarządzająca systematycznie rozwijały kompetencje w obszarze
sprawozdawczości oraz zarządzania zrównoważonym rozwojem. Działania te obejmowały m.in. udział w dedykowanym szkoleniu
zrealizowanym przez firmę GK2, poświęconym zagadnieniom ESG, uczestnictwo w webinarach organizowanych przez
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Polską Grupę Motoryzacyjną, a także analizę artykułów naukowych i publikacji branżowych.
Dzięki nabytej wiedzy kadra zarządzająca mogła efektywnie wykorzystywać zdobyte kompetencje, zarówno w doskonaleniu procesu
raportowania zrównoważonego rozwoju, jak i we wdrażaniu zasad zrównoważonego rozwoju do bieżącej działalności Grupy.
[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju
Kadra zarządzająca i nadzorcza Grupy angażuje się w kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, przykładając szczególną
wagę do rozwoju Grupy w tym kierunku.
RADA NADZORCZA
Członkowie Rady Nadzorczej sprawują kompleksowy nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju. Są regularnie informowani
o postępach oraz efektach realizacji projektów strategicznych, w tym inicjatyw związanych z ESG. Posiedzenia Rady Nadzorczej
zwoływane są stosownie do aktualnych potrzeb oraz liczby spraw wymagających omówienia i podjęcia decyzji. Częstotliwość
spotkań jest elastycznie dostosowywana do dynamiki działalności spółki i pilności omawianych tematów, również tych związanych
ze zrównoważonym rozwojem.
ZARZĄD
Zarząd Jednostki Dominującej sprawuje stały nadzór nad wdrażaniem i realizacją kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem,
w tym nad zarządzaniem wpływami, ryzykami i szansami zidentyfikowanymi w badaniu istotności. Zarząd podejmuje decyzje
dotyczące polityk, strategii, celów oraz kluczowych wskaźników efektywności. Postępy i status działań są raportowane do Rady
Nadzorczej minimum raz do roku oraz w razie potrzeb.
Odpowiedzialnym za kwestie zrównoważonego rozwoju jest Wiceprezes Zarządu Sanok Rubber Company S.A. Rafał Grzybowski.
W ramach bieżących spotkań w 2025 roku zespół ESG wraz z Zarządem Jednostki Dominującej oraz w konsultacji ze spółkami
Grupy pracował nad stworzeniem nowej Strategii ESG oraz celów ESG na lata 2026 – 2030. Przeanalizowano IRO zidentyfikowane
w trakcie badania podwójnej istotności wykonanego w roku 2024. Wybrano kluczowe kwestie i cele, które zostały ujęte w Strategii
ESG. Cele te zostały szczegółowo opisane w punkcie [SBM-1]. Monitorowanie realizacji celów ESG będzie się odbywało w ramach
corocznego przeglądu zarządzania w Jednostce Dominującej.
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W 2025 roku Grupa nie uwzględniała zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem przy określaniu wysokości wynagrodzeń
ani nie powiązała celów finansowych z założeniami ESG.
18
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
a)
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii
i modelu biznesowym
14.2.1, 14.2.2,14.4.1, 14.3.2
b)
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
14.1.3
c)
Identyfikacja i
ocena niekorzystnych wpływów
14.1.3, 14.1.4
d)
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
14.2.1, 14.2.2, 14.2.5, 14.4.1
e)
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
14.2.1, 14.2.2, 14.2.5, 14.4.1
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Kwestie związane z raportowaniem zrównoważonego rozwoju są przedmiotem oceny ryzyka oraz kontroli
wewnętrznej.
Analiza ryzyka, w tym również w odniesieniu do procesu raportowania zrównoważonego rozwoju, wykonywana jest przez
kierownictwo i kluczowych specjalistów Spółki z udziałem Zarządu. Podlega ona również przeglądom i aktualizacji co najmniej raz
w roku oraz każdorazowo po zidentyfikowaniu znaczącej zmiany.
Analiza ryzyka wykonywana jest zgodnie z wymaganiami normy ISO 31000. Kryteria planowania, ustalanie priorytetów oraz sposób
rozliczania działań zostały opisane w wewnętrznej procedurze „Analiza ryzyka i działania zapobiegawcze”.
Główne ryzyka zidentyfikowane w odniesieniu do procesu raportowania zrównoważonego rozwoju to:
 ryzyko przedstawienia błędnych danych w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju – ryzyko ocenione jako średnie,
 podanie nieprawdziwych danych, celowe wprowadzenie w błąd – ryzyko ocenione jako średnie.
W celu ograniczenia powyższych ryzyk wyznaczono kompetentny zespół do raportowania zrównoważonego rozwoju,
przeprowadzane są szkolenia i spotkania informacyjne dla osób zaangażowanych w raportowanie, opracowano przewodniki
opisujące liczenie śladu węglowego, badanie podwójnej istotności oraz raportowanie taksonomii. Ponadto poprawność
raportowania weryfikowana jest podczas kontroli wewnętrznej w ramach wewnętrznych audytów systemu. Kontrole wewnętrzne
wykonywane są w oparciu o wewnętrzny regulamin kontroli oraz procedurę Wewnętrznych Audytów Systemu Zarządzania.
Zebranie ujawnień do niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy odbywało się z wykorzystaniem dedykowanego
narzędzia informatycznego, zapewniającego dwuetapowy proces ich zatwierdzania, zarówno na poziomie spółek zależnych jak
i Grupy, a także z użyciem dedykowanych plików excel służących do zbierania danych liczbowych.
W wyniku badania istotności zidentyfikowano ryzyka i szanse odnoszące się do zrównoważonego rozwoju. Ryzyka, szanse oraz
sposób zarządzania nimi przedstawiono w tabeli w części SBM-3.
Zarówno analiza ryzyka jak i kontrola wewnętrzna są elementem zintegrowanego systemu zarządzania i są uregulowane
w stosowanych procedurach i instrukcjach.
Wyniki analizy ryzyka i kontroli wewnętrznych są elementem corocznego przeglądu zarządzania, realizowanego z udziałem Zarządu.
Ocena ryzyka oraz wyniki kontroli wewnętrznych przedstawiane są minimum raz w roku Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu.
Na podstawie wyników badania podwójnej istotności wykonanego w 2024 roku został przeprowadzony w 2025 roku przegląd
i aktualizacja analizy ryzyka Jednostki Dominującej, koordynującej kwestie ESG w Grupie. W analizie ryzyka uwzględniono
w szczególności ryzyka środowiskowe związane ze skutkami zmian klimatycznych, wystąpienia awarii środowiskowych,
19
zanieczyszczeń i emisji, w tym wynikające z regulacji prawnych w tym zakresie, ryzyko korupcji oraz ryzyka pracownicze związane
z dostępnością odpowiednich zasobów i ryzyka związane z naruszeniami praw człowieka i pracowniczych.
14.1.3 Strategia
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Struktura organizacyjna Grupy została przedstawiona w części 14.1.1 [BP1].
Według kryterium branż/linii produktowych w Grupie wyodrębnia się pięć zasadniczych segmentów operacyjnych, a w nich linie
produktowe:
 segment motoryzacji - wyroby gumowe, gumowo-metalowe, gumowo-tworzywowe oraz wyroby z elastomerów
termoplastycznych TPE, stosowane głównie w systemach uszczelnienia karoserii i systemach zawieszenia samochodów
oraz zawieszeniach układu wydechowego, a także rezultaty prac rozwojowych, narzędzi i oprzyrządowania z tego
obszaru,
 segment budownictwa – systemy uszczelnień stosowane w produkcji stolarki okiennej i drzwiowej (tworzywowej,
drewnianej, aluminiowej), w systemach rynnowych i wentylacyjnych oraz uszczelki samoprzylepne stosowanych do
uszczelnień w stolarce już zamontowanej oraz podkonstrukcje aluminiowe do fasad wentylowanych,
 segment rolnictwa i przemysłu - pasy klinowe pod marką: Harvest Belts, Garden Belts, Vege Belts, OptimumPro oraz inne
akcesoria, a także wyroby dla farmacji - korki do zamykania fiolek szklanych i opakowań tworzywowych z antybiotykami,
płynami infuzyjnymi i preparatami krwiopochodnymi oraz tłoczki do strzykawek jednorazowego użytku i wyroby gumowe
dla AGD, węże przemysłowe, wyroby formowe z gumy, silikonu i tworzyw sztucznych do zastosowań technicznych oraz
rozwiązania do ochrony urządzeń przemysłowych przed zużyciem i korozją,
 segment mieszanek gumowych – produkcja mieszanek gumowych na własne potrzeby produkcyjne oraz sprzedaż
mieszanek dla klientów zewnętrznych, w tym producentów wyrobów gumowych,
 segment pozostały – dotyczy sprzedaży pozostałej, która nie jest ujęta w działalności wymienionej w powyższych
segmentach, a obejmuje między innymi działalność usługową sanatoryjno-wypoczynkową, a także usługi przemysłowe:
wytwarzanie oprzyrządowania do produkcji wyrobów gumowych i tworzywowych oraz wykonywanie remontów maszyn
i urządzeń.
Grupa obsługuje następujące segmenty geograficzne:
 rynek krajowy (Polska)
 rynek Unii Europejskiej
 rynek Europy wschodniej
 pozostałe rynki.
49%
14%
26%
8%
3%
45%
14%
30%
9%
3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Motoryzacja Budownictwo Przemysł i
rolnictwo
Mieszanki Pozostałe
GRUPA SANOK RUBBER - SPRZEDAŻ WG SEGMEN TÓW W LATACH
2024-2025
2024
2025
54%
3%
14%
29%
57%
1%
13%
29%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Kraje UE Kraje Europy Wschodniej
Pozostałe rynki zagraniczne
Sprze d aż krajowa
GRUPA SANOK RUBBER - SPRZEDAŻ WG STRUKTURY GEOGRAFICZNEJ W
L ATAC H 2024-2025
2024
2025
20
Struktura geograficzna zatrudnienia
2024
2025
Polska 2 415 2 306
pozostałe kraje Unii Europejskiej (Niemcy, Francja, Finlandia, Węgry) 783 743
kraje Europy wschodniej (Ukraina, Białoruś)
62
50
Strategia
Rok 2025 stanowił dla Grupy etap przejściowy pomiędzy realizacją celów określonych w dokumencie „Kierunki strategiczne rozwoju
Grupy na lata 2022–2024”, przyjętym uchwałą Zarządu z dnia 14 czerwca 2022 r., a działaniami zmierzającymi do przygotowania
nowej strategii.
Obecnie trwają prace nad opracowaniem nowej ogólnej strategii Grupy, w trakcie których przeprowadzono przegląd oraz weryfikację
dotychczasowych założeń strategicznych związanych ze zrównoważonym rozwojem. Przegląd ten obejmował: analizę otoczenia
rynkowego, zmian regulacyjnych oraz czynników ESG wpływających na długoterminową odporność i konkurencyjność Grupy.
Efektem tych działań było opracowanie nowej strategii ESG, która została formalnie przyjęta przez Zarząd
w dniu 7 stycznia 2026 r. i będzie stanowić podstawę działań Grupy w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Poniższa tabela przedstawia cele zrównoważonego rozwoju zdefiniowane w ramach „Kierunków strategicznych rozwoju Grupy na
lata 2022–2024”, wraz z informacją o stopniu ich realizacji do końca 2025 r. oraz kierunkach dalszych działań.
ZAKRES WPŁYWU
ZAPLANOWANO
ZREALIZOWANO
DALSZE PLANY
ŚRODOWISKO
Negatywny wpływ na
klimat związany
z produkcją wyrobów.
Redukcja śladu węglowego
o 30% do roku 2030 w
stosunku do roku bazowego
2022 w zakresie 1 i 2 w
Jednostce Dominującej
zgodnie z przyjętą Polityką
Klimatyczną.
Do roku 2025 odnotowano
redukcję śladu węglowego
o 19% w stosunku do roku
bazowego 2022 w Jednostce
Dominującej (dotyczy
zakresu 1 i 2).
W 2025 r. zaktualizowano
założenia Polityki
Klimatycznej, rozszerzając jej
zakres na całą Grupę, przy
jednoczesnym zachowaniu
dotychczasowego celu
redukcji emisji dla Jednostki
Dominującej.
Cele klimatyczne zostały ujęte
w strategii ESG obowiązującej
od 2026 r.
Negatywny wpływ na
klimat związany z
energią elektryczną.
Zwiększenie udziału OZE
w nabywanej energii
elektrycznej oraz realizacja
projektu własnej farmy
fotowoltaicznej.
W 2025 udział odnawialnych
źródeł energii w nabywanej
energii elektrycznej
w porównaniu do roku 2022
zwiększył się o 1,1 %
w Jednostce Dominującej.
Poziom udziału energii
odnawialnej został określony
na podstawie miksu
pozostałościowego
Zwiększanie udziału OZE oraz
realizacja projektu instalacji
fotowoltaicznej są realizowane
jako część celu klimatycznego
związanego z ograniczaniem
śladu węglowego, bez
wyznaczania odrębnego celu
ilościowego.
Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company
Sektor motoryzacji
Sektor budownictwa
Sektor
mieszanek
gumowych
Sektor
przemysłu i rolnictwa
Sektor pozostałe
Sanok Rubber Company S.A.
Sanok Rubber Company S.A.
Sanok Rubber Company
S.A.
Sanok Rubber Company SA Stomet Sp. z o.o.
Draftex Automotive GmbH
BSP Bracket System Colmant Cuvelier RPS Stomil Sanok Dystrybucja Świerkowy Zdrój Medical Spa
Colmant Cuvelier RPS
Stomil Sanok BR Teknikum Group Teknikum Group Teknikum Group
SMX Rubber Company
Stomil Sanok Ukraina
Stomil Sanok BR
Stomil Sanok Ukraina
21
publikowanego na stronie
Association of Issuing
Bodies (AIB). W latach 2022
oraz 2024 poziom ten jest
jednakowy, a zmiana wynika
z zainstalowanej instalacji
fotowoltaicznej, z której
uzyskano 51 MWh energii.
Rozpoczęto też realizację
kolejnego projektu
o przewidywanej produkcji
energii 590 MWh/rok.
SPOŁECZEŃSTWO
Pozytywny wpływ na
lokalne społeczności
wynikający
z prowadzonej
działalności.
Zaangażowanie w życie
kulturalne i społeczne regionu
poprzez wsparcie dla lokalnych
projektów, fundacji, organizacji
pożytku publicznego,
szczególnie w zakresie życia
kulturalnego, ochrony zdrowia,
pomocy niepełnosprawnym
i ubogim oraz inicjatyw
sportowych.
Cel jest corocznie
realizowany poprzez
wsparcie dotychczasowych
oraz nowych projektów
i inicjatyw dla pożytku
społeczności lokalnych.
Szczegóły zostały wskazane
w sekcji [S-3] niniejszego
sprawozdania.
Działania w tym obszarze będą
kontynuowane w ramach
strategii obowiązującej od
2026 r., która zakłada ich
dalszą realizację.
Wpływ na pracowników.
Dbałość o rozwój kompetencji
i umiejętności pracowników
Dalsze doskonalenie i rozwój
wprowadzonego w 2024
modelu kompetencyjnego.
Rozpoczęcie procesu
reorganizacji systemu
szkoleniowego.
Rozwój programów
szkoleniowych w oparciu o
zidentyfikowane luki
kompetencyjne oraz potrzeby
strategiczne organizacji.
ŁAD KORPORACYJNY
Wpływ na rozwój
pracowników w zakresie
świadomości
i zaangażowania dla
zrównoważonego
rozwoju.
Grupa będzie prowadzić
wzmożoną działalność
edukacyjną dla swoich
pracowników, której celem
będzie zbudowanie wysokiego
poziomu świadomości
w odniesieniu do aspektów
zrównoważonego
wzrostu.
Jednostka Dominująca
aktywnie angażowała się
w edukację pracowników
w zakresie ESG, organizując
szkolenia i akcje
informacyjne. Między innymi
przeprowadzono szkolenia
dotyczące:
Kodeksu Etycznego
Postępowania, zapobiegania
korupcji, przeciwdziałania
mobbingowi, obliczania
śladu węglowego, ochrony
danych osobowych oraz
sprawozdawczości.
zrównoważonego rozwoju
według standardów ESRS.
Kontynuacja realizacji celu.
Priorytetem Grupy jest posiadanie silnej marki, dzięki której w oparciu o lokalizacje Spółek Grupy Kapitałowej, będzie ona skutecznie
i rzetelnie realizować zamówienia klientów w skali globalnej.
Jednym z kluczowych działań w zakresie projektowania i produkcji wyrobów jest planowanie procesów w sposób ograniczający ich
negatywny wpływ na środowisko i otoczenie. Działania te realizowane są z zachowaniem najwyższych standardów w zakresie
bezpieczeństwa i ochrony pracowników, co stanowi integralną część kształtowania kultury korporacyjnej.
Grupa dąży do wdrażania innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań, które wspierają efektywność operacyjną oraz zgodność
z obowiązującymi regulacjami i najlepszymi praktykami rynkowymi.
Z obliczeń śladu węglowego wynika, że największy wpływ na klimat pod względem emisji CO₂ w kategorii zakupione surowce
i towary mają przede wszystkim surowce wykorzystywane do produkcji wyrobów gumowych i gumowo-metalowych,
w szczególności: sadza węglowa, oleje i plastyfikatory, kauczuki syntetyczne oraz elementy metalowe. Ponadto produkty, dla
których kluczowym surowcem jest kauczuk naturalny, w szczególności odnoszą się do celu odpowiedzialnego pozyskiwania
surowców w związku z występowaniem ryzyka wylesiania. W związku z tym Jednostka Dominująca rozpoczęła projekt, który ma na
celu zawrócenie do procesu produkcji odpadów gumowych, a tym samym zmniejszenie zużycia wyżej wymienionych surowców.
22
Cele i kierunki strategiczne ESG wyznaczone w 2022 roku nie definiowały odrębnych celów dla poszczególnych grup produktowych,
segmentów i rynków geograficznych. W ocenie Grupy poszczególne linie produktowe Grupy, segmenty i rynki geograficzne oraz
grupy klientów nie wnoszą znaczącej różnicy w odniesieniu do wyznaczonych celów zrównoważonego rozwoju. Wszystkie kluczowe
działania wpływają w podobnym stopniu na poziom osiągania wyznaczonych celów dla każdej z grup produktów.
Również w odniesieniu do spełnienia oczekiwań klientów Grupy i wpływu dostawców nie zidentyfikowano znaczących różnic
w zakresie kwestii zrównoważonego rozwoju. Klienci Grupy, niezależnie od segmentu produktowego lub regionu geograficznego,
w podobny sposób definiują swoje oczekiwania odnośnie kwestii związanych z wpływem na klimat i środowisko, prawa człowieka
i zagadnienia etycznego prowadzenia biznesu.
W związku z powyższym w nowej strategii ESG Grupa wyznaczyła jednakowe cele zrównoważonego rozwoju w obszarach
środowiskowym, społecznym oraz ładu zarządczego, których realizacja została zaplanowana do 2030 roku w odniesieniu do
poziomu bazowego z 2024 roku.
Cele przedstawiono w poniższej tabeli.
OBSZAR
WYZNACZONE CELE NA ROK 2030
DZIAŁANIA
ŚRODOWISKOWY
Redukcja emisji gazów cieplarnianych
w zakresie 1 i 2 o 21 %
Opisane zostały w Polityce Klimatycznej Grupy
Sanok Rubber
Ambicja - redukcja emisji gazów cieplarnianych
w zakresie 3 o 21%.
Opisane zostały w Polityce Klimatycznej Grupy
Sanok Rubber
Redukcja odpadów niepoddanych recyklingowi
do 42 %.
Powiązane są z realizacją rozpoczętego
projektu dewulkanizacji opisanego szerzej
w części E5.
SPOŁECZNY
Zmniejszenie wskaźnika liczby wypadków
związanych z pracą na milion przepracowanych
godzin o min. 10%
Bieżące promowanie bezpiecznych metod
pracy poprzez szkolenia, akcje informacyjne
i konkursy dla pracowników.
Modernizacja parku maszynowego w celu
ograniczenia ryzyk zawodowych.
Promowanie systemu zgłaszania zdarzeń
potencjalnie wypadkowych.
Zwiększenie udziału niedoreprezentowanej płci
w wyższej kadrze kierowniczej do co najmniej 28%
przy zachowaniu wysokich standardów
kompetencyjnych i rozwojowych.
Stosowanie jednolitych kryteriów rekrutacji
i awansów pracowników bez względu na płeć.
Utrzymanie aktywności w obszarze społecznej
odpowiedzialności poprzez wsparcie lokalnej
społeczności i elastyczne reagowanie na jej
potrzeby w ramach zaplanowanych budżetów
Bieżące wsparcie społeczności lokalnej.
ŁADU
ZARZĄDCZEGO
100% dostawców materiałów produkcyjnych i
inwestycji spełniających wymagania „Kodeksu
Etycznego Postępowania Dostawców Produktów
i Usług Grupy Sanok Rubber” (podpisane przez
dostawcę zobowiązanie do spełnienia wymagań
Kodeksu).
Bieżące pozyskiwanie od dostawców
potwierdzeń przyjęcia wymagań Kodeksu.
Analiza 100% zgłoszeń naruszeń kierowanych do
Rzecznika ds. Etyki.
Bieżąca analiza zgłoszeń.
Terminy realizacji poszczególnych działań pozostają na etapie doprecyzowania w ramach dalszych prac wdrożeniowych
obejmujących:
− zapoznanie pracowników Grupy ze strategią,
− omówienie niezbędnych działań i sposobu realizacji z kierownictwem Grupy zmierzających do osiągnięcia celów
strategicznych – II kwartał 2026 roku.
Przeglądy oraz monitorowanie realizacji celów strategicznych będą wykonywane min. raz w roku, w I kwartale oraz będą
przedmiotem przeglądu zarządzania z udziałem najwyższego kierownictwa i Zarządu.
Model biznesowy
Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company jest producentem zdywersyfikowanego portfela produktów, skierowanego do różnych
segmentów rynku. Jej podstawową działalność stanowi produkcja części elastomerowych wykorzystywanych m.in. w sektorach
motoryzacyjnym, budowlanym, przemysłowym, farmaceutycznym, a od niedawna również zbrojeniowym i kolejowym. Grupa
23
prowadzi też działalność w zakresie produkcji narzędzi i urządzeń do procesów produkcji gumy, systemów elewacji wentylowanych
i zamocowań, a także świadczy usługi sanatoryjno-lecznicze i hotelowe. Model biznesowy Grupy jest oparty o zrównoważony udział
segmentu automotive i non-automotive. Grupa realizuje wzrost poprzez rozwój własnej działalności oraz poprzez przejęcia
stabilnych aktywów, zgodnych ze strategią Grupy.
Grupa jest dostawcą systemowym (projektowanie i rozwój, produkcja seryjna, obsługa posprzedażowa), a główny materiał
produkcyjny (mieszanka gumowa) jest produkowana we własnym zakresie. Grupa współpracuje ze stałą bazą dostawców na
zasadzie długoterminowych relacji. Baza klientów jest zdywersyfikowana, nie ma jednostkowych klientów dominujących,
a współpraca w większości przypadków jest oparta o długoterminowe umowy na dostawy. Kanały dystrybucji są zróżnicowane:
w głównej mierze Grupa dostarcza komponenty bezpośrednio do odbiorców z grupy tzw. OEM lub Tier zlokalizowanych na całym
świecie. Nieznaczna część produktów jest sprzedawana na rynku konsumenckim. W większości przypadków produkty są
produkowane cyklicznie, nie ma sezonowości.
Model biznesowy Grupy zdeterminowany jest przez podejście procesowe do szeroko rozumianego zarządzania
i oparty jest na:
 dywersyfikacji linii produktowych, segmentów i rynków zbytu oraz kanałów dystrybucji,
 dostarczanie rozwiązań systemowych obejmujących projektowanie, rozwój, produkcję seryjną i obsługę posprzedażową,
 produkcję kluczowego materiału dla komponentów elastomerowych we własnym zakresie,
 długoterminowej współpracy z partnerami biznesowymi, zarówno z dostawcami jak i klientami, budując partnerskie
relacje umożliwiające uzyskanie obopólnych korzyści w perspektywie długoterminowej,
 optymalnym kosztowo wykorzystaniu posiadanych kluczowych zasobów,
 budowaniu wartości dodanej dla akcjonariuszy, klientów, pracowników i pozostałych interesariuszy.
Nakłady inwestycyjne ponoszone przez Grupę są ukierunkowane na dalszą modernizację zaplecza produkcyjnego oraz
systematyczne podnoszenie efektywności operacyjnej. Realizowane projekty przyczyniają się do poprawy stabilności procesów,
jakości produktów oraz optymalizacji wykorzystania zasobów, poprawę warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, przyczyniając
się do ograniczenia liczby wypadków oraz poprawy ergonomii stanowisk pracy. Szczególnym przykładem jest zakończona w 2025
roku modernizacja kotłowni, która znacząco zwiększyła efektywność energetyczną, poprawiła bezpieczeństwo infrastruktury
technicznej oraz ograniczyła wpływ działalności na środowisko.
Istotnym elementem prowadzonych działań jest również rozpoczęty projekt dewulkanizacji, ukierunkowany na zwiększenie poziomu
recyklingu odpadów poprodukcyjnych oraz rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym.
Realizowane oraz planowane inwestycje stanowią istotny element budowania długoterminowej wartości Grupy, umożliwiając jej
dalszy rozwój, skuteczną adaptację do zmieniających się warunków rynkowych oraz klimatycznych, rosnących oczekiwań
interesariuszy, w szczególności w zakresie ograniczania śladu węglowego oferowanych produktów oraz rozwoju rozwiązań
opartych na zasadach gospodarki o obiegu zamkniętym. Jednocześnie poprawa efektywności operacyjnej przekłada się na wzrost
konkurencyjności przedsiębiorstwa, sprzyja pozyskiwaniu nowych projektów oraz utrzymaniu miejsc pracy.
Dzięki podejmowanym działaniom, Grupa gromadzi informacje o oczekiwaniach klientów, które następnie są przekazywane w dół
łańcucha dostaw, wspierając rozwój własnych dostawców. Działania te przynoszą również korzyści społeczności lokalnej, poprzez
rozwój i zwiększenie efektywności lokalnych partnerów.
Łańcuch wartości Grupy
Łańcuch wartości Grupy obejmuje obszar działalności własnej każdej ze spółek Grupy oraz łańcuch wartości na wyższym
(upstream) i niższym (downstream) szczeblu i został oszacowany na podstawie informacji dostępnych w Grupie.
DZIAŁALNOŚĆ WŁASNA Działalność własna w łańcuchu wartości Grupy obejmuje wszystkie procesy zachodzące w spółkach Grupy,
począwszy od bezpośredniego zakupu materiałów, aż po dostawę produktów i usług do klientów oraz zagospodarowanie odpadów
powstałych na tym etapie. Łańcuch wartości w tej części obejmuje również wszystkie operacje pomiędzy poszczególnymi spółkami
zależnymi Grupy.
UPSTREAM Wyższy szczebel łańcucha wartości Grupy obejmuje wszystkie operacje wykonywane przez dostawców i innych
partnerów biznesowych Grupy związane z pozyskiwaniem i produkcją surowców i materiałów, dostawą komponentów i opakowań,
a także działania związane z produkcją energii elektrycznej i innych mediów oraz inne usługi niezbędne do prowadzenia własnej
działalności.
DOWNSTREAM Niższy szczebel łańcucha wartości obejmuje transport produktów do odbiorców i klientów, dystrybucję zewnętrzną,
sprzedaż, uwzględnia również różne typy użytkowników końcowych oraz gospodarowanie odpadami po zakończeniu eksploatacji.
24
ŁAŃCUCH WARTOŚCI [GRUPA KAPITAŁOWA SANOK RUBBER COMPANY - działalność produkcyjna, przemysłowa]
UPSTREAM
DZIAŁANOŚĆ WŁASNA
DOWNSTREAM
SUROWCE PIERWOTNE
TYPY PRODUKTÓW
BRANŻE
TYPY KLIENTÓW
BRANŻE
KRAJ/REGION
typy
kraje pochodzenia
− systemy uszczelnień karoserii
− komponenty gumowo-metalowe do systemów
antywibracyjnych
− inne wyroby gumowe i tworzywowe stosowane w
pojazdach
− systemy uszczelnień stolarki okiennej i drzwiowej
− systemy uszczelnień modułów fasadowych
− uszczelnienia systemów wentylacji budynków
− samoprzylepne uszczelki
− elementy przenoszenia napędów, w tym pasy
klinowe
− wyroby gumowe stosowane w sprzęcie
gospodarstwa domowego
− membrany do naczyń ciśnieniowych
− stopery gumowe do fiolek na leki oraz strzykawek
− mieszanki gumowe
− węże przemysłowe
− wyroby z tworzyw sztucznych
− powłoki gumowe
− wyroby poliuretanowe
− wyroby z aluminium
m.in.:
− motoryzacja
− kolejnictwo
− rolnictwo
− budownictwo
− sprzęty AGD
− produkcja maszyn
− instalacje
grzewcze
− farmacja
− górnictwo
− infrastruktura
− transport morski
− środki ochrony
osobistej
− dystrybutor
− tier/poddostwca
1,2..n
− OEM
− linia montażowa
− producenci leków
− użytkownik końcowy
− indywidualny - osoba
fizyczna
− przemysł
− rolnictwo
− motoryzacja
− budownictwo
− farmacja
− świat z
wyłączeniem
krajów
objętych
sankcjami
− kauczuk naturalny
− napełniacze jasne
− oleje naturalne
− węgiel kamienny
− gaz
− bawełna
− żywica naturalna
m.in. Polska, Niemcy, Finlandia,
Ukraina, Malezja, Wietnam,
Indonezja, Indie, Turcja, Chiny,
Kazachstan
MATERIAŁY PRODUKCYJNE
typy
kraje pochodzenia
− sadze
− plastyfikatory
− środki
wulkanizujące
− kauczuk EPDM
− kauczuk SBR
− kauczuk BR
− inne kauczuki
syntetyczne
− stal
− aluminium
− tworzywa
− tkaniny
przemysłowe
− kordy
−
lakiery
− chemia do
powłok
− taśmy
samoprzylepne
− pianki
− flok
− blacha tytanowo-
cynkowa
− folia tworzywowa
− taśma druciana
− mieszanki
gumowe
− kleje
m.in. Indie, USA, Korea, Włochy,
Holandia, Arabia Saudyjska,
Brazylia, Japonia, Chiny, Polska,
Finlandia, Niemcy, Japonia,
Węgry, Turcja, Kanada, Europa
GOTOWE KOMPONENTY
typy
kraje pochodzenia
− części stalowe
− części
aluminiowe
− części
tworzywowe
− śruby, części
montażowe
m.in. Indie, Turcja,
Polska, Europa
25
ŁAŃCUCH WARTOŚCI [GRUPA KAPITAŁOWA SANOK RUBBER COMPANY - działalność produkcyjna, przemysłowa]
UPSTREAM
DZIAŁANOŚĆ WŁASNA
DOWNSTREAM
OPAKOWANIA
TYPY UŻYTKOWNIKÓW
KRAJ/REGION
jednorazowe
wielorazowe
- osoby fizyczne
- firmy
- instytucje
- laboratoria
- jednostki naukowe
- OEM
- rolnicy
- przemysł wydobywczy
- świat z
wyłączeniem
krajów objętych
sankcjami
- kartonowe
- tworzywowe
- drewniane
- metalowe
- kartonowe
- tworzywowe
- metalowe
- drewniane
ENERGIA ELEKTRYCZNA
- węgiel
- OZE (różne źródła)
- gaz ziemny
- wiatr
- energia fotowoltaiczna
- woda
INNE MEDIA
RODZAJE USŁUG
BRANŻE
- gaz ziemny
- sprężone powietrze
- para wodna
- gazy techniczne
- energia cieplna
- woda przemysłowo-gospodarcza
- ciepła woda użytkowa
- woda obiegowo-chłodnicza
- projektowanie wyrobów gotowych
- konsultacje techniczne
- serwis powłok gumowych
- montaż podkonstrukcji elewacyjnych
- motoryzacja
- przemysł
- budownictwo
PODWYKONAWCY
SPOSOBY ZAGOSPODAROWANIA PRODUKTU NA KONIEC
CYKLU ŻYCIA
- powłoki galwaniczne
- spawanie
- wycinanie laserowe
- obróbka cieplna
- narzędziownie
- laboratoria
- produkcja maszyn i urządzeń
- produkcja oprzyrządowania
- usługi cięcia i gięcia blachy
- składowisko odpadów
- recykling
INNE USŁUGI KUPOWANE
RODZAJE DZIAŁALNOŚCI / PROCESY WEWNĘTRZNE
- przeglądy maszyn
- serwisy
- naprawy
- remonty
- prace budowlane
- przeglądy techniczne
- szkolenia
- ubezpieczenie
- leasing maszyn
- leasing pojazdów
- utrzymanie systemów IT
- doradztwo i konsulting
- opieka medyczna
- ochrona
- finansowanie
- projektowanie wyrobów
- zakup surowców
- sprzedaż wyrobów
- transport
- produkcja ciepła
- magazynowanie
- produkcja wyrobów oparta o
przetwórstwo tworzyw sztucznych
termoplastycznych i
termoutwardzalnych
- procesy administracyjne
- zarządzanie zasobami ludzkimi
- obsługa procesów finansowych i
sprawozdawczych
- badania laboratoryjne
- utrzymanie budynków
- utrzymanie maszyn i urządzeń
- utrzymanie infrastruktury IT
- sprawozdawczość
ŚRODKI / SPOSOBY TRANSPORTU
ŚRODKI / SPOSOBY TRANSPORTU
- drogowy
- kolejowy
- wodny/morski
- lotniczy
- drogowy
- kolejowy
- wodny/morski
- lotniczy
26
Grupa gromadzi zasoby i koncentruje się na ich optymalnym wykorzystaniu na każdym etapie łańcucha wartości. Priorytetem jest
odpowiedzialne pozyskiwanie, efektywne zarządzanie oraz długoterminowe zabezpieczanie kluczowych zasobów – ludzkich,
surowcowych, technologicznych i finansowych. Celem Grupy jest zapewnienie stabilności operacyjnej, minimalizacja wpływu na
środowisko oraz tworzenie trwałej wartości dla wszystkich interesariuszy w ramach całego łańcucha wartości.
KAPITAŁ LUDZKI Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników i wspiera ich rozwój poprzez szkolenia i programy rozwoju
kompetencji. Tworzy środowisko pracy, które sprzyja zaangażowaniu i rozwojowi zawodowemu, co przekłada się na motywację
i satysfakcję zespołu.
ZASOBY SUROWCOWE Grupa koncentruje się na odpowiedzialnym pozyskiwaniu surowców, wybierając dostawców spełniających
określone wymagania, zwracając szczególną uwagę na pochodzenie materiałów, ich wpływ na środowisko, jakość produktów.
Wymaga od dostawców przyjęcia zasad Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług. Monitorowanie
zgodności odbywa się poprzez audyty u dostawców, które obejmują kwestie jakościowe, środowiskowe, BHP i bezpieczeństwa
informacji. W roku 2026 planowane jest włączenie do zakresu audytów u dostawców kwestii ESG.
ZASOBY TECHNOLOGICZNE Grupa stale doskonali swoje procesy wdrażając nowe ulepszone rozwiązania, które poprawiają
efektywność i zmniejszają zużycie energii oraz surowców. Inwestuje w modernizację parku maszynowego oraz wdrażanie nowych
innowacyjnych technologii. W Jednostce Dominującej działa Dział Ciągłego Doskonalenia, który odpowiedzialny jest za wdrażanie
zasad lean manufacturing.
ZASOBY FINANSOWE Grupa pozyskuje kapitał w różnych formach. Może to odbywać się poprzez emisję akcji lub obligacji, co
umożliwia pozyskanie środków od inwestorów w zamian za udziały w firmie lub zobowiązania do spłaty. Kolejnym źródłem
finansowania są kredyty i pożyczki, które Grupa uzyskuje od banków i instytucji finansowych, przeznaczając je na realizację
inwestycji. Dodatkowo, Grupa korzysta z dotacji i grantów dostępnych w ramach funduszy unijnych, rządowych oraz branżowych,
które wspierają realizację określonych celów.
ZABEZPIECZANIE ZASOBÓW Aby zapewnić stabilność i odporność biznesu Grupa wdraża strategie zarządzania ryzykiem, które
obejmują m.in. dywersyfikację dostawców, optymalizację kosztów surowców oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.
Regularnie monitoruje efektywność tych działań, przeprowadzając audyty oraz wdrażając systemy mające na celu minimalizowanie
strat. Odpowiedzialne gospodarowanie zasobami naturalnymi, takimi jak energia i woda, jest priorytetem Grupy. Obecnie
realizowane są m.in. projekty związane z własnymi instalacjami fotowoltaicznymi.
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
W 2024 roku w Grupie przeprowadzono badanie istotności interesariuszy wyszczególnionych w Księdze Zintegrowanego Systemu
Zarządzania. Badanie opierało się na określeniu siły wpływu interesariuszy na Grupę oraz siły wpływu Grupy na interesariuszy.
W wyniku analizy określono interesariuszy istotnych z obu tych perspektyw.
Do określenia siły wpływu Grupy na interesariusza przyjęto kryteria:
 zakresu wpływu,
 dotkliwości skutków wpływu,
 prawdopodobieństwa wystąpienia wpływu.
Do określenia siły wpływu interesariusza na Grupę przyjęto kryteria:
 wpływu na reputację Grupy,
 wpływu na strategię Grupy,
 wpływu na wyniki finansowe Grupy.
Każdy z parametrów miał określoną 3-stopniową skalę, co pozwoliło na ustandaryzowaną ocenę każdego z interesariuszy. W wyniku
przeprowadzonych analiz zidentyfikowano 14 grup interesariuszy istotnych dla Grupy. Oceniono dotychczasowy sposób
angażowania oraz określono potrzeby poszerzenia dialogu o dodatkowe formy zaangażowania.
Głos interesariuszy jest uwzględniany poprzez regularny dialog. W roku 2024 wybrani interesariusze (własne zasoby pracownicze,
dostawcy, administracja lokalna, spółki zależne) zostali bezpośrednio zaangażowani w proces analizy podwójnej istotności (poprzez
badanie ankietowe lub poprzez wypełnienie kwestionariusza badania podwójnej istotności), w szczególności w zakresie identyfikacji
pozytywnych i negatywnych skutków działalności Grupy oraz jej relacji biznesowych. W oparciu o wyniki tej analizy,
z uwzględnieniem opinii kluczowych stron zainteresowanych, określono priorytetowe zagadnienia w obszarze zrównoważonego
rozwoju.
W 2025 roku dialog z interesariuszami został pogłębiony poprzez badania ankietowe przeprowadzone z bankami, firmami
ubezpieczeniowymi, inwestorami i lokalną społecznością. Wzięto również udział w spotkaniach bezpośrednich z przedstawicielami
banków, a uzyskane informacje potwierdziły zasadność przyjętych założeń.
27
Grupa planuje dalsze intensyfikowanie oraz pogłębianie dialogu z interesariuszami w kolejnym roku sprawozdawczym.
Przy wyznaczaniu strategicznych celów Grupy na kolejne lata uwzględniono kwestie uznane za istotne z perspektywy interesariuszy,
w tym potrzeby oraz oczekiwania zidentyfikowane w badaniu istotności. Proces ten stanowił istotny element prac nad aktualizacją
kierunków rozwoju Grupy i zapewnił powiązanie celów strategicznych z kluczowymi obszarami wpływów, ryzyk i szans.
W szczególności w strategii ujęto zagadnienia związane z ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych oraz poprawą efektywności
środowiskowej, w tym redukcją ilości odpadów niepoddawanych recyklingowi. Uwzględniono również kwestie społeczne, takie jak
wsparcie lokalnych społeczności, co sprzyja budowaniu pozytywnych relacji z interesariuszami w otoczeniu działalności Grupy.
Ponadto w obszarze ładu korporacyjnego strategia obejmuje zagadnienia związane z przestrzeganiem zasad etycznych, w tym
stosowaniem kodeksów etycznych oraz kształtowaniem odpowiedzialnych relacji biznesowych, poprzez konsekwentne podejście
do rozpatrywania zgłoszeń dotyczących potencjalnych naruszeń oraz wzmacnianie standardów etycznych obowiązujących
w relacjach z dostawcami.
Na podstawie wyżej opisanych działań można oczekiwać, że podejmowane przez Grupę inicjatywy w obszarze środowiskowym,
społecznym i ładu korporacyjnego będą miały wpływ na relacje z interesariuszami oraz sposób postrzegania działalności Grupy.
Działania te mogą przyczyniać się do dalszego wzmacniania reputacji Grupy, zwiększania jej wiarygodności jako odpowiedzialnego
podmiotu gospodarczego, który aktywnie i świadomie dostosowuje swoją działalność do wymogów zrównoważonego rozwoju.
Zarząd otrzymuje informacje na bieżąco w ramach wewnętrznych procedur raportowania i przeglądu zarządzania, w tym także
o wyniku badania podwójnej istotności. Członkowie Zarządu uczestniczą również osobiście w procesie komunikacji z wybranymi
interesariuszami Grupy. Wnioski są przekazywane i raportowane przez Zarząd do Rady Nadzorczej.
Opis zaangażowania, poruszane tematy oraz cel i wyniki komunikacji zostały przedstawione w tabeli SBM-2.
STRONY
ZIANTERESOWANE
DIALOG ZE STRONĄ ZAINTERESOWANĄ
NAZWA
ZIDENTYFIKOWANEJ
STRONY
ZAINTERESOWANEJ
SPOSÓB KOMUNIKACJI ZE
STRONĄ ZAINTERESOWANĄ
PORUSZANE TEMATY I CEL
WYNIK KOMUNIKACJI
DOSTAWCY SUROWCÓW
DOSTAWCY OPAKOWAŃ
USŁUGODAWCY
DOSTAWCY
KOMPONENTÓW
Bieżąca komunikacja na poziomie
wskazanych osób kontaktowych,
samooceny, audyty, raporty
z audytów, Specyficzne
Wymagania Klienta, umowy, strona
internetowa, sprawozdawczość
finansowa i zrównoważonego
rozwoju Grupy.
Bezpośredni udział w badaniu
podwójnej istotności poprzez
dedykowane badanie ankietowe.
PORUSZANE TEMATY:
Oceny dostawców i ich kwalifikacja.
Ustalanie warunków handlowych,
terminowe płatności, zawieranie umów.
Komunikacja wymagań strategicznych
Grupy.
Kodeks Etycznego Postępowania.
Kodeks Etycznego Postępowania
Dostawców produktów i usług Grupy.
CEL:
Tworzenie trwałych relacji biznesowych
opartych na wzajemnym zaufaniu,
jasno sprecyzowanych wymaganiach
oraz zasadach uczciwego partnerstwa.
Podejmowanie inicjatyw ekologicznych
(np. redukcja CO
2
).
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu podwójnej istotności.
Identyfikacja wpływów Grupy na
kwestie zrównoważonego rozwoju
w łańcuchu wartości ze szczególnym
uwzględnieniem wpływów
negatywnych. W ślad za tym skuteczne
wdrażanie działań łagodzących
i prewencyjnych.
Uzyskano odpowiedzi od 32
dostawców Grupy,
reprezentujących zarówno
duże przedsiębiorstwa, jak
i MŚP. Potwierdziły one
trafność wcześniej
przeprowadzonej analizy
wpływów w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, udział dostawców
zarówno z rynku krajowego,
jak i zagranicznego
potwierdza, że kwestie
zrównoważonego rozwoju są
istotne w całym łańcuchu
wartości Grupy, niezależnie od
lokalizacji i wielkości
dostawcy. Wskazuje to na
potrzebę kontynuowania
monitorowania oraz dalszej
współpracy z dostawcami
w zakresie odpowiedzialnych
praktyk biznesowych. Opinie
uwzględniono w badaniu
podwójnej istotności.
Informacje wskazujące na
priorytetowe znaczenie
redukcji emisji, gospodarki
odpadami, a także
bezpiecznych warunków pracy
oraz etycznego postępowania
w biznesie – zostały
28
uwzględnione w strategii ESG
jako cele do realizacji w latach
2026-2030.
OBECNI KLIENCI
Bieżąca komunikacja na poziomie
wskazanych osób kontaktowych,
samooceny, audyty, raporty
z audytów, Specyficzne
Wymagania Klienta, umowy, listy
intencyjne, strona internetowa,
social media, sprawozdawczość
finansowa i zrównoważonego
rozwoju Grupy.
Pośredni udział w badaniu
podwójnej istotności poprzez
ocenę kwestionariuszy SAQ 5.0
(NQC), uwzględnienie
Specyficznych Wymagań Klientów.
PORUSZANE TEMATY:
Pozyskanie informacji o specyfikacjach
wymagań klientów Grupy, w tym
dotyczących zapytań ofertowych na
nowe produkty.
Wytyczne i wymagania stawiane przez
klientów.
Kodeks Etycznego Postępowania.
Informacje dotyczące trendów
rynkowych.
CEL:
Spełnienie oczekiwań poprzez
oferowanie produktów o oczekiwanej
jakości spełniających wymagania
klientów oraz regulacji prawnych.
Wykorzystywanie wyłącznie materiałów
spełniających normy bezpieczeństwa.
Zapewnienie ciągłości łańcucha
dostaw.
Realizacja celów klimatycznych (np.
poprzez redukcję emisji CO
2
).
Zapewnienie kontynuacji biznesu
Grupy.
Analiza dokumentacji
dostarczonej przez obecnych
oraz potencjalnych klientów
Grupy potwierdziła, że kwestie
zrównoważonego rozwoju
odgrywają istotną rolę
w relacjach biznesowych i są
coraz częściej uwzględniane
w wymaganiach odbiorców.
Klienci oczekują
transparentności, zgodności
z wytycznymi ESG oraz
dostosowania działań Grupy
do standardów
zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, wyniki analizy
kwestionariuszy samooceny
wskazują, że klienci stosują
różne podejścia do oceny
swoich dostawców w zakresie
ESG, co podkreśla potrzebę
systematycznego
monitorowania ich wymagań
i dostosowywania strategii
Grupy do dynamicznie
zmieniających się standardów
rynkowych. Wymagania
stawiane przez klientów
związane z redukcją śladu
węglowego, gospodarką o
obiegu zamkniętym oraz
etycznym prowadzeniem
biznesu zostały uwzględnione
w Strategii ESG jako cele do
realizacji w latach 2026-2030.
POTENCJALNI KLIENCI
Publiczne informacje na stronie
www, w tym Kodeks Etycznego
Postępowania, raporty publiczne,
ocena SAQ 5.0 (NQC),
sprawozdawczość finansowa
i zrównoważonego rozwoju Grupy.
PORUSZANE TEMATY:
Pozyskanie informacji o wymaganiach
nowych klientów oraz o nowych
trendach rynkowych.
CEL:
Spełnienie oczekiwań poprzez
oferowanie produktów o oczekiwanej
jakości spełniających wymagania
klientów oraz regulacji prawnych.
Wykorzystywanie wyłącznie materiałów
spełniających normy bezpieczeństwa.
Zapewnienie ciągłości łańcucha
dostaw.
Realizacja celów klimatycznych (np.
poprzez redukcję emisji CO
2
).
Zapewnienie kontynuacji biznesu
Grupy.
ŚRODOWISKO
NATURALNE
Raporty oraz sprawozdania
z badania aspektów
środowiskowych działalności.
Uwzględnienie interesów
środowiska naturalnego w badaniu
podwójnej istotności poprzez
analizy wymagań prawnych w tym
zakresie w tym wyników kontroli
zewnętrznych (WIOŚ, Urząd
Marszałkowski), analizy wyników
audytów systemu zarządzania
środowiskowego (ISO 14001),
analizy projekcji klimatycznych
zawartych w ogólnodostępnych
bazach wiedzy.
PORUSZANE TEMATY:
Identyfikacja wykorzystywanych
zasobów, mierzenie, rejestrowanie
i raportowanie ich zużycia.
Poszukiwania i bieżące wdrażanie
metod, które poprawiają efektywność
wykorzystania zasobów oraz
zapobieganie lub łagodzenie
negatywnych wpływów.
CEL:
Podejmowanie działań służących
ochronie oraz zmniejszeniu zużycia
zasobów naturalnych.
Zwiększenie świadomości pracowników
oraz w łańcuchu dostaw.
Oceniono zgodność działań
z regulacjami prawnymi na
podstawie kontroli instytucji,
takich jak WIOŚ i Urząd
Marszałkowski, a także
przeanalizowano wewnętrzne
pomiary aspektów
środowiskowych.
Audyty zgodne z normą ISO
14001 potwierdziły
skuteczność wdrożonych
procedur oraz wskazały
obszary do doskonalenia.
Wnioski potwierdzają
efektywność systemu
zarządzania środowiskowego
oraz konieczność dalszej
optymalizacji w celu
29
minimalizacji wpływu na
środowisko.
Redukcja śladu węglowego
oraz wdrażanie zasad
gospodarki o obiegu
zamkniętym zostały
uwzględnione w Strategii ESG
jako cele do realizacji w latach
2026-2030.
KONSUMENCI I
UŻYTKOWNICY
KOŃCOWI
Publiczna informacja dostępna na
stronie www, w tym Kodeks
Etycznego Postępowania Grupy
Sanok Rubber, raporty publiczne.
Udział w analizie podwójnej
istotności poprzez uwzględnienie
opartych na analizie wymagań i
oczekiwań zgłaszanych przez
klientów – bezpośrednie źródło
wiedzy o potrzebach rynku.
CEL:
Uwzględnienie podstawowych praw
i potrzeb konsumentów w zakresie
dostępu do informacji oraz
bezpieczeństwa produktu.
Uwzględnienie wiedzy Grupy oraz
specyficznych wymagań bezpośrednich
klientów Grupy w szczególności
dotyczących zastosowania oraz
środowiska i warunków użytkowania
produktów.
Grupa, koncentrując się
głównie na produkcji
komponentów, ma minimalny
wpływ na rynek konsumencki.
Z tego powodu nie
przeprowadzono
bezpośrednich badań wśród
konsumentów, opierając się
na własnej wiedzy oraz
wymaganiach klientów B2B.
Grupa kładzie nacisk na
bezpieczeństwo produktów
i zgodność z wymaganiami
klientów. Choć udział w rynku
konsumenckim jest niewielki,
Grupa dostrzega potencjał do
dalszego rozwoju
i dostosowania oferty do
oczekiwań rynku. Ze względu
na niski poziom istotności nie
uwzględniono w strategii ESG.
ADMINISTRACJA
LOKALNA
Raporty oraz wymagane prawnie
sprawozdania, deklaracje, bieżąca
komunikacja wynikająca z potrzeb
obydwu stron.
Bezpośrednie zaangażowanie
w badanie podwójnej istotności
poprzez dedykowane badanie
ankietowe.
PORUSZANE TEMATY:
Podejmowanie tematów bieżących
zapewniających prawidłowe
funkcjonowanie Grupy.
CEL:
Utrzymanie zgodności z prawem.
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu podwójnej istotności.
Analiza odpowiedzi lokalnej
administracji potwierdziła, że
wcześniej zidentyfikowane
przez Grupę wpływy
w obszarze społeczności
lokalnej są zgodne
z perspektywą interesariuszy
zewnętrznych. Brak istotnych
rozbieżności wskazuje na
adekwatność dotychczasowej
oceny wpływów oraz jej
zgodność z rzeczywistymi
potrzebami społeczności.
Ponadto, uzyskane informacje
podkreślają znaczenie dalszej
współpracy z administracją
lokalną w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Regularny dialog
z przedstawicielami
samorządu może przyczynić
się do lepszego dopasowania
działań Grupy do oczekiwań
społecznych oraz zwiększenia
jej pozytywnego wpływu na
otoczenie.
Redukcja emisji redukcja
odpadów oraz wsparcie
lokalnych społeczności
zostały uwzględnione
w strategii ESG jako cele do
realizacji w latach 2026-2030.
ADMINISTRACJA
KRAJOWA
Raporty oraz wymagane prawnie
sprawozdania, deklaracje, raporty
publiczne.
30
WŁASNE ZASOBY
PRACOWNICZE
Bieżący dialog z pracownikami
poprzez kanały ogólnej
dwustronnej komunikacji
w zakładach, spotkania
pracownicze, e-maile, wewnętrzny
Intranet, plakaty, diagnozy
kompetencji, coroczna ankieta
satysfakcji, zgłaszanie potrzeb,
skarg, nadużyć, spotkania
integracyjne.
Udział w badaniu podwójnej
istotności - poprzez konsultacje
z przedstawicielami związków
zawodowych oraz analizę wyników
corocznej ankiety satysfakcji.
PORUSZANE TEMATY:
Warunki pracy, bezpieczeństwo
i higiena pracy, rozwój zawodowy,
edukacja.
Zaangażowanie w badanie podwójnej
istotności poprzez:
- uwzględnienie wyników ankiety
badania zadowolenia pracowników
Jednostki Dominującej
przeprowadzonej w roku 2024,
- zaprezentowanie wyników badania
istotności dla kwestii ESRS S1 (Własne
zasoby pracownicze) do konsultacji
z przedstawicielami czterech związków
zawodowych, działających w Jednostce
Dominującej.
CEL:
Komunikacja strategii, celów, misji,
polityk.
Szkolenia oraz rozwój zawodowy
dostosowany do potrzeb.
Budowa świadomości i dobrych
nawyków.
Zrozumienie potrzeb i doskonalenie
warunków pracy.
Działania podjęte w 2024 roku
obejmowały przeprowadzenie
badania zadowolenia
pracowników oraz
szczegółową analizę
istotności dotyczącej ESRS
S1, związanej z zarządzaniem
zasobami ludzkimi.
Konsultacje z
przedstawicielami związków
zawodowych nie wykazały
potrzeby wprowadzenia zmian
ani poprawek w wynikach
analizy.
Kontynuacja działań związana
z rozwojem kompetencji oraz
szkoleń. Dodatkowo w ramach
strategii ESG jako cele do
realizacji w latach 2026-2030
włączono poprawę wskaźnika
wypadkowości oraz
zwiększenie udziału
niedoreprezentowanej płci
w wyższej kadrze
kierowniczej.
RADA PRACOWNICZA /
PRZEDSTAWICIELE
PRACOWNIKÓW
Regularne spotkania w ramach
prowadzonego dialogu
społecznego pomiędzy
przedstawicielami i Zarządem oraz
Działem Zasobów Ludzkich i Płac.
Bezpośredni udział w badaniu
podwójnej istotności - poprzez
konsultacje z przedstawicielami
związków zawodowych.
Potwierdzenie aktualności
przyjętych założeń w roku 2025.
PORUSZANE TEMATY:
Ustalenia dotyczące warunków
zatrudnienia pracowników.
Zaangażowanie w badanie podwójnej
istotności poprzez konsultacje
z przedstawicielami związków.
CEL:
Zrozumienie potrzeb pracowników
i doskonalenie oferowanych warunków
pracy.
INWESTORZY
Raporty, sprawozdania, Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy,
komunikacja z Radą Nadzorczą,
konferencje, sprawozdawczość
finansowa i zrównoważonego
rozwoju Grupy.
Bezpośrednie zaangażowanie
w badanie podwójnej istotności
poprzez dedykowane badanie
ankietowe.
W roku 2025 bezpośrednie
zaangażowanie w badanie
podwójnej istotności poprzez
dedykowane badanie ankietowe.
PORUSZANE TEMATY:
Wyniki finansowe, zrównoważony
rozwój, strategia Grupy.
CEL:
Utrzymanie reputacji, pozyskanie
nowych inwestorów, spełnienie
oczekiwań.
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu podwójnej istotności.
Głównym wynikiem
komunikacji jest zachowanie
pozytywnego wizerunku Grupy
oraz zaufania tych
interesariuszy i gotowości do
kontynuacji utrzymania lub
rozwijania współpracy
z Grupą. Grupa nie jest przez
nich postrzegana przez
pryzmat istotnego ryzyka.
W wyniku komunikacji
wskazano m.in. jako istotne
redukcje emisji, wdrażanie
GOZ, przestrzeganie zasad
etycznych co zostało ujęte
w strategii ESG jako cele do
realizacji na lata 2026-2030.
BANKI I INSTYTUCJE
FINANSOWE
Bieżąca komunikacja
elektroniczna, telefoniczna
(telekonferencje) oraz poprzez
bezpośrednie spotkania,
sprawozdawczość finansowa
i zrównoważonego rozwoju Grupy.
Bezpośrednie zaangażowanie
w badanie podwójnej istotności
poprzez dedykowane badanie
ankietowe oraz spotkania.
W roku 2025 bezpośrednie
zaangażowanie w badanie
PORUSZANE TEMATY:
Wyniki finansowe, kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem, warunki
umów, negocjowanie umów.
CEL:
Definiowanie aktualnych potrzeb,
rozwoju systemów, produktów i usług.
Pozyskiwanie finasowań.
Dostosowanie inwestycji do wymogów.
Ustalanie i realizacja potrzeb banków
na podstawie warunków umowy.
31
podwójnej istotności poprzez
dedykowane badanie ankietowe
oraz bezpośrednie spotkania.
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu podwójnej istotności.
FIRMY
UBEZPIECZENIOWE
Bieżąca komunikacja
elektroniczna, telefoniczna
(telekonferencje) oraz poprzez
bezpośrednie spotkania,
sprawozdawczość finansowa
i zrównoważonego rozwoju Grupy.
Bieżąca komunikacja w związku
z zawieraniem/odnawianiem
polisy, zgłaszanie szkód.
Bezpośrednie zaangażowanie
w badanie podwójnej istotności
poprzez dedykowane badanie
ankietowe.
W roku 2025 bezpośrednie
zaangażowanie w badanie
podwójnej istotności poprzez
dedykowane badanie ankietowe.
PORUSZANE TEMATY:
Dostosowanie warunków zawieranych
umów do obecnych potrzeb.
Procedowanie szkód.
CEL:
Ustalanie warunków spełniających
obecne oczekiwania oraz potrzeby.
Bezproblemowa realizacja warunków
zawartej umowy w przypadku
wystąpienia szkód.
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu podwójnej istotności.
SPÓŁKI POWIĄZANE
Bieżąca komunikacja wynikająca
z potrzeb operacyjnych obydwu
stron, Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy poszczególnych
spółek, raportowanie finansowe
i zrównoważonego rozwoju Grupy,
okresowe spotkania biznesowe,
planowanie i rozliczanie strategii,
wyników.
Bezpośredni udział w badaniu
podwójnej istotności poprzez
wypełnienie formularza
oceniającego istotność
poszczególnych tematów ESRS.
Potwierdzenie aktualności
przyjętych założeń w roku 2025.
PORUSZANE TEMATY:
Tworzenie wspólnej jednolitej kultury
korporacyjnej, unifikacja wysokich
standardów prowadzenia biznesu,
tworzenie kierunków strategicznych
rozwoju.
CEL:
Prawidłowe funkcjonowanie Grupy.
Ujednolicenia standardów Grupy.
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu podwójnej istotności.
Wnioski dotyczące dalszego
rozwoju kierunków
strategicznych, cele
operacyjne, dalsza integracja
Grupy wokół wspólnej kultury
korporacyjnej.
Spółki Grupy brały czynny
udział w badaniu podwójnej
istotności w związku z czym
identyfikowały istotne wpływy,
ryzyka i szanse.
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
Bieżąca komunikacja (mailowa,
listowna lub poprzez bezpośrednie
spotkania) wynikająca z potrzeb
interesariusza, media
społecznościowe, kontakt poprzez
stronę www.
Bezpośrednie zaangażowanie
w badanie podwójnej istotności
poprzez dedykowane badanie
ankietowe.
Pogłębienie dialogu w 2025
poprzez dedykowane badanie
ankietowe.
PORUSZANE TEMATY:
Współpraca z lokalnymi dostawcami,
wsparcie potrzeb lokalnej społeczności.
Wpływ Grupy na lokalne otoczenie.
CEL:
Nawiązanie trwałych relacji z lokalną
społecznością.
Poznanie potrzeb interesariusza.
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu podwójnej istotności.
Zrozumienie i integracja opinii
i potrzeb lokalnej społeczności
do strategii Grupy.
Redukcja emisji, redukcja
odpadów oraz wsparcie
lokalnych społeczności
zostały uwzględnione w
strategii ESG jako cele do
realizacji w latach 2026-2030.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W wyniku przeprowadzonego w Grupie w 2024 roku badania podwójnej istotności zidentyfikowano kluczowe wpływy, ryzyka i szanse
w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym.
W 2025 r. przeprowadzono weryfikację aktualności analizy podwójnej istotności. Celem weryfikacji było potwierdzenie, czy wyniki
analizy przeprowadzonej w 2024 r. pozostają adekwatne, kompletne i aktualne.
W ramach przeglądu przeanalizowano w szczególności, czy w okresie sprawozdawczym wystąpiły istotne zmiany w Grupie, które
mogłyby skutkować pojawieniem się nowych lub zmienionych wpływów, ryzyk lub szans, w tym m.in.:
 zmiany wymagań prawnych skutkujące znaczącą zmianą jej oddziaływania na otoczenie,
 zmiany w działalności operacyjnej (nowe linie produkcyjne, procesy, technologie),
 zmiany w strukturze organizacyjnej (fuzje, akwizycje),
 zmiany w działalności prowadzące do wejścia do nowego sektora lub wyjście z istniejącego rynku,
32
 zmiany w strukturze kluczowych dostawców lub w praktykach łańcucha dostaw, obejmujące np. rozpoczęcie współpracy na
nowych rynkach geograficznych, gdzie może występować podwyższone ryzyko kontekstowe (takie jak nieprzestrzeganie
standardów pracy czy praw człowieka),
 zmiany w oczekiwaniach interesariuszy,
 pojawienie się nowych specyficznych ryzyk lub szans ESG.
Na podstawie przeprowadzonego przeglądu nie stwierdzono istotnych zmian, które uzasadniałyby konieczność aktualizacji badania
istotności z 2024 roku.
Zdefiniowanie istotnych kwestii pozwala Grupie na przyjęcie odpowiedniego systemu zarządzania nimi.
Świadome zarządzanie poprzez m.in. uwzględnienie wybranych kwestii w strategii Grupy oraz ich monitorowanie ma na celu
minimalizację lub przeciwdziałanie negatywnym wpływom i ryzykom, a w przypadku pozytywnych wpływów i szans ich
wykorzystanie. Jest to jeden z kluczowych elementów zarządzania ryzykiem związanym z kwestiami zrównoważonego rozwoju
Grupy realizowany w celu budowania długofalowej odporności biznesu.
Dla wpływów jakie zdefiniowała Grupa ustalono priorytety działania:
 WYSOKI proces wymaga podjęcia działań w celu ograniczenia wpływu, w tym również dostosowania do
wymagań prawnych,
 ŚREDNI proces jest pod kontrolą wymagana analiza w celu identyfikacji możliwości wdrożenia działań
doskonalących,
 STANDARDOWY proces jest pod kontrolą, jest nadzorowany, nie wymaga działań.
TABELA SBM-3 WPŁYWY
ZAGADNIENIE
ESG W ESRS
ZAGADNIENIE
W BADANIU
ISTOTNOŚCI
OPIS WPŁYWU
PERSPEKTYWA
CZASOWA
MIEJSCE
POWSTANIA
PRIORYTET
ZARZĄDZANIA
ESRS E1 – Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmian
klimatu.
Energia
Wpływ negatywny wynika z emisji
dwutlenku węgla (CO
₂
) i obejmuje
emisje generowane na różnych
etapach działalności operacyjnej
Grupy, w tym głównie w wyniku
zużycia energii elektrycznej i
cieplnej pochodzącej z paliw
kopalnych, produkcji ciepła, a także
w wyniku innych procesów
technologicznych
i logistycznych w całym łańcuchu
wartości.
Ograniczenie wpływu związanego
z emisją dwutlenku węgla
obejmuje m.in. redukcję emisji
bezpośrednich, zwiększenie
wykorzystania odnawialnych
źródeł energii, poprawę
efektywności energetycznej
obiektów i procesów
produkcyjnych, prowadzenie
działań edukacyjnych.
Wpływ ten został formalnie
uwzględniony w Strategii ESG
Grupy Sanok Rubber oraz w
Polityce Klimatycznej Grupy,
w ramach których wyznaczono
mierzalne cele redukcji emisji,
i stanowi istotny element
długofalowych działań na rzecz
ograniczania śladu węglowego
oraz realizacji zobowiązań
klimatycznych.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Upstream
Działalność
własna
Downstream
WYSOKI
33
ESRS E2 –
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza
Zanieczyszczenie
wody
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
Wpływ negatywny działalności
Grupy wynika
z emisji zanieczyszczeń pyłowo-
gazowych powstających w trakcie
prowadzonych procesów
produkcyjnych oraz
odprowadzania wód opadowych
oraz stosowania substancji
potencjalnie niebezpiecznych.
Grupa wdrożyła procedury
postępowania ograniczające
możliwość zanieczyszczenia oraz
ciągle doskonali procesy w celu
zmniejszania zanieczyszczeń.
Dodatkowo prowadzone są
badania jakości wód opadowych
i emisji zanieczyszczeń pyłowo-
gazowych zgodnie
z wymaganiami prawnymi
koniecznymi do uzyskania zgody
na prowadzenie działalności.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Upstream
Działalność
własna
ŚREDNI
ESRS E3 – Woda i
zasoby morskie
Zużycie wody
Pobory wody
Wpływ negatywny wynikający ze
zużywania zasobów wodnych do
celów produkcyjnych jak
i bytowych.
Procesy technologiczne
projektowane są
z uwzględnieniem wielkości
zużycia wody, w tym z założeniem
zamkniętego obiegu wody
chłodniczej i zastosowania
układów termostatycznych.
Bieżące zużycie wody podlega
stałemu monitoringowi w celu
wykrywania ewentualnych awarii
i eliminowania strat.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Upstream
Działalność
własna
STANDARDOWY
ESRS E4 –
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Zmiana sposobu
użytkowania
gruntów, zmiana
sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
Wpływ negatywny wynika
z wykorzystania naturalnego
kauczuku w procesach
produkcyjnych. Pozyskanie
naturalnego kauczuku może
prowadzić do przekształcenia
sposobu użytkowania gruntów na
obszarach zagrożonych
wylesieniem.
Zapobieganie polega na zakupie
kauczuku od sprawdzonych
dostawców.
Obecnie trwa proces pozyskiwania
od dostawców potwierdzenia, że
kauczuk naturalny jest
pozyskiwany ze źródeł, które nie
powodują zmian w użytkowaniu
gruntów, w celu dostosowania do
wymagań Rozporządzenia Unii
Europejskiej w sprawie wylesiania
(EUDR).
Średnioterminowa
Długoterminowa
Upstream
STANDARDOWY
34
ESRS E5 –
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami
Odpady
Wpływ negatywny jest związany
z generowaniem odpadów
produkcyjnych, w tym również
niebezpiecznych w związku
zagrożeniami, jakie mogą one
stwarzać dla środowiska
naturalnego.
Minimalizacja negatywnego
wpływu jest realizowana poprzez
wdrażanie kompleksowego
systemu zarządzania odpadami,
który obejmuje selektywną zbiórkę
wszystkich wytwarzanych
odpadów w celu umożliwienia ich
dalszego przetwarzania lub
bezpiecznego unieszkodliwiania
oraz regularną rejestrację ilości
i rodzaju odpadów.
Ponadto, odpady przekazywane są
wyłącznie do odbiorców odpadów
posiadających stosowne
zezwolenia.
W zakresie odpadów gumowych
Jednostka Dominująca
współpracuje z odbiorcami
prowadzącymi recykling tych
odpadów.
Cel związany z redukcją ilości
odpadów niepoddawanych
recyklingowi został ujęty jako
mierzalny cel w Strategii ESG
Grupy.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Upstream
Działalność
własna
Downstream
STANDARDOWY
ESRS S1 –Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
Inne prawa
związane z pracą
Wpływ negatywny w zakresie
bezpieczeństwa
i higieny pracy w związku z
ryzykiem wypadków, uszczerbków
na zdrowiu lub chorób
zawodowych, stabilności
zatrudnienia w sytuacji
pogorszenia wskaźników
biznesowych, równowagi pomiędzy
życiem prywatnym
i zawodowym, w incydentalnych
przypadkach zwiększonego
zapotrzebowania na pracę
w godzinach nadliczbowych,
szkoleń i rozwoju umiejętności,
w szczególności ich dostępności
i efektywności.
Grupa minimalizuje skutki
negatywnych wpływów dbając
o tworzenie warunków pracy
opierających się na:
- zgodności z prawem pracy,
- jasnych zasadach zatrudnienia
(preferowanie umów o pracę),
- transparentności w zakresie
polityki zatrudnienia i zasad
wynagrodzenia,
- oferowaniu elastycznych godzin
pracy,
- uwzględnianiu potrzeb
pracowników poprzez dialog ze
związkami zawodowymi,
- wspieraniu równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym,
- zapewnieniu bezpieczeństwa
i higieny zatrudnienia poprzez
stosowanie certyfikowanego
systemu zarządzania BHP
w oparciu o normę ISO 45001,
- zapewnianiu szkoleń oraz
wspieraniu pracowników
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Własne
operacje
STANDARDOWY
35
w rozwoju umiejętności
i kompetencji,
- wdrożonym Kodeksie Etycznego
Postępowania Grupy Sanok Rubber
regulującym kwestie pracownicze.
W Strategii ESG ujęto mierzalny cel
dotyczący zmniejszenia wskaźnika
liczby wypadków związanych z
pracą oraz cel związany z
zwiększeniem udziału
niedoreprezentowanej płci w
wyższej kadrze kierowniczej.
ESRS S1 –Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
Inne prawa
związane z pracą
Pozytywne wpływy wynikają
z działań i inicjatyw doskonalących
organizację pracy i dążenie do
równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym, dbanie
o sprzyjający rozwój środowiska
pracy i podnoszenie jego
standardów, równe traktowanie
i stwarzanie równych szans dla
wszystkich, w tym poprzez
szkolenie i rozwój zawodowy
i osobisty w oparciu o przyjęty
model kompetencyjny. Budowanie
kultury organizacyjnej opartej o
zasady etycznego postępowania.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Własne
operacje
STANDARDOWY
ESRS S2 – Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy -
bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ pozytywny wynika z
przekazania kontrahentom
wymogu spełnienia zasad Kodeksu
Etycznego Postępowania
Dostawców Produktów i Usług
Grupy Sanok Rubber oraz
przeniesienia tego wymagania
w dół łańcucha dostaw. Kodeks
Etycznego Postępowania odnosi
się m.in. do kwestii związanych
z prawami człowieka i prawami
pracowniczymi zgodnie z
międzynarodowymi regulacjami
prawnymi w tym zakresie.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Upstream
ŚREDNI
ESRS S3 –
Dotknięte
społeczności
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
Wpływy na
bezpieczeństwo
Wpływ negatywny na społeczność
lokalną przejawia się poprzez
oddziaływanie na otoczenie
wynikające z charakteru
prowadzonej działalności
przemysłowej, w tym np. emisje
zanieczyszczeń lub hałasu.
Wpływ ten ograniczany jest
poprzez podejmowanie działań
dążących do utrzymania limitów
jakościowych i ilościowych
zapisanych
w odpowiednich pozwoleniach na
prowadzenie działalności.
Ponadto, Grupa wpływa
pozytywnie
na społeczności
lokalne zarówno w obszarze
działalności własnej, jak i łańcucha
dostaw poprzez przyjęcie zasad
Kodeksu Etycznego Postępowania
Grupy Sanok Rubber i Kodeksu
Etycznego Postępowania
Dostawców Produktów i Usług
Grupy Sanok Rubber,
nakładających wymaganie
poszanowania praw człowieka,
praw lokalnych społeczności oraz
poszanowania środowiska
naturalnego.
Grupa aktywnie bierze udział w
inicjatywach wspierających lokalne
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Upstream
Działalność
własna
Downstream
ŚREDNI
36
społeczności poprzez
angażowanie się w życie
społeczne i kulturalne regionu,
wsparcie finansowe placówek
zdrowotnych, organizacji pożytku
publicznego, placówek szkolnych
i edukacyjnych, placówek
wychowawczych, miejscowych
inicjatyw sportowych, inicjatyw
wspierających lokalną przyrodę.
W Strategii ESG określono cel
związany z utrzymaniem
aktywności w obszarze społecznej
odpowiedzialności poprzez
wsparcie lokalnej społeczności
i elastyczne reagowanie na jej
potrzeby w ramach zaplanowanych
budżetów.
ESRS S4 –
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Wpływy na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
związane z
informacjami
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Wpływ potencjalnie negatywny
związany
z bezpieczeństwem i jakością
produktów jest uwzględniany od
etapu projektowania wyrobów.
Wymagania dotyczące cech
funkcjonalnych
i jakościowych wyrobów, jako
komponentów innych produktów
rynkowych uwzględniają
wymagania formułowane przez
klientów.
W ramach działań zapewniamy, że
materiały i produkty spełniają
wymagane normy bezpieczeństwa
oraz dbamy o wysoką jakość
ochrony danych osobowych.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Downstream
STANDARDOWY
ESRS G1 -
Postępowanie w
biznesie
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Wpływ związany z brakiem pełnej
automatyzacji komunikacji z
dostawcami
Trwają prace nad wdrożeniem
portalu dostawców, który ma
usprawnić komunikację. Planowa
data wdrożenia 2026 rok.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Upstream
ŚREDNI
ESRS G1 -
Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
Ochrona
sygnalistów
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Korupcja
Przekupstwo
Grupa wywiera wpływ pozytywny
poprzez konsekwentne wdrażanie
standardów etycznych,
przejrzystości oraz
odpowiedzialności społecznej.
Kluczowe działania w tym zakresie
obejmują:
- budowanie kultury korporacyjnej
opartej na wartościach
określonych w Kodeksie Etycznego
Postępowania Grupy Sanok Rubber
oraz Kodeksie Etycznym
Postępowania Dostawców
Produktów i Usług Grupy Sanok
Rubber,
- wdrożenie systemu ochrony
sygnalistów, który zapewnia
pracownikom i interesariuszom
bezpieczne kanały zgłaszania
potencjalnych naruszeń,
- aktywne i odpowiedzialne
zarządzanie stosunkami
z dostawcami,
- praktyki mające na celu
zapobieganie incydentom korupcji i
przekupstwa.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Działalność
własna
ŚREDNI
37
W Strategii ESG określono
mierzalne cele w tym zakresie
dotyczące spełnienia wymagań
„Kodeksu Etycznego Postępowania
Dostawców Produktów i Usług
Grupy Sanok Rubber” przez
dostawców oraz zobowiązanie do
analizy 100% zgłoszeń naruszeń
kierowanych do Rzecznika ds.
Etyki.
TABELA SBM-3 RYZYKA I SZANSE
ZAGADNIENIE W
ESRS
PODTEMAT
RYZYKO LUB
SZANSA
OPIS
SPOSÓB ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
LUB SZANSĄ
ESRS E1 –
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Ryzyka
klimatyczne,
operacyjne,
prawne.
Ryzyko biznesowe wynikające ze
zmian klimatu, w tym:
- wpływ ekstremalnych zjawisk
atmosferycznych mogących zakłócić
procesy produkcyjne
i logistyczne,
- ograniczona dostępność wody,
mogąca zakłócić procesy
produkcyjne.
Procedury postępowania
w sytuacjach awaryjnych.
Oszczędne gospodarowanie wodą,
stosowanie obiegów zamkniętych
w procesach produkcyjnych.
Łagodzenie
zmiany klimatu
Ryzyko niespełnienia wymagań
prawnych oraz utraty klientów
wynikające z wymagań osiągnięcia
zeroemisyjności.
Bieżąca analiza wymagań prawnych.
Ustanowienie i wdrożenie polityki
klimatycznej Grupy wraz z
ilościowymi celami redukcji emisji
CO
2
.
Wpisanie tego celu również do
strategii ESG Grupy na lata 2026-
2030.
Planowanie i podejmowanie
bieżących działań w zakresie redukcji
w tym zakresie.
Energia
Ryzyko operacyjne
Ryzyko wzrostu nakładów
inwestycyjnych związanych
z pozyskiwaniem odnawialnych
źródeł energii.
Wybór najbardziej efektywnych
kosztowo rozwiązań w zakresie
produkcji energii
z odnawialnych źródeł oraz analiza
i wybór dostawcy oferującego
najkorzystniejsze warunki handlowe
i techniczne.
Łagodzenie
zmiany klimatu
Szansa wynikająca
z łagodzenia zmian
klimatu
Szansa na poprawę rentowności
w związku ze zmniejszeniem opłat
emisyjnych, możliwością pozyskania
białych certyfikatów, spełnieniem
wymagań klientów oraz poprawą
wizerunku Grupy.
Wykorzystanie szansy poprzez
podejmowanie działań związanych
z zwiększeniem efektywności
energetycznej obiektów Grupy.
W Jednostce Raportującej realizacja
działań zapisanych w związku z
przeprowadzonym Audytem
Energetycznym Spółki.
ESRS E2 –
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
wody
Zanieczyszczenie
gleby
Zanieczyszczenie
organizmów
żywych
i zasobów
żywnościowych
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
Ryzyko operacyjne
Ryzyko uwolnienia do środowiska
substancji chemicznych
wykorzystywanych
w procesach produkcyjnych, w tym
również substancji niebezpiecznych.
Ryzyka finansowe w tym obszarze
wynikają
z potencjalnych kar oraz kosztów
wdrażania działań naprawczych
i inwestycji.
Zapobieganie obejmuje stosowanie
procedur określających szczegółowe
zasady postępowania w celu
zapobiegania wystąpieniu awarii
środowiskowych. W największych
zakładach produkcyjnych tj.: w Sanok
Rubber Company S. A., Teknikum
Group, Draftex Automotive GmbH
certyfikowano system zarządzania
środowiskowego na zgodność z
normą ISO 14001.
ESRS E2 –
Zanieczyszczenie
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy
Ryzyko prawne
Ryzyko pojawienia się zmian
prawnych skutkujących zakazem
używania obecnie stosowanych
substancji niebezpiecznych. Ryzyko
poniesienia kosztów na działania
związane z wprowadzeniem
zamienników.
Bieżąca analiza wymagań prawnych i
projektów zmian w tym zakresie oraz
planowanie i wdrażanie niezbędnych
dostosowań z odpowiednim
wyprzedzeniem.
38
ESRS E3 - Woda i
zasoby morskie
Woda i zasoby
morskie
Ryzyko fizyczne
Ryzyko związane z niedoborem
wody
i wiążące się z tym koszty
czasowego ograniczenia lub
zatrzymania produkcji, a tym samym
utraty możliwości generowania
przychodów i zaufania klientów.
Stały monitoring zużycia wody
połączony
z działaniami na rzecz jej
oszczędności oraz projektowanie
procesów technologicznych
zmniejszające jej wykorzystanie.
ESRS E4 -
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Ryzyko prawne
Ryzyko związane ze zmianami
przepisów prawa i koniecznością
dostosowania się do zmian przez
Grupę - wprowadzenie wymagań
związanych z Rozporządzeniem
EUDR
Aby zapobiec ryzyku wprowadzono
stały monitoring zmian
legislacyjnych, kontynuowane są
prace związane z wdrożeniem
procedury zapewniającej zgodność
dostaw i wyrobów gotowych
z Rozporządzeniem EUDR,
rozpoczęto również pracę nad
aktualizacją systemów
wewnętrznych.
ESRS E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Odpady
Ryzyko operacyjne
Ryzyko związane z ponoszeniem
kosztów utylizacji
i zagospodarowania odpadów
niebezpiecznych i innych niż
niebezpieczne
Aby zapobiegać ryzyku Grupa
koncentruje się na:
- ograniczaniu ilości wytwarzanych
odpadów poprzez bieżącą analizę
oraz optymalizację procesów
produkcyjnych,
- stałym monitorowaniu ilości
wytwarzanych odpadów,
- systematycznym ofertowaniu
zagospodarowania odpadów,
- wyszukiwanie możliwości
zawracania materiałów w procesie
produkcyjnym.
Cel związany z redukcją odpadów
niepoddanych recyklingowi został
wpisany do strategii ESG Grupy na
lata 2026-2030.
ESRS E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Odpady
Szansa
operacyjna,
reputacyjna
Wykorzystywanie do produkcji
materiałów pochodzących
z recyklingu, wprowadzanie
zamkniętych obiegów wody
chłodniczej oraz zawracanie
materiałów w procesie
produkcyjnym. W związku z tym,
obniżenie kosztów produkcji
wyrobów i obniżenie śladu
węglowego, a tym samym
zwiększenie konkurencyjności.
Aktywne prowadzenie działań
ukierunkowanych na zwiększanie
udziału recyklatów oraz obiegów
zamkniętych.
ESRS S1 - Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Ryzyko operacyjne
Ryzyko związane z potencjalnym
wzrostem kosztów pracy,
wynikające z pogorszenia
wydajności i jakości pracy, a także z
wysokiej rotacji personelu. Obejmuje
ono koszty związane z rekrutacją i
zatrudnieniem nowych pracowników,
procesami szkoleniowymi,
koniecznością pracy
w godzinach nadliczbowych,
czasowym delegowaniem
pracowników do nowych
obowiązków oraz wydatkami
związanymi
z przekwalifikowaniem kadry.
Działania ukierunkowane na
zwiększanie odporności biznesu
w obszarze dostępności zasobów
pracowniczych, w tym m.in.
automatyzacja procesów oraz
inicjatywy podnoszące efektywność
operacyjną.
W strategii ESG na lata 2026–2030
uwzględniono wskaźnik dotyczący
zmniejszenia liczby wypadków przy
pracy jako element działań na rzecz
poprawy bezpieczeństwa i warunków
pracy, a także wskaźnik odnoszący
się do równości płci.
Działania te ukierunkowane na
zwiększanie poziomu satysfakcji
pracowników, mają na celu
ograniczenie zjawiska rotacji.
ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
Inne prawa
związane z pracą
Ryzyko operacyjne,
reputacyjne
Ryzyko utraty poufności danych
osobowych pracowników (np.
w wyniku wycieku danych) może
skutkować konsekwencjami
prawnymi, takimi jak kary finansowe
nałożone przez organy nadzoru,
utratą zaufania pracowników
i interesariuszy, a także
uszczerbkiem na reputacji firmy.
Dodatkowo może generować koszty
związane
Zarządzanie ryzykiem
bezpieczeństwa informacji
realizowane jest w ramach Systemu
Zarządzania Bezpieczeństwem
Informacji zgodnego z TISAX.
Obejmuje systematyczną
identyfikację i ocenę ryzyk, wdrożenie
polityk bezpieczeństwa
z zabezpieczeniami technicznymi
i organizacyjnymi oraz ciągłe
39
z wdrażaniem działań naprawczych
oraz zwiększać ryzyko działań
odszkodowawczych ze strony
poszkodowanych pracowników.
monitorowanie poprzez audyty
wewnętrzne i rejestr incydentów.
ESRS S1 - Własne
zasoby
pracownicze
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Szansa operacyjna
Szansa na zwiększenie efektywności
operacyjnej poprzez zwiększenie
kompetencji pracowników Grupy.
Działania ukierunkowane na rozwój
kompetencji i umiejętności
pracowników umożliwiają
utrzymanie dostępności
odpowiednich zasobów kadrowych
oraz ich stałe doskonalenie, co
stanowi odpowiedź na dynamicznie
zmieniające się potrzeby organizacji.
Szansa przyczynia się to do
zwiększenia efektywności
operacyjnej oraz ułatwia proces
adaptacji do nowych wyzwań, takich
jak rozwój nowych procesów
i produktów, nawiązywanie
współpracy
z nowymi klientami oraz wdrażanie
innowacyjnych rozwiązań.
Wdrożenie modelu kompetencyjnego,
kultury rozwoju kompetencji
i obustronnego feedbacku.
ESRS S2 - Osoby
wykonujące
pracę w łańcuchu
wartość
Warunki pracy
Ryzyko
Ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw
oraz wzrostu cen zakupu materiałów
i usług.
Ryzyko zarządzane poprzez
planowanie produkcji i procesów
logistycznych w sposób
zapewniający płynność przepływu
surowców, wyrobów i odbioru
odpadów powstających na etapie
produkcyjnym.
Bieżąca współpraca z dostawcami
w procesie adaptacji do wymagań
zrównoważonego rozwoju.
ESRS S2 - Osoby
wykonujące
pracę w łańcuchu
wartość
Warunki pracy
Szansa
Szansa związana ze spełnieniem
wymagań klientów Grupy
w odniesieniu do sytuacji
pracowników w łańcuchu dostaw, co
wpływa na pozytywny wizerunek
firmy i ułatwia pozyskiwanie nowego
biznesu.
Szansa wykorzystywana poprzez
wdrażanie Kodeku Etycznego
Postępowania Grupy Sanok Rubber
oraz Kodeksu Etycznego
Postępowania Dostawców
Produktów i Usług Grupy Sanok
Rubber określających podstawowe
wymagania Grupy w kwestiach
środowiskowych, społecznych
i biznesowych.
ESRS S3 -
Dotknięte
społeczności
Prawa
gospodarcze,
społeczne
i kulturalne
społeczności
Ryzyko
Ryzyko związane z ponoszeniem
kosztów bieżącego utrzymania
poziomu nadzoru
i monitoringu, badania wpływu,
ekspertyz, wdrażania i utrzymywania
rozwiązań łagodzących,
eliminujących i prewencyjnych
związanych z oddziaływaniem na
najbliższe otoczenie Grupy oraz
kosztów ewentualnych skarg
i incydentów.
Ryzyko zarządzane poprzez stały
monitoring oddziaływania na
otaczające środowisko,
wprowadzanie rozwiązań
ograniczających odziaływanie oraz
bieżącą komunikację
i współpracę z lokalnymi
społecznościami
w zakresie ich oczekiwań i potrzeb.
ESRS S3 -
Dotknięte
społeczności
Prawa
gospodarcze,
społeczne
i kulturalne
społeczności
Szansa
Pozytywny wizerunek Grupy
wynikający z angażowania się w
życie lokalnej społeczności zwiększa
identyfikację pracowników z firmą
oraz przyciąga nowych
pracowników. Szansa związana
z posiadaniem wysoko
wykwalifikowanej kadry
pracowniczej.
Szansa zarządzana poprzez politykę
odpowiedzialnego angażowania się
i wspierania lokalnych społeczności
oraz komunikowania podejmowanych
w tym zakresie działań.
Cel ten został ujęty w strategii ESG
na lata 2026-2030.
40
ESRS S4 -
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osoby
Dostęp do
produktów
i usług
Ryzyko
Ryzyko kosztów związane
z ewentualnymi incydentami
dotyczącymi bezpieczeństwa
produktu.
Zmiana regulacji prawnych oraz
oczekiwań klientów na rynku np.:
recykling, presja cenowa, produkt
zrównoważony - może spowodować
większe przekierowanie uwagi
konsumentów i użytkowników na
produkty spełniające kryteria
zrównoważonego rozwoju, co może
mieć istotny wpływ na koszty
wytworzenia i zachowanie
konkurencyjności.
Ryzyko jest skutecznie monitorowane
i eliminowane poprzez system ścisłej
procedury badania i dopuszczania do
użycia materiałów oraz produktów
także w akredytowanych
laboratoriach zewnętrznych i we
współpracy
z klientami, którzy tworzą lub
współtworzą specyfikacje wyrobów,
tak aby uwzględniały warunki ich
użytkowania.
Ryzyko jest objęte zakresem
ubezpieczenia odpowiedzialności za
produkt.
Ryzyko zarządzane poprzez działania
marketingowe średnio i długofalowe
uwzględniające trendy konsumenckie
oraz działania w zakresie rozwoju
produktów
i technologii produkcyjnych, tak aby
odpowiadały bieżącym oczekiwaniom
rynku.
ESRS G1 -
Postępowanie
w biznesie
Kultura
korporacyjna
Ryzyko prawne
Niespełnienie wymagań prawnych,
mogące skutkować nałożeniem kar
finansowych, może wystąpić
w różnych obszarach działalności,
szczególnie w przypadku
niewłaściwej identyfikacji zmian
przepisów lub ich błędnej
interpretacji.
Zarządzanie ryzykiem poprzez
bieżące monitorowanie zmian
przepisów, udział
w szkoleniach, szkolenie
pracowników w celu zapewnienia
bieżącej zgodności działalności firmy
z obowiązującymi regulacjami.
Kultura
korporacyjna
Szansa
operacyjna,
reputacyjna
Szansa na wzmocnienie reputacji,
zwiększenie zaufania pracowników
i partnerów oraz poprawy
konkurencyjności na rynku
w związku z przestrzeganiem
standardów etycznych.
Zarządzanie szansą poprzez
wdrożenie Kodeksu Postępowania
Etycznego Grupy Sanok Rubber oraz
Kodeksu Postępowania Etycznego
Dostawców Produktów i Usług Grupy
Sanok Rubber, a także
z wprowadzenia regulacji
dotyczących ochrony sygnalistów.
W strategii Grupy na lata 2026–2030
wyznaczono cel zapewnienia pełnej
weryfikacji wszystkich zgłoszeń
dotyczących potencjalnych naruszeń.
Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Szansa operacyjna
Szansa wynikająca z aktywnego
zarządzania ryzykiem dostaw
poprzez partnerską współpracę
z dostawcami opartą na
transparentnych warunkach.
Szansa wykorzystywana jest poprzez
ustandaryzowanie procesu doboru
oraz weryfikacji dostawców
i realizacji bieżącej współpracy
w oparciu o najlepsze praktyki
biznesowe, dialog i kształtowanie
warunków współpracy na zasadzie
partnerstwa z uwzględnieniem
wymagań wynikających z Kodeksu
Etycznego Postępowania Dostawców
Produktów i Usług Grupy Sanok
Rubber.
Celem strategicznym Grupy na lata
2026-2030 jest zapewnienie, aby
dostawcy postępowali zgodnie
z zasadami określonymi w tym
kodeksie.
W celu przeciwdziałania negatywnym wpływom i ryzykom oraz w celu wykorzystania szans została opracowana nowa Strategia
ESG Grupy Sanok Rubber, określająca cele strategiczne oraz Polityka Klimatyczna Grupy Sanok Rubber, zawierająca cele redukcji
emisji CO
2
.
W 2025 roku Grupa poszerzyła analizę scenariuszową ryzyk klimatycznych w oparciu o wysokemisyjne scenariusze opracowane
przez Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) oraz inne ogólnodostępne narzędzia analityczne, w tym Hydroportal oraz
Atlas Ryzyka Wodnego. Analiza miała na celu weryfikację potencjalnych długoterminowych wpływów zmian klimatu na działalność
operacyjną Grupy.
41
Nie zidentyfikowano ryzyk i szans finansowych, które mogłyby spowodować konieczność istotnej korekty bilansowej w ciągu
następnego okresu sprawozdawczego. Jednakże ze względu na zmienność i niepewność związaną ze zdarzeniami przyszłymi nie
można takiej możliwości wykluczyć. Grupa będzie na bieżąco monitorować sytuację w tym zakresie.
Źródłem danych do oceny wpływów, ryzyk i szans były dane historyczne Grupy oraz dane porównawcze.
Dla niniejszego sprawozdania Grupa nie dokonuje dodatkowych ujawnień wykraczających poza standardy ESRS. W przypadku ich
identyfikacji w przyszłości, zostaną uwzględnione w kolejnych sprawozdaniach.
Wpływy, ryzyka i szanse a strategia i model biznesowy Grupy
Zarządzanie ryzykiem finansowym w Grupie jest ukierunkowane na budowanie odporności strategii i modelu biznesowego. W tym
celu zarówno strategia, jak i model biznesowy podlegają regularnej weryfikacji i modyfikacji w zależności od występujących
uwarunkowań.
Strategia i model biznesowy opierają się na długoterminowej współpracy z partnerami biznesowymi, optymalnym wykorzystaniu
zasobów oraz ciągłym doskonaleniu procesów. Aby zapewnić odporność na zmieniające się warunki rynkowe, analizowane są
kluczowe ryzyka, takie jak wahania cen surowców, zmieniające się regulacje prawne oraz oczekiwania klientów.
W odpowiedzi na te wyzwania Grupa dywersyfikuje bazę dostawców, optymalizuje koszty produkcji i inwestuje w automatyzację
oraz nowe technologie. We współpracy z klientami dostosowywane są rozwiązania do ich rosnących wymagań w zakresie trwałości
produktów i zrównoważonego rozwoju, co wpisuje się w podejście Grupy do budowania wartości dodanej dla akcjonariuszy
i pozostałych stron zainteresowanych.
Aby zapewnić odporność na zmieniające się warunki rynkowe i regulacyjne, Grupa aktywnie zarządza kluczowymi ryzykami
i wpływami oraz wykorzystuje pojawiające się szanse.
W zakresie środowiska Grupa koncentruje się na ograniczaniu wpływu jej działalności na klimat oraz gospodarkę odpadami.
Realizuje działania mające na celu redukcję śladu węglowego oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii, a dalsze plany
obejmują wdrożenie własnych instalacji fotowoltaicznych oraz instalacji umożliwiającej wykorzystanie własnych odpadów.
W obszarze społecznym, Grupa koncentruje się na budowaniu trwałych relacji z pracownikami i lokalną społecznością. Inwestuje
w rozwój kompetencji zespołu, modernizację stanowisk pracy sprzyjającą bezpieczeństwu i higienie pracy, wspieranie
różnorodności oraz realizację inicjatyw społecznych i kulturalnych w regionie. Działania te wzmacniają pozycję Grupy jako
odpowiedzialnego pracodawcy i partnera biznesowego.
W zakresie ładu korporacyjnego, Grupa dba o transparentność oraz edukację w zakresie zrównoważonego rozwoju, organizując
szkolenia, m.in. na temat ESG, kodeksu etycznego postępowania czy ochrony danych, mobbingu, korupcji. Grupa prowadzi
systematyczną analizę zgłoszeń dotyczących potencjalnych naruszeń oraz określa wobec dostawców standardy etyczne. Dzięki
temu budowana jest świadomość i kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i zgodności z regulacjami.
14.1.4 Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami – badanie podwójnej istotności
[IRO-1] Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Badanie podwójnej istotności przeprowadzone w 2024 roku objęło Grupę wraz z jej łańcuchem wartości z uwzględnieniem profilu
geograficznego prowadzonej działalności. Wykonane zostało w oparciu o wymagania zawarte w dyrektywie CSRD oraz
Rozporządzeniu ESRS.
W 2025 r. przeprowadzono weryfikację aktualności analizy podwójnej istotności w celu potwierdzenia, czy wyniki badania z 2024 r.
pozostają adekwatne i kompletne. Przegląd obejmował ocenę zmian w otoczeniu regulacyjnym, działalności operacyjnej, strukturze
organizacyjnej, łańcuchu dostaw oraz oczekiwaniach interesariuszy, a także potencjalnych nowych ryzyk i szans ESG.
Na podstawie przeprowadzonej analizy nie stwierdzono istotnych zmian uzasadniających konieczność aktualizacji badania
z 2024 roku Wyniki analizy uznano za aktualne i stanowiące właściwą podstawę do dalszego raportowania kwestii zrównoważonego
rozwoju.
Zgodnie z opracowanym Przewodnikiem Badania Podwójnej Istotności kwestii zrównoważonego rozwoju w Grupie kolejne badanie
istotności zostanie wykonane w 2027.
Przedmiotem badania było zidentyfikowanie istotnych wpływów, ryzyk oraz szans finansowych związanych z kwestiami
środowiskowymi, społecznymi i postępowania w biznesie oraz określenie, które ze zidentyfikowanych kwestii mają największe
znaczenie dla Grupy oraz jej Interesariuszy.
42
Badanie odnosiło się do 3 perspektyw czasowych rekomendowanych przez Europejskie Standardy Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju. Zostało przeprowadzone zgodnie z zasadami podwójnej istotności, czyli określono kryteria istotności z
perspektywy wpływu, kryteria istotności z perspektywy finansowej oraz zidentyfikowano kwestie istotne z jednej lub z obu tych
perspektyw.
Badanie wykonano stosując opracowane wewnętrznie w Grupie narzędzie i metodologię.
Ocenie poddano poszczególne kwestie zrównoważonego rozwoju w sposób ustandaryzowany w całej Grupie.
W badaniu wewnętrznym uczestniczyli przedstawiciele kluczowych obszarów funkcjonalnych Jednostki Dominującej i Spółek
Zależnych w tym m.in. zasobów ludzkich, ochrony środowiska, BHP, kontrolingu, rozwoju, obsługi klienta, zakupów, audytu
wewnętrznego i inne osoby posiadające adekwatną wiedzę oraz przedstawiciele kierownictwa.
Badanie przeprowadzono w następujących etapach:
I etap – Zrozumienie kontekstu organizacji - analiza obecnego modelu biznesowego Grupy, identyfikacja kluczowych procesów oraz
interakcji, jakie zachodzą w łańcuchu wartości oraz identyfikacja kluczowych stron zainteresowanych.
II etap – Identyfikacja tematów do analizy - w oparciu o listę kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem objętych zakresem
tematycznym według tabeli AR16 ESRS 1. W badaniu wzięto również pod uwagę inne istotne kwestie, które zidentyfikowano na
podstawie wiedzy branżowej i doświadczenia uczestników badania.
III etap - Identyfikacja istotnych wpływów, które Grupa wywiera lub może wywierać na ludzi i/lub środowisko w ramach
analizowanego tematu. Wpływy te oceniono stosując kryterium ich dotkliwości biorąc pod uwagę skalę, zakres, nieodwracalny
charakter oraz w przypadku wpływów potencjalnych kryterium prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Dla każdego z kryteriów
zdefiniowano mierzalne parametry oceny.
Zastosowane kryteria:
SKALA –określa, jak bardzo skutki danego wpływu są odczuwalne oraz w jakim stopniu oddziałują na możliwość realizowania
swoich interesów przez strony zainteresowane. Ocena była prowadzona w oparciu o opisaną czterostopniową skalę.
ZAKRES – określa, jaki obszar terytorialny i/lub jaka liczba osób jest dotknięta danym wpływem. Ocena była prowadzona w oparciu
o opisaną trzystopniową skalę.
NIEODWRACALNY CHARAKTER - określa, czy, w jakim stopniu oraz w jakiej perspektywie czasu i przy zaangażowaniu jakich
zasobów możliwe jest przywrócenie stanu pierwotnego lub osiągnięcie stanu pożądanego po wystąpieniu danego wpływu. Ocena
była prowadzona w oparciu o opisaną trzystopniową skalę.
PRAWDOPODOBIEŃSTWO – określa poziom prawdopodobieństwa wystąpienia danego wpływu jako mały, średni lub wysoki, na
podstawie najlepszej dostępnej wiedzy, danych historycznych.
W przypadku zidentyfikowanych potencjalnych wpływów negatywnych dotkliwość wpływu ma pierwszeństwo przed
prawdopodobieństwem.
Dla kwestii związanych z prawami człowieka w szczególności ze względu na złożoność łańcucha wartości Grupy przyjęto podejście,
że kwestie te są istotne bez względu na zidentyfikowany wpływ.
Dla wpływów jakie zdefiniowała Grupa ustalono priorytety działania opisane w tabeli [SBM3].
IV etap - Identyfikacja ryzyk i szans finansowych, które występują lub mogą wystąpić w związku z istotnymi wpływami oraz inne
ryzyka i szanse w obrębie analizowanych tematów ESRS.
Zidentyfikowane ryzyka i szanse oceniono stosując kryterium skali oraz prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Dla każdego
z kryteriów zdefiniowano mierzalne parametry oceny.
Zastosowane kryteria:
SKALA – wpływ (spadek lub wzrost) na wynik EBITDA wyrażony jako % EBITDA za poprzedni rok obrotowy oraz wpływ na przepływy
pieniężne wyrażony jako % EBITDA za poprzedni rok obrotowy.
PRAWOPODOBIEŃSTWO - określa poziom prawdopodobieństwa wystąpienia danego ryzyka lub szansy jako mały, średni lub wysoki,
na podstawie najlepszej dostępnej wiedzy, danych historycznych.
V etap - Konsolidacja wyników badania podwójnej istotności na poziomie Grupy - kryterium istotności Spółek stanowił udział danej
Spółki w sprzedaży Grupy w roku poprzedzającym rok sprawozdawczy, średnie zatrudnienie, profil działalności i udział w łańcuchu
wartości Jednostki Dominującej.
43
VI etap - Uwzględnienie głosu kluczowych Stron Zainteresowanych poprzez informację zwrotną od wybranych istotnych grup
interesariuszy.
W pierwszej kolejności wybrano adekwatne strony zainteresowane oceniając, na ile dana strona jest związana z tematami
podlegającymi ocenie istotności i tym samym może udzielić informacji o istniejących wpływach na nią samą lub na kwestie
zrównoważonego rozwoju, także w odniesieniu do łańcucha wartości.
W celu pogłębienia analizy w szczególności dla kwestii związanych z łańcuchem wartości, dla których dostęp do informacji był
ograniczony, uwzględnione zostały źródła adekwatnych informacji branżowych i eksperckich oraz wyniki reprezentatywnych analiz
benchmarkingowych, które potwierdziły przyjęte założenia.
VII etap - Wybór tematów istotnych - lista 55 istotnych kwestii obejmująca obszar środowiskowy, społeczny oraz obszar ładu
zarządczego.
Istotne zagadnienia wybrano głównie w oparciu o przyjętą ocenę punktową. Dla kwestii, które w ocenie punktowej uzyskały wartości
graniczne Grupa pogłębiła ocenę w oparciu o analizę jakościową i w stosownych przypadkach uznała je za istotne niezależnie od
uzyskanej wartości punktowej.
VIII etap – Raport i akceptacja Zarządu
Wynik badania podwójnej istotności Grupy w formie raportu zawierającego listę tematów istotnych oraz listę zidentyfikowanych
wpływów, ryzyk i szans został zatwierdzony przez Zarząd Jednostki Dominującej w formie uchwały.
Lista wpływów, ryzyk i szans oraz istotnych kwestii stanowiła podstawę do przedstawienia ujawnień dla potrzeb niniejszego
sprawozdania.
Sposób przeprowadzenia badania podwójnej istotności został opracowany przez Zespół ESG oraz zatwierdzony przez Wiceprezesa
Zarządu odpowiedzialnego za strategiczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem oraz nadzór nad IRO. Następnie został on
wdrożony formalnie jako Przewodnik Badania Podwójnej Istotności kwestii zrównoważonego rozwoju w Grupie, który jest częścią
zintegrowanego systemu zarządzania na poziomie Grupy. Procedury kontroli wewnętrznej zostały opisane w rozdziale GOV-5.
Badanie Istotności było poddane kontroli wewnętrznej wykonywanej w ramach wewnętrznego audytu Zintegrowanego Systemu
Zarządzania przeprowadzonego w Dziale Ochrony Środowiska w Jednostce Dominującej.
Zidentyfikowane ryzyka i szanse zostały włączone do systemu zarządzania ryzykiem i szansami Jednostki Dominującej.
W oparciu o zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse Jednostka Dominująca zaktualizowała kierunki strategiczne Grupy
oraz określiła cele i mierniki ich efektywności.
Poniżej Grupa prezentuje opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z poszczególnymi
tematami objętymi sprawozdaniem.
[E1.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym zostały wymienione w części
[SBM3]. Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane ze zmianami klimatu, zostały zidentyfikowane
i przeanalizowane w ramach oceny podwójnej istotności.
W badaniu istotności w części związanej z klimatem analizie poddano listę potencjalnych zagrożeń klimatycznych możliwych do
wystąpienia w regionie prowadzonej działalności biznesowej Grupy. W 2024 roku wzięto pod uwagę zagrożenia związane
z temperaturą, wiatrem, opadami oraz suszą. W 2025 roku analizę ryzyk klimatycznych poszerzono o wysokoemisyjne scenariusze
klimatyczne opublikowane przez IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) - Międzyrządowy Zespół ds. Zmiany Klimatu
oraz inne ogólnodostępne narzędzia (Hydroportal, Atlas Ryzyka Wodnego). Zakres analizy obejmował: zmienność temperatur, stres
termiczny, fale upałów, fale chłodu, susze, opady śniegu, silne opady, zmienność opadów, ryzyko wodne oraz powodzie.
Przeanalizowano scenariusze SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP5- 8.5. Ryzyka zostały przeanalizowane biorąc pod uwagę przepływ
materiałów oraz procesy operacyjne. Ze względu na istotne różnice klimatyczne i środowiskowe pomiędzy lokalizacjami, aby ocenić
lokalne ryzyka fizyczne i ich wpływ na działalność operacyjną, odrębną analizę przeprowadzono dla zakładu w Meksyku.
Zidentyfikowane trendy klimatyczne potwierdzają konieczność ukierunkowania działań Grupy na zwiększenie odporności na wysokie
temperatury, wzmocnienie stabilności energetycznej i obiegów zamkniętych wody, a także modernizację infrastruktury
w celu zapewnienia bezpieczeństwa operacyjnego w warunkach rosnącej zmienności opadów i suszy.
Ryzyka związane z niskimi temperaturami mają trend malejący i tracą znaczenie operacyjne. Rosnąca intensywność zjawisk
cieplnych oraz wysoki poziom zagrożenia wodnego wymagają ukierunkowania działań firmy na zwiększenie odporności
infrastruktury, wzmocnienie systemów chłodzenia, ograniczenie zużycia wody oraz wdrażanie rozwiązań stabilizujących ciągłość
44
operacyjną w warunkach nasilających się zmian klimatycznych. W Grupie podejmowane są działania w tym zakresie (opisano
w punkcie [E1-3]).
Przeprowadzona analiza dla lokalizacji w Meksyku wskazuje, że najistotniejsze ryzyka fizyczne w tym obszarze to: ekstremalne
temperatury, stres termiczny, intensywne i długotrwałe fale upałów, pogłębiający się deficyt wody oraz rosnąca zmienność opadów.
Działania w tym zakresie opisano w punkcie [E1-2].
Grupa analizuje trendy zmian klimatycznych. Pojawiające się zmiany mogą powodować zakłócenia procesów produkcyjnych
i logistycznych, pogorszenie warunków pracy. Działania podejmowane obecnie są wystarczające. W perspektywie długoterminowej
Grupa będzie podejmować działania adekwatne do pojawiających się zmian klimatycznych.
[E2.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Grupa zarządza kwestiami zanieczyszczeń w ramach bieżącej działalności produkcyjnej, co stanowi kluczowy aspekt jej
funkcjonowania w sektorze przemysłowym. W ramach oceny podwójnej istotności, przeprowadzonej na potrzeby niniejszego
raportu, uwzględniono zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z problematyką zanieczyszczeń.
Kwestie związane z zanieczyszczeniami w ramach badania istotności były konsultowane z dostawcami, bankami, firmami
ubezpieczeniowymi, inwestorami oraz lokalną administracją. Ujęto także oczekiwania klientów Grupy w zakresie zarządzania
zanieczyszczeniami.
Główne źródła zanieczyszczeń stanowią procesy produkcyjne generujące emisję pyłów i gazów, stosowanie substancji potencjalnie
niebezpiecznych w produkcji. W związku z tym Grupa musi uwzględniać zarówno ryzyka, jak i szanse wynikające z obowiązujących
regulacji prawnych dotyczących stosowania tych substancji, a także możliwych przyszłych zmian w tym obszarze. Ponadto spółki
generują ścieki, a Jednostka Dominująca oraz spółka Stomet odprowadzają wody opadowe do rzeki San.
W największych spółkach produkcyjnych zarządzanie ryzykami związanymi z zanieczyszczeniami odbywa się w sposób systemowy,
zgodnie w wewnętrznymi metodologiami. Regularnie przeprowadzane są przeglądy skuteczności działań, realizowane są środki
prewencyjne oraz zostały opracowane plany reagowania.
Choć nie przeprowadzono szczegółowej analizy istotności zagadnienia zanieczyszczeń w całym łańcuchu wartości Grupy, to
bazując na wiedzy o procesach przetwórczych i technologicznych stosowanych przy produkcji materiałów oraz komponentów,
Grupa uznaje zanieczyszczenia za istotny aspekt. W związku z tym, aspekty związane z zanieczyszczeniami są przedmiotem
uregulowań kodeksu dostawców, a dodatkowo rekomendujemy posiadanie certyfikatu 14001, co pozwala zakładać, że podstawowe
standardy w tym zakresie są dotrzymane.
[E3 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z wodą i zasobami morskimi zostały przeanalizowane w ramach
oceny podwójnej istotności. Wyniki badania pogłębiono poprzez konsultacje z dostawcami, bankami, firmami ubezpieczeniowymi,
inwestorami, lokalną społecznością oraz administracją. Dodatkowo uwzględniono oczekiwania klientów Grupy dotyczące
oszczędnego gospodarowania zasobami wodnymi.
Analiza wykazała, że pobór i zużycie wody stanowią kluczowe zagadnienia zrównoważonego rozwoju Grupy. Natomiast kwestie
związane ze zrzutami wody, w tym do oceanów oraz wykorzystanie zasobów morskich nie zostały uznane za istotne z perspektywy
wpływu Grupy, jak również potencjalnych ryzyk i szans finansowych.
Grupa wykorzystuje wodę zarówno w swojej działalności, jak i w łańcuchu dostaw, co może wiązać się z oddziaływaniem na
naturalne zasoby wodne. Jednocześnie, z punktu widzenia wpływu otoczenia na Grupę, kluczowe znaczenie mają ewentualne
przyszłe regulacje prawne dotyczące dostępu do wody i jej gospodarowania, zwłaszcza w kontekście rosnącego ryzyka niedoboru
wody, również w wyniku zmian klimatycznych.
W największych spółkach produkcyjnych zarządzanie ryzykami związanymi z wodą odbywa się w sposób systemowy, zgodnie
z wewnętrznymi metodologiami. Podlegają one regularnym przeglądom, opracowano także działania prewencyjne i plany
reagowania.
Nie przeprowadzono szczegółowej analizy wpływu Grupy na zasoby wodne i morskie w całym jej łańcuchu wartości.
[E4.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami zostały ocenione w ramach
analizy podwójnej istotności zgodnie z metodologią opisaną w IRO-1. Wyniki badania pogłębiono poprzez konsultacje z dostawcami,
bankami, firmami ubezpieczeniowymi, inwestorami, lokalną społecznością oraz administracją. Grupa bierze pod uwagę kwestie
związane z bioróżnorodnością w związku z oczekiwaniami interesariuszy w tym zakresie.
45
Grupa przeanalizowała lokalizacje prowadzonych działalności i nie zidentyfikowano ich położenia na obszarach wrażliwych pod
względem bioróżnorodności.
Temat bioróżnorodności w badaniu podwójnej istotności został oceniony jako istotny w górnej części łańcucha wartości. W trakcie
badania zidentyfikowano potencjalny wpływ wynikający z wykorzystywania przez Grupę kauczuku naturalnego. Pozyskanie tego
surowca może prowadzić do przekształcania sposobu użytkowania gruntów i jest objęte zakresem rozporządzenia w sprawie
udostępniania na rynku unijnym i wywozu z UE niektórych towarów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów
(EUDR). Kauczuk naturalny pozyskiwany jest za pośrednictwem importerów (Holandia, Niemcy, Polska) a kraje, z których jest
dostarczany to Wietnam, Malezja, Indonezja, Wybrzeże Kości Słoniowej. Kauczuk pochodzi z certyfikowanych plantacji
spełniających wymagania EUDR. W związku z tym przyjmuje się, że jego pozyskiwanie nie wpływa negatywnie na dotknięte
społeczności. Na etapie nie przeprowadzono konsultacji z dotkniętymi społecznościami. W badaniu podwójnej istotności
zidentyfikowano również ryzyko systemowe wynikające ze zmian przepisów prawa i koniecznością dostosowania się do nich. Grupa
jest na etapie wdrażania procedur wynikających z tego rozporządzenia w celu spełnienia wymogów należytej staranności w zakresie
odpowiedzialnego pozyskiwania kauczuku. Grupa zapewni zgodność z obowiązującymi przepisami prawnymi po ich ostatecznym
wejściu w życie.
Grupa nie przeanalizowała ryzyk i szans przejścia oraz fizycznych związanych z bioróżnorodnością.
Szczegółowej analizy wpływu Grupy na bioróżnorodność i ekosystemy w łańcuchu wartości nie przeprowadzano.
Nie stwierdzono również konieczności wdrożenia środków łagodzących utratę bioróżnorodności.
[E5.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
W badaniu podwójnej istotności Grupa uznała kwestie związane z gospodarką o obiegu zamkniętym jako istotne. Zidentyfikowane
istotne wpływy i ryzyka związane są z koniecznością ponoszenia kosztów utylizacji i zagospodarowania odpadów niebezpiecznych
oraz innych niż niebezpieczne. Zidentyfikowane szanse obejmują redukcję wpływu na środowisko oraz kosztów operacyjnych
poprzez wykorzystanie surowców pochodzących z recyklingu, prowadzenie zamkniętych obiegów wody chłodniczej oraz szansę
związaną z realizowanym projektem zawracania odpadów do ponownego przetwórstwa w Jednostce Dominującej.
W największych spółkach produkcyjnych zarządzanie ryzykami dotyczącymi gospodarki w obiegu zamkniętym odbywa się w sposób
systemowy, zgodnie z wewnętrznymi metodologiami. Regularnie przeprowadzane są przeglądy skuteczności działań, realizowane
są działania prewencyjne, zostały również opracowane plany reagowania.
Grupa włączyła do procesu identyfikacji wpływów w tym zakresie swoich dostawców, banki, firmy ubezpieczeniowe, inwestorów,
przedstawicieli lokalnej społeczności oraz administracji. Działania te realizowano w ramach konsultacji zagadnień związanych
z gospodarką odpadami i oszczędnym wykorzystywaniem zasobów. Celem było uzyskanie dodatkowych informacji na temat
rzeczywistych i potencjalnych wpływów Grupy oraz jej łańcucha dostawców w tej kwestii. Uwzględniono również wnioski z analizy
ogólnodostępnych baz wiedzy i raportów środowiskowych oraz aktualne i spodziewane wymagania klientów Grupy w odniesieniu
do zwiększania udziału recyklatów oraz wdrażania rozwiązań wspierających oszczędne gospodarowanie zasobami.
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
W poniższej tabeli przedstawiono wykaz informacji objętych sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju, wraz ze wskazaniem
rozdziałów, w których zamieszczono odpowiednie ujawnienia.
Grupa określiła istotne informacje wymagające ujawnienia opierając się na wyniku badania podwójnej istotności kwestii
zrównoważonego rozwoju w oparciu o zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse. Sposób przeprowadzenia badania został
szczegółowo opisany w rozdziale 1.4 niniejszego sprawozdania.
Tabela zgodności z ESRS
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w sprawozdaniu
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju 14.1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 14.1.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
14.1.2
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
14.1.2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 14.1.2
46
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
14.1.2
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju 14.1.2
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
14.1.3
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
14.1.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 14.1.3
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
14.1.4
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
14.1.4
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
14.2.1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 14.2.1
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 14.2.1
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
14.2.1
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny 14.2.1
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 14.2.1
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
14.2.1
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla 14.2.1
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Skorzystano ze
zwolnienia.
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem 14.2.2
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
14.2.2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
14.2.2
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 14.2.2
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
14.2.2
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem Skorzystano ze
zwolnienia.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
14.2.3
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 14.2.3
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi 14.2.3
E3-4
Zużycie wody
14.2.3
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
14.2.3
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności
i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
14.2.4
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 14.2.4
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 14.2.4
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
14.2.4
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów 14.2.4
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
Skorzystano ze
zwolnienia.
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 14.2.5
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
14.2.5
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
14.2.5
E5-4
Zasoby wprowadzane 14.2.5
E5-5
Zasoby odprowadzane
14.2.5
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Skorzystano ze
zwolnienia.
47
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 14.3.1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
14.3.1
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
14.3.1
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
14.3.1
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
14.3.1
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
14.3.1
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki 14.3.1
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 14.3.1
S1-9
Mierniki różnorodności
14.3.1
S1-10
Adekwatna płaca 14.3.1
S1-11
Ochrona socjalna
14.3.1
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
14.3.1
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 14.3.1
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
14.3.1
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
14.3.1
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 14.3.1
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
14.3.1
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości 14.3.2
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
14.3.2
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości
14.3.2
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
14.3.2
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
14.3.2
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
14.3.3
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
14.3.3
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
14.3.3
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
14.3.3
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
14.3.3
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
14.3.4
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
14.3.4
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
14.3.4
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
14.3.4
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
14.3.4
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
48
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
14.4.1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami 14.4.1
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
14.4.1
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
14.4.1
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 14.4.1
G1-6
Praktyki płatnicze
14.4.1
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają
z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych
(nr rozdziału)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
14.1.2
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
14.1.2
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
14.1.2
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
nie dotyczy
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
14.2.1
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
nie dotyczy
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
14.2.1
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
14.2.1
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
14.2.1
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
14.2.1
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
14.2.1
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
14.2.1
49
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych
(nr rozdziału)
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
14.2.1
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66
nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej
pkt 67 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
14.2.2
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
14.2.3
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
14.2.3
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
14.2.3
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
14.2.3
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
14.2.3
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
nie dotyczy
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
14.2.5
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
14.2.5
50
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych
(nr rozdziału)
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
14.3.1
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
14.3.1
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
14.3.1
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
14.4.1
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
14.4.1
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
14.3.1
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
14.4.1
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit.
b) i c)
14.3.1
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
14.3.1
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
14.3.1
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
14.3.1
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
14.3.1
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
14.3.1
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
14.3.2
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
14.3.2
ESRS S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
14.3.2
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 19
14.4.1
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
14.3.2
51
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych
(nr rozdziału)
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu pkt 36
14.3.2
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
14.3.3
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
14.4.1
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
14.3.3
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
nie dotyczy
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
14.4.1
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
14.4.1
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
14.4.1
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
14.4.1
14.2 Środowisko
14.2.1 Zmiana klimatu
Zmiany klimatyczne są jednym z największych wyzwań współczesnego świata. W obliczu coraz częstszych ekstremalnych zjawisk
pogodowych, kluczowe stają się działania na rzecz ochrony klimatu, w tym redukcja emisji gazów cieplarnianych. Jest to również
istotne wyzwanie dla Grupy.
[E1.SBM-3] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Zmiany klimatu stanowią istotne zagadnienie zrównoważonego rozwoju Grupy, wobec tego są monitorowane. W Jednostce
Dominującej ryzyka związane z tym zagadnieniem są ujęte w matrycy ryzyk i szans. Podlegają one regularnym przeglądom,
opracowano także działania prewencyjne i plany reagowania.
Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse klimatyczne wraz z opisaniem sposobu ich zarządzania zestawiono poniżej.
Zidentyfikowane wpływy opisano w SBM-3.
RYZYKO/SZANSA
HORYZONT CZASOWY
ZARZĄDZANIE
RYZYKA I SZANSE FIZYCZNE
Ryzyko związane z możliwością wystąpienia
powodzi w wyniku nasilenia opadów
atmosferycznych.
wszystkie horyzonty czasowe ze
średnim prawdopodobieństwem
wystąpienia
Prowadzony monitoring stanu wód,
śledzenie komunikatów pogodowych,
opracowane procedur postępowania na
wypadek wystąpienia powodzi.
Ryzyko związane z wysokimi temperaturami
powietrza – wystąpienie utrudnień pracy
pracowników (zmniejszenie efektywności pracy),
możliwość przegrzewania maszyn i urządzeń.
wszystkie horyzonty czasowe ze
średnim prawdopodobieństwem
wystąpienia dla perspektywy
krótkoterminowej oraz wysokim dla
perspektywy średnio i długoterminowej
Stosowane urządzenia klimatyzacyjne
w halach produkcyjnych i magazynach,
zapewnienie pracownikom dostępności
napojów chłodzących.
52
Ryzyko związane z możliwością wystąpienia suszy
- utrudnienia w produkcji wynikające
z ograniczonych możliwości poboru wody.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótko
i średnioterminowej) oraz średnim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Prowadzony monitoring stanu wód,
projektowanie procesów produkcyjnych
z dbałością o minimalizację zużycia wody,
monitorowanie ilości pobieranej i zużywanej
wody.
Wykorzystywanie wody w obiegu
zamkniętym do procesów chłodzenia.
Szansa związana z łagodnymi okresami zimowymi
- ograniczenie kosztów ogrzewania, zużycia paliwa
i zmniejszenie emisji, zmniejszenie ponoszonych
opłat emisyjnych, zmniejszenie kosztów
funkcjonowania przedsiębiorstw, spełnienie
wymagań klientów.
wszystkie horyzonty czasowe
z wysokim prawdopodobieństwem
wystąpienia
Prowadzenie działań
termomodernizacyjnych, działań
zmniejszających wielkość emisji.
RYZYKA PRZEJŚCIA
Ryzyko związane z preferencjami klientów
generujące potencjalną możliwość ich utraty
w związku z niespełnieniem wymagań
zeroemisyjności.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótko
i średnioterminowej) oraz wysokim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Opracowana Polityka Klimatyczna Grupy,
podejmowane działania dążące do
zmniejszenia wielkości emisji,
monitorowanie śladu węglowego.
Ryzyko wzrostu opłat związanych z emisją CO
2
,
związane z wprowadzeniem zmian regulacji
prawnych.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótkoterminowej)
i wysokim (dla perspektywy średnio
i długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Opracowana Polityka Klimatyczna Grupy,
podejmowane działania dążące do
zmniejszenia wielkości emisji, modernizacja
kotłowni w Jednostce Dominującej,
monitorowanie śladu węglowego.
Ryzyko wzrostu nakładów inwestycyjnych
związanych z pozyskiwaniem odnawialnych źródeł
energii.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótko
i średnioterminowej) oraz średnim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Poszukiwanie optymalnych kosztowo
realizacji budowy farm fotowoltaicznych.
Ryzyko zmian regulacji prawnych w zakresie
restrykcyjnych limitów emisji zanieczyszczeń i
wiążących się z tym inwestycji w systemy ochrony
powietrza.
wszystkie horyzonty czasowe
z wysokim (dla perspektywy krótko
terminowej), małym (dla perspektywy
średnioterminowej) oraz średnim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Regularna weryfikacja aktów prawnych,
śledzenie projektów regulacji prawnych,
możliwość przygotowania się na
zapowiadane zmiany.
Szansa związana z możliwością zakupu przez
Jednostkę Dominującą energii cieplnej
pochodzącej z planowanej doliny wodorowej.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótko terminowej),
średnim (dla perspektywy
średnioterminowej) oraz wysokim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Śledzenie rozwoju projektu.
Szansa związana z wykorzystywaniem w produkcji
materiałów pochodzących z recyklingu, w tym
opakowań.
wszystkie horyzonty czasowe z średnim
(dla perspektywy krótkoterminowej),
wysokim (dla perspektywy średnio
i długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Pozyskiwanie od dostawców informacji
dotyczących zawartości materiałów
pochodzących z recyklingu. Wprowadzanie
tam, gdzie to możliwe opakowań zwrotnych.
Szansa związana z uruchomieniem projektu
dewulkanizacji odpadów gumowych w Jednostce
Dominującej. Przewidywane zwiększenie
konkurencyjności ofert, obniżenie wielkości śladu
węglowego oraz pozyskanie nowych klientów i
wzmocnienie wizerunku firmy innowacyjnej
i zrównoważonej.
wszystkie horyzonty czasowe z średnim
(dla perspektywy krótkoterminowej),
wysokim (dla perspektywy średnio
i długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Kontynuacja projektu dewulkanizacji
odpadów gumowych, który umożliwi
wdrożenie obiegu zamkniętego dla odpadów
gumowych powstałych w procesie
produkcyjnym.
Działania w odniesieniu do ryzyk i szans związanych z transformacją klimatyczną we własnych operacjach opisano w rozdziale
dotyczącym polityki klimatycznej.
Grupa nie posiada informacji o działaniach związanych z transformacją klimatyczną w łańcuchu wartości.
Nie rozpoznano aktywów ani rodzajów działalności gospodarczej, które mogą być narażone na ryzyka fizyczne oraz ryzyka przejścia
związane z klimatem.
53
[E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2025 roku przeanalizowano zasadność opracowania planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Uznano, że na
obecnym etapie nie będzie opracowywany odrębny dokument. Jednocześnie w Grupie są już podejmowane działania opisane
w Polityce Klimatycznej Grupy, które przyczyniają się do transformacji w kierunku neutralności klimatycznej. Zostały one opisane
w punktach E1-2 i E1-3 niniejszego sprawozdania.
[E1-2] [E1.MDR-P] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Zagadnienia związane z łagodzeniem zmian klimatu ujęte jest w:
 Polityce Klimatycznej Grupy Sanok Rubber,
 Polityce Klimatycznej Sanok RC SA,
 Kodeksie Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber
 Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber,
 Polityce Środowiskowej i BHP Sanok RC SA
 Polityce Środowiskowej Draftex Automotive GmbH
 Polityce Środowiskowej Grupy Teknikum.
Spójnie z przyjętymi politykami, na poziomie operacyjnym procesy są prowadzone zgodnie z opracowanymi procedurami. Spółki
produkcyjne Sanok Rubber Company S.A., Draftex Automotive GmbH oraz Grupa Teknikum wdrożyły system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który podlega certyfikacji. Draftex Automotive GmbH posiada ponadto certyfikowany
System Zarządzania Energią zgodny z ISO 50001.
W Polityce Klimatycznej Grupy i w Polityce Klimatycznej Sanok RC SA określono cele redukcji emisji dwutlenku węgla oraz
najistotniejsze działania mające wpływ na ich osiągnięcie. Polityki Środowiskowe i BHP spółki Sanok RC SA, spółki Draftex stanowią
zobowiązanie, między innymi do zapobiegania zanieczyszczeniom środowiska i efektywnego wykorzystania surowców, materiałów
i mediów energetycznych. Polityka Środowiskowa Grupy Teknikum zakłada zwiększanie udziału energii odnawialnej
w całkowitym zużyciu energii. Wspomniane powyżej Kodeksy Etycznego Postępowania zawierają zobowiązania do rozsądnego
korzystania ze środowiska i efektywnego korzystania z zasobów naturalnych Wskazują one również na zaangażowanie w realizację
celu Porozumienia paryskiego, zakładającego ograniczenie globalnego ocieplenia do poziomu poniżej 1,5°C względem epoki
przedindustrialnej oraz zobowiązanie do osiągnięcia neutralności klimatycznej do roku 2050 zarówno w Grupie jak i w łańcuchu
wartości w części upstream.
Grupa podkreśla znaczenie tego zagadnienia wobec swoich partnerów biznesowych, przekazując im Kodeks Etycznego
Postępowania Dostawców Produktów i Usług oraz wymagając jego akceptacji. Cele zawarte w Polityce Klimatycznej
zaprezentowano w punkcie E1-4.
Najistotniejsze działania wynikające z Polityki Klimatycznej mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do
poszczególnych zakresów:
1. Zakres 1 - emisje bezpośrednie, wynikające z procesu spalania węgla kamiennego i gazu ziemnego w budynkach i instalacjach
oraz spalania paliw w pojazdach będących własnością Jednostki Dominującej. Jednostka Dominująca planuje zmniejszyć emisje
gazów cieplarnianych w tym zakresie poprzez:
 termomodernizację budynków,
 modernizację zakładowej kotłowni,
 docelowo zmianę rodzajów paliw używanych w zakładowej kotłowni,
 podczas wymiany aut służbowych, nabywanie pojazdów z napędem elektrycznym bądź z napędem hybrydowym,
 podczas uzupełniania/wymiany taboru transportu wewnętrznego nabywanie pojazdów zasilanych LPG lub elektrycznie.
2. Zakres 2 - emisje pośrednie, związane z wytworzeniem nabywanej energii elektrycznej. Jednostka Dominująca planuje zmniejszyć
emisje gazów cieplarnianych w tym zakresie poprzez:
 uwzględnienie udziału pochodzenia energii elektrycznej z odnawialnych źródeł, jako jednego z kryteriów podczas wyboru
dostawcy energii,
 wytwarzanie energii elektrycznej z OZE,
 poprawę efektywności energetycznej poprzez podejmowanie działań energooszczędnych identyfikowanych podczas
audytów energetycznych, w tym między innymi:
− likwidację strat sprężonego powietrza,
− termomodernizację budynków,
− korzystanie wyłącznie z energooszczędnych źródeł światła,
− wybór instalacji i parku maszynowego w oparciu o kryteria efektywności energetycznej,
54
−
dążenie do ciągłego rozwoju świadomości klimatycznej pracowników poprzez przeprowadzanie akcji promujących
energooszczędność.
Polityka Klimatyczna Grupy Sanok Rubber, Polityka Klimatyczna Sanok RC SA, Polityka Środowiskowa i BHP Sanok RC SA oraz
Kodeksy Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego Jednostki
Dominującej. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek. Procedury operacyjne zatwierdzają
właściciele odpowiednich procesów.
Opracowując powyższe dokumenty brano pod uwagę spełnienie wymogów prawnych, dbałość o środowisko, oczekiwania zarówno
klientów, jak i społeczności lokalnych. Polityka Klimatyczna uwzględnia oczekiwania dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych
wyrażone przez kluczowych interesariuszy: środowisko (na podstawie opracowań naukowych i raportów środowiskowych), klientów
(poprzez rozmowy, spotkania i ankiety), społeczność lokalną (w analizie wpływu), instytucje.
Spółki udostępniają Kodeks Etycznego Postępowania na swoich stronach internetowych. Ponadto spółki posiadające wdrożony
system zarządzania oparty na ISO 14001 publikują również swoje polityki środowiskowe.
Dokumenty operacyjne publikowane są na wewnętrznych kanałach komunikacji i udostępniane na stanowiskach pracy.
[E1-3] [MDR-A] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Największe znaczenie mają działania podejmowane przez spółki produkcyjne Grupy, pozostałe spółki mają niewielki wpływ na
klimat. Do podejmowanych działań wpisujących się w cele łagodzenia zmian klimatu należą: optymalizacja zużycia energii, montaż
instalacji PV, termomodernizacje obiektów, modernizacja kotłowni w Jednostce Dominującej.
Grupa spośród prowadzonych działań nie wyodrębnia działań kluczowych, wszystkie kwestie wpływające na klimat posiadają
jednakowy priorytet. Nakłady poniesione na te działania zostały zaprezentowane w części dotyczącej Taksonomii UE.
W 2025 roku w Jednostce Dominującej:
− całościowo zakończono oraz oddano do użytku zmodernizowaną kotłownię, zwiększając jej efektywność (kotły i instalacje
odpylania, instalacji odsiarczania spalin),
− zakupiono sprężarkę w celu obniżenia wskaźnika energochłonności,
− wykonano termomodernizację budynku ujęcia wody,
− kontynuowano modernizację oświetlenia ulicznego,
− rozpoczęto przeprowadzenie audytu efektywności energetycznej instalacji kotłowni, co przyczyni się do otrzymania świadectw
efektywności energetycznej,
− poprawiono termoizolację jednej z hal produkcyjnych poprzez zamontowanie kurtyn tworzywowych na drzwiach wejściowych,
− wykorzystuje się mieszankę pochodzącą z recyklingu w produkcji niektórych wyrobów,
− kontynuowano zaawansowane prace badawczo-rozwojowe nad opracowaniem technologii przetwórstwa odpadów gumowych
przy wykorzystaniu procesu dewulkanizacji termomechanicznej. Realizowany projekt przyczyni się do zmniejszenia emisji CO
2
poprzez wykorzystanie gumowych odpadów produkcyjnych do ponownego użycia. Pozwoli to również na zmniejszenie
zapotrzebowania na surowce.
W pozostałych spółkach:
− Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. - wymieniono dwa kotły gazowe na bardziej efektywne,
− Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o. o - wymieniono kotły zasilane węglem kamiennym na kotły gazowe,
− Draftex Automotive GmbH - zmodernizowano układ chłodzenia,
− GrupaTeknikum - kontynuowano realizację zobowiązań w ramach inicjatywy Science Based Targets (SBTi) poprzez
ukierunkowane działania mające na celu redukcję emisji:
• poprawiono efektywność energetyczną poprzez modernizację sprzętu produkcyjnego, poprawę izolacji i szersze
wykorzystanie energooszczędnego oświetlenia w swoich zakładach,
• kontynuowano prace nad potencjalnym projektem inwestycyjnym związanym z fotowoltaiką,
• korzystano z surowców pochodzących z recyklingu (około 94 000 kg gumy pochodzącej z recyklingu TEKNICROSS®), co
przyczyniło się do działań na rzecz redukcji emisji w zakresie 3
W wyniku wymienionych powyżej działań Grupa w 2025 roku odnotowała spadek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 brutto,
łącznie według metody opartej na rynku, o 4,95% w stosunku do roku bazowego 2024.
Wyniki zestawiono w tabeli prezentującej zmiany emisji gazów cieplarnianych w Grupie (rozdział [E1-6]).
Zaplanowane działania w Grupie:
− realizacja projektów wykorzystujących odnawialne źródła energii,
− kontynuację wymian oświetlenia na energooszczędne,
− ograniczanie strat sprężonego powietrza,
55
− optymalizacja procesów produkcyjnych,
− termomodernizacje budynków,
− poprawa izolacji rurociągu ciepłej wody użytkowej,
− wykorzystywanie surowców pochodzących z recyklingu.
W wyniku zaplanowanych działań Grupa zamierza osiągnąć cel redukcji emisji gazów cieplarnianych do 2030 roku określony
w Polityce Klimatycznej Grupy.
Realizacja działań opisanych w niniejszym raporcie nie jest uzależniona od dostępności finansowania zewnętrznego. Planowane
działania i inwestycje finansowane są głównie ze środków własnych Spółki, w ramach planów inwestycyjnych. Wyjątek stanowi
projekt dewulkanizacji, w przypadku którego przewiduje się częściowe finansowanie ze źródeł zewnętrznych.
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa poprzez swoje działania angażuje się w realizację celu Porozumienia paryskiego zakładającego ograniczenie globalnego
ocieplenia poniżej 1,5
o
C względem epoki przedindustrialnej.
Polityka Klimatyczna Grupy Sanok Rubber zawiera ogólne cele redukcji emisji gazów cieplarnianych określone dla zakresu 1 i 2
łącznie w stosunku do roku bazowego 77 411, 725 t eCO
2
:
 do 2030 roku – redukcja o 21% w stosunku do roku 2024 do poziomu 61 072 t eCO
2
,
 do 2040 roku – redukcja o 56% w stosunku do roku 2024, do poziomu 34 226 t eCO
2
,
 do 2050 roku – osiągnięcie neutralności klimatycznej.
Cele w Polityce Klimatycznej zostały określone w sposób mierzalny, wyrażone są w ekwiwalencie CO
2
oraz jako % zmiany emisji
w stosunku do roku bazowego 2024 Zakres 2 obliczono metodą opartą na rynku.
Rok bazowy jest pierwszym rokiem, dla którego ślad węglowy został kompleksowo obliczony dla całej Grupy. Przyjęta wartość
bazowa obejmuje pełny zakres działań i jest reprezentatywna na moment ustanowienia celu.
Cel osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r. jest zgodny z założeniami scenariuszy ograniczenia globalnego ocieplenia do
1,5°C. Jednocześnie cele redukcji emisji przyjęte dla lat pośrednich (2030 i 2040) nie zostały odniesione do takich scenariuszy.
Do wyznaczenia powyższych celów wzięto pod uwagę wyniki obliczeń śladu węglowego Grupy zgodnych z wytycznymi GHG Protocol
oraz dane dotyczące emisji, planowane działania w zakresie efektywności energetycznej infrastruktury i procesów (szerzej opisane
w podrozdziale [E1-3]), wykorzystania OZE, ograniczenia emisji w transporcie oraz budowania świadomości klimatycznej. Cele
zostały wyznaczone w oparciu o wewnętrzną analizę. Cele nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.
Przy ustanawianiu celów redukcji emisji gazów cieplarnianych założono, że skala działalności Grupy nie ulegnie znaczącym
zmianom. Wzięto też pod uwagę udziału zielonej energii w tym z produkcji własnej oraz projekt dewulkanizacji.
W przypadku wystąpienia istotnych zmian w skali działalności Grupy, skutkujących różnicą w całkowitym poziomie emisji
przekraczającą 5% w porównaniu do wartości bazowej przyjęta wartość bazowa oraz cele będą podlegały aktualizacji.
[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Wszystkie procesy w Grupie są prowadzone z dbałością o efektywne wykorzystanie mediów energetycznych monitorując ich bieżące
wykorzystanie.
W 2025 roku do obliczeń wzięto pod uwagę mix pozostałościowy ze źródeł pochodzenia zakupionej energii elektrycznej. Dane
zaczerpnięto z Association of issuing bodies (AIB), Carbon data intelligence (CaDi), The International Tracking Standard Foundation.
Analogicznie przeliczono rok 2024.
Informacje dotyczące wskaźnika intensywności energii na przychód netto, uzyskane w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat wyznaczone zostały zgodnie z załącznikiem I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006. Należą do nich
działalności z sektora C (przetwórstwo przemysłowe), F (budownictwo), G (handel hurtowy i detaliczny). Z uwagi na fakt, że Spółka
Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. nie prowadzi działalności w sektorach uznawanych za sektory o znaczącym oddziaływaniu
na klimat, jej przychody nie zostały uwzględnione w tabeli prezentującej przychody netto spółek Grupy. W tym zakresie przeliczono
również rok 2024.
56
Zużycie energii i koszyk energetyczny
j.m. 2024 2025 r/r
1. Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 50 768,58 42 722,08 -16%
2. Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 3 092,53 3 029,71 -2%
3. Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 28 421,82 21 349,11 -25%
4. Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 3 042,67 3 645,00 +20%
5.
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh 59 984,87 58 866,52 -2%
6.
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone
jako suma wierszy 1–5)
MWh 145 310,47 129 612,42 -11%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 87,82 85,74 -2 p.p.
7.
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh 5 035,70 7 244,99 +44%
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
% 3,04 4,79 +2 p.p.
8.
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym
biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe
i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.)
MWh 0 0 -
9.
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh 15 114,20 14 254,31 -6%
10.
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa
MWh 5,38 55,02 +922%
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
(obliczone jako suma wierszy 8–10)
MWh 15 119,58 14 309,33 -5%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
% 9,14 9,47 +0 p.p.
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh 165 465,74 151 166,73 -9%
Przychód netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności
mln PLN 1423,43 1445,18 +2%
Intensywność energii na przychód netto
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto
MWh/1
mln PLN
116,24 104,60 -10%
[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły istotne zmiany w definicji jednostki sprawozdającej.
Rok bazowy został przeliczony w celu zapewnienia spójności i porównywalności danych, ze względu na zmianę przyjętych założeń
dotyczących współczynnika emisji energii elektrycznej, który jest częścią łańcucha wartości w Zakresie 2 oraz w związku
z doprecyzowaniem rodzaju transportu realizowanego w Grupie w kategoriach 4 i 9.
W związku z rekalkulacją podjęto decyzję o wyłączeniu emisji spółki Stomil EAST, która została zlikwidowana w 2025 r.
Za rok 2025 ślad węglowy dla Grupy został obliczony w trzech zakresach dla wszystkich spółek, uwzględniając istotne kategorie
emisji zakresu 3.
Emisje zostały obliczone zgodnie z międzynarodowym standardem GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.
W odniesieniu do emisji pośrednich z energii elektrycznej, ciepła i pary zastosowano wytyczne GHG Protocol Scope 2 Guidance,
natomiast emisje w łańcuchu wartości (Scope 3) oszacowano zgodnie ze standardem GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope
3) Standard.
W celu ustandaryzowania metody obliczania śladu węglowego Grupy, w Jednostce Dominującej obowiązuje przewodnik obliczania
śladu węglowego. Dokument ten określa jednolite zasady identyfikacji źródeł emisji, zakresy raportowania, stosowane
współczynniki emisyjne oraz procedury zbierania i weryfikacji danych.
Podstawowe założenia:
 do obliczeń emisji w zakresie 1 zastosowano wskaźniki intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw, bazując na
danych z bazy Government conversion factors for company reporting of greenhouse gas emissions (2025).
 emisje w zakresie 2 zostały obliczone w oparciu o metodę location-based i market-based:
• obliczenia w oparciu o metodę location-based zostały dokonane przy użyciu przeciętnych wskaźników intensywności
emisyjnej publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (wskaźnik emisyjności za
57
2024 r.). Dla Europejskich spółek zależnych został przyjęty wskaźnik z Europejskiej Agencji Środowiska (The
European Environment Agency "EEA"),
• obliczenia w oparciu o metodę market-based dla zużycia energii elektrycznej w krajach Unii Europejskiej zostały
przeprowadzone przy zastosowaniu krajowego współczynnika emisji Residual Mix publikowany przez Association
of Issuing Bodies (AIB), jako zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, źródło danych w przypadku braku współczynników
od poszczególnych dostawców energii.
 emisje w zakresie 3 zostały oszacowane przy wykorzystaniu wskaźników emisyjnych pochodzących z ogólnodostępnych
baz danych, w szczególności z bazy Ecoinvent (ecoquery, wersja 3.11). Uzupełniająco wykorzystano wskaźniki
publikowane w ramach Government conversion factors for company reporting of greenhouse gas emissions (UK), a także
dane z baz: ADEME, EPA oraz EXIOBASE. W przypadkach, w których było to możliwe, zastosowano również specyficzne
wskaźniki śladu węglowego dla materiałów i produktów, dostarczone bezpośrednio przez dostawców.
Obliczenia dla zakresu 3 zostały poprzedzone przeprowadzeniem analizy istotności każdej z kategorii.
Szczegółowe badanie istotności przeprowadzono dla dwóch największych jednostek Grupy, tj. Jednostki Dominującej i Grupy
Teknikum oraz dla dwóch spółek o znacząco różnym zakresie działalności tj. Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. i Stomil Sanok
Dystrybucja Sp. z o.o.
W wyniku badania, dla wspomnianych spółek ustalono istotne kategorie zakresu 3, które razem z zakresem 1 i 2 mają udział
w łącznym śladzie węglowym odpowiednio:
 w Jednostce Dominującej - 98,6% łącznego śladu węglowego,
 w Grupie Teknikum - 97,5% łącznego śladu węglowego,
 w Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. - 98,5% łącznego śladu węglowego,
 w SSD Sp. z o.o. - 99,8% łącznego śladu węglowego.
Dla pozostałych spółek produkcyjnych poziomy istotności określono na podstawie badania przeprowadzonego w Jednostce
Dominującej, a dla spółek handlowych na podstawie badania przeprowadzonego w spółce SSD Sp. z o.o.
Przy tak określonej istotności, grupy śladu węglowego wybrane jako istotne obejmują 97,7% łącznego śladu węglowego Grupy.
Grupa uwzględnia emisje z działalności, nad którą sprawuje kontrolę operacyjną zgodnie z podejściem opartym na kontroli
operacyjnej. Ze względu na brak kontroli operacyjnej w obliczeniach nie uwzględniono spółki QMRP, której 14,5 % udziałów jest
w posiadaniu spółki Darftex Automotive GmbH.
Badanie istotności wykazało, że w zakresie 3 najważniejszymi kategoriami dla poszczególnych spółek są:
Spółka
Istotne kategorie zakresu 3
Jednostka Dominująca 1, 2, 3, 4, 7, 9
Teknikum Group 1, 2, 3, 5, 7, 10, 12
Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. 1, 2, 3, 7
Spółki handlowo dystrybucyjnyjne:
- Stomil Sanok Dystrybucja
- Stomil Sanok Ukraina
4, 9
Spółki produkcyjne:
- Stomet Sp. z o.o,
- Stomil Sanok BR
- Colmant Cuvelier RPS S.A.S,
- Draftex Automotive GmbH,
- BSP Bracket System Polska
1, 3, 4, 9
Z zakresu 3 zostały wykluczone kategorie, które w badaniu istotności śladu węglowego zostały określone jako mało istotne.
Za takie uznano kategorie, których wkład w emisje stanowił mniej niż 5%.
58
Emisje gazów cieplarnianych w Grupie zaprezentowano w poniższej tabeli.
INFORMACJE DOTYCZĄCE PRZESZŁOŚCI
CELE POŚREDNIE I LATA KTÓRYCH DOTYCZY CEL
Emisje GHG
j.m
Rok bazowy
2024
Rok
2025
zmiana r/r (%)
Rok
2030
Rok
2040
Roczny cel
w %/ rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 1 brutto
emisje
t
CO
2
e
31 064,57 20 917,32 -32,67%
- - -
Odsetek emisji
gazów
cieplarnianych
zakresu 1
z regulowanych
systemów handlu
emisjami
% 58 0 -100,00%
- - -
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu
2 brutto według
metody opartej na
lokalizacji
t
CO
2
e
34 540,01 32 728,50 -5,24%
-
- -
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu
2 brutto według
metody opartej na
rynku
t
CO
2
e
45 287,85 51 656,20 14,06%
-
- -
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu
1 i 2 brutto łącznie
według metody
opartej na lokalizacji
t
CO
2
e
65 604,58 53 645,82 -18,23%
-
- -
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu
1 i 2 brutto łącznie
według metody
opartej na rynku
t
CO
2
e
76 352,42 72 573,52 -4,95% 61 069,10 34 225,00
-
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie
emisje gazów
cieplarnianych
(zakresu 3)
t
CO
2
e
159 420,84 130 884,73 -17,90% 128 618,80 72 457,00
-
1 Zakupione towary
i usługi
t
CO
2
e
113 839,27 96 394,79 -15,32%
-
- -
2 Dobra
inwestycyjne
t
CO
2
e
7 825,32 3 528,44 -54,91%
-
- -
3 Działalność
związana z paliwem
i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
t
CO
2
e
17 537,85 14 329,47 -18,29%
-
- -
4 Transport
i dystrybucja na
wyższym szczeblu
t
CO
2
e
9 212,66 8 368,62 -9,16%
-
- -
5 Odpady
wytworzone
w ramach operacji
t
CO
2
e
247,50 890,00 259,60%
-
- -
59
6 Podróże służbowe
t
CO
2
e
uznana za
nieistotną
uznana za
nieistotną
-
-
- -
7 Dojazd
pracowników
do pracy
t
CO
2
e
1 969,52 1 984,66 0,77%
-
- -
8 Aktywa wyższego
szczebla będące
przedmiotem
leasingu
t
CO
2
e
uznana za
nieistotną
uznana za
nieistotną
-
-
- -
9 Transport na
niższym szczeblu
t
CO
2
e
7 358,46 3 003,75 -59,18%
-
- -
10 Przetwarzanie
sprzedanych
produktów
t
CO
2
e
878,25 1 306,00 48,70%
-
- -
11 Wykorzystanie
sprzedanych
produktów
t
CO
2
e
uznana za
nieistotną
uznana za
nieistotną
-
-
- -
12 Przetwarzanie
sprzedanych
produktów pod
koniec przydatności
do użycia
t
CO
2
e
552,00 1 079,00 95,47%
-
- -
13 Aktywa niższego
szczebla będące
przedmiotem
leasingu
t
CO
2
e
uznana za
nieistotną
uznana za
nieistotną
-
-
- -
14 Franczyzy
t
CO
2
e
uznana za
nieistotną
uznana za
nieistotną
-
-
- -
15 Inwestycje
t
CO
2
e
uznana za
nieistotną
uznana za
nieistotną
-
-
- -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
(metoda oparta na
lokalizacji)
t
CO
2
e
225 025,42 184 530,55 -18,00%
-
- -
Całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
(metoda oparta na
rynku)
t
CO
2
e
235 773,26 203 458,25 -13,71%
-
- -
Emisje biogeniczne poza zakresami wyniosły: 42,66 t CO
2
e (w roku 2024 - 40, 624 t CO
2
e). Wynikają one ze spalania paliw
w pojazdach służbowych.
Ze względu na brak danych w kalkulacji nie zostały uwzględnione emisje biogeniczne w zakresie 2 i 3.
W Grupie nie było emisji biogenicznych ze spalania lub biodegradacji biomasy.
Zakres 3 obliczony na podstawie danych pierwotnych (pozyskanych od dostawców) w Grupie wynosi 11% łącznego śladu
węglowego w zakresie 3. W 2024 udział ten wynosił 6%.
W roku sprawozdawczym udział instrumentów umownych użytych do kupna energii wynosił 0%.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto dla Grupy
j.m
2024
2025
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody
netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
t CO
2
e/1 mln PLN 155,58 125,53
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
(t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
t CO
2
e/1 mln PLN 163,01 138,41
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych
j.m
2024
2025
Przychody netto ze sprzedaży z podstawowej działalności operacyjnej ujawnione
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
mln PLN 1 446,37 1 469,96
Przychód netto wykorzystany do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych mln PLN 1 446,37 1 469,96
Przychód netto inny niż wykorzystany do obliczenia intensywności emisji gazów
cieplarnianych
mln PLN 0 0
60
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto wg lokalizacji
geograficznych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku)
na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
2024
2025
Emisje GHG
t CO2e
t CO
2
e/
1 mln PLN
Emisje GHG
t CO2e
t CO
2
e/
1 mln PLN
Polska 194 652,95 169,09 163 005,25 149,63
Unia Europejska (pozostałe kraje) 36 596,60
87,91 35 609,23 72,66
Europa wschodnia 920,86
36,91 400,21 27,36
Meksyk 3 602,83
126,21 4 443,55 137,48
[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Grupa nie prowadzi działań pochłaniania i składowania gazów cieplarnianych.
W 2025 roku Grupa dokonała zakupu offsetów węglowych w łącznej wysokości 1060 ton CO₂, w celu kompensacji emisji gazów
cieplarnianych wygenerowanych w 2024 roku. Zakupione offsety pochodzą z projektu certyfikowanego zgodnie ze standardem Verra
VCS, wspierającego produkcję energii wiatrowej j i redukcję emisji dwutlenku węgla. Zakupione offsety nie wpływają na wskaźniki
podawane w [E1-6], ponieważ nie były uwzględniane w obliczeniach.
14.2.2 Zanieczyszczenie
[E2-1] [E2.MDR-P] Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa nie opracowała odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń; jej podejście w tym obszarze jest wyrażone w Kodeksie
Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber, Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy oraz
w przyjętej Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej oraz w politykach spółki Draftex Automotive GmbH i Grupy
Teknikum.
W powyższych dokumentach nie wyszczególnia się czynników zanieczyszczających lub substancji. Dokumenty te określają ogólne
podejście do tych zagadnień.
Na poziomie operacyjnym, zgodnie z założeniami polityki, opracowano spójne z nią procedury postępowania.
Spółki produkcyjne, Draftex Automotive GmbH, Grupa Teknikum oraz Jednostka Dominująca, wdrożyły certyfikowany system
zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który obejmuje monitorowanie, nadzór oraz redukcję emisji
zanieczyszczeń. Spółki te posiadają polityki środowiskowe uwzględniające zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska.
Dla pozostałych spółek zasady dotyczące unikania zanieczyszczeń wynikają bezpośrednio z Kodeksu. Zapisy Kodeksu wskazują na
minimalizacje uciążliwości dla środowiska poprzez identyfikowanie aspektów środowiskowych, ocenę ich wpływu na środowisko,
monitorowanie poziomu emisji hałasu, poziomu i jakości emisji zanieczyszczeń do powietrza.
Wykorzystując w procesie produkcji substancje stwarzające zagrożenie i ich mieszaniny, prowadzi się nad nimi nadzór, tam gdzie
możliwe zastępuje się je mniej niebezpiecznymi. Stosowane są środki ochrony oraz wdrażane działania zapobiegające uwolnieniu
chemikaliów do otoczenia.
W związku z tym, że Grupa nie opracowała odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń, nie przeprowadziła szczegółowej analizy
zgodności polityki zarządzania zanieczyszczeniami z Planem działania UE na rzecz eliminacji zanieczyszczeń wody, powietrza
i gleby.
Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa
Zarządu Dyrektora Generalnego. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek.
Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele odpowiednich procesów.
Podejście Grupy w tym obszarze uwzględnia zgodność z przepisami prawa, troskę o środowisko oraz oczekiwania klientów
i społeczności lokalnych. Kodeksy i wyżej wymienione polityki są publicznie dostępne na stronach internetowych spółek Grupy.
Dokumenty operacyjne publikowane są na wewnętrznych kanałach komunikacji, udostępniane na stanowiskach pracy.
61
[E2-2] [E2.MDR-A] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Największy wpływ na środowisko w zakresie emisji zanieczyszczeń mają spółki produkcyjne Grupy. Grupa konsekwentnie ogranicza
negatywne oddziaływanie swojej działalności na środowisko poprzez stosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych.
W tym celu wykorzystywane są urządzenia ochronne, takie jak odpylacze, filtry, skrubery, dopalacze, instalacja odsiarczania
i odpylania spalin oraz instalacje redukcji lotnych związków organicznych (LZO), w tym oparte na kole zeolitowym. Działania
prewencyjne obejmują także prawidłowe magazynowanie materiałów niebezpiecznych, w tym odpadów oraz regularne szkolenia
pracowników w tym zakresie.
Spółki utrzymujące system zarządzania oparty na ISO 14001 posiadają opracowane plany zadań środowiskowych. Zadania
obejmują działania mające na celu zapobieganie i ograniczanie zanieczyszczeń. W ramach obecnie realizowanych działań
przewidziano m.in.: w Jednostce Dominującej:
 kontynuację rewitalizacji odcinków kanalizacji sanitarnej - zaplanowano na rok 2026,
 regularną wymianę wkładów filtracyjnych w instalacjach wyciągowych – działanie bieżące,
 wyposażenie linii nakładania taśmy w kasety tnące w celu ograniczenia zużycia benzyny ekstrakcyjnej - zaplanowano na rok
2026,
 wymianę dwóch transformatorów olejowych na transformatory suche - zaplanowano na rok 2026,
 okresową kontrolę przewodów hydraulicznych pod kątem nieszczelności i ich ewentualną wymianę - działanie bieżące,
W spółkach zależnych natomiast przewidziano wymianę instalacji grzewczych (SSD) oraz wykonanie termomodernizacji budynku
hotelowego spółki Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. zlokalizowanego w Iwoniczu Zdroju. Oba przedsięwzięcia przyczynią się
do zmniejszenia zużycia gazu ziemnego. W Grupie Teknikum, w zakładzie zlokalizowanym w Kiikka zrealizowano inwestycję
związaną z postępowaniem ze ściekami pożarowymi w przypadku ewentualnego wystąpienia pożaru.
Zapobieganie zanieczyszczeniom obejmuje również obszar gospodarowania chemikaliami celem unikania incydentów i awarii.
Spółki Grupy zarządzają gospodarowaniem chemikaliami w oparciu o obowiązujące ich wymagania prawne. Ponadto dostawcy
Grupy są zobowiązani do potwierdzenia zgodności z wymaganiami prawnymi oraz składania deklaracji dotyczących występowania
substancji wzbudzających szczególne obawy SVHC – Substance of Very High Concern) w dostarczanych materiałach.
Grupa zobowiązuje swoich dostawców do ograniczania zanieczyszczeń w ramach Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców
Produktów i Usług Grupy. Ponadto dostawcy są zobowiązani do składania deklaracji dotyczących odpowiedzialnego pozyskiwania
surowców oraz zgodności z regulacjami prawnymi dotyczącymi stosowania chemikaliów. Oczekiwania w tym zakresie są również
przedmiotem wymagań klientów Grupy.
[E2-3] [E2.MDR-T] Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa nie wyznaczyła własnych celów związanych z zanieczyszczeniami, niemniej jednak spółki Grupy monitorują i spełniają cele
wynikające z limitów prawnych. Stałe monitorowanie poziomu emisji, stosowanie urządzeń ochronnych oraz przestrzeganie
procedur minimalizuje ryzyko zanieczyszczeń. Skutecznej realizacji tych działań sprzyjają regularne szkolenia pracowników.
Wielkości emisji są monitorowane zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawnymi poprzez wykonywanie okresowych badań
przez uprawnione laboratoria zewnętrzne. Metodologie są zapewnione przez specjalistyczne laboratoria wykonujące pomiary
zgodnie z ich akredytacją.
Dopuszczalne wartości emisji określane są w pozwoleniach poszczególnych spółek lub wynikają bezpośrednio z przepisów prawa.
W Grupie, zależnie od wymagań prawnych, spółki monitorują:
 ilość lotnych związków organicznych,
 stężenie pyłów, tlenku i dwutlenku węgla, tlenków azotu, dwutlenku siarki,
 zawartość węglowodorów w wodach opadowych,
 ilość i jakość odprowadzanych ścieków przemysłowych,
 pomiary hałasu emitowanego do środowiska,
 jakość gleby i wód gruntowych,
 zapylenie oraz emisję gazów powulkanizacyjnych na stanowiskach pracy.
Ścieki przemysłowe i bytowe są kierowane do oczyszczalni, gdzie podlegają procesom uzdatniania.
W przypadkach wymaganych przez regulacje prawne, zgodność z limitami jest raportowana do właściwych instytucji
środowiskowych.
[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
W roku 2025 żadna ze spółek, oprócz Sanok RC SA nie podlegała przepisom Rozporządzenia (WE) nr 166/2006 w sprawie
ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń.
62
We wszystkich spółkach Grupy w roku 2025 wielkości emisji nie przekraczały wartości progowych wykazanych w załączniku II do
Rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
Spółki sporządzają raporty środowiskowe, o ile są wymagane przepisami prawnymi. Dodatkowo, Jednostka Dominująca sporządza
następujące raporty:
 raport do krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji KOBiZE,
 wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska oraz o wysokości należnych
opłat,
 raport PRTR przekazywany do Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń,
 sprawozdawczość z wykonanych pomiarów emisji, ilości pobieranej wody, jakości i ilości odprowadzanych ścieków, wód
opadowych i pozostałych zgodnie z wymaganiami Pozwolenia Zintegrowanego.
Na potrzeby sprawozdawczości archiwizowane są sprawozdania z badań emisji oraz inne niezbędne dane. Dane są pobierane
wewnętrznie od osób nadzorujących procesy, co pozwala na zapewnienie ich rzetelności. Na ich podstawie wykonywane są
sprawozdania przekazywane odpowiednim instytucjom, zgodnie z wymaganiami prawnymi.
[E2-5] Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Poniższe zestawienie prezentuje rodzaje i ilości wykorzystywanych substancji potencjalnie niebezpiecznych, ze szczególnym
uwzględnieniem substancji wzbudzających szczególnie duże obawy. W 2025 roku zdecydowano zaprezentować dane w podziale
na główne klasy zagrożenia. W związku z tym w ten sam sposób zaprezentowano dane dotyczące roku 2024. Przedstawione dane
za lata 2024 i 2025 dotyczą wszystkich spółek produkcyjnych Grupy (Sanok RC SA, Stomet Sp. z o.o., BSP Bracket System Polska,
Draftex Automotive GmbH, Colmant Cuvelier RPS S.A.S., Grupa Teknikum).
Substancje potencjalnie niebezpieczne
j.m.
2024
2025
r/r
Rakotwórczość kategorii 1 i 2 kg 0 49 +100%
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2 kg 0 1 750 +100%
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 kg 94 646 96 626 +2%
Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia
ludzi
kg 0 0 -
Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do
środowiska
kg 0 0 -
Właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo
trwałych, bardzo mobilnych
kg 0 0 -
Właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji
i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą zdolność do
bioakumulacji
kg 0 0 -
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1 kg 26 401 19 308 -27%
Działanie uczulające na skórę kategorii 1 kg 163 771 155 967 -5%
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4 kg 842 075 875 310 +4%
Zagrożenie dla warstwy ozonowej kg 0 0 -
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1
i 2
kg 55 643 98 522 +77%
Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii
1 i 2
kg 0 341 +100%
Negatywnie wpływa na ponowne użycie i recykling materiałów w produkcie kg 109 064 98 428 -10%
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych
kg
908 671
1 003 548
+10%
w tym substancje wzbudzające szczególnie duże obawy (SVHC)
Rakotwórczość kategorii 1 i 2 kg 0 0 -
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2 kg 0 0 -
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 kg 1 560 1 470 -6%
Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia
ludzi
kg
0 0 -
63
Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do
środowiska
kg
0 0 -
Właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo
trwałych, bardzo mobilnych
kg
0 0 -
Właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji
i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą zdolność do
bioakumulacji
kg
0 0 -
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
kg
26 401 19 308 -27%
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
kg
0 0 -
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
kg
0 30 +100%
Zagrożenie dla warstwy ozonowej
kg
0 0 -
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1
i 2
kg
0 0 -
Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii
1 i 2
kg
0 0 -
Negatywnie wpływa na ponowne użycie i recykling materiałów w produkcie
kg
1 560 1 470 -6%
Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególne obawy (SVHC)
kg
27 991
20 809
-26%
14.2.3 Woda i zasoby morskie
Woda jest istotnym zasobem naturalnym dla działalności Grupy. Grupa zarówno wpływa na gospodarkę wodną, jak i pozostaje pod
jej oddziaływaniem, zwłaszcza w kontekście dostępności zasobów oraz regulacji prawnych dotyczących poboru, zużycia wody
i gospodarowania ściekami. Zależność ta wynika ze specyfiki prowadzonej produkcji przemysłowej oraz lokalizacji poszczególnych
spółek Grupy.
Największy wpływ na zasoby wodne ma działalność produkcyjna spółek Grupy, co wynika z dużej skali zużycia wody. Z kolei spółki
handlowe i usługowe oddziałują na gospodarkę wodną w niewielkim stopniu – woda wykorzystywana jest tam głównie do celów
socjalnych.
Zakład produkcyjny Jednostki Dominującej w Meksyku jest zlokalizowany na obszarze zagrożonym niedoborem wody, co
w szczególny sposób wymaga racjonalnego i oszczędnego gospodarowania tym zasobem.
[E3-1] [E3.MDR-P] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa nie opracowała odrębnych, szczegółowych polityk dotyczących zarządzania zasobami wodnymi. Jej podejście w tym
obszarze wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania, Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług
oraz w Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej oraz w politykach spółki Draftex Automotive GmbH i Grupy Teknikum.
W powyższych dokumentach zawarte są informacje o monitorowaniu wielkości zużycia wody, ograniczaniu zanieczyszczeń do wody
oraz o efektywnym wykorzystaniu zasobów.
Ze względu na szczególne znaczenie kwestii niedoborów wody w zakładzie zlokalizowanym w Meksyku opracowano tam Politykę
Zarządzania Zasobami Wodnymi.
Polityka dotyczy zarządzania zasobami wodnymi, zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawnymi. Ustanawia zasady, cele,
działania wdrożeniowe oraz sposób monitorowania ich realizacji. Ma zastosowanie we wszystkich procesach prowadzonych
w spółce, a także jest zobowiązaniem do promowania świadomości wśród pracowników, dostawców oraz lokalnych społeczności.
Działania wynikające z tego dokumentu opisano w punkcie E3-2.
Spółki produkcyjne, Draftex Automotive GmbH, Grupa Teknikum oraz Jednostka Dominująca, wdrożyły certyfikowany system
zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który obejmuje monitorowanie, nadzór oraz oszczędne gospodarowanie
zasobami wodnymi.
W ramach wymagań przyjęcia zasad Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupa deklaruje oraz
oczekuje od swoich partnerów biznesowych, że zasoby wodne będą wykorzystywane w sposób zrównoważony, zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa oraz z poszanowaniem praw i potrzeb społeczności lokalnych.
Na poziomie operacyjnym procesy są prowadzone są w sposób zapewniający zgodność z przyjętymi politykami i Kodeksem
Etycznego Postępowania.
64
Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa
Zarządu Dyrektora Generalnego. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek.
Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele procesów, do których te procedury należą. Polityki publikowane są na stronach
internetowych spółek.
Grupa nie planuje przyjęcia polityki dotyczącej zasobów wodnych mórz i oceanów, ponieważ jej działalność nie wywiera na nie
istotnego wpływu, ani nie wiąże się z nimi ryzyko operacyjne.
[E3-2] [E3.MDR-A] Działania i zasoby związane z wodą
Największy wpływ na środowisko w zakresie korzystania z zasobów wodnych mają spółki produkcyjne Grupy ze względu na skalę
zużycia wody.
Spółki utrzymujące system zarządzania oparty na ISO 14001 posiadają opracowane plany zadań środowiskowych. Działania
zmierzające do redukcji zużycia wody są elementem tych planów. Ilość pobieranej wody i odprowadzanych ścieków jest
porównywana z limitami określonymi w pozwoleniach oraz raportowana do właściwych instytucji środowiskowych. Dane te
pochodzą z liczników podlegających kontroli metrologicznej.
Działania związane z gospodarowaniem wodą mają charakter systemowy i stanowią standardowy element działalności Grupy. Nie
wyodrębniono działań kluczowych – wszystkie kwestie związane z zarządzaniem wodą i zapobieganiem jej zanieczyszczeniom
mają jednakowy priorytet.
W 2025 roku w spółce Draftex Automotive GmbH osiągnięto 88% oszczędność wody w stosunku do roku 2024 poprzez likwidację
mokrego skrubera oraz demontaż instalacji chłodniczej.
W 2025 roku w Sanok RC SA dzięki zastosowaniu zamkniętego obiegu wody chłodniczej uzyskano oszczędność wody na poziomie
ponad 2,6 mln m
3
.
Szczególną wagę do dbałości o zasoby wodne przykłada się w zakładzie zlokalizowanym w Meksyku. Poprzez zainstalowanie filtrów
w zamkniętym obiegu wody chłodzącej. uzyskano oszczędność bliską 2000 m
3
wody w 2025 roku, co stanowi ok. 39% w stosunku
do 2024 r.
Zakład ZMX w Meksyku w ramach opracowanej Polityki Zarządzania Zasobami Wodnymi zaplanował do 2027 roku następujące
działania:
− monitorowanie całkowitego zużycia wody w cyklu miesięcznym, z zachowaniem odczytów liczników i dokumentacji,
− identyfikacje punktów zrzutu ścieków w celu poprawy kontroli i dokładności danych,
− utrzymywanie infrastruktury hydraulicznej (pompy, zawory, rurociągi, zbiorniki) w dobrym stanie technicznym w celu
zapobiegania wyciekom i stratom,
− zapewnienie corocznych szkoleń dla personelu operacyjnego i utrzymania ruchu w zakresie efektywnego wykorzystania wody
oraz zgodności regulacyjnej,
− utrzymywanie pozwoleń i koncesji,
− przeprowadzanie wewnętrznych audytów środowiskowych w celu weryfikacji poprawności danych oraz zgodności
z przyjętymi celami,
− współpracę z akredytowanymi laboratoriami w zakresie badań ścieków w wymaganym zakresie.
[E3-3] [E3.MDR-T] Cele związane z wodą
Grupa nie wyznaczyła specyficznych celów związanych z wodą, jednak produkcyjne spółki Grupy monitorują i spełniają cele
wynikające z limitów prawnych określonych w pozwoleniach poszczególnych spółek lub bezpośrednio z przepisów prawnych.
Prowadzi się monitoring zużycia wody, jak również ilości i jakości odprowadzanych ścieków. Tam, gdzie wymagane wyniki są
raportowane do stosownych instytucji.
65
Zakład ZMX w ramach opracowanej Polityki Zarządzania Zasobami Wodnymi wyznaczył następujące cele:
Cel
Wskaźnik
Wartość
bazowa 2024
Cel na
2027 rok
Metoda monitorowania
Utrzymanie zgodności z NOM-
001-SEMARNAT-2021
Status
zgodności
Zgodny
100% zgodności
rocznej
Badania laboratoryjne zgodnie
z wymaganiami organów
Redukcja całkowitego zużycia
wody
m³/mies.
250
≤235 (-6%)
Miesięczne odczyty liczników i
analiza roczna
Szkolenie personelu w zakresie
odpowiedzialnego użytkowania
wody
%
przeszkolonych
pracowników
0%
100% personelu
operacyjnego i
utrzymania
ruchu
Rejestry szkoleń EHS
[E3-4] Zużycie wody
Poniższej zestawiono wielkości zużycia wody w Grupie. W 2025 roku zmieniono podejście do określania ilości zużytej wody
przyjmując zużycie wody jako różnicę między ilością wody pobranej a ilością odprowadzanych ścieków. Adekwatnie do powyższego
przeliczono również rok 2024.
Poniższe dane opierają się na odczytach z liczników lub informacjach z faktur. W przypadku posiadanych informacji z faktur do
rozliczenia ilości ścieków przyjęto ilość pobranej wody – dla tych spółek zużycie wody oszacowano jako bliskie zeru.
Jedynie w przypadku Jednostki Dominującej odczyty pochodzą z liczników poboru wody, jak i liczników odprowadzanych ścieków.
W odniesieniu do danych dotyczących całkowitej ilości wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu oraz ilości wody
magazynowanej zastosowano szacowanie oparte na pojemności instalacji.
Zużycie wody
j.m.
2024
2025
r/r
Całkowite zużycie wody m
3
84 469,00 64 757,00 -23%
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z
wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody
m
3
0,00 0,00 -
Całkowity pobór wody na obszarach narażonych na ryzyko związane
z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody (dotyczy zakładu
ZMX w Meksyku)
m
3
4 886,80 3 000,00 -39%
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu m
3
1 300,00 1 300,00 0%
Całkowita ilość wody magazynowanej i zmiany w magazynowaniu m
3
1 350,00 1 350,00 0%
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1mln przychodu
m
3
/1 mln
EUR
251,37 186,66 -26%
W powyższej tabeli zaktualizowano dane dotyczące roku 2024 w związku z zidentyfikowaniem dodatkowego miejsca
magazynowania wody oraz z przeliczeniem całkowitego zużycia wody na 1 mln przychodu w jednostce euro.
Spadek zużycia wody w Grupie oraz spadek poboru wody w zakładzie lokalizowanym w Meksyku w stosunku do poprzedniego roku
wynika z działań opisanych w rozdziale [E3-2].
14.2.4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Ochrona bioróżnorodności jest kluczowa dla zachowania równowagi ekologicznej, a jej degradacja może prowadzić do zmian
w środowisku, które zagrażają zarówno naturze, jak i ludziom. Jednostka identyfikuje potencjalny wpływ na bioróżnorodność
w górnym biegu łańcucha wartości, związany z pozyskiwaniem szczególności kauczuku naturalnego, którego produkcja może
wiązać się ze zmianą użytkowania gruntów.
[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii
i modelu biznesowym
Ze względu na to, że Grupa nie zidentyfikowała istotnych aspektów w zakresie bioróżnorodności, nie został opracowany plan
przejścia, nie uwzględniono również zagadnienia bioróżnorodności w strategii i modelu biznesowym. W związku z kwestią
pozyskiwania kauczuku naturalnego oraz mieszanek gumowych z zawartością kauczuku naturalnego spoza UE, Grupa przyjęła plan
66
wdrożenia obowiązków wynikających z rozporządzenia w sprawie udostępniania na rynku unijnym i wywozu z UE niektórych
towarów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów (EUDR).
[E4-2] [E4.MDR-P] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa nie opracowała odrębnych, szczegółowych polityk dotyczących zarządzania bioróżnorodnością i ekosystemami.
Podejście w tym obszarze wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy oraz w Polityce
Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej oraz w politykach spółki Draftex Automotive GmbH i Grupy Teknikum.
W Kodeksach wskazujemy na ochronę ekosystemów, natomiast w politykach spółek zwracamy uwagę na efektywne wykorzystanie
surowców oraz zapobieganie zanieczyszczeniom.
Grupa deklaruje oraz oczekuje od swoich partnerów biznesowych ochrony naturalnych ekosystemów i nie przyczyniania się do ich
degradacji, w tym nielegalnego wylesiania ani niszczenia w jakikolwiek inny sposób.
Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa
Zarządu Dyrektora Generalnego. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek.
Grupa nie planuje przyjęcia odrębnej polityki dotyczącej bioróżnorodności i ekosystemów, ponieważ jej działalność nie wywiera na
nie istotnego wpływu na górną część łańcucha wartości ani nie wiąże się z nimi ryzyko operacyjne, a ewentualna potrzeba jej
opracowania będzie analizowana w przypadku zmiany tych uwarunkowań.
[E4-3] [E4.MDR-A] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa bezpośrednio nie przyczynia się do czynników wpływu powodujących zmianę sposobu użytkowania gruntów, wód słodkich
lub mórz, w związku z tym nie podejmuje się działań wpływających na ochronę bioróżnorodności.
Mając na uwadze, że to zagadnienie wymaga szerszego rozeznania wpływu w łańcuchu wartości, w tym identyfikacji dostawców
o potencjalnym wpływie na bioróżnorodność, Grupa rozważy podjęcie takich działań. Grupa nie pozyskała wiedzy lokalnej ani ludów
rdzennych jak również rozwiązań opartych na zasobach przyrody.
[E4-4] [E3.MDR-T] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Obecnie cele nie zostały zdefiniowane. Zważywszy na to, że informacje od dostawców będą pozyskiwane, brane jest pod uwagę,
że może wystąpić potrzeba opracowania takich celów.
[E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Ze względu na to, że Grupa nie opracowała celów dla bioróżnorodności i ekosystemów, nie ustalono również mierników.
14.2.5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym jest ważnym elementem zrównoważonego rozwoju, koncentrując się na ograniczaniu ilości
odpadów i pełnym wykorzystaniu zasobów. Grupa aktywnie wdraża rozwiązania mające na celu zmniejszenie wpływu na środowisko
poprzez optymalizację procesów produkcyjnych i zarządzanie zasobami. Podjęte działania przynoszące wymierne korzyści są
kontynuowane z uwzględnieniem innowacji i rozwiązań w zakresie recyklingu.
[E5-1] [MDR-P] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa nie opracowała odrębnych polityk dotyczących zarządzania gospodarką o obiegu zamkniętym. Jej podejście w tym obszarze
wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania, Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy oraz
w Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej, które obejmują efektywne wykorzystanie surowców, materiałów i mediów
energetycznych.
Na poziomie operacyjnym procesy są prowadzone zgodnie z opracowanymi procedurami, które są spójne z przyjętą polityką. Spółki
produkcyjne Sanok Rubber Company S.A., Draftex Automotive GmbH oraz Grupa Teknikum wdrożyły system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który podlega certyfikacji.
Dla pozostałych spółek zasady dotyczące gospodarki w obiegu zamkniętym wynikają bezpośrednio z Kodeksu.
Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa
Zarządu Dyrektora Generalnego. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek.
Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele odpowiednich procesów.
Kodeksy i wyżej wymienione polityki są publicznie dostępne na stronach internetowych spółek Grupy. Dokumenty operacyjne
publikowane są na wewnętrznych kanałach komunikacji, udostępniane na stanowiskach pracy.
67
Grupa, ustalając standardy postępowania w tym obszarze uwzględnia wymagania prawne oraz opinie i oczekiwania
zainteresowanych stron, w tym w szczególności:
 środowiska naturalnego - poprzez analizę raportów ekologicznych oraz trendów rynkowych związanych z tym
zagadnieniem i regulacji prawnych,
 klientów - poprzez analizę ich zapytań, ankiet, specyfikacji wymagań.
W Kodeksie Etycznego Postępowania Grupa sformułowała politykę dotyczącą rozsądnego korzystania ze środowiska,
identyfikowania wykorzystywanych zasobów i raportowania ich zużycia. Grupa deklaruje, że:
 aktywnie poszukuje i wdraża metody, które poprawiają efektywność ich wykorzystania,
 racjonalnie gospodaruje surowcami naturalnymi,
 dba o jakość wody i wielkość jej zużycia,
 podejmuje działania poprawiające efektywność energetyczną i realizuje w tym celu niezbędne nakłady inwestycyjne,
 oszczędnie gospodaruje energią elektryczną
 promuje zwiększanie udziału materiałów pochodzących z recyklingu.
Grupa postępuje w zakresie gospodarowania odpadami zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami określoną
w obowiązujących przepisach prawa.
Spółka jest producentem komponentów, które stanowią elementy zintegrowane z wyrobami finalnymi. Ze względu na charakter
produktów oraz pozycję Spółki w łańcuchu wartości, Spółka nie posiada bezpośredniego wpływu na sposób zagospodarowania
odpadów powstających na etapie użytkowania i wycofania z eksploatacji produktów finalnych. Spółka ogranicza swój wpływ
pośredni m.in. poprzez projektowanie produktów z myślą o trwałości i wydłużonym cyklu życia oraz stosowanie materiałów
zgodnych z wymogami prawnymi.
[E5-2] [E5.MDR-A] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Działania Grupy koncentrują się głównie na zmniejszaniu ilości powstających odpadów, zapewnieniu możliwości ich recyklingu oraz
prowadzeniu procesów w sposób ograniczający zużycie zasobów pierwotnych.
Wypracowany system zarządzania odpadami obejmuje ich selektywną zbiórkę w celu umożliwienia ich dalszego przetwarzania lub
bezpiecznego unieszkodliwiania, jeśli ich wykorzystanie nie jest już możliwe. Zarządzanie obejmuje również regularną rejestrację
ilości i rodzajów odpadów, co pozwala na bieżące monitorowanie wskaźników poziomu ich wytwarzania oraz identyfikację obszarów
wymagających optymalizacji.
Ponadto podczas poszukiwania odbiorców odpadów bierze się pod uwagę możliwość poddania odpadów recyklingowi, co wspiera
realizację celów GOZ i zmniejsza ilość odpadów trafiających do innych procesów.
Każdy odbiorca odpadów jest weryfikowany pod kątem zgodności z wymaganiami prawnymi, co gwarantuje ich zagospodarowanie
zgodnie z obowiązującym prawem.
Działania podejmowane przez Grupę promujące sukcesywne przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym zaprezentowano
w tabeli poniżej.
DZIAŁANIA
ZAKRES DZIAŁAŃ
HORYZONT CZASOWY
Projekt dewulkanizacji
Realizowany projekt uruchomienia systemu dewulkanizacji
stanowi kontynuację prowadzonych w poprzednich okresach
zaawansowanych prac badawczo-rozwojowych nad
opracowaniem technologii przetwórstwa zwulkanizowanych
odpadów gumowych z wykorzystaniem procesu dewulkanizacji
termomechanicznej. W roku sprawozdawczym projekt wszedł
w fazę wdrożeniową – opracowano projekt infrastrukturalny,
pozyskano wymagane na tym etapie zgody i decyzje.
Równolegle zrealizowano pierwszy etap prac badawczo-
rozwojowych we współpracy z Politechniką Łódzką,
ukierunkowanych na opracowanie nowych materiałów i
mieszanek gumowych z udziałem dewulkanizatu. Projekt
przyczyni się do zwiększenia poziomu odzysku odpadów
gumowych oraz ich ponownego wykorzystania w procesach
produkcyjnych Grupy.
perspektywa
średnioterminowa
Przekazywanie odpadów gumowych do
odbiorców zapewniających recykling
Selektywne gromadzenie odpadów gumowych, weryfikacja
rynku odbiorców odpadów.
W Grupie 63,71% odpadów gumowych przekazywanych jest do
recyklingu.
działanie bieżące
68
Zwiększenie udziału materiałów z recyklingu
zamiast materiałów pierwotnych
Tam, gdzie jest to możliwe, w materiałach do produkcji oraz
opakowaniach stosowanie materiałów pochodzących
z recyklingu bądź materiałów zawierających składniki
z recyklingu.
Pozyskiwanie od dostawców informacji dotyczących zawartości
materiałów pochodzących z recyklingu.
W Grupie Teknikum korzystano z surowców pochodzących
z recyklingu (około 94 000 kg gumy pochodzącej z recyklingu
TEKNICROSS®).
W Jednostce Dominującej wykorzystuje się mieszankę
pochodzącą z recyklingu w produkcji niektórych wyrobów.
działanie bieżące
Wykorzystywanie opakowań wielokrotnego
użytku
Wprowadzanie, tam gdzie to możliwe, opakowań zwrotnych.
działanie bieżące
Stosowanie zamkniętych obiegów wody
chłodniczej
W procesach produkcyjnych, tam gdzie jest to możliwe,
stosowanie zamkniętych obiegów wody chłodniczej.
działanie bieżące
Ograniczenie ilości odpadów
Korzystanie z czyściwa wielokrotnego użytku.
działanie bieżące
Segregacja odpadów
Odpady produkcyjne i komunalne gromadzone są w sposób
segregujący poszczególne frakcje nadające się do recyklingu.
działanie bieżące
[E5-3] [E5.MDR-T] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W zakresie gospodarowania zasobami w obiegu zamkniętym główne cele w roku 2025 koncentrowały się wokół kwestii ilości
odpadów, ilości opakowań i zużycia wody.
Cel związany z redukcją odpadów został wpisany do Strategii ESG opublikowanej w 2026 roku. Cel ten dotyczy redukcji odpadów
produkcyjnych oraz wzrostu poziomu recyklingu tych odpadów i nie wiąże się z utratą bioróżnorodności.
Grupa zobowiązuje się do redukcji odpadów niepoddanych recyklingowi do 2030 roku do wartości 42% w stosunku do roku
bazowego 2024, gdzie wartość ta wynosiła 47%. Grupa planuje osiągnięcie celu n.in. poprzez realizację projektu dewulaknizacji
opisanego w rozdziale [E5-2].
[E5-4] Zasoby wprowadzane
Do zasobów wprowadzonych Grupy zaliczają się zakupione produkty, materiały oraz surowce, które są wykorzystywane do produkcji
wyrobów, opakowania oraz materiały eksploatacyjne na potrzeby prowadzenia działalności. Ponadto spółka Świerkowy Zdrój
Medical Spa Sp. z o.o. wprowadza produkty spożywcze, artykuły higieniczne i leki.
Rodzaje wprowadzanych zasobów wynikają z profilu działalności poszczególnych spółek Grupy. Wyszczególnia się poniższe
rodzaje:
 materiały techniczne, w tym materiały produkcyjne, m.in.: kauczuki, sadze, plastyfikatory, tworzywa, stal, aluminium, kleje,
lakiery,
 materiały opakowaniowe, m.in. kartony, folie, palety drewniane i tworzywowe,
 materiały pośrednio produkcyjne, w tym m.in. urządzenia informatyczne, meble, maszyny, sprzęt magazynowy.
Grupa nie wprowadzała istotnych materiałów biologicznych.
W systemach ERP gromadzone są dane dotyczące tonażu wprowadzonych materiałów technicznych. Dla pozostałych materiałów
wprowadzanych, ze względu na ich różnorodność, nie podaje się szacunków dotyczących tonażu.
Zasoby wprowadzane do organizacji
j.m.
2024
2025
r/r
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji t
Grupa nie prowadzi
ewidencji wagowej
1 854,44 +100%
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji t 40 251,46 38 914,20 -3%
W tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,
ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania
produktów i usług przedsiębiorstwa
t 100,00 731,39 +631%
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji t 0 0 -
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł t 0 0 -
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
t 40 251,46 38 914,20 -3%
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych t 40 251,46 40 768,64 +1%
69
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
% 0 0 -
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych % 4% 2% -2% p.p.
W danych za 2024 rok dotyczących całkowitej masy wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych
półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa dokonano aktualizacji w związku
nieprawidłowym przypisaniem wartości do tej kategorii.
W powyższej tabeli wykorzystano dane dotyczące masy materiałów wprowadzonych do organizacji w okresie sprawozdawczym.
Dane te zostały również zastosowane do obliczeń śladu węglowego organizacji. W celu zachowania spójności metodologicznej
pomiędzy raportowaniem środowiskowym a kalkulacją śladu węglowego przyjęto tę samą bazę danych materiałowych. Na obecnym
etapie systemy ewidencyjne nie umożliwiają pełnego określenia rzeczywistego zużycia materiałów, dlatego wykorzystano dane
dotyczące materiałów wprowadzonych jako przybliżenie poziomu ich wykorzystania w okresie sprawozdawczym. Różnica ilościowa
w danych za 2025 w masie wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa wynika z rozpoczętego w 2025 roku procesu pozyskiwania
tych danych od dostawców.
[E5-5] Zasoby odprowadzane
Zasoby odprowadzane z organizacji to produkty w opakowaniach oraz odpady.
PRODUKTY
Produkty Grupy to w przeważającej części różnego rodzaju komponenty elastomerowe (guma lub tworzywa sztuczne) i ich
połączenia z innymi materiałami (aluminium, stal, tworzywa sztuczne i inne) dla segmentów motoryzacji, budownictwa, rolnictwa,
przemysłu, farmacji, urządzeń AGD. Ponadto Grupa sprzedaje także mieszanki gumowe.
Znacznie mniejszą część stanowią produkty znajdujące się w portfolio spółek BSP Bracket System Polska Sp. z o.o., wytwórcy
podkonstrukcji aluminiowych do elewacji wentylowanych oraz spółki Stomet Sp. z o.o., która produkuje formy wtryskowe oraz
narzędzia specjalne, maszyny i urządzenia związane z przetwórstwem gumy i tworzyw sztucznych oraz części metalowe.
W Grupie dokłada się wszelkich starań, aby wytwarzać produkty najwyższej trwałości stosując materiały i surowce pochodzące od
renomowanych dostawców oraz przestrzegając standardów jakości, BHP i Ochrony Środowiska na każdym etapie projektowania
i produkcji. Trwałość produktów Grupy jest różna w zależności od rodzaju asortymentu.
Badania benchmarkingowe trwałości były przeprowadzane dla pasów klinowych. Otrzymane wyniki plasują te wyroby powyżej
średniej branżowej i są zbliżone do wyników osiąganych przez wyroby czołowych producentów pasów klinowych. W badaniu
porównawczym, wykonanym w roku 2023 w wewnętrznym laboratorium na 22 sztukach najpopularniejszych pasów klinowych,
produkty Sanok Rubber Company S.A. uzyskały przebiegi średnio o 72% lepsze niż średnie przebiegi konkurencji. Badania
powtórzone w 2025 roku, przy mniejszej ilości przebadanych wyrobów, wykazały, że pasy produkcji SRC uzyskały wyniki na poziomie
wyższym o 68% w stosunku do pasów konkurencji.
Dla wyrobów motoryzacyjnych proces projektowania uwzględnia oczekiwany przez klientów okres użytkowania oraz parametry
pracy i obciążenia. Jest on potwierdzany w badaniach wytrzymałościowych z zastosowaniem symulacji starzenia wyrobu zgodnie
z wymaganiami producentów samochodów. Uzyskanie wyników zgodnych z tymi wymaganiami jest warunkiem dopuszczenia do
produkcji seryjnej.
Ze względu na specyfikę produktów Grupy, większość z nich jest nienaprawialna. Jedynie w niektórych przypadkach, w zależności
od zaistniałej usterki, istnieje możliwość ich naprawy lub w indywidualnych przypadkach, przywrócenia do pierwotnego stanu
poprzez odpowiednią przeróbkę. Produkty Stomet Sp. z o.o. podlegają regeneracji i modernizacji. Spółka świadczy usługi w tym
zakresie.
Zawartość materiałów nadających się do recyklingu jest różna w zależności od rodzaju produktu i szacuje się ją w zakresie od 3,5%
do 85%. Ze względu na brak szczegółowych i zweryfikowanych danych, Grupa nie raportuje obecnie tego wskaźnika. Zgodnie
z posiadaną wiedzą, istotna część produktów Grupy nadaje się do recyklingu. Jednocześnie część z nich zawiera materiały, które
mimo potencjalnej możliwości recyklingu, nie są obecnie przetwarzane ze względu na brak odpowiednich technologii.
W 2025 roku rozpoczęto pracę nad pozyskaniem informacji od dostawców opakowań związanych z zawartością materiałów które
nadają się do recyklingu w opakowaniach, z uzyskanych do tej pory informacji wynika, że procentowy udział materiału nadającego
się do recyklingu wynosi 90-100%. Planuje się dalsze prace w tym obszarze.
70
Zasoby odprowadzane z organizacji
j.m.
2024
2025
r/r
Łączna masa produktów t 39 980,66 37 779,20 -5,51%
Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w produktach t
Grupa nie
prowadzi
ewidencji
Grupa posiada
niepełne dane
-
Łączna masa opakowań t 3 171,50 3 419,15 +7,81%
Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w opakowaniach t
Grupa nie
prowadzi
ewidencji
Grupa posiada
niepełne dane
-
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach %
Grupa nie podaje
wskaźnika za rok
2024
Grupa posiada
niepełne dane
-
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach %
Grupa nie podaje
wskaźnika za rok
2024
Grupa posiada
niepełne dane
-
GENEROWANE ODPADY
Grupy odpadów generowanych w związku z prowadzoną działalnością to odpady:
 przemysłowe inne niż niebezpieczne,
 przemysłowe niebezpieczne,
 komunalne.
Strumienie odpadów są zależne od profilu działalności poszczególnych spółek. Dla spółek produkcyjnych są to przede wszystkim
odpady gumowe oraz odpady związane z prowadzonymi procesami. Materiały występujące w odpadach to głównie: guma, tworzywa
sztuczne, stal, aluminium. W strumieniach odpadów nie występują surowce krytyczne oraz materiały ziem rzadkich. Grupa gromadzi
dane dotyczące ilości wytwarzanych odpadów. Sposób zbierania danych jest zróżnicowany i opiera się na ważeniu odpadów po ich
selektywnej zbiórce, a następnie rejestrowaniu w ustalony wewnętrznie sposób. Zebrane dane służą do rozliczeń
z firmami odbierającymi odpady oraz z instytucjami środowiskowymi. W spółkach zlokalizowanych w Polsce wymaganie prawne
w tym zakresie jest realizowane poprzez system BDO, natomiast w spółkach poza Polską, obowiązki te są realizowane zgodnie
z przepisami prawa obowiązującymi w danym kraju.
Całkowitą ilość wytworzonych odpadów w Grupie zestawiono w tabeli poniżej:
ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI - ODPADY
j.m.
2024
2025
r/r
ODPADY W PRZYPADKU KTÓRYCH UNIKNIĘTO UNIESZKODLIWIENIA
NIEBEZPIECZNE
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 64 0 -100%
Recykling Mg 10,95 155,05 +1316%
Inne procesy odzysku Mg 87,83 33,99 -61%
INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Przygotowanie do ponownego uzycia Mg 18,97 0 -100%
Recykling Mg 5 114,53 4763,727 -7%
Inne procesy odzysku Mg 1 514,87 1720,923 +14%
ODPADY KIEROWANE DO UNIESZKODLIWIENIA
NIEBEZPIECZNE
Spalanie Mg 330,64 160,1721 -52%
Składowanie Mg 0 35,468 +100%
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 404,84 386,3053 -5%
INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Spalanie Mg 1 881,20 1990,5627 +6%
Składowanie Mg 616,24 437,579 -29%
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 6,04 82,313 +1263%
CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH ODPADÓW
Mg
10 050,11
9766,09
-3%
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW NIEPODDANYCH RECYKLINGOWI
Mg
4 924,63
4847,31
-2%
71
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW NIEBEZPIECZNYCH
Mg
898,26
770,99
-14%
PROCENT ODPADÓW NIEPODDANYCH RECYKLINGOWI
%
49,00
49,63
+1 p.p.
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW PROMIENIOTWÓRCZYCH
Mg
0
0
-
W powyższej tabeli zaktualizowano dane dotyczące roku 2024 w związku z zastosowaną korektą klasyfikacji odpadów.
Różnice pomiędzy danymi zaprezentowanymi w latach 2024 i 2025 wynikają głównie ze zmiany sposobu zagospodarowania
odpadów przez odbiorców.
14.2.6 Taksonomia UE
Zgodność z Taksonomią
Podstawę prawną obowiązku związanego z ujawnieniami w zakresie Taksonomii stanowi Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE)
2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Rozporządzenie to
transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie, czy dana działalność może
być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu, 2. Adaptacja do zmian klimatu, 3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych
i morskich, 4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, 5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola, 6. Ochrona
i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Do określenia, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym służą techniczne kryteria kwalifikacji (dalej: TKK).
Akty prawne zawierające TKK:
1. Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. zawierające kryteria istotnego wkładu w dwa
cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym. Zmiany to tego rozporządzenia zostały wniesione przez:
− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (wprowadziło wymagania dla działalności
związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej),
− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. (wprowadziło nowe rodzaje działalności
oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji).
2. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. określające TKK dla istotnego wkładu
i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: zrównoważone wykorzystanie
i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola, ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Aby dana działalność mogła być uznana za zrównoważoną środowiskowo muszą być spełnione również minimalne gwarancje. Są
to określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność
gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych
w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych
w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Opis procesu badania zgodności z Taksonomią
W 2025 roku opracowano Przewodnik Raportowania Taksonomii w Grupie Sanok Rubber. Zgodnie z przewodnikiem proces badania
zgodności z Taksonomią przebiegał w etapach:
1. Ustalenie, które działalności spółek Grupy kwalifikują się do Taksonomii. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przychody,
nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Prowadzone działalności porównywano do opisów zawartych w załącznikach do
Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE): 2021/2139 oraz 2023/2486.
2. Przypisanie do zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych.
Do obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do
systematyki i z nią zgodnych, zastosowano zasady rachunkowości opisane w Rozporządzeniu UE 2021/2178 z dnia 6 lipca
2021 r. wraz ze zmianą 2023/2486:
72
 Obrót: mianownik obejmuje przychody ze sprzedaży Grupy, zaprezentowane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company w rachunku zysków i strat w pozycji: przychody ze
sprzedaży. Licznik obejmuje przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki.
 Podstawowe kody NACE działalności spółek Grupy, nie zostały uwzględnione w rozporządzeniach delegowanych
opisujących techniczne kryteria kwalifikacji. W związku z tym uznaje się, że wszystkie przychody Grupy pochodzą
z działalności niekwalifikującej się do systematyki.
 Nakłady inwestycyjne (CapEx): mianownik obejmuje zwiększenia wartości rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych, zaprezentowanych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy w pozycji:
rzeczowe aktywa trwałe oraz aktywa niematerialne. Licznik obejmuje tę część nakładów inwestycyjnych ujętych
w mianowniku, która dotyczy aktywów lub procesów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki.
 Wydatki operacyjne (OpEx): mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją
i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do
zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Licznik obejmuje koszty rodzajowe poniesione na
działalność kwalifikującą się do systematyki.
Dla wskaźnika wydatków operacyjnych (OpEx) z uwagi na jego specyficzną definicję w Taksonomii, nie było możliwe
odniesienie się na wprost do sprawozdania finansowego.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności wnoszących istotny wkład do więcej niż jednego celu środowiskowego.
Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących
się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki
operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Kurs przeliczania nakładów/obrotów jest spójny ze sprawozdaniem finansowym, są to dane z systemu finansowo - księgowego.
W obliczeniach zastosowano przelicznik:
− 1 EUR = 4,2372 PLN,
− 1 USD = 3,7504 PLN,
− 1 UAH = 0,09 PLN.
3. Przeprowadzenie analizy spełnienia kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem
technicznych kryteriów kwalifikacji określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Wynikiem analizy spełnienia kryteriów jest przypisanie działalności do jednej z kategorii:
− działalność zrównoważona środowiskowo - działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że
spełnione są techniczne kryteria kwalifikacji i minimalne gwarancje,
− działalność niezrównoważona środowiskowo – działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że
przynajmniej jedno z kryteriów TKK nie jest spełnione lub nie przeprowadzono badania technicznych kryteriów kwalifikacji,
− działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją techniczne kryteria kwalifikacji.
4. Przeprowadzenie analizy spełnienia minimalnych gwarancji (art. 18 rozporządzenia 2020/852).
Proces analizy spełnienia kryteriów minimalnych gwarancji oparto na odniesieniu się do rekomendacji Platformy
zrównoważonego Finansowania UE - Final Report on Minimum Safeguards:
(https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-
safeguards_en.pdf).
73
Analiza przesłanek niespełnienia minimalnych gwarancji:
PRZESŁANKA
PRZEPROWADZONA ANALIZA
CZY SPEŁNIONO
MINIMALNE
GWARANCJE
Nieodpowiednie lub nieistniejące
procesy należytej staranności w zakresie
praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania
i uczciwej konkurencji.
Analiza procesów należytej staranności odbywała się na podstawie
wewnętrznej weryfikacji opartej na określeniu zgodności z wymaganiami
dokumentów wymienionych w definicji minimalnych gwarancji. Posłużono
się specyfikacją wymagań wykonaną przez niezależną kancelarię prawną.
Po przeprowadzonej analizie stwierdzono, że działalność jest prowadzona
zgodnie z minimalnymi gwarancjami, zapewnia przestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych
OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
TAK
Spółka została ostatecznie pociągnięta
do odpowiedzialności lub uznana za
naruszającą prawo pracy lub prawa
człowieka w niektórych rodzajach spraw
sądowych z zakresu prawa pracy lub
praw człowieka.
Spółki Grupy nie zostały pociągnięte do odpowiedzialności lub uznane za
naruszające prawo pracy lub prawa człowieka.
TAK
Brak współpracy z Krajowym Punktem
Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w
sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK
OECD.
Przeprowadzono sprawdzenie w bazie zgłoszeń KPK OECD
[http://mneguidelines.oecd.org/database/]
Nie zidentyfikowano zgłoszeń w stosunku do spółek Grupy.
TAK
Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec
firmy, a firma nie odpowiedziała na nie w
ciągu 3 miesięcy.
Przeprowadzono sprawdzenie w bazie zgłoszeń Business and Human
Rights Resource Centre (BHRRC) [https://www.business-
humanrights.org/en/companies]
Nie zidentyfikowano zgłoszeń w stosunku do spółek Grupy.
TAK
Biorąc powyższe pod uwagę, przyjmuje się, że działalność Grupy prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
5. Przygotowanie informacji - odniesienie się do działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Ze względu na to że Grupa nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności wymienionymi w powyższej tabeli,
w sprawozdaniu nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31,
na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8 rozporządzenia UE 2021/2178.
6. Działalności kwalifikujące się do Taksonomii w 2025 roku
W trakcie badania zgodności działalności z Taksonomią, stwierdzono, że obrót nie kwalifikuje się do Taksonomii (opisano powyżej).
74
Dla nakładów i kosztów zidentyfikowano działalności z załączników nr I i II, uzupełniających do rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 z 4 czerwca 2021 r.:
CapEx – działalności zrównoważone środowiskowo:
4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
Dotyczy zakupu i montażu instalacji fotowoltaicznych.
5.9. Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
Dotyczy zakupu maszyn i urządzeń oraz modernizacji infrastruktury związanej z projektem dewulkanizacji odpadów
gumowych. Zgodnie z projektem zostaje spełnione kryterium: co najmniej 50% masy przetworzonych odpadów będzie
nadawało się do zastąpienia surowców pierwotnych w procesie produkcji.
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
Dotyczy wykonania klimatyzacji hali produkcyjnej, dla której zostało spełnione kryterium zastosowania technologii wysoce
efektywnej (współczynnik EER = 13,9).
CapEx – działalności kwalifikujące się do Taksonomii, ale nie zrównoważone środowiskowo:
5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
Dotyczy zakupu urządzeń związanych z systemem poboru wody. Nie zrównoważona środowiskowo ze względu na
niespełnienie kryterium istotnego wkładu – przeprowadzone przedsięwzięcia nie doprowadziły do poprawy efektywności
energetycznej.
a. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
Dotyczy zakupu osobowych samochodów służbowych. Jeden z pojazdów nie spełnia kryterium istotnego wkładu (emisja
CO
2
powyżej 50g/km). W przypadku drugiego pojazdu nie było możliwości zweryfikowania kryterium nieczynienia
poważnych szkód w stosunku do celu zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli.
6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
Dotyczy budowy chodnika i wiaty rowerowej. W przypadku tej działalności nie było możliwości zweryfikowania kryterium
nieczynienia poważnych szkód w stosunku do celu przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
7.2. Renowacja istniejących budynków
Dotyczy przeprowadzonych prac renowacyjnych w hali produkcyjnej i magazynowej. Prace nie miały na celu poprawy
efektywności energetycznej, w związku z czym nie przeprowadzono audytu na potrzeby sprawdzenia spełnienia kryterium:
"Renowacja budynku jest zgodna z mającymi zastosowanie wymaganiami dotyczącymi ważniejszych renowacji.
Alternatywnie prowadzi ona do ograniczenia zapotrzebowania na energię pierwotną (PED) o co najmniej 30%".
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
Dotyczy wykonania klimatyzacji w halach produkcyjnych. Zamontowane urządzenia nie spełniają kryteriów urządzeń
wysoce efektywnych energetycznie.
8.1. Przetwarzanie danych; zarzadzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
Dotyczy rozwoju, modernizacji i zabezpieczenia infrastruktury IT oraz systemów informatycznych. Nie spełniono
kryterium istotnego wkładu ze względu na brak potwierdzenia działania zgodnie z Europejskim kodeksem postępowania
dotyczącym efektywności energetycznej ośrodków przetwarzania danych.
OpEx – działalności zrównoważone środowiskowo:
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
Dotyczy eksploatacji systemu poboru wody. Zostało spełnione kryterium średniego zużycia energii netto na potrzeby
poboru i uzdatniania. Wskaźnik jest mniejszy 0,5kWh/m
3
dostarczonej wody.
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
Dotyczy wymiany źródeł światła na energooszczędne.
OpEx – działalności kwalifikujące się do Taksonomii, ale nie zrównoważone środowiskowo:
4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
Dotyczy eksploatacji instalacji wykorzystującej ciepło odpadowe z pracy sprężarek do produkcji ciepłej wody użytkowej.
W przypadku tej działalności nie było możliwości zweryfikowania kryterium nieczynienia poważnych szkód w stosunku do
celu zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli.
5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
Dotyczy prac remontowych infrastruktury ujęcia wody (klarowników oraz zbiorników płucznych). Nie spełniono kryterium
poprawy efektywności energetycznej.
5.4. Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
Dotyczy rewitalizacji odcinka kanalizacji sanitarnej. Nie spełniono kryterium poprawy efektywności energetycznej.
75
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
Dotyczy bieżącej eksploatacji służbowego samochodu elektrycznego. Nie było możliwości weryfikacji spełnienia
kryterium nieczynienia poważnych szkód w stosunku do celu zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli.
6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
Dotyczy montażu stacji ładowania samochodów elektrycznych. Nie było możliwości zweryfikowania, czy spełniono
kryterium nieczynienia poważnych szkód w odniesieniu do celu przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
7.2. Renowacja istniejących budynków
Dotyczy bieżących remontów obiektów. Przeprowadzone remonty nie wpłynęły na poprawę efektywności energetycznej
(nie spełnione kryterium istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu).
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
Dotyczy wymiany drzwi zewnętrznych (nie spełnia kryterium istotnego wkładu, współczynnik przenikalności
zamontowanych drzwi wynosi 1,3 W/m
2
K) oraz eksploatacji sieci ciepłowniczej (nie spełnia kryterium istotnego wkładu,
ze względu na to, że zastosowana technologia nie jest wysoce efektywna).
8.1. Przetwarzanie danych; zarzadzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
Dotyczy utrzymania ważności licencji oraz realizacji usług serwisowo-konserwacyjnych dla kompleksu oprogramowania.
Nie spełniono kryterium istotnego wkładu ze względu na brak potwierdzenia działania zgodnie z Europejskim kodeksem
postępowania dotyczącym efektywności energetycznej ośrodków przetwarzania danych.
7. Zaprezentowanie uzyskanych informacji.
Realizując ten etap, na podstawie uzyskanych danych sporządzono tabele oraz informację uzupełniającą, zgodnie z wymogami
załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 wraz ze zmianami wprowadzonymi przez UE
2023/2486.
W tabelach zastosowano skróty zgodnie z przywołanymi aktami prawnymi:
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego,
EL – Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego
wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM,
— adaptacja do zmian klimatu: CCA,
— zasoby wodne i morskie: WTR,
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE,
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC,
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.
W toku weryfikacji danych raportowanych zgodnie z wymogami Rozporządzenie (UE) 2020/852 – Taksonomia UE dokonano korekty
mianownika wskaźnika CapEx oraz OpEx za rok 2024. Dane podane w mianownikach zostały ściśle odniesione do definicji tych
wskaźników.
76
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
Rok obrotowy / Rok 2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
Część obrotu, rok 2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.)
lub kwalifikującej
się
do systematyki
(A.2.)
Obrót, rok
2024
Kategoria
działalność
wspomagająca
Kategoria
działalność na
rzecz przejścia
TYS. PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
W tym wspomagająca
- - - - - - - - - - - - - - - - -
W tym na rzecz przejścia
- - - - - - - - - - - - - - - -
-
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
- - - - - - - - -
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
- - - - - - - - -
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
- - - - - - - - -
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
1 469 967,900 100%
OGÓŁEM
1 469 967,900 100%
77
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
Rok obrotowy / Rok 2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok 2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.)
lub kwalifikującej
się
do systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne, rok
2024
Kategoria
działalność
wspomagająca
Kategoria
działalność na
rzecz przejścia
TYS. PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1. 786,703 1,61% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,10%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne CCM 5.9 9 466,026 19,41% T N N/EL N N/EL N/EL T T T T T T 0,00%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną CCM 7.3. 103,091 0,21% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,00% E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
10 355,820 21,23% 21,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,10%
W tym wspomagająca
103,091 0,21% 0,21% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,000 E
W tym na rzecz przejścia
0,000 0,00% 0,00% 0,000
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2. 241,879 0,50% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5. 423,873 0,87% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa CCM 6.13. 119,600 0,25% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,09%
78
Renowacja istniejących budynków CCM 7.2. 210,576 0,43% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 0,19%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną CCM 7.3. 1 192,941 2,45% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14,01%
Przetwarzanie danych; zarzadzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna
działalność
CCM 8.1. 3 186,864 6,53% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,16%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
5 375,733 11,02% % % % % % % 14,46%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
15 731,552 32,25% % % % % % % 14,56%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
33 048,448 67,75%
OGÓŁEM
48 780,000 100,00%
79
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
Rok obrotowy / Rok 2025 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń
poważnych szkód")
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki oparacyjne
Odsetek wydatków operacyjnych, rok
2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Wydatki
operacyjne, rok
2024
Kategoria
działalność
wspomagająca
Kategoria
działalność na
rzecz przejścia
TYS. PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1. 1 728,600 5,60% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
T T T T T T 5,49%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3. 1,695 0,01% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
T T T T T T 0,00% E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
1 730,295 5,60% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 5,49%
W tym wspomagająca 1,695 0,01% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% E
W tym na rzecz przejścia 0,000 0,00% 0,00% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego CCM 4.25. 176,000 0,57% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,70%
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2. 39,940 0,13% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
80
Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.4. 57,500 0,19% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,30%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5. 7,466 0,02% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport
publiczny
CCM 6.15. 8,474 0,03% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00%
Renowacja istniejących budynków CCM 7.2. 734,809 2,38% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 3,15%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3. 2 927,458 9,48% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
7,81%
Przetwarzanie danych; zarzadzanie stronami internetowymi (hosting) i
podobna działalność
CCM 8.1. 212,629 0,69% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
4 164,277 13,49% % % % % % %
11,97%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 +
A.2)
5 894,573 19,09% % % % % % % 17,46%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki 24 983,405 80,91%
OGÓŁEM 30 877,977 100,00%
81
Prezentacja danych w podziale na cele:
Cele
Część obrotu / całkowity obrót
Część nakładów inwestycyjnych / łącznie
nakłady inwestycyjne
Część wydatków operacyjnych / łącznie
wydatki operacyjne
Zgodność
z systematyką
Kwalifikowanie się
do systematyki
Zgodność
z systematyką
Kwalifikowanie się
do systematyki
Zgodność
z systematyką
Kwalifikowanie się
do systematyki
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
CCM
0% 0% 0% 0% 0,10% 21,23% 14,56% 32,25% 5,49% 5,60% 17,46% 19,09%
CCA
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
WTR
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
CE
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
PPC
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
BIO
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Opis najistotniejszych zmian zaraportowanych wskaźników. W poniższym zestawieniu ujęto zmiany powyżej 5%:
Wskaźnik
2024
2025
Opis zmian
CapEx – działalności zrównoważone środowiskowo:
5.9. Odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
0,00% 19,41%
Nowy wskaźnik związany z uruchomieniem
projektu.
CapEx – działalności kwalifikujące się do Taksonomii, ale nie zrównoważone środowiskowo:
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
14,01% 2,45%
W 2024 roku poniesiono główne nakłady
związane z modernizacją kotłowni.
W 2025 poniesione nakłady były związane z
montażem klimatyzacji w halach produkcyjnych.
14.3 Społeczeństwo
14.3.1 Własne zasoby pracownicze
[S1.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach badania podwójnej istotności w zakresie kwestii związanych z pracownikami zidentyfikowano rzeczywiste lub potencjalne
negatywne wpływy, które standardowo wynikają z zakresu działalności Grupy i w szczególności odnoszą się do:
 bezpieczeństwa i higieny pracy w związku z ryzykiem wypadków, uszczerbków na zdrowiu lub chorób zawodowych,
 stabilności zatrudnienia w sytuacji pogorszenia wskaźników biznesowych,
 równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym, w incydentalnych przypadkach zwiększonego zapotrzebowania
na pracę w godzinach nadliczbowych,
 szkoleń i rozwoju umiejętności, w szczególności ich dostępności i efektywności.
Zidentyfikowane wpływy pozytywne dotyczą przed wszystkim:
 elastycznych rozwiązań w zakresie organizacji czasu pracy,
 dbałości o adekwatny poziom wynagrodzeń,
 działań ukierunkowanych na poszanowanie praw pracowniczych, w tym związanych z wolnością zrzeszania się
i prowadzenia rokowań zbiorowych,
 dbałości o wysoki poziom rozwiązań dotyczących BHP.
W obszarze ryzyka i szans kluczowe zidentyfikowane kwestie dotyczą dostępności do wykwalifikowanych zasobów pracowniczych,
ryzyka nadmiernej rotacji i fluktuacji pracowników, zwłaszcza w rejonach destabilizacji geopolitycznej oraz związanych z tym
kosztów. Zidentyfikowano także ryzyka związane z poufnością danych osobowych.
Szanse wiążą się z wszystkimi działaniami zwiększającymi zaangażowanie i satysfakcję pracowników oraz ich poziom kompetencji
i wyszkolenia.
W tym względzie szczególne znaczenie ma kwestia kultury współpracy i obustronnego feedbacku.
82
Szczegółowe odniesienie do kwestii wpływów, ryzyk i szans oraz działań podejmowanych w tym zakresie znajduje się dodatkowo
w części [SBM-3] – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym niniejszego
sprawozdania.
[S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Jednostka Dominująca jest pracodawcą z ponad 90 - letnim stażem, który swoją wiedzę i umiejętności w zarządzaniu czerpie nie
tylko z aktualnych trendów rynkowych, ale także z wieloletniego doświadczenia i różnorodności pokoleniowej swoich pracowników
starając się łączyć tradycję z nowoczesnością. Wraz z rozwojem globalnym Grupy standardy i praktyki odnoszące się do zasobów
pracowniczych są przyjmowane jako polityka Grupy.
Własne zasoby pracownicze Grupy to zarówno osoby z długoletnim stażem pracy, jak i osoby zaliczane do tzw. młodego pokolenia.
Grupa podejmuje działania, aby zarządzać różnorodnością i tworzyć stabilne i przyjazne środowisko pracy dla wszystkich bez
względu na formę zatrudnienia zapewniając możliwie najlepsze warunki do pracy i rozwoju, a tym samym wzmacniając markę Grupy
i jej spółek na rynku pracy. W swoich działaniach Grupa uwzględnia poszanowanie praw człowieka, w tym praw pracowników oraz
osób należący do grona własnych pracowników, zapewnia środki naprawcze i narzędzia na wypadek powstania negatywnego
oddziaływania. W ramach współpracy z pracownikami i zabezpieczenia ich praw wdrożono dedykowane kanały komunikacyjne,
umożliwiając im skuteczny dostęp do obustronnej informacji.
Polityka Grupy została przyjęta w celu realizowania zobowiązań w zakresie przestrzegania, egzekwowania praw człowieka i praw
pracowniczych oraz w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami, które są związane z własnymi zasobami
pracowniczymi i została wyrażona w Kodeksie Etycznego Postępowania Grupy, który reguluje w szczególności kwestie dotyczące:
 szeroko rozumianej strategii personalnej,
 zakazu pracy przymusowej oraz handlu ludźmi,
 braku dyskryminacji i prześladowań, w tym molestowania
 prawa do zrzeszania się,
 niezatrudniania dzieci,
 bezpieczeństwa i higieny pracy,
 równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym,
 postępowania w odniesieniu do dóbr Grupy,
 zachowania poza miejscem pracy,
 kontaktu z instytucjami publicznymi.
Przyjęte procedury postępowania w zakresie identyfikacji, rejestracji i weryfikacji umożliwiają podjęcie skutecznych środków
naprawczych, które w drodze analizy każdego z przypadków, pozwalają w sposób obiektywny ocenić sytuacje i zakres wpływu na
powyższe prawa człowieka i pracownika.
Zasady opisane w Kodeksie są zgodne z krajowymi i międzynarodowymi przepisami prawa, konwencjami i wytycznymi, takimi jak
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, konwencje Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczące podstawowych zasad i praw pracy, Międzynarodowa Karta Praw Człowieka.
Dokument jest jawny i rozpowszechniany wśród wszystkich pracowników z zastosowaniem środków i sposobów komunikacji
obowiązujących w poszczególnych jednostkach Grupy.
Swoje działania Grupa opiera się na sformalizowanych i udokumentowanych zasadach kształtowania warunków pracy,
wynagrodzenia oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na rozwoju kompetencji i umiejętności zawodowych, a także
utrwalaniu pozytywnych relacji łączących pracownika z firmą. Podejmowane działania wpisane są w kierunki rozwoju strategicznego
Grupy oraz mają istotny wpływ na wzmacnianie wizerunku rynkowego i marki Grupy, zarówno jako odpowiedzialnego pracodawcy
jak też kontrahenta.
Jednostki Grupy wdrożyły odpowiednie wewnętrzne standardy i regulaminy odnoszące się do kwestii zarządzania zasobami
pracowniczymi, w tym w szczególności:
 zakładowy układ zbiorowy lub regulamin wynagradzania, w zależności od zobowiązań prawnych,
 regulaminy pracy,
 regulaminy odnoszące się do systemów świadczeń socjalnych, w tym Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych,
 model kompetencyjny,
oraz wewnętrzne procedury odnoszące się do wystandaryzowanego i monitorowanego procesu rekrutacji, szkoleń, adaptacji
pracownika w organizacji i przebiegu jego kariery zawodowej, a także do zapobiegania konfliktom interesów i obsługi procesu
zgłoszeń wewnętrznych w przypadku naruszeń w ramach procesu ochrony sygnalistów i zgłoszeń do Rzecznika ds. Etyki.
83
Za wdrażanie powyższych standardów i regulacji oraz nadzór nad ich wykonaniem odpowiedzialne są wyodrębnione jednostki
organizacyjne podlegające bezpośrednio Zarządowi Spółki i podejmujące działania zgodnie z przydzielonymi w danym obszarze
uprawnieniami.
Grupa przykłada wagę do tego, aby żaden z wewnętrznych dokumentów kształtujących stosunki pracownicze nie stał
w sprzeczności z polityką zawartą w Kodeksie Etycznego Postępowania oraz nie zawierał postanowień mogących ograniczać bądź
faworyzować jakąkolwiek grupę pracowniczą w tym zakresie, a wszelkie decyzje związane z zatrudnieniem czy współpracą opierały
się wyłącznie na obiektywnych kryteriach. Grupa za podstawową i główną politykę w zakresie własnej siły roboczej przyjmuje zapisy
Kodeksu Etycznego Postępowania i nie posiada innych polityk oraz szczególnych rozwiązań w tym zakresie. Niemniej jednak jej
rozwinięcie stanowią akty prawne, wewnętrzne procedury, instrukcje. Na każdym z etapów prowadzenia procesu zarządzania
zasobami ludzkimi (rekrutacji, realizacji zatrudnienia i rozwoju zawodowego, zakończenia stosunku pracy) Grupa dokłada wszelkich
starań, uwzględniając także dobre praktyki rynkowe, aby miało zastosowanie poszanowanie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, oraz aby sprzeciwiać się wszelkim formom dyskryminacji, molestowania, mobbingu, przemocy, wiktymizacji oraz
nękania.
Stosownie do polityki przyjętej w ramach Kodeksu Grupa dąży do tego, aby wszyscy pracownicy byli jednakowo traktowani bez
względu na płeć, tożsamość płciową, wiek, kolor skóry, wygląd zewnętrzny, niepełnosprawność, pochodzenie etniczne, narodowość,
religię, wyznanie, orientację seksualną, rodzicielstwo, ciąże, stan cywilny, stan majątkowy, przekonania polityczne, przynależność
związkową, zajmowane stanowisko, staż pracy, zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub
niepełnym wymiarze czasu pracy czy też inne warunki, na których opiera się dyskryminacja. Ujawnienie pracodawcy tego zakresu
danych następuje na drodze dobrowolnej - nie wymaga się i nie rejestruje danych innych, niż jest to nakazane przepisami prawa.
Zarządzając różnorodnością Grupa dokłada starań, aby każda z osób była traktowana na równi względem posiadanych kompetencji,
umiejętności, kwalifikacji zawodowych, aby nie była w szczególny sposób obciążona obowiązkami w danej grupie pracowniczej.
W Grupie nie dopuszcza się żadnych form pracy przymusowej ani nie czerpie korzyści z tych form. Stosunek zatrudnienia jest
dobrowolny i oparty na obustronnej zgodzie, bez zagrożenia karą (dotyczy to zarówno zawierania umów jak i ich rozwiązywania).
Nie egzekwuje się od nikogo pracy ani usługi pod groźbą kary, uznaje się wyłącznie dobrowolność świadczenia pracy i zlecanych
usług odnosząc się do przepisów prawa krajowego i standardów międzynarodowych. Nie są także pobierane żadne opłaty za
zatrudnienie, depozyty ani zaliczki na poczet wynagrodzenia. Nie czerpie się także korzyści z przymusowej pracy więźniów,
z niewolnictwa ani handlu ludźmi. Nie toleruje się żadnej z form współczesnego niewolnictwa.
W zakresie kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy Kodeks Etycznego Postępowania Grupy stawia zdrowie i życie pracowników oraz
osób przebywających na terenie jednostek Grupy na pierwszym miejscu oraz dokłada wszelkich starań, aby zapobiegać wypadkom
i chorobom zawodowym poprzez zapewnienie właściwej organizacji pracy i bezpieczeństwa stosowanych maszyn
i narzędzi. Elementy te nie stanowią polityki odrębnie wyrażonej w jednolitym dokumencie, jednak zważywszy na istotność
zagadnienia w Grupie funkcjonuje wiele sformalizowanych dokumentów procesowych, jakościowych oraz BHP.
Elementy te nie stanowią odrębnej polityki w tym zakresie, niemniej jednak obszar ten jest kluczowy dla Grupy i wyraża się
w zapisach innych dokumentów procesowych, jakościowych oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. W odniesieniu do przyjętych
zapisów Grupa realizuje działania ukierunkowane na optymalizowanie obciążenia na stanowiskach pracy poprzez wdrażanie działań
doskonalących, usprawnień i automatyzacji środowiska pracy, ergonomii, kultury pracy mogącej mieć wpływ na komfort fizyczny
i psychiczny pracownika podczas wykonywania pracy. Istotne Spółki produkcyjne Grupy przyjęły dodatkowo odrębne polityki
środowiskowe i BHP, a Jednostka Dominująca oraz Grupa Teknikum wdrożyły certyfikowany system zarządzania BHP zgodny
z normą ISO 45001.
Grupa nie zatrudnia dzieci. Przyjęte polityki opisane w Kodeksie oraz wewnętrzne regulaminy pracy regulują kwestie pracowników
młodocianych oraz nakazują przestrzegania minimalnego wieku, a także podstawowych zasad i praw pracy w odniesieniu do
zatrudniania tej grupy pracowników zgodnie z konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Grupa nie identyfikuje szczególnych zobowiązań w odniesieniu do kwestii włączenia społecznego osób z grup szczególnie
podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych.
Polityki opisane w Kodeksie Etycznego Postępowania wdrażane są przez rozpowszechnianie zapisów podając je do publicznej
wiadomości w sposób przyjęty w spółce, wykorzystując przy tym dostępne kanały komunikacji oraz poprzez systemowe
i cykliczne szkolenia pracowników z tego zakresu. Działania są inicjowane i wdrażane przez niezależnego Rzecznika ds. Etyki. Każda
osoba ma możliwość zgłoszenia naruszenia poprzez kontakt telefoniczny, mailowy lub osobisty do Rzecznika lub przy pomocy
dedykowanej aplikacji obsługującej zgłoszenia sygnalistów.
[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Grupa włącza opinie pracowników do procesu zarządzania polityką i strategią w odniesieniu do kwestii ich potrzeb, motywacji oraz
świadomości w ramach corocznego badania satysfakcji pracowników. Wyniki badania satysfakcji podawane są do wiadomości
84
pracowników wraz z planem potencjalnych działań doskonalących badane obszary. Współpraca z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz zapewnienie, aby miała ona miejsce i wpływała na działalność Grupy, realizowana jest poprzez podejmowanie
działań osób bezpośrednio zarządzających jednostkami organizacyjnymi, we współpracy z osobami z obszaru kadr. We współpracę
tą angażują się również Zarządy poszczególnych Spółek.
Wśród kanałów komunikacji oprócz bezpośrednich osobistych kontaktów i konsultacji, stosuje się różnego rodzaju kanały i formy
przekazu przy wykorzystaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych i wizualizacyjnych. W Grupie współpraca ta realizowana
jest przez poszczególne działy kadrowe, środowiskowe oraz Rzecznika ds. Etyki w ramach obsługi prowadzonej w spółkach.
Dialog z pracownikami w ramach istniejących kanałów komunikacji odbywa się na bieżąco, według np. potrzeb wynikających
bezpośrednio ze zgłoszeń, czy też konieczności przekazania istotnych informacji mających zarówno wpływ na pracownika jak
i pracodawcę. Może on odbywać się na każdym szczeblu zarządzania, w zależności od rangi zagadnienia i potrzeby zaangażowania
wyższego szczebla. Natomiast wszystkie istotne informacje zarządcze, operacyjne czy pracownicze przekazywane są w sposób
sformalizowany zarządzeniami wewnętrznymi lub komunikatami kierowanymi bezpośrednio do pracowników z zachowaniem
obowiązujących terminów informacyjnych, o ile wymaganie takie wynika z przepisów prawa. Do informowania zbiorowego
wykorzystuje się ogólnodostępne kanały komunikacji z pracownikami zarówno w formie tradycyjnej jak i elektronicznej, a każde
takie zarządzenie rejestrowane jest w aplikacji wewnętrznej. Zagadnienia dotyczące jednostki rozpatruje się indywidualnie,
a rejestracja następuje np. u Rzecznika ds. Etyki lub aplikacji dla sygnalistów.
W Grupie prowadzi się również otwarty dialog z przedstawicielami pracowników, w tym organizacjami zawodowymi, który jest
podejmowany w zależności od potrzeb każdej ze stron oraz inicjowany zarówno przez stronę pracowniczą jak i przez pracodawcę.
W Jednostce Dominującej w roku sprawozdawczym kontakty te odbywały się regularnie, z zakładaną częstotliwością odpowiednią
do potrzeb inicjującego. Częstotliwość ta jest różna w zależności od okresu oraz czasu prowadzonych rozmów i negocjacji. Każdy
ze związków inicjuje i podejmuje kontakt, zarówno indywidualnie jak i w porozumieniu z pozostałymi, prowadząc aktywną politykę
współpracy z Jednostką Dominującą, a osoby zarządzające podejmują dialog tak często jak wymaga tego sytuacja.
Ponadto spotkania w ramach komisji BHP odbywają się co najmniej raz na kwartał oraz na bieżąco w miarę potrzeb.
[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Współpraca z pracownikami i przedstawicielami pracowników w odniesieniu do naprawy negatywnych skutków obywa się
w ramach dialogu prowadzonego przez kierownictwo na każdym szczeblu zarządzania. W zależności od pełnionej roli,
przydzielonego zakresu obowiązków, uprawnień i poziomu decyzyjności, menedżerowie dbają o relacje i tworzenie kultury dobrej
współpracy z poszanowaniem ról i interesów każdej ze stron dialogu. Pracownicy mają bezpośredni dostęp do przełożonych oraz
osób reprezentujących ich interesy społeczne, środowiskowe i biznesowe tj. przedstawicieli związków zawodowych oraz
przedstawicieli międzywydziałowych (wewnętrznych) inspektorów pracy. Spółki w ramach Grupy wypełniają także obowiązki
wynikające z powszechnych przepisów prawa w zakresie informowania, konsultowania albo uzgadniania z partnerami społecznymi
kwestii wymaganych przez te przepisy.
Poprzez włączenie przedstawicieli pracowników do procesu badania podwójnej istotności kwestii związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi Grupa zidentyfikowała i oceniła swoje istotne wpływy, zarówno pozytywne jak i negatywne w tym zakresie
z uwzględnieniem głosu pracowników. Ponadto Jednostka Dominująca przeprowadza coroczne badanie satysfakcji pracowników,
które jest źródłem dla planowania działań strategicznych i operacyjnych. Na podstawie pozyskanych informacji podjęto działania
przemodelowania obowiązującego procesu szkoleń w zakresie planowania i realizacji potrzeb szkoleniowych,
a także metodyki ich przeprowadzania.
Mając na uwadze, iż w szczególnych przypadkach ograniczonych czasowo i obszarowo, wynikających z nagłego zwiększenia
zapotrzebowania na produkty, może wystąpić wyższe zapotrzebowanie na pracę w godzinach nadliczbowych na prośbę pracodawcy
oraz wynikające z tego tytułu utrudnienia w zrealizowaniu potencjalnych pracowniczych planów urlopowych, czy brakiem równowagi
między życiem prywatnym a zawodowym. Grupa kontynuowała działania doskonalące procesy planowania czasu pracy,
ograniczania ilości godzin nadliczbowych oraz automatyzacji procesów.
Jednostki Grupy ustanowiły procedury i kanały komunikacji w szczególności kanały zgłaszania opinii i naruszeń, w tym
z zachowaniem bezstronności i anonimowości. Pracownikom umożliwia się dostęp do reprezentujących ich przedstawicieli oraz
bezpośredni kontakt z Rzecznikiem ds. Etyki, do którego można zgłaszać wszelkie skargi, naruszenia w kwestiach pracowniczych w
sposób mailowy, telefoniczny, listowny lub w ramach indywidualnych spotkań. Bez względu na charakter zgłoszenia anonimowy czy
spersonalizowany, Rzecznik ds. Etyki zapewnia dyskrecję wszystkim osobom zgłaszającym naruszenia, chroniąc tożsamość
i dobre imię osoby, której zgłoszenie dotyczy. Działania wyjaśniające dane zgłoszenie podejmowane są niezwłocznie, a sprawa
analizowana samodzielnie przez Rzecznika lub także inne zaangażowane przez niego osoby, które stanowią w jego niezależnej
ocenie wsparcie podczas procesu wyjaśniania problemu oraz podejmowania odpowiednich działań naprawczych. Każda z osób
powołana do wyjaśnienia potencjalnego bądź realnego naruszenia jest zobowiązana do zachowania poufności. Ponadto każdy
pracownik jest informowany o zasadach i sposobach korzystania z systemu zgłoszeń w ramach szkolenia wstępnego
85
adaptacyjnego (onboardingowego) oraz szkolenia przypominającego w trakcie zatrudnienia. Realizowane szkolenia mają na celu
nie tylko aktualizację wiedzy pracownika z zakresu znajomości swoich praw, ale także pełnią funkcję informacyjną, o tym z jakich
narzędzi i kanałów może korzystać. Metodyka realizacji szkoleń umożliwia aktywne uczestnictwo pracownika w zajęciach oraz
pozwala prowadzącemu szkolenie, ocenić czy uczestnicy są świadomi stosowanych narzędzi i kanałów. Zakres merytoryczny opiera
się również na sprawdzeniu czy pracownik posiada wiedzę co do tych procesów, czy ma do nich zaufanie jako do skutecznego
sposobu zgłaszania swoich wątpliwości, potrzeb, a także poprawności ich rozstrzygania
. Ponadto szkolenie takie zakończone jest
testem weryfikacyjnym.
Ponadto pracownik posiada także bezpośredni dostęp do treści Kodeksu w punktach informacyjnych jednostki organizacyjnej,
u przełożonego lub poprzez wewnętrzną sieć Intranetową. Wszystkie zgłoszenia bez względu na kanał, z którego pochodzą, są
ewidencjonowane w elektronicznym rejestrze przez Rzecznika i wnikliwie rozpatrywane.
Grupa posiada również odrębną i sformalizowaną politykę dotyczącą ochrony sygnalistów zwaną Procedurą Zgłoszeń
Wewnętrznych Grupy Sanok Rubber, która umożliwia zgłaszanie naruszeń prawa zgodnie z ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r.
o ochronie sygnalistów, informuje czym jest naruszenie, w jaki sposób można dokonać zgłoszenia, jak chroni się Sygnalistów oraz
jak rozpatruje zgłoszenia.
Wdrożone rozwiązania ochrony sygnalistów służą temu, aby pracownicy zwolnieni byli z poniesienia jakichkolwiek konsekwencji
w wyniku zasygnalizowania w dobrej wierze ewentualnego naruszenia, oraz zapewnieniu ochrony poufność ich tożsamości
i zgłoszeń. Ponadto mają pozwolić wykrywać naruszenia oraz efektywnie przeciwdziałać ich skutkom. Każda osoba może zgłosić
naruszenie do Rzecznika i Koordynatora za pośrednictwem ogólnodostępnej dedykowanej Platformy Informatycznej lub żądając
spotkania bezpośredniego, zwracając się do Rzecznika i Koordynatora poprzez Platformę. Osoby te zorganizują spotkanie (osobiście
lub online) w terminie do 14 dni od otrzymania takiego żądania na Platformie. System zapewnia bezpieczne i poufne przesyłanie
zgłoszeń, do których dostęp mają jedynie odpowiednio upoważnione osoby. Każde zgłoszenie jest rzetelnie zbadane przez
bezstronne osoby.
Informację o otrzymanych zgłoszeniach zawarto w części [S1-17].
[S1-4, MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań.
Jednostka Dominująca oraz pozostałe jednostki Grupy wdrażają i rozwijają mechanizmy i narzędzia, które wpisują się w strategię
i politykę personalną Grupy oraz wspierają tworzenie bezpiecznego i efektywnego środowiska pracy, budując pozycję rzetelnego
i solidnego pracodawcy.
Z roku na rok podejmowane są działania mające na celu łagodzenie lub eliminowanie negatywnych wpływów związanych
z działalnością poszczególnych podmiotów. Są to również działania minimalizujące zidentyfikowane ryzyka, a także przyczyniające
się zarówno do wykorzystania szans, potencjału organizacji, jak też do wzmacniania pozytywnych wpływów na środowisko,
pracowników i społeczność. Działania te są prowadzone w sposób ciągły od kilku lat i będą nadal kontynuowane w następnych
okresach.
W Grupie ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi są elementem integralnej części biznesowego zarządzania
ryzykiem. W tym celu przyjęto procedurę „Analiza ryzyka i działania zapobiegawcze”, sporządzono Matrycę ryzyka i szans, która
określa min. sposoby identyfikacji ryzyk, definiuje działania zapobiegawcze i naprawcze. Przyjęte ustalenia podlegają corocznym
przeglądom. Ponadto przeprowadza się audyty procesów, które określają poziom zgodności oraz na podstawie których definiuje się
działania korygujące i naprawcze.
Pracownicy mają również bezpośrednią i real możliwość podejmowania działań w zakresie identyfikacji istotnych wpływów
i wykorzystania szans w funkcjonowaniu organizacji, poprzez m.in. wykorzystanie sformalizowanego systemu Kaizen. W Jednostce
Dominującej została udostępniona pracownikom aplikacja do zgłaszania problemów i pomysłów, zarządzania zadaniami,
prowadzenia audytów i szacowania kosztów działań doskonalących środowisko pracy.
W wyniku analizy informacji zwrotnej z badania satysfakcji pracowników, przeprowadzonego badania podwójnej istotności kwestii
pracowniczych oraz analizy matrycy ryzyk i szans, planowane i realizowane są inicjatywy obejmujące m.in. rozwój, doskonalenie
i bezpieczeństwo środowiska pracy, rozwój kompetencji i umiejętności, promowanie aktywności sportowej i zdrowego stylu życia,
wspieranie projektów pomocy społecznej. Działania te mają także wpływ na zwiększanie poziomu satysfakcji pracowników oraz
ograniczenie zjawiska rotacji.
Ponadto podejmowane są działania ukierunkowane na zwiększanie odporności biznesu w obszarze dostępności zasobów
pracowniczych, w tym m.in. automatyzacja procesów oraz inicjatywy podnoszące efektywność operacyjną, rozwój umiejętności
wielozawodowości.
86
Zachęca się i wspiera pracowników do udziału w inicjatywach wolontariackich, które mają na celu niesienie pomocy potrzebującym,
ochronę środowiska czy rozwój lokalnych społeczności. Współorganizuje się wydarzenia i kampanie społeczno kulturalne, spotkania
z wychowankami Domu Dziecka, wspieramy organizację lokalnych przedsięwzięć wakacyjnych dla dzieci.
Istotną rolę odgrywa również promowanie bezpiecznego i zdrowego stylu życia pracowników i ich rodzin. Regularnie organizowane
są wydarzenia sportowe zachęcające do aktywności fizycznej oraz kampanie promujące zdrowy styl życia, a także stwarzane
możliwości korzystania ze stałej i profilaktycznej opieki medycznej w ramach dedykowanych pakietów medycznych.
Dbamy o to, aby działania były spójne z strategią rozwoju, realizowane w sposób systematyczny, elastyczny oraz dostosowany do
potrzeb pracowników i społeczności. Podejmowane działania ukierunkowane są na podnoszenie ergonomii pracy, poprawę
warunków pracy i środowiska, niwelowanie uciążliwości pracy m.in. poprzez podnoszenie poziomu automatyzacji stanowisk,
budowanie całodobowych, ogólnodostępnych kanałów komunikacji z pracownikami do zgłaszania pomysłów doskonalących
obszary działania.
W odpowiedzi na potrzebę diagnozy i rozwoju pracowników od roku 2023 w Jednostce Dominującej funkcjonuje Model
Kompetencyjny Grupy Sanok Rubber. Jest to model bazujący na kompetencjach zidentyfikowanych i dopasowanych do specyfiki
działalności przedsiębiorstwa, potrzeb wynikających z zakresu realizowanych zadań zarówno na poziomie menedżerskim,
specjalistycznym jak i dedykowanych stanowiskom produkcyjnym. Kompetencje te mają również wspierać realizację przyjętej
strategii i jej efektywny rozwój. Poszczególne jednostki wchodzące do Grupy mają możliwość wykorzystania i dostosowania modelu
kompetencji do swoich indywidualnych potrzeb wynikających bezpośrednio z rodzaju działalności.
Grupa swoje szanse upatruje więc w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na kompetencjach dostosowanych do przyjętego
modelu biznesowego, podwyższaniu poziomu umiejętności i wiedzy swoich pracowników oraz kontynuowaniu wsparcia rozwoju
zawodowego w ramach wielozawodowości, awansów i rekrutacji wewnętrznych.
W Grupie promowana jest kultura dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, wspomagana również przez system szkoleń służący
nabywaniu kwalifikacji, uprawnień oraz wiedzy niezbędnej na stanowisku pracy. Pracownicy o wysokich kwalifikacjach wdrażają
i szkolą pracowników nowoprzyjętych. Pracownicy bez doświadczenia, którzy dopiero rozpoczynają swoją karierę zawodową lub
zmieniają jej kierunek, otrzymują wsparcie dające im szanse na zatrudnienie w różnych obszarach funkcjonalnych danej jednostki.
Jednostka Dominująca finansuje także nabywanie uprawnień niezbędnych do wykonywania pracy w danym zawodzie. Prowadzone
działania podlegają wewnętrznym przeglądom oraz dokonywana jest ocena ich skuteczności. Przeglądy te dokonywane są min. raz
w roku przez zespół odpowiedzialny za opracowanie i aktualizację matrycy analizy ryzyka i szans. W skład tego zespołu wchodzą
przedstawiciele różnych szczebli zarządzania, w tym Członkowie Zarządu oraz specjaliści z danego obszaru. Podczas przeglądu,
badając skuteczność przypisanych i realizowanych działań, zespół odnosi się do poprzednich doświadczeń, zebranych obserwacji
oraz narzędzi analitycznych służących do zarządzania ryzykiem. W zakresie pracowników przeprowadza się m.in. analizę
skuteczności szkoleń, poziomu kompetencji, monitoring poprawy środowiska pracy, warunków zatrudnienia.
Uwzględniając ryzyka w odniesieniu do ochrony danych osobowych Grupa realizuje również czynności w celu zapewnienia właściwej
i skutecznej ochrony przed utratą danych. Wdrożone zostały adekwatne rozwiązania techniczne i technologiczne,
a także podejmowane są działania podnoszące świadomość i umiejętności pracowników, których zakres zadań jest najbardziej
narażony na ryzyko utraty bezpieczeństwa danych. W standardzie realizowane są szkolenia i regulacje w zakresie zarządzania
dostępem do zasobów Grupy. Zapewnienie bezpieczeństwa w tym obszarze jest priorytetem Grupy.
W 2025 roku w Grupie kontynuowano działania ukierunkowane na utrzymanie i doskonalenie systemów bezpieczeństwa informacji,
w tym ciągłe doskonalenie infrastruktury IT oraz zabezpieczeń informatycznych we wszystkich spółkach. Priorytetem nadal
pozostawało zapewnienie wysokiego poziomu ochrony danych osobowych oraz aktywów informacyjnych.
W Jednostce Dominującej oraz w spółce Draftex Automotive GmbH funkcjonuje System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji
certyfikowany na zgodność z wymaganiami standardu BI w branży motoryzacyjnej TISAX. Ponadto w Jednostce Dominującej
rozpoczęto również działania mające na celu dostosowanie systemu bezpieczeństwa informacji do wymogów Dyrektywy NIS 2,
które są realizowane przez dedykowany zespół, powołany zarządzeniem Dyrektora Generalnego. Zadaniem zespołu jest
przygotowanie, koordynacja i realizacja działań zmierzających do zapewnienia zgodności Spółki z wymaganiami Dyrektywy NIS2
oraz aktów krajowych w zakresie bezpieczeństwa informacji, zabezpieczeń fizycznych oraz cyberbezpieczeństwa. Prace zespołu
podlegają comiesięcznym raportom o postępie realizacji projektu oraz bieżącemu informowaniu o istotnych ryzykach lub potrzebach
zmian organizacyjnych.
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Działania dotyczące istotnych wpływów na kwestie związane z własnymi zasobami pracowniczymi zostały zaadresowane
w ramach kierunków strategicznych Grupy i obejmują wsparcie dla lokalnych projektów społecznych, współpracę z organizacjami
pożytku publicznego i fundacji, szczególnie w zakresie życia kulturalnego, ochrony zdrowia, pomocy niepełnosprawnym i ubogim
87
oraz inicjatyw sportowych. W procesie ustalania celów strategicznych nie uczestniczą bezpośrednio pracownicy oraz ich
przedstawiciele. Proces ten obywa się na poziomie zarządczym.
Grupa za priorytety stawia sobie stworzenie pracownikom możliwie najlepszych warunków do pracy i rozwoju, a tym samym
wzmacnianie marki Grupy i jej spółek na rynku pracy. Wyznaczone zostały kwestie rozwijania kompetencji, w szczególności tzw.
kompetencji przyszłości, innowacyjności oraz przedsiębiorczości. Ambicje Grupy obejmują m.in.:
 zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy,
 ochrona zdrowia i życia, w tym promowanie zdrowego trybu życia
 rozwój kompetencji i umiejętności pracowników
 wspieranie inicjatyw kulturalno-rekreacyjnych.
Ustalanie priorytetów uwzględnia wiedzę danej jednostki organizacyjnej nt. zidentyfikowanych interesów poszczególnych Spółek jak
również pracowników reprezentowanych przez strony społeczne. Pracownicy mają możliwość bezpośredniego wpływu na sposób
realizacji celu, poprzez podejmowanie działań, inicjatyw czy też zgłaszanie własnych pomysłów np. w poprawę warunków
środowiska pracy.
W ramach bieżącego monitorowania obszarów związanych z pracownikami Grupa ustala ponadto mierzalne wskaźniki i cele dla
tego obszaru, które opracowuje w oparciu o wykonanie z roku poprzedniego z uwzględnieniem zasad ciągłego doskonalenia. Cele
te są monitorowane, jako mierniki skuteczności w ramach zintegrowanego systemu zarządzania w ujęciu miesięcznym, kwartalnym
i rocznym, śledzone są trendy i dynamika rok do roku, a wszelkie odchylenia analizowane, a następnie ustalane działania korygujące.
W roku 2025 monitorowano m.in. następujące wskaźniki:
 absencja chorobowa,
 fluktuacja,
 poziom kompetencji w grupie pracowników umysłowych i fizycznych,
 poziom zadowolenia pracowników z warunków i organizacji pracy,
 całkowity wskaźnik wypadkowości.
Wskaźniki korelują z przyjętą strategią Grupy oraz ryzykami, które zostały zidentyfikowane i sklasyfikowane jako istotne dla
działalności, a także z realnymi działaniami prowadzonymi w celu minimalizacji ryzyk oraz dążenia do ich eliminacji, a przede
wszystkim wzmocnienia pozytywnego oddziaływania na pracowników.
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Jednostka Dominująca jest największym pracodawcą w Grupie. Zatrudnienie pracowników na ostatni dzień okresu
sprawozdawczego tj. 31 grudnia 2025r. wyniosło dla Grupy 3099 osób. Prezentowana liczba pracowników różni się od wartości
ujętych w sprawozdaniu finansowym, ze względu na formę prezentacji danych i okres odniesienia. Dane dotyczące zatrudnienia
opracowane na potrzeby tego raportu prezentowane są jako wartości na ostatni dzień roku, natomiast dla sprawozdania
finansowego przyjmuje się wartość średnią z roku sprawozdawczego. Grupa ze względu na różnorodność prowadzonej działalności
tj. produkcyjnej, handlowej czy usługowej, posiada w swej strukturze różne grupy pracowników. Pracownicy produkcyjni
i nieprodukcyjni definiowani są dla potrzeb niniejszego sprawozdania odpowiednio, jako pracownicy fizyczni
i umysłowi. Wśród własnych zasobów pracowniczych dominującą grupą są mężczyźni. Stosownie do przyjętej polityki zatrudnienia,
pracownicy zatrudniani są przede wszystkim na umowy o pracę, wg. rodzaju określonego w obowiązujących przepisach prawa pracy.
Ok. 92% pracowników zatrudnionych jest w ramach umów nieterminowych tzn. na czas nieokreślony, pozostała część to pracownicy
zatrudnieni na umowach terminowych (ujętych w poniższym zestawieniu, jako zatrudnieni na czas określony na podstawie umów o
pracę na okres próbny oraz umów na czas określony). Zasady zawierania umów są jawne
i podane pracownikom do wiadomości już na etapie procesu rekrutacji.
88
Odpowiednio struktura geograficzna zatrudnienia w roku sprawozdawczym przedstawiała się następująco:
KRAJ
Stan na dzień
31.12.2024
Stan na dzień
31.12.2025
Polska 2 415 2 306
Finlandia 280 265
Węgry 203 208
Niemcy 257 231
Francja 43 39
Białoruś 46 38
Ukraina 16 12
Ogółem pracownicy
3 260
3 099
Lokalizacja na Węgrzech dotyczy jednostki wchodzącej w skład fińskiej Grupy Teknikum.
Zatrudnienie, w osobach w podziale na płeć na koniec okresu sprawozdawczego.
Stan na dzień 31.12.2024
Stan na dzień 31.12.2025
Płeć
Liczba pracowników
Jednostka Dominująca
Liczba pracowników
Grupa
Liczba pracowników
Jednostka Dominująca
Liczba pracowników Grupa
Kobiety 885 1 233 821 1 215
Mężczyźni
1 205
2 087
1 111
1 884
Inna 0 0 0 0
Nie ujawniono 0 0 0 0
Ogółem pracownicy
2 090
3 320
1 932
3 099
Stan na dzień 31.12.2024 Jednostka Dominująca
Stan na dzień 31.12.2025 Jednostka Dominująca
Płeć
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba
pracowników
(liczba całkowita
w osobach)
885 1 205 0 0
2 090
821 1 111 0 0
1 932
Liczba
pracowników
zatrudnionych na
czas nieokreślony
828 1 088 0 0
1 916
774 1 014 0 0
1 788
Liczba
pracowników
zatrudnionych na
czas określony
57 117 0 0
174
47 97 0 0
144
Liczba
pracowników,
którym nie
gwarantuje się
godzin pracy
0 0 0 0
0
0 0 0 0
0
89
Stan na dzień 31.12.2024 Grupa
Stan na dzień 31.12.2025 Grupa
Płeć
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba
pracowników
(liczba całkowita
w osobach)
1 233 2 087 0 0
3 320
1 215 1 884 0 0
3 099
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na czas
1 164 1 856 0 0
3 020
1 129 1 731 0 0
2 860
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na czas
73 162 0 0
235
86 153 0 0
239
Liczba
pracowników,
którym nie
gwarantuje się
godzin pracy
0 1 0 0
1
0 0 0 0
0
2024
2025
Jednostka Dominująca
Grupa
Jednostka Dominująca
Grupa
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z
jednostki w okresie sprawozdawczym
160 351 155 299
Grupa monitoruje przyczyny odejść pracowników, poddaje je analizie i podejmuje działania niwelujące niepożądane zjawiska.
Znaczny wpływ na odejścia pracowników miała sytuacja geopolityczna, a także wynikały one z naturalnych odejść pracowników na
świadczenia emerytalne.
2024
2025
Jednostka Dominująca
Grupa
Jednostka Dominująca
Grupa
Wskaźnik
rotacji
7,66 % 11,18 % 7,82 % 9,39 %
Wskaźnik rotacji pracowników liczony jako liczba pracowników, którzy odchodzą dobrowolnie lub w wyniku zwolnienia, przejścia na
emeryturę lub śmierci w pracy podzielona przez średnie roczne zatrudnienie w okresie sprawozdawczym. Średnioroczne
zatrudnienie liczone w osobach, jako średnia na pierwszy i ostatni dzień każdego miesiąca w całym okresie sprawozdawczym.
[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Grupa współpracuje z osobami niebędącymi pracownikami własnymi, którzy definiowani są jako indywidualni wykonawcy na
podstawie umów cywilno-prawnych (zlecenie, dzieło B2B), umów o staże uczniowskie, studenckie oraz pracownicy zapewnieni przez
agencje pracy tymczasowej. Na koniec okresu sprawozdawczego tj. 31.12.2025r. liczba tych osób wynosiła 251, w tym
w jednostce zlokalizowanej w Meksyku zatrudnionych było 84 osoby.
Umowy B2B zawierane są w Świerkowym Zdroju Medical Spa Sp. z o.o., przede wszystkim ze względu na charakter prowadzonej
działalności i dotyczą realizowanych usług medycznych.
Ponadto w ramach współpracy ze szkołami średnimi i uczelniami wyższymi, na podstawie obowiązujących umów Jednostka
Dominująca realizowała programy stażowe oraz programy praktyk uczniowskich i studenckich, które w trakcie całego 2025 roku
objęły łącznie 105 osób.
[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Stosownie do przepisów prawa zakładowym układem zbiorowym pracy, tam gdzie ma on zastosowanie, objęci są wszyscy
pracownicy. Z części dotyczącej zasad wynagradzania wyłączeni są Członkowie Zarządu, Dyrektorzy, Główny Księgowy oraz
pracownicy młodociani. Dla tej grupy pracowników stosuje się odrębne regulacje wynikające z przyjętej polityki wynagrodzeń oraz
prawa kształtowania indywidualnych umów o pracę. Układy zbiorowe obowiązują w Jednostce Dominującej oraz w spółkach
zarejestrowanych w Unii Europejskiej i zawierają zapisy zgodne z regulacjami prawnymi wymaganymi w poszczególnych krajach.
Łącznie układami zbiorowymi objętych jest 71% pracowników Grupy. Pozostałe Spółki działają w oparciu o wewnętrzne regulaminy
wynagrodzeń i regulaminy pracy, które również obejmują 100% pracowników tych spółek.
90
Formularz sprawozdawczy dotyczący zakresu rokowań zbiorowych i dialogu społecznego dla roku sprawozdawczego:
2024
2025
Stopa
pokrycia
Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Pracownicy -
EOG
Pracownicy - spoza
EOG
Reprezentacja w
miejscu pracy (tylko
EOG)
Pracownicy - EOG
Pracownicy -
spoza EOG
Reprezentacja w miejscu
pracy (tylko EOG)
(w przypadku
państw z >50
pracowników
stanowiących
>10% całkowitej
liczby
pracowników)
(oszacowanie dla
regionów >50
pracowników
stanowiących
>10% całkowitej
liczby
pracowników)
(w przypadku
państw z >50
pracowników
stanowiących
>10% całkowitej
liczby
pracowników)
(w przypadku
państw z >50
pracowników
stanowiących
>10% całkowitej
liczby
pracowników)
(oszacowanie dla
regionów >50
pracowników
stanowiących
>10% całkowitej
liczby
pracowników)
(w przypadku państw z >50
pracowników stanowiących
>10% całkowitej liczby
pracowników)
0-19 %
Polska, Niemcy
Polska
20-30%
Niemcy
40-59%
Polska, Finlandia
Finlandia
Polska, Finlandia
60-79%
80-100%
Polska, Finlandia
Polska, Francja
Polska
Grupa uwzględnia potrzebę pracowników w zakresie swobodnej przynależności do organizacji związkowych, nie prowadzi działań
zniechęcających do przynależności zarówno do jednej, jak i wielu organizacji związkowych, jak również nie podejmuje działań
zachęcających do przynależności jako takiej, czy też promowania konkretnego związku zawodowego. W sześciu spółkach Grupy
działają sformalizowane organizacje związkowe, z czego w Jednostce Dominującej funkcjonują 4 o charakterze zakładowym
i międzyzakładowym oraz reprezentatywnym i niereprezentatywnym w świetle obowiązujących przepisów. W swoich działaniach
Grupa szanuje prawo do przynależności i wynikające z tego obowiązki pracodawcy, nie pomija stron w konsultacjach,
a prezentowane przez nie stanowisko np. w kwestii rozwiązywania indywidualnych spraw pracowniczych uwzględnia je na ile jest to
możliwe, równoważąc interesy każdej zaangażowanej strony. Podstawą funkcjonowania i budowania relacji ze stroną społeczną są
obowiązujące w danym państwie oficjalne regulacje prawne odnoszące się do praw, obowiązków i uprawnień każdego
z podmiotów dialogu. Dla polskich spółek Grupy warunki te kształtowane są zarówno przez przepisy Kodeksu pracy, jak
i przepisy Ustawy z dnia 23 maja 1991 roku o związkach zawodowych. Organizacje związkowe działające w Grupie mają prawo
opracowywać swoje wewnętrzne zasady działania, swobodnie wybierać przedstawicieli, powoływać własne zarządy, działać oraz
układać program działania. Żaden podmiot z Grupy nie ingeruje w te czynności i nie wpływa na ich tworzenie.
W Jednostce Dominującej stronę społeczną reprezentuje także Społeczna Inspekcja Pracy, w skład której wchodzi Społeczny
Inspektor Pracy oraz Międzywydziałowi Inspektorzy Pracy, wybierani w wyborach organizowanych przez organizacje związkowe. Ich
rolą jest ochrona uprawnień pracowniczych określonych w przepisach prawa pracy oraz zapewnienie, że warunki pracy są
bezpieczne i higieniczne.
Ponadto Grupa w ramach zapewnienia dobrej współpracy z partnerami społecznymi prowadzi z nimi dialog w innych znaczących
dla pracowników kwestiach biznesowych.
[S1-9] Wskaźniki różnorodności
Grupa nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządczych Spółki oraz jej kluczowych menedżerów, ale
realizuje ją poprzez ocenę kandydatów pod kątem wiedzy, kompetencji i doświadczenia. Stosownie do formy prawnej oraz przyjętej
struktury organizacyjnej danego podmiotu gospodarczego Grupy, wyższa kadra kierownicza obejmuje stanowiska Zarządu oraz
stanowiska menedżerskie odpowiedzialne za wyodrębniony biznesowo obszar zarządzania, raportujący bezpośrednio do Zarządu.
91
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej:
2024
2025
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
ujawniono
Razem
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
ujawniono
Razem
Liczba osób w wyższej kadrze
kierowniczej
Jednostka
Dominująca
7 15 0 0
22
7 14 0 0
21
Udział procentowy płci w
wyższej kadrze kierowniczej
Jednostka Dominująca
32% 68% 0% 0%
100%
33% 67% 0% 0%
100%
Liczba osób w wyższej kadrze
kierowniczej
Grupa
15 51 0 0
73
15 49 0 0
64
Udział procentowy płci w
wyższej kadrze kierowniczej
Grupa
23% 77% 0% 0%
100%
23% 77% 0% 0%
100%
Aby dane wykazane w powyższej tabeli były porównawcze rok do roku, dokonano zmiany w zakresie wyliczenia rozkładu płci za
2024 r. Przeliczenia dokonano ze względu na inną definicję wyższej kadry kierowniczej w 2025.
Struktura wiekowa pracowników:
Wiek
2024
2025
Razem
% ogółu
Razem
% ogółu
< 30 Jednostka Dominująca
180
9%
126
7%
< 30 Grupa 292 8% 225 7%
30-50 lat Jednostka Dominująca
1 250
60%
1 160
60%
30-50 lat Grupa 1 921 58% 1 717 55%
> 50 Jednostka Dominująca 660 31% 646 33%
> 50 Grupa
1 107
34%
1 157
37%
Razem Jednostka Dominująca 2 090 100% 1 932 100%
Razem Grupa
3 320
100%
3 099
100%
[S1-10] Adekwatna płaca
Żaden z pracowników Jednostki Dominującej oraz Grupy w okresie sprawozdawczym nie otrzymywał wynagrodzenia poniżej
poziomu minimalnego wynagrodzenia, bez względu na formę i charakter zatrudnienia. Poziom płacy minimalnej definiowany jest
przepisami prawa odrębnie dla każdego kraju, w którym zarejestrowany jest podmiot należący do Grupy.
[S1-11] Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy Grupy są objęci ochroną socjalną stosownie do obowiązujących regulacji prawnych i przyjętych w tym zakresie
rozwiązań, odrębnie dla każdego podmiotu Grupy. Żadna ze spółek nie stosuje wyłączeń w tym obszarze.
Ochrona socjalna dotyczy utraty dochodów z powodu:
 choroby,
 bezrobocia,
 wypadku przy pracy i niezdolności do pracy,
 urlopu rodzicielskiego,
 przejścia na emeryturę lub rentę.
Grupa reguluje swoje zobowiązania związane z ochroną socjalną względem wszystkich pracowników terminowo i zgodnie
z przepisami prawa w tym zakresie.
Pracownicy Jednostki Dominującej, jako największa reprezentacja pracowników w Grupie, są objęci Zakładowym Funduszem
Świadczeń Socjalnych, ze środków którego można korzystać na zasadach określonych w Regulaminie Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych. W roku sprawozdawczym w ramach odpisu podstawowego, za pośrednictwem Komisji Socjalnej pracownicy
Jednostki Dominującej korzystali między innymi z:
92
 zapomóg losowych, w tym turnusów rehabilitacyjnych dla pracowników w sanatorium Świerkowy Zdrój Medical SPA
w Rymanowie Zdroju,
 pożyczek na cele mieszkaniowe,
 świadczeń wakacyjnych, kolonii i obozów wakacyjnych dla dzieci pracowników, oraz wycieczek turystycznych, pobytów
wczasowych,
 świadczeń świątecznych, paczek mikołajkowych,
 wyprawki dla pierwszoklasistów,
 dofinansowania do spotkań sportowo-rekreacyjnych w Ośrodku Szkoleniowo Wypoczynkowym w Łączkach.
Oprócz benefitów dostępnych w ramach pakietu socjalnego pracownikom Jednostki Dominującej oraz ich rodzinom oferowane są
programy Grupowego Ubezpieczenia na Życie oraz program opieki zdrowotnej finansowany przez pracodawcę.
[S1-12] Osoby z niepełnosprawnościami
W strukturze zatrudnienia znajdują się pracownicy z niepełnosprawnościami, w związku z czym Spółka wdrożyła wystandaryzowaną
procedurę postępowania, mającą na celu podejmowanie działań w kierunku dostosowania warunków
i środowiska pracy, do ograniczeń wskazanych w oświadczeniach.
2024
2025
Jednostka
Dominująca
Grupa
Jednostka
Dominująca
Grupa
Odsetek własnych pracowników z niepełnosprawnościami [%] 2,9% 3,2% 3,4% 3,5%
[S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
System szkoleń obejmuje szkolenia dla osób stanowiących własne zasoby pracownicze, w tym osoby wykonujące pracę
(w rozumieniu ESRS) oraz pracowników firm zewnętrznych świadczących usługi na rzecz Grupy na jej terenie. Szkolenia oprócz
rozwoju zawodowego pracowników mają na celu zabezpieczenie prawidłowego przebiegu procesów zgodnie z przyjętymi
procedurami i wymogami systemów zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego oraz BHP, bezpieczeństwa informacji oraz
wymogami statusu upoważnionego przedsiębiorcy AEO (status odnosi się do kontroli celnej dotyczącej bezpieczeństwa
i ochrony oraz uproszczeń przewidzianych w ramach przepisów celnych).
Grupa realizuje:
 szkolenia okresowe - w zakresie bhp i p.poż. oraz innych, wymagających odnowienia lub aktualizacji uprawnień
niezbędnych do wykonywania pracy na danym stanowisku,
 szkolenia uzupełniające - w zakresie zmian w przepisach prawnych, zmian w procesach, zmian związanych
z doskonaleniem i rozwojem systemu zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego, nowych procesów i nowych
wyrobów, nowych lub zmieniających się wymagań klientów, postępu technicznego,
 szkolenia doskonalące i rozwojowe - w celu zwiększenia skuteczności i efektywności w osiąganiu celów Spółki, wspierania
rozwoju kariery zawodowej oraz projakościowej i proekologicznej świadomości pracowników.
Grupa wspiera również pracowników w zdobywaniu wyższego wykształcenia, poszerzaniu wiedzy i umiejętności na studiach
podyplomowych, w realizacji kursów językowych, a także poprzez udział w specjalistycznych konferencjach i szkoleniach
branżowych. Jednostka Dominująca dzieli się również wiedzą specjalistyczną występując jako organizator i współorganizator
konferencji naukowych i branżowych.
Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika i w podziale na płeć w
Grupie:
2024
2025
liczba godzin szkoleń na pracownika 11,3 10,6
średnia liczba godzin szkoleń /kobiety/ 12,1 9,8
średnia liczba godzin szkoleń /mężczyźni/ 10,9 11,1
średnia liczba godzin szkoleń /Inna/ 0,0 0,0
średnia liczba godzin szkoleń /Nie zgłoszono/ 0,0 0,0
Średnia liczba szkoleń na pracownika obejmuje szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne, które odbyły się i zakończyły w okresie
sprawozdawczym
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju w podziale na płeć w Grupie:
93
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników
i rozwoju w podziale na płeć w Grupie:
2024
2025
Odsetek [%]
Odsetek [%]
Odsetek pracowników /kobiet/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju
(ocenie)
N/A 82%
Odsetek pracowników /mężczyzn/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i
rozwoju (ocenie)
N/A 77%
Odsetek pracowników /Inna/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju
(ocenie)
N/A 0%
Odsetek pracowników /Nie zgłoszono/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i
rozwoju (ocenie)
N/A 0%
Razem Grupa
N/A
79%
Dokonując obliczenia odsetka pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju (ocenie) za 2025r. zmieniono
metodologię wyliczania odsetka pracowników/kobiet/ i odsetka pracowników/mężczyzn/, przyjmując w mianowniku odpowiednio
liczbę kobiet ogółem i mężczyzn ogółem. Brak możliwości przeliczenia danych za 2024 rok dla celów porównawczych. Nie wszystkie
Spółki w ramach Grupy posiadają sformalizowany proces oceny pracowników tak jak w przypadku Jednostki Dominującej. Do
kalkulacji przyjęto tylko oceny ukończone w okresie sprawozdawczym 2025 rok.
[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy są priorytetem Grupy stanowią kluczowy element zarządzania kwestiami pracowniczymi.
W Jednostce Dominującej oraz spółkach zależnych funkcjonują systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy adekwatne
do specyfiki i profilu ryzyka związanego z pracą. Systemy te podlegają wewnętrznemu nadzorowi zgodnie z przepisami prawa.
Audyty wewnętrzne systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy odbywają się zgodnie z przyjętymi procedurami. System
obejmuje w każdej ze spółek 100% własnych zasobów pracowniczych bez wyłączeń (w tym zarówno pracowników, jak
i osób wykonujących pracę w rozumieniu ESRS).
W przypadku Jednostki Dominującej oraz Teknikum Oy, system BHP jest certyfikowany na zgodność z normą ISO 45001. Audyty
zewnętrzne przeprowadzane są co roku przez autoryzowaną jednostkę certyfikującą i potwierdzają zgodność zintegrowanego
systemu zarządzania z wymaganiami normy.
Szczegółowe wskaźniki skuteczności w zakresie kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy:
Jednostka Dominująca
Grupa
2024
2025
Zmiana r/r
2024
2025
Zmiana r/r
Pracownicy zatrudnieni na umowy o pracę
Liczba poszkodowanych w śmiertelnych
wypadkach przy pracy
0 0 - 0 0 -
Liczba poszkodowanych w wypadkach
przy pracy, (w tym w wypadkach
śmiertelnych)
6 6 - 19 26 +36,84%
Liczba przepracowanych roboczogodzin 3 417 186 3 215 921 -5,89% 5 594 423 5 240 784 -6,32%
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy 1,75 1,87 +6,86% 3,40 4,96 +45,88%
Liczba uznanych chorób zawodowych 0 0 - 3 0 -100%
Liczba dni absencji chorobowej związanej
z wypadkami przy pracy
382 441 +15,45% 593 803 +35,41%
Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze jednostki
Liczba poszkodowanych w śmiertelnych
wypadkach przy pracy
0 0 - 0 0 -
94
Liczba poszkodowanych w wypadkach
przy pracy, (w tym w wypadkach
śmiertelnych)
2 0 -100% 3 0 -100%
Liczba przepracowanych roboczogodzin 309 059
211 408 -31,60% 367 893 288 762 -21,51%
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy 6,47 0 -100% 8,15 0 -100%
Liczba uznanych chorób zawodowych 0 0 - 0 0 -
Liczba dni absencji chorobowej związanej
z wypadkami przy pracy
0 0 - 0 0 -
Pracownicy zatrudnieni na umowy o pracę oraz osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze jednostki
Liczba poszkodowanych w śmiertelnych
wypadkach przy pracy
0 0 - 0 0 -
Liczba poszkodowanych w wypadkach
przy pracy, (w tym w wypadkach
śmiertelnych)
8 6 -25% 22 26 +18,18%
Liczba przepracowanych roboczogodzin
3 726 245 3 427 329 -8,02% 5 962 316 5 529 546 -7,26%
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy
2,14 1,75 -18,02% 3,69 4,70 +27,37%
Liczba uznanych chorób zawodowych
0 0 - 3 0 -100%
Liczba dni absencji chorobowej związanej
z wypadkami przy pracy
382 441 15,45% 593 803 +35,41%
Powyższe informacje dotyczące mierników BHP za rok 2024 ujawniono po raz pierwszy w okresie sprawozdawczym w celach
porównawczych.
Inne osoby pracujące w lokalizacjach należących do Grupy, takie jak osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, jeżeli pracują oni
w miejscach wytwarzania należących do jednostki
Współpracownicy niebędący pracownikami jednostki
2025
Liczba poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy 0
Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy, (w tym w wypadkach śmiertelnych) 0
Liczba uznanych chorób zawodowych 0
Przypadki złego stanu zdrowia wśród osób, które w przeszłości należały do zasobów pracowniczych Grupy, o których
podmiot nabył wiedzę w okresie sprawozdawczym
2025
Liczba uznanych chorób zawodowych
1
Powyższe informacje są ujawnianie po raz pierwszy w okresie sprawozdawczym za rok 2025, w związku z czym nie wykazano
danych za rok 2024.
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy, w tym śmiertelnych liczony jest zgodnie z formułą: Ilość poszkodowanych
w wypadkach przy pracy, w tym w wypadkach śmiertelnych pomnożona przez 1 000 000, następnie podzielona przez ilość
przepracowanych roboczogodzin.
Liczba roboczogodzin stanowi liczbę faktycznie przepracowanych godzin, z wyłączeniem absencji chorobowych i urlopowych.
Obliczana jest na podstawie danych zawartych w systemach kadrowo-płacowych i funkcjonowania systemów do rejestrowania
faktycznego czasu ich pracy.
W przypadku roboczogodzin pracowników zatrudnionych w oparciu o umowy cywilnoprawne obliczane są na podstawie umów lub
dokumentacji odbiorczej usługi. Natomiast staże uczniowskie obliczane są na podstawie umów i ewidencji obecności.
Liczba uznanych chorób zawodowych określa liczbę wydanych decyzji przez organy państwowe, stwierdzające choroby zawodowe
u pracowników, którzy pracują bądź pracowali w spółkach Grupy. Choroby zawodowe są spowodowane szkodliwymi czynnikami
występującymi w miejscu pracy lub sposobem wykonywania pracy.
Liczba dni absencji chorobowej związanej z wypadkami przy pracy stanowi liczbę dni zwolnienia lekarskiego z powodu wystąpienia
urazu bądź choroby, w związku z wypadkami przy pracy.
95
W Jednostce Dominującej w 2025 roku nie odnotowano wypadków przy pracy wśród osób niebędących pracownikami stanowiących
własne zasoby pracownicze jednostki. Efektem tego jest spadek liczby wypadków i wskaźnika częstości wypadków łącznie dla
pracowników zatrudnieniowych na umowy o pracę oraz osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki, który wynosi 1,75.
W 2025 roku w całej Grupie odnotowano 26 wypadków. Jest to wzrost w stosunku do 2024 roku. Wszystkie wypadki dotyczyły
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę.
Nie odnotowano wypadków wśród osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki.
W związku z powyższym, wzrósł wskaźnik wypadków przy pracy w 2025 roku w Grupie dla pracowników zatrudnionych na umowę
o pracę i wyniósł 4,96. Również wzrósł wskaźnik łącznie dla pracowników zatrudnieniowych na umowy o pracę oraz osób
niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki i wynosi 4,70.
W 2025 roku nie odnotowano żadnych wypadków wśród współpracowników niebędących pracownikami jednostki.
W 2025 roku zarejestrowano jeden przypadek uznanej choroby zawodowej wśród osób, które w przeszłości należały do zasobów
pracowniczych Grupy.
W ramach danych nieraportowane są wypadki w drodze i z pracy.
[S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Bazując na właściwych przepisach prawa krajowego w zakresie nabywania praw do uprawnień rodzicielskich, Grupa przyjmuje
założenie, iż wszyscy pracownicy mogą być uprawnieni do urlopu rodzinnego, bez względu na płeć. Do kategorii urlopów rodzinnych
zalicza się urlop macierzyński, ojcowski, rodzicielski lub ze względów rodzinnych, urlop opiekuńczy. Pracownicy są informowani
o swoich uprawnieniach i przywilejach w sposób jawny i sformalizowany.
2024
2025
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
zgłoszono
Razem
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
zgłoszono
Razem
Odsetek pracowników
uprawnionych do
korzystania z urlopów
ze względów
rodzinnych [%]
100 100 0 0 100 100 100 0 0 100
Odsetek pracowników,
którzy skorzystali z
urlopów ze względów
rodzinnych [%]
15,4 10,8 0 0 26.2 6,4 9,3 0 0 15.7
Urlop opiekuńczy definiowany jest jako urlop dla pracowników w celu zapewnienia osobistej opieki lub wsparcia krewnemu lub
osobie, która mieszka w tym samym gospodarstwie domowym, i która wymaga znacznej opieki z poważnych przyczyn medycznych).
[S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
System wynagradzania opiera się na stałych i zmiennych składnikach płacowych, powiązanych również z wynikami danej spółki
i/lub całej Grupy. Grupa rozwija przejrzyste systemy premiowe i motywacyjne oparte na osiąganiu założonych celów biznesowych,
weryfikuje ich skuteczność i dostosowuje do zmieniających się warunków ekonomicznych. Na kształtowanie polityki płacowej mają
wpływ analizy standardów i trendów rynkowych oraz danych z niezależnych badań płacowych, a także informacje ekonomiczno-
gospodarcze. Dokonując przeglądu i ustalając poziom wynagrodzenia Grupa odnosi się również do lokalnego rynku pracy
i pojawiających się trendów.
Pracownicy Grupy otrzymują wynagrodzenie ustalane na podstawie sformalizowanych zasad i przepisów uwzględniających przede
wszystkim ich kwalifikacje, kompetencje, posiadane uprawnienia, doświadczenie zawodowe, staż pracy i zaangażowanie. Grupa
dokonała analizy wynagrodzeń w roku sprawozdawczym. W wyniku analizy określono poziom luki płacowej oraz zidentyfikowano
obiektywne i potencjalne czynniki mające wpływ na ukształtowanie się takiego poziomu. Zarządy poszczególnych Spółek będą
kontynuowały analizy i prowadziły działania, mające na celu przeciwdziałanie powstawaniu i istnieniu różnic oraz w dalszym ciągu
prowadziły politykę płacową kształtującą równy poziom wynagrodzenia bez względu na płeć.
Do wyliczenia poziomu luki płacowej przyjęto roczne wynagrodzenie brutto, definiowane jako zwykłą podstawową lub minimalną
płacę godzinową lub płacę miesięczną oraz wszelkie inne świadczenia pieniężne lub rzeczowe, otrzymywane przez pracownika
bezpośrednio lub pośrednio (składniki uzupełniające lub zmienne) od swojego pracodawcy z racji swojego zatrudnienia
i odpowiadające mu wynagrodzenie godzinowe brutto pracownika. Nie dokonywano wyłączeń pracowników przebywających na
urlopach macierzyńskich, długotrwałym chorobowym itp. rodzaju absencji.
96
luka płacowa
między kobietami, a mężczyznami wyrażona jako odsetek różnicy pomiędzy średnim wynagrodzeniem mężczyzn i kobiet w stosunku
do średniego wynagrodzenia mężczyzn
2024
Jednostka
Dominująca
13,71%
Grupa
Średnia wartość luki płacowej 18%, w zależności od Spółki luka płacowa wynosi od 110% do 41% i jest ściśle
uzależniona od struktury płci w zatrudnieniu ogółem oraz w ramach poszczególnych stanowisk jak również łącznej
liczby zatrudnienia i charakteru prowadzonej działalności.
2025
Jednostka
Dominująca
13,13%
Grupa
Wartość luki płacowej wynosi 25,86%. W zależności od Spółki kształtuje się w przedziale od -22,61% do 36,50% i
jest ściśle uzależniona od struktury płci w zatrudnieniu ogółem oraz zróżnicowana w ramach poszczególnych
typów stanowisk, jak również łącznej liczby zatrudnienia i charakteru prowadzonej działalności w danym obszarze
geograficznym.
współczynnik całkowitego
wynagrodzenia obliczony jako stosunek wynagrodzenia osoby najlepiej zarabiającej do mediany rocznego
wynagrodzenia wszystkich pracowników z wyłączeniem osoby najlepiej zarabiającej
2024
Jednostka
Dominująca
18,21
współczynnik obejmuje dużą grupę pracowników (2090 osób) o dużym zróżnicowaniu wynagrodzeń ze
względu na rodzaj wykonywanej pracy ze znacznym udziałem pracowników bezpośredniej produkcji
Grupa
rozpiętość współczynnika w skali Grupy wynosi od 2,5 do 18,21 w zależności od liczby pracowników w danej
Spółce. Nie dokonano wyliczenia współczynnika całkowitego wynagrodzenia na poziomie całej Grupy.
2025
Jednostka
Dominująca
15,71
Grupa
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia wynosi 11,53. Rozpiętość współczynnika w skali Grupy wynosi od 2,41
do 15,71 w zależności od liczby pracowników w danej Spółce.
Do wyliczenia współczynnika przyjęto roczne wynagrodzenie brutto bez dokonywania przewalutowania na PLN w Spółkach
zlokalizowanych poza granicami Polski.
Rozpiętość w wartościach luki płacowej między poszczególnymi Spółkami Grupy wynika m.in. ze struktury zatrudnienia,
występowania stanowisk, na których zgodnie z prawem nie mogą być zatrudniane kobiety, sytuacji geopolitycznej (zwłaszcza na
wschodzie Europy).
[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W roku sprawozdawczym, podobnie jak w roku 2024 Grupa nie odnotowała znaczących incydentów związanych z pracą lub
przestrzeganiem praw człowieka w zakresie wpływów na własne zasoby pracownicze i nie była w związku z tym objęta żadnymi
sankcjami, grzywnami lub odszkodowaniami.
W Jednostce Dominującej w roku 2025 odnotowano cztery zgłoszenia do Rzecznika ds. Etyki, dotyczące relacji pracowniczych.
W 2024 roku zanotowano 1 zgłoszenie. Wszystkie zgłoszenia zostały zweryfikowane. Żadna ze skarg nie dotyczyła dyskryminacji,
nękania, ani innych naruszeń praw człowieka. Wszystkie zostały zamknięte. W jednym przypadku zgłoszenie zostało wycofane przez
zgłaszającego. Po rozpatrzeniu, jedno ze zgłoszeń uznano za zasadne; podjęto działania mające zapobiec w przyszłości wystąpieniu
takim sytuacjom (działania: przeprowadzone rozmowy z zainteresowanymi stronami, w tym z dyrekcją obszaru, szkolenie dotyczące
przestrzegania zasad Kodeksu Etycznego Postępowania).
Spółka Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. poprzez kanał zgłoszeń na mocy ustawy o ochronie sygnalistów otrzymała
zgłoszenie od osoby postronnej (w imieniu kuracjuszki przebywającej na turnusie NFZ). Po przeprowadzeniu wyjaśnień
nieporozumienia, skarga została wycofana.
Spółka Teknikum otrzymała 11 anonimowych zgłoszeń dotyczących spraw pracowniczych. Wszystkie zostały rozpatrzone zgodnie
z wewnętrznymi procedurami firmy.
Nie zostały odnotowane żadne przypadki dyskryminacji, w tym molestowania.
Nie zostały zgłoszone żadne skargi do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD oraz nie odnotowano żadnych
poważnych incydentów nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka lub Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy. Na żadną ze Spółek Grupy nie nałożono grzywien, kar
97
i odszkodowań za szkody powstałe wyniku incydentów, zatem żadna z nich nie poniosła w roku sprawozdawczym kosztów tego
rodzaju.
14.3.2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[S2.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Łańcuch wartości Grupy jest kompleksowy i wieloetapowy. Obejmuje różnorodne podmioty działające zarówno na rynku globalnym
jak i lokalnym. Grupa przyjmuje założenie, że pośrednio może wpływać na osoby wykonujące pracę zarówno na wyższych, jak
i niższych szczeblach łańcucha wartości. Oddziaływania te mogą potencjalnie dotyczyć kwestii praw człowieka oraz warunków
pracy. Wśród pracowników zaangażowanych w łańcuch wartości znajdują się osoby zatrudnione w sektorach wydobywczym,
rolniczym, produkcyjnym i przetwórczym. Dodatkowo należy uwzględnić sektor usług logistycznych, dystrybucyjnych oraz innych
usług B2B niezbędnych do prowadzenia działalności przemysłowej, badawczo-rozwojowej (R&D) i biznesowej.
Szczegółowa charakterystyka pracowników, zwłaszcza na dalszych etapach łańcucha wartości poza bezpośrednimi partnerami
biznesowymi nie jest możliwa na podstawie dostępnych obecnie informacji. Grupa podejmie działania mające na celu poszerzanie
tej wiedzy, korzystając z narzędzi, źródeł danych oraz najlepszych praktyk biznesowych, które w ocenie Grupy będą się rozwijać
w przyszłości. Szacuje się, że działania te zostaną zrealizowane w perspektywie 3 lat (tj. do końca roku 2027).
Grupa oceniła kwestie związane z prawami człowieka w odniesieniu do osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości jako istotne, uwzględniając własny profesjonalny osąd oraz:
 źródła analityczne podające benchmarkingowe dane dotyczące istotnych kwestii ESG dla różnych branż, które wskazują
prawa człowieka i pracownika jako istotne dla branż pokrewnych do działalności Grupy (np. Material ESG Issues Resource
Center, MSCI i inne),
 oczekiwane przez klientów Grupy standardy prowadzenia biznesu, które wskazują na prawa człowieka jako na kwestię
istotną i nakładają na Grupę wymóg należytej staranności w tym zakresie.
Analiza łańcucha wartości nie wykazała obszarów o znaczącym ryzyku występowania pracy dzieci, pracy przymusowej ani pracy
obowiązkowej. Jednak ze względu na jego złożoność, szczególnie na wyższych szczeblach, Grupa nie jest w stanie jednoznacznie
wykluczyć takich zjawisk. Dlatego zarządzanie łańcuchem dostaw opiera się na stosowaniu kodeksu etycznego, który obowiązuje
zarówno w obszarze działalności własnej, jak i w relacjach z partnerami biznesowymi. Grupa wymaga od swoich dostawców
przestrzegania praw człowieka i standardów pracy oraz zobowiązuje ich do dalszego przekazywania tych zasad w dół łańcucha
dostaw. W ten sposób Grupa podejmuje starania, aby oddziaływać pozytywnie na osoby wykonujące pracę na wyższych poziomach
łańcucha wartości.
W ramach badania podwójnej istotności zidentyfikowano możliwość wystąpienia bezpośrednich negatywnych skutków dla osób
wykonujących pracę w łańcuchu dostaw, wynikających z konieczności dostosowania systemu pracy do nagłych zdarzeń
wpływających na sposób lub harmonogram realizacji zamówień. Zdarzenia te mają charakter incydentalny i nie są systemowe.
Grupa realizuje pozytywny wpływu na kwestie bezpieczeństwa zatrudnienia i przestrzegania praw człowieka w odniesieniu do
pracowników w łańcuchu wartości. W tym celu Grupa wymaga od swoich dostawców potwierdzenia spełnienia zasad Kodeksu
Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług zarówno w odniesieniu do działalności własnej dostawców jak i ich
łańcucha dostaw. Spełnienie tego wymagania jest potwierdzane pisemną deklaracją oraz weryfikowane podczas audytów
u dostawcy, w szczególności w zakresie BHP oraz organizacji czasu pracy.
Ponadto można przewidywać, że wymogi transformacji klimatycznej, w tym konieczność realizacji celów redukcji wpływu na
środowisko, mogą negatywnie wpłynąć na niektórych dostawców z sektora MŚP, zwłaszcza tych, dla których Grupa jest kluczowym
klientem. Grupa monitoruje sytuację swoich dostawców i planuje adekwatne działania zapobiegawcze. Na dzień przygotowania
niniejszego raportu nie zidentyfikowano konkretnych zagrożeń w tym zakresie.
Grupa nie uzyskała szczegółowych informacji dotyczących zwiększonego narażenia na ryzyko poniesienia szkody przez osoby
o określonych cechach, pracujące w specyficznych warunkach lub wykonujące konkretne działania. W ramach działań
prewencyjnych określono jednak wymagania dotyczące braku dyskryminacji i prześladowań oraz zasad równego traktowania,
niezależnie od cech różnicujących. Zasady te zostały zawarte w Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
[S2-1] [S2.MDR-P] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Działając w sposób odpowiedzialny Grupa przyjęła podejście ukierunkowane na przestrzeganie praw człowieka i praw
pracowniczych zarówno w ramach własnej działalności, jak i poprzez działania prewencyjne w łańcuchu wartości. W związku z tym
partnerzy biznesowi Grupy, zgodnie z wymaganiami Kodeksu Etycznego Postępowania, są zobowiązani nie tylko do przestrzegania
tych zasad we własnej działalności, lecz także do przekazywania ich dalej w dół swojego łańcucha dostaw.
98
Wyrazem tego podejścia jest Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług, który jest publicznie dostępny na
stronie internetowej Jednostki Dominującej i Spółek Zależnych w języku polskim i angielskim. Dokument ten definiuje standardy
postępowania stanowiące podstawę relacji Grupy z jej partnerami biznesowymi. Zasady te są zgodne zarówno z krajowymi, jak
i międzynarodowymi regulacjami prawnymi, konwencjami oraz wytycznymi, w tym:
 Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
 Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
 Konwencjami Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącymi podstawowych zasad i praw pracy,
 Międzynarodową Kartą Praw Człowieka.
W odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, kodeks reguluje następujące kwestie:
 poszanowanie praw człowieka,
 etyczna rekrutacja,
 płace i świadczenia,
 przeciwdziałanie pracy przymusowej i handlowi ludźmi,
 równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,
 brak dyskryminacji i prześladowań,
 prawo do zrzeszania się,
 niezatrudnianie dzieci oraz prawa pracowników młodocianych,
 bezpieczne warunki pracy,
 zasady korzystania z prywatnych i publicznych sił bezpieczeństwa.
Kodeks obejmuje swoim zakresem cały łańcuch wartości na wyższym szczeblu, a także wszystkie obszary własnej działalności
Grupy bez wyłączeń.
Nadzór nad wdrożeniem i realizacją polityki sprawuje Zarząd.
Podstawą do określenia interesów kluczowych stron zainteresowanych w tym zakresie są krajowe i międzynarodowe regulacje
dotyczące praw człowieka oraz warunków pracy.
Partnerzy biznesowi Grupy są zobowiązani do ustanowienia skutecznego mechanizmu zgłaszania naruszeń, który umożliwia
wszystkim stronom zainteresowanym poufne i wolne od ryzyka odwetu zgłaszanie wątpliwości związanych z etyką biznesową,
prawami człowieka i innymi istotnymi zagadnieniami. Grupa nie wdrożyła bezpośrednich środków zapewniających lub
umożliwiających naprawę skutków oddziaływań na przestrzeganie praw człowieka w odniesieniu do pracowników w łańcuchu
wartości.
Zgodnie z najlepszą dostępną wiedzą spółek Grupy, w roku sprawozdawczym nie zidentyfikowano przypadków nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP ani Wytycznych OECD w odniesieniu do osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości.
[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Grupa nie prowadzi obecnie aktywnej współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ani z ich reprezentantami
w zakresie identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów oraz skutków tych wpływów. Jednak podejmowane przez Grupę
decyzje i działania, zwłaszcza w obszarze doboru partnerów biznesowych, uwzględniają zgodność z regulacjami i przepisami
dotyczącymi praw człowieka oraz warunków pracy. Potwierdzenie spełnienia tych wymagań przez dostawców stanowi warunek
nawiązania i kontynuacji współpracy.
[S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
W ramach Kodeksu Etycznego Postępowania Grupa informuje swoich partnerów biznesowych na wyższym szczeblu łańcucha
wartości o dostępnych kanałach zgłaszania naruszeń dotyczących etyki postępowania, w tym kwestii praw człowieka oraz
warunków pracy. Publicznie dostępne kanały komunikacji i zgłoszeń znajdują się na stronach internetowych Spółek Grupy,
a wdrożone procedury analizowania naruszeń gwarantują poufność, bezstronność oraz należytą staranność.
Grupa zobowiązuje swoich partnerów biznesowych do ustanowienia skutecznych wewnętrznych mechanizmów umożliwiających
poufne zgłaszanie naruszeń i wątpliwości związanych z etyką biznesową, prawami człowieka i innymi kluczowymi obszarami, przy
jednoczesnym zapewnieniu ochrony przed działaniami odwetowymi. W przypadku zgłoszeń dotyczących potencjalnych
negatywnych skutków wpływu Grupy na osoby wykonujące pracę, partner biznesowy powinien przekazać taką informację
wyznaczonej osobie kontaktowej odpowiedzialnej za kwestie etyczne w danej Spółce.
99
W ramach działań audytowych Grupa weryfikuje, czy partnerzy biznesowi wywiązują się ze swoich zobowiązań w zakresie
udostępniania pracownikom kanałów zgłaszania naruszeń. Grupa nie weryfikuje, czy osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
są świadome istnienia kanałów zgłaszania naruszeń.
[S2-4] [S2.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa posiada i na bieżąco rozwija system doboru i oceny dostawców, obejmujący wszystkich dostawców kluczowych materiałów
i usług. Są oni zobowiązani do przyjęcia Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy lub wdrożenia
własnego kodeksu zgodnego z międzynarodowymi standardami i regulacjami dotyczącymi praw człowieka oraz warunków pracy.
Grupa wymaga również kaskadowania tych zasad w dół łańcucha dostaw, a ich spełnienie jest dokumentowane poprzez pisemne
deklaracje. Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy obowiązuje w Grupie od 1 października 2024.
Zaplanowano ujęcie tych kwestii w procesie audytowania dostawców. Stanowi to działanie prewencyjne.
W 2025 roku Grupa opracowała standardowe kwestionariusze oceny dostawców w zakresie ESG, co pozwoli na uzyskanie bardziej
szczegółowych informacji dotyczących stopnia spełniania przez nich wymagań zrównoważonego rozwoju, w tym standardów praw
człowieka i warunków pracy.
Działania przyjęte w odpowiedzi na zidentyfikowane potencjalne lub rzeczywiste wpływy negatywne na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości zostały opracowane w oparciu o standardy i oczekiwania klientów Grupy i najlepsze praktyki stosowane w tym
zakresie w relacjach biznesowych.
Obecnie Spółki Grupy nie posiadają informacji o żadnych poważnych problemach czy incydentach związanych z naruszeniami praw
człowieka w łańcuchu wartości, zarówno na wyższym, jak i niższym szczeblu, które wymagałyby wsparcia lub działań naprawczych
ze strony Grupy. Na obecnym etapie nie przewidziano konkretnych zasobów finansowych na realizację takich działań.
Działania związane z identyfikacją istotnych wpływów na pracowników w łańcuchu wartości są częściowo realizowane przez
zespoły ds. rozwoju i zarządzania dostawcami oraz dział Ochrony Środowiska, zlokalizowany w Centralnej Jednostce. Nie
wyodrębniono innych, w tym specyficznych zasobów finansowych, na potrzeby zarządzania ww. kwestiami. W ramach procesu
oceny dostawców oraz audytów weryfikowane są wybrane aspekty związane z warunkami pracy oraz zarządzaniem dostawcami
na niższych szczeblach łańcucha dostaw. Dodatkowe informacje w tym zakresie zostały również opisane w części G1-2 niniejszego
sprawozdania.
[S2-5] [S2.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Specyficzne cele zostaną określone w perspektywie kolejnych lat w oparciu o analizę danych zebranych w wyniku oceny kwestii
zrównoważonego rozwoju dostawców Grupy.
14.3.3 Dotknięte społeczności
[S3.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa przeprowadziła analizę wpływu swojej działalności na dotknięte społeczności uwzględniając zgodnie z definicją ESRS osoby
i grupy żyjące lub pracujące w obszarach sąsiadujących bezpośrednio lub pośrednio z terenami działalności własnej Grupy, a także
w ramach całego łańcucha wartości, w tym ludy rdzenne.
Analiza łańcucha wartości oraz modelu biznesowego Grupy wskazuje, że jej działalność ma największy wpływ na społeczności
poprzez własne zakłady produkcyjne zlokalizowane w pobliżu miejsc zamieszkania i pracy tych społeczności, odpowiednio
w Europie i w Meksyku. W odniesieniu do pozostałych poziomów łańcucha wartości nie przeprowadzono szczegółowego badania
wpływów, jednak, biorąc pod uwagę złożoność łańcucha – zwłaszcza w zakresie upstream – Grupa zakłada, że rzeczywiste lub
potencjalne oddziaływanie na interesy lokalnych społeczności występuje na wszystkich poziomach łańcucha wartości, obejmując
głównie obszary w Europie i Azji, a w mniejszym stopniu w Ameryce Północnej. Grupa jest świadoma tego wpływu i uwzględnia go
w swoim modelu biznesowym, zwłaszcza w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Obecnie Grupa nie prowadzi aktywnego monitoringu
wpływu ESG w łańcuchu dostaw, jednak wymaga od dostawców deklaracji zgodności z Kodeksem Etycznym Dostawców Produktów
i Usług Grupy Sanok Rubber.
W ramach analizy istotności lokalnych społeczności jako interesariuszy, Grupa oceniła wpływ swojej działalności na te społeczności,
biorąc pod uwagę negatywne skutki, ich dotkliwość, jak i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Oceniono również wpływ lokalnych
społeczności na reputację Grupy, na realizację strategii oraz na wyniki finansowe. Z uwagi na skalę działalności Grupy uznano, że
lokalne społeczności są istotnymi interesariuszami, których wpływ na Grupę jest znaczący, choć w średnim stopniu.
W procesie badania podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju Jednostka Dominująca przeprowadziła ankietę, mającą
na celu lepsze zrozumienie perspektywy lokalnej społeczności. W imieniu społeczności odpowiedzi na pytania udzielili
100
przedstawiciele administracji samorządowej powiatu sanockiego, wskazując na istotne negatywne systemowe oddziaływania
związane z emisją zanieczyszczeń, hałasu, odpadów w ramach prowadzenia normalnej działalności przemysłowej. Wpływ ten został
oceniony jako rzeczywisty o niskiej dotkliwości, ponieważ pozostaje pod ścisłą kontrolą Jednostki i spełnia obowiązujące regulacje
prawne. Jednostka na bieżąco monitoruje te oddziaływania w ramach swojego zintegrowanego systemu zarządzania. Ponad to
respondenci wskazali na znaczące przyczynianie się Jednostki Dominującej do rozwoju powiatu, utrzymania odpowiedniego
poziomu życia mieszkańców i aktywnego wspierania społecznych i kulturalnych inicjatyw. Oceniono również, że Jednostka
współpracuje z Powiatem w sposób elastyczny i komplementarny. Wnioski przyjęte na podstawie wyników ankiety są
reprezentatywne dla całej Grupy co potwierdzają wyniki indywidualnych badań podwójnej istotności przeprowadzonych w istotnych
spółkach zależnych. Wszystkie spółki Grupy działają w ramach wspólnej polityki w tym zakresie zapisanej w Kodeksie Etycznego
Postępowania Grupy Sanok Rubber.
W odniesieniu do spółek zależnych prowadzących działalność produkcyjną Grupa zidentyfikowała także ryzyko związane
z możliwością wystąpienia awarii przemysłowej, która mogłaby wpłynąć na dotkniętą społeczność. Prawdopodobieństwo jego
wystąpienia oceniono jako niskie. Dzięki wdrożonym standardom technologicznym, monitoringowi, a także wewnętrznemu
i zewnętrznemu nadzorowi, w tym inspekcjom PSP i WIOŚ w przypadku spółek w Polsce oraz adekwatnych organów w innych
krajach, Grupa skutecznie zarządza tym ryzykiem, minimalizując możliwość jego wystąpienia.
W trosce o prawa dotkniętych społeczności objętych łańcuchem wartości Grupa wdrożyła standardy współpracy
z odpowiedzialnymi podmiotami w łańcuchu dostaw. Preferuje i promuje firmy posiadające certyfikaty ISO 14001 oraz stosujące
kodeks etycznego postępowania, który obejmuje poszanowanie praw człowieka, praw lokalnych społeczności i ludności rdzennej.
Warunkiem współpracy z Grupą jako jej dostawca jest odpowiedzialne pozyskiwanie surowców ze źródeł, które nie przyczyniają się
do finansowania konfliktów zbrojnych, gwarantują przestrzeganie praw człowieka oraz monitorowanie legalności pochodzenia
surowców. Tylko dostawcy zapewniający spełnienie wymagań regulacji prawnych takich jak REACH, RoHS, dotyczących
odpowiedzialnego pozyskiwania minerałów i innych mających zastosowanie dla działalności biznesowej Grupy, mogą dostarczać
swoje produkty na jej potrzeby. Spełnienie powyższych wymagań musi zostać potwierdzone przez uprawnionego przedstawiciela
dostawcy poprzez podpisanie stosownych zapewnień i deklaracji.
Każda spółka zależna Grupy ponosi standardowe koszty związane z nadzorem i monitorowaniem wpływu swojej działalności na
otoczenie, zleca wymagane ekspertyzy i badania, wdraża rozwiązania prewencyjne oraz podejmuje działania minimalizujące
potencjalne skutki negatywne.
W przypadku poważnej awarii mogącej znacząco wpłynąć na środowisko a tym samym na lokalne społeczności istnieje ryzyko
czasowego wstrzymania działalności, utraty przychodów oraz nałożenia kar administracyjnych i kosztów związanych z naprawą
szkód. Dzięki zastosowanym nowoczesnym technologiom produkcyjnym i ścisłemu nadzorowi nad kwestiami bezpieczeństwa
Grupa ocenia prawdopodobieństwo takiego scenariusza jako niskie. Zapewnienie bezpieczeństwa operacyjnego i ciągłości
działalności pozostaje jednym z jej kluczowych priorytetów w obszarze zarządzania ryzykiem.
Jednocześnie Grupa angażuje się w inicjatywy wspierające lokalne społeczności, co pozytywnie wpływa na jej wizerunek jako
pracodawcy. Takie działania zwiększają zaangażowanie i identyfikację pracowników z firmą, a także pomagają w pozyskiwaniu
wykwalifikowanej kadry, co stanowi istotną przewagę konkurencyjną na rynku pracy.
W ocenie Grupy zidentyfikowane wpływy negatywne nie dotykają żadnej grupy społeczności lokalnej w sposób szczególny,
powodując zwiększone ryzyko narażenia na szkody. Nie zostały w tym zakresie przeprowadzone szczegółowe badania.
[S3-1] [S3.MDR-P] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Grupa definiuje swoje podejście w zakresie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami poprzez Kodeks Etycznego
Postępowania Grupy oraz Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy. Kodeks jest dokumentem
udostępnionym na stronach internetowych Spółek Grupy w różnych wersjach językowych.
Podstawą Kodeksu są zasady zgodne z krajowymi i międzynarodowymi przepisami prawa, konwencjami i wytycznymi, takimi jak
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, konwencje Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczące podstawowych zasad i praw pracy, Międzynarodowa Karta Praw Człowieka.
Działając w określonej społeczności i środowisku lokalnym Grupa dąży przede wszystkim do eliminowania lub łagodzenia
negatywnych wpływów na społeczności lokalne i przyjmuje w tym celu polityki środowiskowe i BHP.
Grupa nie identyfikuje w swoim łańcuchu wartości szczególnych regulacji dotyczących negatywnego wpływu na ludność rdzenną.
Nie przeprowadzono szczegółowej analizy w tym obszarze.
Poszanowanie praw ludności rdzennej jest wymaganiem Grupy wobec uczestników jej łańcucha dostaw i jest przedmiotem Kodeksu
Etycznego Postępowania Dostawców.
101
Kwestie dotyczące poszanowania praw człowieka w odniesieniu do społeczności tubylczej i rdzennej zostały dodatkowo
uwzględnione w ostatniej edycji Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy, która została wdrożona w 2025 roku.
Grupa nie planuje wprowadzenia odrębnej polityki dotyczącej wpływu na lokalne społeczności i współpracy z nimi. Kwestie praw
lokalnych społeczności pozostaną integralną częścią Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy oraz Kodeksu Etycznego
Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
[S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Ze względu na charakter wpływów na społeczności dotknięte. bezpośrednia współpraca z ich przedstawicielami nie ma charakteru
systemowego i zorganizowanego. Jest ona realizowana w szczególności w ramach indywidualnych przedsięwzięć podejmowanych
w miarę potrzeb, przede wszystkim z inicjatywy lokalnych instytucji i organizacji pożytku publicznego. Nie zostały ustanowione
specyficzne procesy współpracy w tym zakresie.
Grupa uwzględnia potrzeby i perspektywę społeczności lokalnych w sposób pośredni realizując zadania związane z eliminowaniem,
ograniczaniem lub łagodzeniem negatywnych wpływów na środowisko i bezpieczeństwo. Spółki Grupy o istotnym wpływie w tym
zakresie nadal będą utrzymywać i certyfikować system zarządzania środowiskowego (ISO 14001) i BHP (ISO 45001) oraz
monitorować swój łańcuch dostaw w zakresie ochrony praw człowieka w tym praw społeczności dotkniętych.
Ponadto Grupa, w szczególności Jednostka Dominująca, będzie nadal otwarta na dialog i wsparcie inicjatyw ukierunkowanych na
potrzeby lokalnych społeczności w wielu obszarach. W najnowszej edycji strategii Grupy na lata 2026-2030 przyjęto cel utrzymania
aktywności w obszarze społecznej odpowiedzialności poprzez wspieranie lokalnych społeczności i elastyczne reagowanie na jej
potrzeby w ramach zaplanowanych budżetów.
Decyzje dotyczące realizacji działań w tym zakresie są podejmowane przez Zarząd.
Grupa nie przeprowadza szczegółowej oceny skuteczności współpracy z dotkniętymi społecznościami.
[S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Spółki Grupy określiły i monitorują wymagane prawem wskaźniki związane z potencjalnymi negatywnymi wpływami na lokalne
społeczności w zakresie oddziaływań na środowisko, takie jak emisja zanieczyszczeń i hałas. W przypadku zidentyfikowania
odchyleń w tym zakresie podejmowane będą działania w kierunku niezwłocznego złagodzenia lub wyeliminowania skutków tego
wpływu. Grupa ustanowiła i publikuje informację o kanałach bezpośredniego zgłaszania obaw i potrzeb przez strony
zainteresowane, w tym społeczność lokalną i ustanowiła wewnętrzny proces rozpatrywania zgłoszeń i komunikowania wyników
tego procesu. Grupa obliguje także swoich partnerów biznesowych do ustanowienia właściwych kanałów zgłaszania naruszeń
w ramach zapisów zawartych w Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług
Jednostka Dominująca na swojej stronie internetowej udostępniła formularz anonimowego zgłaszania nieprawidłowości
oraz platformę zgłaszania naruszeń na mocy Ustawy o ochronie sygnalistów. Zgłoszenia można kierować również za
pośrednictwem Rzecznika ds. Etyki, kontaktując się na adres e-mail odpowiedni dla danej Spółki Grupy, wskazany w Kodeksie
Etycznego Postępowania.
Firma prowadzi okresową weryfikację poprawności funkcjonowania kanałów zgłoszeń, w tym skuteczności przekazywania zgłoszeń
do właściwych osób. Nie wdrożono specyficznych procedur śledzenia i monitorowania skuteczności kanałów zgłoszeń. Rzecznik
ds. Etyki jest zobowiązany do rejestracji, procedowania i komunikowania wyników rozpatrywanych zgłoszeń stronom
zainteresowanym.
Grupa nie dysponuje danymi na temat świadomości dotkniętych społeczności oraz ich zaufania do istniejących struktur i procesów
zgłaszania obaw i potrzeb, a także skuteczności podejmowanych działań. Jednocześnie ocenia, że wdrożone kanały komunikacji
spełniają obowiązujące standardy dostępności.
Grupa gwarantuje ochronę przed odwetem oraz poufność zgłoszeń kierowanych za pośrednictwem oficjalnych kanałów
komunikacji, niezależnie od ich źródła. Informacje na ten temat są dostępne na stronie internetowej Grupy oraz w Kodeksie
Etycznego Postępowania Grupy i Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
[S3-4] [S3.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności
Jednostka Dominująca aktywnie wspiera lokalne inicjatywy społeczne, kulturalne, sportowe, ekologiczne i edukacyjne. W 2025 roku
przeznaczyła na ten cel łącznie 816 157,00 zł, z czego znacząca część trafiła do organizacji pożytku publicznego wspierających
osoby potrzebujące, przede wszystkim lokalne Towarzystwo Pomocy im. Brata Alberta. Wsparciem objęto także lokalny szpital,
lokalne kluby sportowe, szkoły oraz organizacje kulturalne.
102
Tradycyjnie Jednostka Dominująca angażuje się finansowo w organizację cyklicznych wydarzeń kulturalnych w Sanoku i regionie,
takich jak Festiwal im. Adama Didura, Gwiazdy Jazzu w Sanockim Domu Kultury, Międzynarodowe Forum Pianistyczne „Bieszczady
bez Granic” oraz projekt „Klasyka ma moc!”.
Spółka Świerkowy Zdrój Medical Spa sp. z o.o. corocznie organizuje dla społeczności lokalnej Piknik Rodzinny (w 2025 r. XII edycja),
którego główną ideą jest promowanie zdrowego stylu życia. Celem wydarzenia jest również angażowanie lokalnego i regionalnego
środowiska biznesowego. W roku 2025 Spółka przeznaczyła na ten cel 20 000 zł.
Każdego roku Jednostka Dominująca apeluje do swoich partnerów biznesowych o rezygnację z tradycyjnych upominków
świątecznych na rzecz wsparcia inicjatyw społecznych. W 2025 roku rekomendowano przeznaczenie środków na wsparcie Domu
Dziecka im. Św. Józefa w Sanoku.
Jednostka Dominująca angażuje również własnych pracowników w działania wspierające lokalny Dom Dziecka w Sanoku finansując
corocznie wydarzenia z okazji Dnia Dziecka, w których pracownicy mogą uczestniczyć na zasadach wolontariatu.
Grupa koncentruje się na działaniach odpowiadających na kluczowe potrzeby lokalnej społeczności, co jednocześnie wzmacnia jej
wizerunek, jako firmy odpowiedzialnej i zaangażowanej, zarówno wśród obecnych, jak i potencjalnych pracowników. Ze względu na
charakter tych działań Jednostka nie wdrożyła specyficznych sposobów śledzenia ich skuteczności w roku sprawozdawczym.
W roku sprawozdawczym nie stwierdzono istotnych negatywnych skutków oddziaływań na lokalne społeczności, w związku z czym
nie podjęto żadnych działań ani nie przydzielono środków na ich łagodzenie czy eliminowanie.
Grupa nie zidentyfikowała żadnych poważnych incydentów związanych z prawami człowieka w odniesieniu do społeczności
lokalnych objętych wpływem własnej działalności Grupy. Nie są również znane przypadki negatywnych oddziaływań w łańcuchu
dostaw.
[S3-5] [S3.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Grupa nie wyznaczyła bezpośrednich celów dotyczących zarządzania wpływami na dotknięte społeczności oraz wynikającymi
z nich ryzykami i szansami.
Utrzymanie ścisłego monitoringu aspektów środowiskowych i bezpieczeństwa oraz prewencja i łagodzenie już istniejących
istotnych wpływów pozostają priorytetem Grupy.
Grupa zamierza utrzymać aktywność w obszarze społecznej odpowiedzialności wspierając lokalną społeczność i elastycznie
reagując na jej potrzeby w ramach zaplanowanych budżetów. Kontynuowane będzie zaangażowanie w życie kulturalne i społeczne
regionu poprzez wsparcie lokalnych projektów, fundacji, organizacji pożytku publicznego, zwłaszcza w obszarze kultury, ochrony
zdrowia, pomocy osobom niepełnosprawnym i ubogim oraz inicjatyw sportowych. Cel ten został wpisany do przyjętej Strategii ESG
Grupy na lata 2026-2030.
14.3.4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
[S4.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Produkty Grupy to przede wszystkim komponenty elastomerowe sprzedawane na pierwszy montaż oraz w niewielkim zakresie jako
części zamienne dla sektora motoryzacyjnego (pojazdy mechaniczne), budowlanego (stolarka okienna), przemysłowego (maszyny
i urządzenia) i inne.
Typowe produkty sprzedawane na rynku konsumenckim (produkty konsumenckie) stanowiły w roku 2025 8,6% (w roku 2024 - 9,4%)
przychodów Grupy. W tej kategorii znajdują się uniwersalne uszczelki samoprzylepne do samodzielnego montażu, stosowane do
zabezpieczania szczelin i krawędzi, a także pasy do przenoszenia napędu – głównie pasy klinowe wykorzystywane jako części
zamienne
w maszynach rolniczych, kosiarkach ogrodowych oraz innych zastosowaniach użytkowych. Finalnymi odbiorcami produktów
konsumenckich są przede wszystkim użytkownicy indywidualni, którzy korzystają z nich okazjonalnie.
Ponadto spółka Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. świadczy usługi, które skierowane są do osób prywatnych korzystających z
oferty leczniczej, sanatoryjnej, rehabilitacyjnej, hotelarskiej i gastronomicznej – zarówno na podstawie skierowania lekarskiego lub
decyzji Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, jak i prywatnie. Klienci reprezentują różne grupy wiekowe, w tym również dzieci.
Ze względu na niski udział sprzedaży Spółki w przychodach Grupy w 2024 roku została ona uznana za nieistotną z perspektywy
badania podwójnej istotności kwestii związanych z użytkownikami końcowymi w odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania
Grupy.
103
Wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych i jego skutki
W ramach procesu identyfikacji kluczowych stron zainteresowanych przeprowadzono ocenę wpływu użytkowników końcowych
produktów konsumenckich na Grupę oraz wpływu Grupy na użytkowników końcowych.
Potencjalne negatywne skutki dla użytkowników końcowych zostały ocenione w odniesieniu do produktów konsumenckich i usług.
W przypadku produktów skutki te mogą wynikać głównie z ewentualnego wpływu produktów elastomerowych na zdrowie w związku
z ich emisyjnością. Ryzyko to jest jednak skutecznie monitorowane i eliminowane poprzez ścisłe procedury badania oraz
dopuszczania materiałów i produktów do użytku w oparciu o normy i regulacje techniczne i prawne. Proces ten obejmuje testy
w akredytowanych laboratoriach zewnętrznych oraz współpracę z klientami, którzy tworzą lub współtworzą specyfikacje wyrobów,
uwzględniając warunki ich eksploatacji.
W zakresie usług oferowanych przez Grupę, potencjalne istotne zagrożenia mogą dotyczyć kwestii ochrony prywatności i danych
osobowych w odniesieniu do usług świadczonych przez spółkę Świerkowy Zdrój. Grupa wdrożyła, utrzymuje i rozwija
zaawansowane rozwiązania informatyczne w zakresie zarządzania danymi, zapewniające skuteczną ochronę prywatności. Działania
te będą kontynuowane w celu dostosowania systemów bezpieczeństwa informacji do wymogów dyrektywy NIS 2. Spółka Świerkowy
Zdrój jest również objęta zakresem tych działań.
W obu przypadkach zarówno dotkliwość potencjalnych skutków jak i prawdopodobieństwo ich wystąpienia oceniono jako niskie. Do
tej pory nie odnotowano żadnych naruszeń ani szkód w tym zakresie.
Grupa podejmuje wszelkie niezbędne działania w celu minimalizacji ryzyka oraz skutecznego zapobiegania ewentualnym
negatywnym skutkom.
Ryzyka finansowe dla Grupy związane z kwestiami dotyczącymi konsumentów i użytkowników końcowych
Zidentyfikowane zostały również potencjalne ryzyka finansowe dla Grupy wynikające z ewentualnych sporów sądowych
dotyczących ochrony prywatności, kosztów reklamacji oraz potencjalnych kampanii naprawczych w przypadku wykrycia wad
produktów. Do tej pory nie odnotowano żadnych istotnych zdarzeń w tym zakresie. Koszty gwarancji oraz postępowań
reklamacyjnych, w tym kampanii nawrotowych, są objęte ochroną ubezpieczeniową w ramach polisy odpowiedzialności za produkt.
Zaangażowanie konsumentów i użytkowników końcowych w proces badania podwójnej istotności
Ze względu na ograniczoną rozpoznawalność produktów i marki Grupy na rynku konsumenckim nie przeprowadzono badania
istotności kwestii zrównoważonego rozwoju bezpośrednio wśród tej grupy interesariuszy. W ocenie Grupy podstawowe prawa
i potrzeby konsumentów oraz użytkowników końcowych – w szczególności w zakresie dostępu do informacji oraz bezpieczeństwa
– zostały jednak uwzględnione stosując profesjonalny osąd. W tym celu bazowano na wiedzy eksperckiej Grupy oraz wymaganiach
jej bezpośrednich klientów dotyczących zastosowania komponentów a także warunków ich eksploatacji w finalnych produktach.
[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Uwzględniając niską istotność kwestii związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi, Grupa nie opracowała specyficznej
polityki w odniesieniu do tych kwestii oraz nie planuje przygotowania takiej polityki w przyszłości, o ile profil działalności Grupy nie
zmieni się w sposób istotny.
Podejście Grupy do tych kwestii jest wyrażone w Księdze Jakości Grupy, która jest sformalizowanym dokumentem opisującym
zintegrowany system zarządzania. Księga identyfikuje użytkowników jako grupę interesariuszy oraz ich oczekiwania co do wysokiej
jakości produktów i ich bezpieczeństwa.
[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa nie prowadzi bezpośredniej współpracy z konsumentami ani użytkownikami końcowymi w zakresie oceny wpływów
i zarządzania nimi.
Nie przeprowadzono odrębnej analizy wpływu na konsumentów i użytkowników o szczególnych potrzebach, którzy mogą być
bardziej narażeni na skutki lub marginalizowani. W ocenie Grupy prawdopodobieństwo wystąpienia takich wpływów jest niskie.
[S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
Jednostka Dominująca i Spółki Zależne udostępniły kilka kanałów komunikacji dostępnych także dla konsumentów oraz
użytkowników końcowych umożliwiających zgłaszanie uwag i nieprawidłowości. Zostały one opisane w części [G1] niniejszego
sprawozdania.
104
[S4-4] [S4.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
Ze względu na niski poziom istotności Grupa nie podejmuje bezpośrednich, systemowych działań dotyczących wpływu na
konsumentów i użytkowników końcowych. Działania pośrednie zostały przedstawione w ujawnieniu [S4.SBM-3].
[S4-5] [S4.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Grupa nie przyjęła specyficznych celów w zakresie zarządzania IRO w odniesieniu do kwestii konsumentów i użytkowników
końcowych.
W ramach podejścia określonego w Księdze Jakości Grupy dotyczącego konsumentów i użytkowników końcowych, Jednostka
Dominująca oraz spółki zależne włączyły do zintegrowanego systemu zarządzania następujące wskaźniki pośrednio wspomagające
monitorowanie aspektów związanych z wpływami na konsumentów i użytkowników końcowych:
 liczba incydentów związanych z bezpieczeństwem informacji,
 liczba reklamacji gwarancyjnych,
 koszty niezgodności zewnętrznych.
Mierzalne wskaźniki skuteczności dla powyższych parametrów są monitorowane w cyklach miesięcznych, kwartalnych lub
rocznych, w odniesieniu do celów ustalanych na dany rok sprawozdawczy.
14.4 Ład korporacyjny
14.4.1 Postępowanie w biznesie
[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa nie posiada polityki przeciwdziałania korupcji i przekupstwu i nie planuje jej wdrożenia.
Stanowisko Grupy w zakresie etyki biznesowej i kultury korporacyjnej znajduje odzwierciedlenie w Kodeksie Etycznego
Postępowania Grupy Sanok Rubber oraz Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber.
Dokumenty te określają standardy budowania etycznej kultury organizacyjnej.
Kodeksy Etycznego Postępowania
Grupa prowadzi swoją działalność zgodnie z zasadami społecznej odpowiedzialności oraz z zachowaniem należytej staranności.
Kluczowe wartości, którymi się kieruje, to poszanowanie praw człowieka, partnerstwo, odpowiedzialność i przejrzystość.
Kodeksy wyznaczają zasady kształtowania relacji ze wszystkimi interesariuszami Grupy, w tym m.in. z pracownikami, klientami,
dostawcami, społecznością lokalną oraz środowiskiem naturalnym. Grupa promuje postawy oparte na zasadach etyki i wspiera
podejmowanie odpowiedzialnych decyzji zgodnych z międzynarodowymi normami postępowania.
Kodeksy obowiązują we wszystkich spółkach Grupy, niezależnie od ich lokalizacji i profilu działalności. Uwzględniają interesy
kluczowych stron na podstawie analizy regulacji prawnych i najlepszych praktyk biznesowych.
Kodeks Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber jest zobowiązaniem Grupy do poszanowania praw człowieka, zapewnienia
odpowiednich warunków pracy, prowadzenia działalności w sposób etyczny oraz do odpowiedzialnego zarządzania zasobami
naturalnymi. Obejmuje takie kluczowe kwestie, jak:
 przestrzeganie prawa i wewnętrznych procedur,
 warunki pracy, etyczna rekrutacja, dialog z pracownikami,
 zakaz pracy przymusowej i pracy dzieci,
 poszanowanie prawa do zrzeszania się,
 przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów,
 uczciwa konkurencja i relacje z interesariuszami,
 ochrona własności intelektualnej,
 odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych,
 dbałość o środowisko naturalne i racjonalne gospodarowanie zasobami.
Kodeks zawiera informacje dotyczące sposobów i kanałów zgłaszania naruszeń. Jego przestrzeganie jest obowiązkiem każdego
pracownika Grupy.
105
Obowiązujące obecnie wydanie Kodeksu zostało opublikowane w styczniu 2025 roku. W stosunku do poprzedniej edycji
zaktualizowano treść, rozszerzono o elementy, takie jak użycie prywatnych lub publicznych sił bezpieczeństwa, społeczność lokalna,
neutralność klimatyczna, bioróżnorodność, dobrostan zwierząt, czy należyta staranność. Także ujednolicono rozdziały z Kodeksem
Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
Szczegóły dotyczące Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber przedstawiono
w części G1-2 niniejszego sprawozdania opisującej zarządzanie relacjami z dostawcami.
Oba wspomniane Kodeksy są zgodne z międzynarodowymi regulacjami, w tym:
 Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
 Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
 konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy w zakresie podstawowych zasad i praw pracowniczych,
 Międzynarodową Kartą Praw Człowieka.
Zasady kształtujące kulturę organizacyjną Grupy są również zapisane w regulaminach pracy oraz politykach systemów zarządzania.
Kodeksy Etycznego Postępowania, tak jak inne polityki Grupy, są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu Jednostki Dominującej
Dostępność i komunikacja Kodeksów Etycznego Postępowania
Kodeks Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber oraz Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy
Sanok Rubber są dostępne dla interesariuszy na stronach internetowych Jednostki Dominującej oraz spółek zależnych.
Dodatkowo Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber jest przekazywany dostawcom
w procesie ich kwalifikacji, wraz z prośbą o akceptację jego postanowień, jako warunek konieczny nawiązania współpracy.
Każdorazowo po aktualizacji dokumentu dostawcy są informowani o wprowadzonych zmianach.
Kodeksy są dostępne w wersjach językowych:
 Kodeks Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber: polski, angielski, fiński, niemiecki, francuski, węgierski, hiszpański,
ukraiński, rosyjski,
 Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber: polski, angielski.
Jednostka Dominująca oraz spółki zależne wewnętrznie komunikują zasady Kodeksu Etycznego Postępowania wykorzystując
zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne kanały komunikacji, w szczególności poprzez:
 publikację na stronach internetowych,
 komunikację e-mailową,
 plakaty informacyjne,
 wewnętrzny system komunikacji z pracownikami (Intranet),
 szkolenia.
Elementy kultury korporacyjnej są regularnie oceniane, m.in. w ramach corocznego badania satysfakcji pracowników oraz zostały
uwzględnione w procesie analizy podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju przeprowadzonej w roku 2024
i zweryfikowanej w roku 2025.
Zgłaszanie i badanie naruszeń Kodeksu Etycznego Postępowania
We wszystkich spółkach Grupy zapewniono możliwość zgłaszania oraz badania przypadków niezgodnych z prawem lub
naruszających zasady Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber, w tym incydentów korupcji i łapówkarstwa oraz
mobbingu.
Pracownicy oraz inni interesariusze Grupy mogą zgłaszać naruszenia do Rzecznika ds. Etyki poprzez bezpośrednie spotkanie,
rozmowę telefoniczną lub e-mail wysłany na wskazany w Kodeksie adres.
Jednostka Dominująca rzeczniketyki@sanokrubber.pl
Zakład ZMX(Meksyk) ethicsofficer@sanokrubber.mx
Draftex Automotive GmbH ethiksprecher@draftex.de
Colmant Cuvelier RPS ethique@ccrps.fr
Stomil Sanok – Dystrybucja Sp. z o.o. rzeczniketyki@stomildystrybucja.pl
Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. rzeczniketyki@stomilsanok.com.ua
BSP Bracket System Sp. z o.o. rzeczniketyki@bspsystem.com
106
Teknikum Group: https://teknikum.com/whistleblowing-channel/
Pozostałe spółki rzeczniketyki@sanokrubber.pl
Proces rozpatrywania zgłoszeń zgodnie z Kodeksem Etycznego Postępowania
Po otrzymaniu zgłoszenia Rzecznik ds. Etyki:
 niezwłocznie podejmuje działania wyjaśniające, informuje zgłaszającego o podjęciu działań, analizuje sprawę
samodzielnie lub angażuje inne osoby wspierające proces wyjaśniania, zapewniając przy tym obiektywność,
 zapewnia odpowiedź dla osoby zgłaszającej w terminie nie dłuższym niż tydzień od zakończenia postępowania
wyjaśniającego,
 gwarantuje poufność – wszelkie informacje dotyczące zgłoszenia są chronione, a tożsamość osób zaangażowanych
pozostaje zabezpieczona.
Pracownicy mogą także zgłaszać naruszenia zasad Kodeksu bezpośrednio swojemu przełożonemu. W sytuacjach, gdy podlegają
służbowo osobie pełniącej funkcję Rzecznika ds. Etyki, mogą skierować zgłoszenie do działu kadr lub do członka najwyższego
kierownictwa.
Zgłaszający zgodnie z treścią Kodeksu Etycznego Postępowania nie ponoszą konsekwencji w wyniku zasygnalizowania w dobrej
wierze naruszenia lub zwrócenia się z prośbą o wyjaśnienie.
Zgodnie z zapisem w Kodeksie osoba zgłaszająca otrzymuje odpowiedź dotyczącą rozpatrzenia zgłoszenia w terminie nie dłuższym
niż tydzień od zakończenia działań wyjaśniających.
Ochrona sygnalistów i zgodność z przepisami prawa
Grupa nie posiada polityki w zakresie ochrony sygnalistów i nie planuje jej wdrożenia.
W spółkach objętych Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony
osób zgłaszających naruszenia prawa Unii zostały opracowane procedury zgłoszeń oraz zostały udostępnione wewnętrzne kanały
informowania o nieprawidłowościach.
Spółki Sanok RC, Stomil Sanok – Dystrybucja Sp. z o.o., Stomet Sp. z o.o., Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. oraz BSP Bracket
System Sp. z o.o. stosują wspólną procedurę zgłoszeń. Natomiast spółki Draftex Automotive GmbH i Teknikum Group posiadają
odrębne procedury w tym zakresie.
Kanały zgłaszania zgłoszeń w poszczególnych spółkach przedstawiono w tabeli poniżej:
Jednostka Dominująca sanokrubber.whistlelink.com
Stomil Sanok - Dystrybucja Sp. z o.o. stomil.whistlelink.com
Stomet Sp. z o.o. stomet.whistlelink.com
Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. swierkowyzdroj.whistlelink.com
BSP Bracket System Sp. z o.o. bspbracket.whistlelink.com
Draftex Automotive GmbH draftex-grefrath.hintbox.de
Teknikum Group teknikum.com/whistleblowing-channel
Sposób zgłaszania naruszeń oraz ich rozpatrywania zapewnia anonimowość i ochronę przed działaniami odwetowymi osobom
dokonującym zgłoszeń. Grupa gwarantuje ochronę tożsamości osoby zgłaszającej, osoby, której dotyczy zgłoszenie, jak również
innych osób wskazanych w zgłoszeniu.
Terminy rozpatrywania zgłoszeń zgodne z obowiązującymi wymaganiami prawnymi, nie ustanowiono innych własnych terminów.
Wszystkie osoby zaangażowane w rozpatrywanie zgłoszeń są zobowiązane do zachowania poufności w zakresie swojego udziału
w postępowaniu, wszelkich uzyskanych informacji, w tym danych osobowych, podjętych działań wyjaśniających.
W spółkach Grupy, w których wdrożono procedurę zgłoszeń wewnętrznych, wyznaczono koordynatorów ds. zgłoszeń
odpowiedzialnych za przyjmowanie zgłoszeń oraz inicjowanie postępowań.
Pracownicy zostali poinformowani o wdrożeniu polityki zgłoszeń wewnętrznych oraz o dostępnych narzędziach do sygnalizowania
nieprawidłowości.
Szkolenia z zakresu zasad kultury korporacyjnej
Grupa nie posiada polityki dotyczącej szkoleń wewnętrznych z zakresu postępowania w biznesie. Jednostka Dominująca inicjuje
realizację szkoleń dla Grupy z zakresu zasad kultury korporacyjnej.
107
Grupa prowadzi szkolenia dotyczące obowiązywania Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber
w ramach:
 procesu adaptacji dla nowo zatrudnionych pracowników,
 szkoleń dla wszystkich pracowników – po każdej aktualizacji Kodeksu lub wprowadzeniu nowych zasad, np. wdrożeniu
procedury zgłaszania naruszeń przez sygnalistów,
 szkoleń okresowych – raz na trzy lata, jeśli nie wprowadzono istotnych zmian w Kodeksie.
Szkoleniami objęte są również osoby wyznaczone do przyjmowania zgłoszeń. .
W 2025 roku w Jednostce Dominującej przeprowadzono dwa szkolenia dotyczące przestrzegania zasad opisanych w Kodeksie
Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber:
 dotyczące zmian wniesionych przez 4 edycję Kodeksu, rozszerzone o zagadnienia mobbingu oraz zgłoszeń na mocy
ustawy o ochronie sygnalistów,
 obejmujące zagadnienia zrównoważonego rozwoju, przeciwdziałania korupcji oraz zapobiegania mobbingowi w miejscu
pracy.
W Spółkach zależnych również przeprowadzono szkolenia w tym zakresie, bazując na prezentacjach Jednostki Dominującej. W kilku
przypadkach szkolenia te są ujęte w zaplanowanych cyklach szkoleń na 2026 r.
Dodatkowo na tablicach informacyjnych i w intranecie publikowane są komunikaty przypominające o możliwościach i sposobach
zgłaszania naruszeń.
Zarządzanie ryzykiem konfliktu interesów i przeciwdziałanie korupcji
Wszystkie procesy związane z działalnością zakupową, sprzedażową oraz innymi obszarami, w których istnieje ryzyko rozbieżności
interesów pomiędzy Grupą a jej kontrahentami, podlegają procedurom nadzoru i wewnętrznym zatwierdzeniom. Gwarantuje to
transparentność oraz ochronę przed nadużyciami.
Grupa nie akceptuje korupcji i przekupstwa. Zarówno przyjmowanie, jak i oferowanie nieuprawnionych korzyści jest surowo
zabronione.
W Grupie określono funkcje najbardziej zagrożone ryzykiem korupcji i przekupstwa. Należą do nich pracownicy działów zakupów,
inwestycji, finansowych, HR, IT, a także kadra kierownicza.
Kodeks Etycznego Postępowania określa zasady dotyczące konfliktu interesów wynikającego z relacji między interesem Grupy
a interesem osobistym pracownika.
Zgodnie z zasadami Kodeksu pracownicy Grupy są zobowiązani do zgłaszania sytuacji mogącej stanowić konflikt interesów do
swojego bezpośredniego przełożonego. Dodatkowo, w Jednostce Dominującej wdrożono system zgłaszania i zapobiegania
konfliktom interesów. W jego ramach osoby wykonujące pracę są zobowiązane do składania oświadczeń dotyczących
potencjalnego lub rzeczywistego konfliktu interesów.
W przypadku zidentyfikowania ryzyka konfliktu interesów przełożony analizuje sytuację i podejmuje odpowiednie działania mające
na celu jego skuteczne uniknięcie. Pracownicy składają oświadczenia corocznie oraz po zaistnieniu okoliczności, które mogą
prowadzić do konfliktu interesów.
[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Podejście Grupy opiera się na założeniu, że spełnienie wymagań i oczekiwań interesariuszy, w szczególności klientów oraz
akcjonariuszy, wymaga współpracy ze sprawdzonymi i rzetelnymi dostawcami. Ponieważ udział kupowanych materiałów
i usług w kosztach produkcji Grupy jest znaczący, budowanie długotrwałych, uczciwych i opartych na transparentnych zasadach
relacji z dostawcami jest kluczowe dla sprostania wyzwaniom biznesowym.
Zgodnie z zasadami zawartymi w Kodeksie Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber oraz Kodeksie Etycznego Postępowania
Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber, Grupa kieruje się odpowiedzialnością, zaufaniem i przejrzystością w relacjach
ze swoimi partnerami biznesowymi. Ich interesy oraz prawa są respektowane, a proces zawierania umów i kontraktów opiera się na
partnerskich negocjacjach i transparentności, z pełnym poszanowaniem przepisów prawa.
Przewodnik Dobór i Ocena Dostawców (DiOD) zawiera zasady dotyczące współpracy z dostawcami oraz prowadzenia procesów
zakupowych, które obejmują spółki: Sanok RC SA, Draftex Automotive GmbH, Colmant Cuvelier RPS S.A.S. Natomiast Grupa
Teknikum oraz Stomet posiadają własne wytyczne w tym zakresie. W pozostałych spółkach sposób postępowania opiera się na
108
zasadach opisanych w ww. kodeksach oraz wewnętrznych wytycznych. Podejście to wynika ze specyfiki prowadzonej działalności
oraz stopnia dojrzałości procesowej tych podmiotów.
Przeciwdziałanie opóźnieniom i transparentność finansowa
Grupa nie posiada polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, standardem Grupy jest terminowe
wywiązywanie się ze zobowiązań finansowych.
Jednostka Dominująca stosuje art. 4c Ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach
handlowych i posiada status dużego przedsiębiorcy, co jest ujawniane podczas zawierania umów z kontrahentami.
W spółkach Grupy obowiązują wewnętrzne standardy w zakresie zarządzania zobowiązaniami, zapewniające terminowe
regulowanie należności wobec kontrahentów. Każda ze spółek dba o dopełnienie terminów płatności zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa, wspierając stabilność relacji handlowych w całej Grupie
Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
Relacje z dostawcami odgrywają kluczową rolę w całym łańcuchu wartości Grupy i są istotnym czynnikiem wpływającym na
możliwość prowadzenia działalności. Grupa aktywnie zarządza ryzykiem w tym obszarze, stosując podejście należytej staranności.
Identyfikowane ryzyka dotyczą m.in.:
 dostępności, jakości i terminowości dostaw materiałów, produktów i usług,
 zgodności z wymaganiami prawnymi,
 przestrzegania standardów ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny), w tym praw człowieka, praw
pracowniczych oraz etyki biznesowej.
W celu minimalizacji tych ryzyk Grupa rozwija bazę dostawców zarówno globalnych, jak i lokalnych, wymaga od dostawców
spełnienia zasad Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber, zasad opisanych
w Wymaganiach dla Dostawców Grupy Sanok Rubber (objętych DiOD) oraz przeprowadza regularne audyty u dostawców w oparciu
o listę pytań wg podręcznika VDA 6.3 (aspekty jakościowe, środowiskowe i BHP) oraz o listę pytań do audytu bezpieczeństwa
informacji.
Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber
W 2024 roku Grupa opracowała i wdrożyła Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług, który określa zasady
odpowiedzialnego prowadzenia działalności. Dostawcy zobowiązani są do jego przestrzegania i przekazania tych zasad w swoim
łańcuchu dostaw.
Kodeks reguluje m.in.:
prawa człowieka i warunki pracy:
 poszanowanie praw człowieka,
 etyczna rekrutacja,
 wynagrodzenie zgodne z przepisami prawa,
 zakaz pracy przymusowej i zatrudniania dzieci,
 równość szans, brak dyskryminacji i prześladowań,
 prawo do zrzeszania się,
 bezpieczne warunki pracy.
standardy etyki biznesowej:
 uczciwa konkurencja,
 przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów,
 zgodność handlu z prawem,
 transparentność w łańcuchu dostaw,
 ochrona danych osobowych i bezpieczeństwo informacji.
zasady zrównoważonego rozwoju:
 dążenie do neutralności klimatycznej,
 redukcja śladu węglowego,
 zapobieganie zanieczyszczeniom,
 zrównoważone wykorzystanie zasobów,
 ochrona bioróżnorodności,
109
 dobrostan zwierząt,
 zarządzanie negatywnymi skutkami działalności na ludzi i środowisko.
Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług udostępniony jest na stronach internetowych Spółek oraz
przesyłany jest dostawcom.
Standardy międzynarodowe
Dostawcy są zobowiązani do przestrzegania minimalnych standardów dotyczących biznesu i praw człowieka, określonych w:
 Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
 Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
 Konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO),
 Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Monitoring i audyty dostawców
Spółki Grupy, które wdrożyły systemy zarządzania, prowadzą cykliczne oceny i audyty dostawców, aby monitorować zgodność
z przyjętymi zasadami. Szczegółowe informacje na temat ochrony praw człowieka i warunków pracy w łańcuchu dostaw znajdują
się w części S2 dotyczącej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
W 2025 roku Jednostka Dominująca prowadziła prace nad poszerzeniem zakresu zarządzania relacjami z dostawcami w obszarze
zrównoważonego rozwoju poprzez zaadresowanie kwestii ESG w:
 procesie kwalifikacji dostawcy (ankieta samooceny dostawcy),
 procesie okresowej oceny dostawcy,
 procesie monitorowania i audytowania dostawcy (kwestionariusz ESG dla audytorów dostawców).
Jednostka Dominująca planuje wdrożenie tych zmian w 2026 roku oraz rozważy ich stopniowe rozszerzenie na poziom Grupy.
[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Grupa jednoznacznie odrzuca wszelkie przejawy korupcji i przekupstwa – zarówno w odniesieniu do własnych zasobów
pracowniczych, jak i w relacjach z partnerami biznesowymi w całym łańcuchu wartości. Stanowisko to zostało jednoznacznie
określone w Kodeksie Etycznego Postępowania oraz Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok
Rubber.
Zasady przeciwdziałania korupcji i zgłaszania naruszeń
Grupa wdrożyła kompleksowe zasady i procedury mające na celu zapobieganie, wykrywanie oraz reagowanie na przypadki działań
korupcyjnych lub przekupstwa. Kluczowym dokumentem regulującym te kwestie jest Procedura zgłoszeń wewnętrznych, która
określa:
 kanały zgłaszania nieprawidłowości,
 procedury rzetelnego rozpatrywania zgłoszeń,
 standardy bezstronności, niezależności, poufności oraz ochrony przed działaniami odwetowymi.
Osobą odpowiedzialną za procedowanie zgłoszeń jest Rzecznik ds. Etyki lub lokalny koordynator właściwy dla danej spółki Grupy.
Osoby rozpatrujące zgłoszenia są odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę.
Procesy biznesowe szczególnie narażone na ryzyko korupcji lub przekupstwa są objęte wielopoziomowym systemem zatwierdzania
i nadzoru przez kierownictwo spółek, w tym Zarząd, zgodnie z ustalonymi progami istotności.
Mechanizmy identyfikowania, zgłaszania i badania wątpliwości dotyczących zachowań niezgodnych z prawem, w tym przypadków
korupcji, są szczegółowo opisane w części G1-1 dotyczącej polityki postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej.
Zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych:
 Rzecznik ds. Etyki oraz koordynator raportują corocznie o stanie systemu zgłaszania naruszeń w każdej spółce zależnej
do Prezesa Zarządu danej spółki oraz Prezesa Zarządu Jednostki Dominującej.
 Przepływ informacji obejmujących dane osobowe jest ograniczony do minimum, a wszystkie osoby otrzymujące
informacje o zgłoszeniu są zobowiązane do zachowania ich w poufności.
 Tożsamość sygnalisty nie może zostać ujawniona bez jego wyraźnej zgody.
110
Komunikacja polityki antykorupcyjnej
Polityka Grupy dotycząca przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, określona w Kodeksach, jest publicznie dostępna
i komunikowana wszystkim zainteresowanym stronom poprzez strony internetowe spółek Grupy.
Szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
Programami szkoleniowymi dotyczącymi zapobieganiu korupcji zostały objęte osoby pełniące funkcje narażone na ryzyko korupcji
i przekupstwa, w tym pracownicy działów zakupów, inwestycji, finansowych, HR, IT, a także kadra kierownicza.
Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa objętych programami szkoleniowymi w 2025 roku
wynosił 100 %.
W szkoleniach ujęto tematy polityki Grupy w zakresie zapobiegania korupcji, obowiązków pracowników w tym aspekcie, możliwości
zgłaszania naruszeń.
[G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2025 roku, podobnie jak w roku ubiegłym w żadnej spółce Grupy nie stwierdzono incydentów korupcji ani przekupstwa.
Nie były prowadzone postępowania przeciwko żadnej spółce Grupy związane z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
Nie nałożono żadnych kar finansowych ani wyroków skazujących w tym zakresie.
W związku z brakiem incydentów nie zaplanowano dodatkowych działań poza bieżącymi szkoleniami dotyczącymi przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu.
[G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa nie prowadziła żadnej działalności lobbingowej ani działań o charakterze politycznym w 2025 roku.
Spółki Grupy są członkami lub współpracują z różnymi stowarzyszeniami i organizacjami branżowymi.
Jednostka Dominująca:
 Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG),
 Polska Grupa Motoryzacyjna (PGM),
 Podkarpacki Klub Biznesu,
 Fundacja Na Rzecz Rozwoju Rynku Zaopatrzenia Rolnictwa AGROMA,
 Zachodniopomorski Klaster Chemiczny „Zielona Chemia”,
 Stowarzyszenie Księgowych w Polsce.
Spółki zależne:
 Wschodni Sojusz Motoryzacyjny,
 Międzynarodowa Unia Polskich Przedsiębiorców na Ukrainie,
 Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE) (Związek zawodowy zrzeszający pracowników branży
chemicznej, gumowej, górniczej),
 Wirtschaftsverband der deutschen Kautschukindustrie e. V. (Niemieckie Stowarzyszenie Przemysłu Gumowego)
 Kemianteollisuus ry (Fińskie Stowarzyszenie Przemysłu Chemicznego),
 Kumiteollisuus ry (Fińskie Stowarzyszenie Przemysłu Gumowego).
[G1-6] Praktyki płatnicze
Warunki regulowania zobowiązań wobec dostawców Grupy są określane w indywidualnych umowach, zawieranych na podstawie
obustronnych ustaleń. Spółki Grupy nie narzucają warunków płatności swoim kontrahentom – zawierane umowy są zgodne
z obowiązującymi przepisami prawa oraz najlepszymi praktykami biznesowymi.
Grupa aktywnie przeciwdziała zatorom płatniczym - jako całość reguluje zdecydowaną większość zobowiązań (91%) w terminie do
60 dni, w transakcjach, w których wierzycielami są m.in.: mikro-, małe lub średnie przedsiębiorstwa. W terminie do 30 dni Grupa
uregulowała 65% dokumentów.
Jednostka Dominująca Sanok RC SA reguluje 84% wszystkich zobowiązań w maksymalnym terminie do 60 dni, zaś w terminie do
30 dni - 42% (liczonych według sztuk dokumentów).
111
Spółki Grupy poza Sanok RC SA regulują 80% swoich zobowiązań w terminie do 30 dni.
Średni termin realizacji zobowiązań w Grupie jako całości wynosi 33 dni.
Średni termin realizacji zobowiązań w Sanok RC SA wynosi 44 dni.
Kalkulacje przeprowadzono na podstawie danych źródłowych pochodzących z systemów finansowo-księgowych spółek objętych
konsolidacją. Z ewidencji księgowej pozyskano wykazy faktur za okres sprawozdawczy, które stanowiły podstawę wyznaczenia
wskaźników na poziomie poszczególnych spółek. Następnie wyniki poddano konsolidacji na poziomie Grupy w celu ustalenia
wartości zagregowanych. Z racji zmiany metody obliczenia wskaźników dotyczących praktyk płatniczych nie podaje się danych za
2024 rok.
Grupa nie posiada nierozstrzygniętych postępowań sądowych w zakresie opóźnień w płatnościach.
Sanok, 20 marca 2026
Zarząd Sanok RC SA:
Prezes Zarządu -
Piotr Szamburski
Wiceprezes Zarządu - Rafał Grzybowski
Wiceprezes Zarządu - Marcin Saramak
Wiceprezes Zarządu - Martijn Merkx
Członek Zarządu - Piotr Dołęga
112
113