SSZ_SRC-2024-12-31-0-pl.xhtml

1
Sprawozdanie Zarządu z Działalności
Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company
za 2024 rok
2
Spis treści
1 Informacje podstawowe ........................................................................................................................... 3
1.1 Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company .......................................................................................................................... 3
1.2 Zmiany w kapitale zakładowym ............................................................................................................................................ 4
1.3 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki Dominującej ..................................... 4
1.4 Władze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej .................................................................................................... 4
2 Podstawowe wielkości ekonomiczno – finansowe ujęte w sprawozdaniu finansowym ........................................... 5
2.1 Podstawowe wielkości charakteryzujące wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ................................................................... 5
2.2 Informacje o przyjętej strategii rozwoju Spółki oraz Grupy kapitałowej ............................................................................... 6
2.3 Istotne ryzyka i zagrożenia ................................................................................................................................................... 7
3 Informacje o podstawowych produktach Grupy i znaczący odbiorcy .................................................................................. 7
4 Przychody ze sprzedaży, struktura wg linii produktowych i struktura geograficzna ............................................................ 7
4.1 Wartość i struktura sprzedaży w podstawowych grupach wyrobów .................................................................................... 7
4.2 Zasady dystrybucji wyrobów ................................................................................................................................................. 8
5 Źródła zaopatrzenia w surowce i materiały ................................................................................................... 8
6 Informacja o znaczących dla działalności gospodarczej umowach..................................................................... 8
6.1 Umowy kredytowe, gwarancje, poręczenia ........................................................................................................................... 8
6.2 Umowy ubezpieczeniowe ...................................................................................................................................................... 9
6.3 Inne umowy ........................................................................................................................................................................... 9
7 Informacje o głównych inwestycjach w środki trwałe, wartości niematerialne................................................. 9
8 Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju. ........................................................................... 9
9 Sytuacja Kadrowa Grupy, wynagrodzenia ..................................................................................................... 9
10 Działania w zakresie poprawy warunków pracy i ochrony środowiska ................................................................ 10
11 Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych, o dokonanie badania
lub przeglądu sprawozdania sprawozdawania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ............ 10
12 Pozostałe informacje zgodnie z MSR 1.13 ................................................................................................... 10
13 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego .......................................................................................... 11
14 Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Sanok RC SA .......................................................................... 12
14.1 ESRS 2 Ujawnienia ogólne .................................................................................................................................................. 12
14.2 Środowisko ......................................................................................................................................................................... 42
14.3 Społeczeństwo .................................................................................................................................................................... 65
14.4 Ład korporacyjny ................................................................................................................................................................. 81
3
1 Informacje podstawowe
1.1 Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company
Na dzień 31.12.2024r. Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company składała się z Podmiotu Dominującego Sanok RC S.A. oraz
11 spółek zależnych i 1 Grupy kapitałowej niższego szczebla, w skład której wchodzą: 1 podmiot dominujący 4 spółki zależne
(w tym jedna spółka zawieszona) oraz jedna spółka stowarzyszona.
Podmiot Dominujący, Sanok RC S.A. jest kontynuatorem tradycji Polskiej Spółki dla Przemysłu Gumowego „SANOK” S.A. powstałej
w 1932 roku oraz następcą prawnym przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą Sanockie Zakłady Przemysłu Gumowego STOMIL
w Sanoku. Sanok Rubber Company S.A. został wpisany do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przez Sąd
Rejonowy w Rzeszowie pod Nr KRS 0000099813. Kapitał zakładowy na 31.12.2024 r. wynosił 5 376 384,40zł i dzielił się na 26 881
922 akcji o wartości nominalnej 20 groszy każda. Postanowieniem z dnia 29 października 2014 r. Sąd Rejonowy w Rzeszowie XII
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego dokonał rejestracji warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Sanok
RC S.A. W wyniku realizacji przez Sanok RC SA Programu skupu akcji dla Programu motywacyjnego na warunkach określonych
w uchwale WZA z 28.06.2022 r., 30.08.2022 r. Spółka nabyła łącznie 807 457 akcji własnych stanowiących 2,999% kapitału
zakładowego Spółki – szczegóły opublikowano w raporcie bieżącym nr 12/2022.
W skład Grupy Kapitałowej wchodziło pięć podmiotów zależnych krajowych, sześć odrębnych podmiotów zagranicznych i jedna
zagraniczna Grupa kapitałowa niższego szczebla, w skład której wchodzą: 1 podmiot dominujący 4 spółki zależne (w tym jedna
spółka zawieszona) oraz jedna spółka stowarzyszona.– opisane w sprawozdaniu skonsolidowanym w pkt. 2 „Dane podstawowe
o pozostałych spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej”
W trakcie okresu sprawozdawczego z Grupy wyłączono spółkę Stomil Sanok RUS w Rosji na skutek utraty kontroli nad tą
spółką
4
W strukturze organizacyjnej Spółki Dominującej funkcjonuje zakład produkcyjny w Meksyku. Zakład działa w strukturze SRC jako
zakład zamiejscowy. Produkowane są w nim wyroby dla segmentu motoryzacji. Przychody ze sprzedaży zrealizowane przez ten
zakład za 12 miesięcy 2024 r. były o ok. 15% niższe jak w analogicznym okresie w 2023 roku.
W dniu 2 kwietnia 2024 r. nastąpiło zamknięcie transakcji bezpośredniego nabycia przez Spółkę Sanok RC udziałów
stanowiących 100,0% w kapitale zakładowym spółki Teknikum Yhtiöt Oy („Teknikum”) – nastąpiło przeniesienie ww. udziałów
Teknikum na Spółkę w zamian za płatności ceny dokonane przez Spółkę.
Oferta produktowa Grupy Teknikum obejmuje specjalistyczne węże przemysłowe m.in. do systemów oczyszczania
stosowanych w przemyśle wydobywczym, mieszanki gumowe, wyroby formowe z gumy, silikonu i tworzyw sztucznych do
zastosowań technicznych oraz rozwiązania do ochrony urządzeń przemysłowych przed zużyciem i korozją. Celem przedmiotowej
akwizycji jest dalsza dywersyfikacja portfela produktowego Grupy Sanok, rozwój geograficzny sprzedaży oraz wykorzystanie
istniejących synergii w zakresie know-how, co wpisuje się w realizowane kierunki strategicznego rozwoju Grupy Sanok Rubber
Company na lata 2022-2024, o których Spółka szczegółowo informowała w raporcie bieżącym nr 5/2022 z dnia 14 czerwca 2022 r.
Dla celów zamknięcia transakcji cena za 100% udziałów Teknikum została ustalona w oparciu o uzgodnioną wartość
przedsiębiorstwa przejmowanej spółki (enterprise value) wynoszącą 46,7 mln EUR, oraz w oparciu o mechanizm closing accounts
Teknikum (skonsolidowane sprawozdania finansowe sporządzone dla celów zamknięcia transakcji) na dzień 31.03.2024 r.
z zastosowaniem przewidzianych w Umowie (zgodnie z definicją zawartą w raporcie bieżącym nr 28/2023 z dnia 19 grudnia 2023
roku) korekt dotyczących poziomu kapitału obrotowego i zadłużenia netto. Zapłata za udziały Teknikum została zrealizowana
z dostępnego kredytu inwestycyjnego, o którego pozyskaniu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 26/2023 z dnia 13 grudnia
2023 roku oraz w pozostałej kwocie z dostępnych środków własnych Spółki.
Spółka Dominująca ani jednostki od niej zależne nie zawierały istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych
niż rynkowe.
Spółka Dominująca nie dokonywała inwestycji w podmioty spoza Grupy Kapitałowej.
Spółka Dominująca ani podmioty od niej zależne nie są stronami żadnego postępowania sądowego lub przed organami administracji
publicznej dotyczącego zobowiązań ani wierzytelności o łącznej wartości odpowiadającej co najmniej 10% kapitałów własnych
Spółki Dominującej.
W 2024 roku nastąpiła zmiana w składzie Grupy – zgodnie z informacją przedstawioną powyżej.
1.2 Zmiany w kapitale zakładowym
Zmiany w kapitale zakładowym zostały opisane w nocie nr 28 „Kapitał podstawowy” Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
oraz w Dziale 1 pkt.1.1 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”
1.3 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki
Dominującej
Na dzień publikacji sprawozdania finansowego następujący akcjonariusze posiadali ponad 5% akcji Sanok RC S.A.:
Nazwa posiadacza akcji
Liczba akcji
% udział w kapitale
zakładowym oraz
w liczbie głosów na WZA
Allianz Polska OFE
3 893 242
14,48%
Marek Łęcki
2 967 900
11,04%
Nationale –Nederlanden OFE
2 775 832
10,33%
OFE PZU "Złota Jesień"
2 703 052
10,06%
Generali OFE
1 609 560
5,99%
Podana liczba akcji Sanok RC S.A. będąca w posiadaniu znaczących Akcjonariuszy wynika ze złożonych świadectw depozytowych
przy rejestracji na WZA/NWZA Spółki Dominującej oraz z informacji uzyskanych od Akcjonariuszy.
1.4 Władze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
Władze Spółki Dominującej wraz z ich wynagrodzeniami zostały opisane w Dziale 8 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok
RC S.A.”
W skład Zarządów poszczególnych Spółek wg stanu na dzień 31.12.2024r. wchodzili:
− STOMIL SANOK DYSTRYBUCJA Sp. z o.o.Kostrzyn
− Mateusz Krótki – Prezes Zarządu,
− PHU STOMIL EAST Sp. z o.o. w likwidacji w Sanoku
− Małgorzata Pałys – Prezes Zarządu
− STOMET Sp. z o.o. w Sanoku
− Mariusz Kopiec – Prezes Zarządu,
− Zbigniew Wiśniewski – Wiceprezes Zarządu
− Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o.
− Agnieszka Fornal-Urban – Prezes Zarządu
− Stomil Sanok Wiatka SA w Kirowie, Rosja
− Oleg Czobiej – Dyrektor Generalny
5
− Stomil Sanok BR w Brześciu, Białoruś
− Ignacy Szyszko – Dyrektor
− Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. w Równem, Ukraina
− Ignacy Szyszko – Dyrektor
− Colmant Cuvelier RPS S.A.S. z siedzibą w Villers-la-
Montagne (Francja)
− Martijn Merkx – Prezes
− Kim Vanbockrijck – Dyrektor Generalny
− Draftex Automotive GmbH Grefrath, Niemcy
− Martijn Merkx – Dyrektor Generalny
− Kim Vanbockrijck – Wicedyrektor Zarządzający
− SMX Rubber Company SA de CV; Meksyk
− Luis Octavio Ramirez Gomez – Prezes Zarządu
− BSP Bracket System Polska sp. z o.o.
− Marcin Kwieciński – Prezes Zarządu
− Maciej Chrzanowski – Członek Zarządu
− Krzysztof Przychodzień – Członek Zarządu
− Mateusz Nowak – Członek Zarządu
− Teknikum Group Ov HQ
− Jani Hämäläinen – Prezes Zarządu
− Juha-Matti Mäkelä – Wiceprezes Zarządu Dyrektor Finansowy
2 Podstawowe wielkości ekonomiczno – finansowe ujęte w sprawozdaniu finansowym
2.1 Podstawowe wielkości charakteryzujące wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
W tys. zł.
Wyszczególnienie
Za okres 12 m-cy:
Dynamika
2024
2023
2024/2023
w %
Przychody ze sprzedaży
1 446 378
1 445 601
100,1
Zysk operacyjny
65 396
87 233
75,0
Zysk brutto (przed opodatkowaniem)
57 437
85 056
67,5
EBITDA (zysk operacyjny + amortyzacja)
140 500
151 212
92,9
Wynik netto z działalności kontynuowanej
54 999
76 459
71,9
Wynik netto z działalności zaniechanej
-891
-1 958
Zysk netto
54 108
74 501
72,6
W pozycji działalności zaniechanej w 2024 roku zaprezentowane zostały wynik spółki Stomil Sanok Wiatka – przeznaczonej do
sprzedaży oraz wynik na dekonsolidacji drugiej rosyjskiej spółki Stomil Sanok RUS. Dekonsolidacja tej spółki nastąpiła na skutek
utraty kontroli.
Grupa Sanok RC SA wykazała w 2024 r. niższe wyniki finansowe aniżeli w roku 2023 (pomimo ujęcia od drugiego kwartału 2024
wyników Grupy Teknikum).
Szczegóły dotyczące wyników Sanok RC S.A. zostały przedstawione w Dziale 2 pkt. 2.1. „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok
RC S.A.” oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 2024r.
Wyszczególnienie
Stan na 31.12.2024
Stan na 31.12.2023
Dynamika
Wartość w tys. zł.
Struktura
(%)
Wartość w tys. zł.
Struktura
(%)
2024/2023
Aktywa trwałe, w tym:
660 708
54,8
461 401
44,8
143,2
Rzeczowe aktywa trwałe
491 034
40,8
386 784
37,6
127,0
Aktywa obrotowe, w tym:
544 044
45,2
568 393
55,2
95,7
Zapasy
272 149
22,6
248 398
24,1
109,6
Należności krótkoterminowe
219 260
18,2
191 815
18,6
114,3
Środki pieniężne
45 587
3,8
122 985
11,9
37,1
Razem aktywa
1 204 752
100,0
1 029 794
100,0
117,0
Kapitał własny
586 547
48,7
593 133
57,6
98,9
Zobowiązania i rezerwy długoterminowe
339 306
28,2
158 895
15,4
213,5
Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe
278 899
23,1
277 766
27,0
100,4
Razem pasywa
1 204 752
100,0
1 029 794
100,0
117,0
6
W 2024 roku aktywa i pasywa Grupy zwiększyły się - w porównaniu do 2023 roku – o 175,0 mln zł tj. o 17,0%. Wzrost ten po stronie
aktywów nastąpił przede wszystkim w obszarze majątku trwałego –główną przyczyną jest rozpoznanie wartości firmy (wzrost
o 31,2 mln zł. w porównaniu do 2023 roku) oraz rozpoznanych aktywów niematerialnych(znak towarowy i relacje z klientami – wzrost
z tego tytułu to niespełna 60 mln zł.). Wartości te są związane z rozliczeniem przejęcia grupy Teknikum. Wzrosły też znacząco
rzeczowe aktywa trwałe – przede wszystkim z powodu ujęcia w skonsolidowanym bilansie majątku grupy Teknikum oraz
znaczących inwestycji (związanych z modernizacją kotłowni) w Spółce Dominującej
Majątek obrotowy na koniec 2024 roku uległ zmniejszeniu (o 24,3 mln zł. tj. o 4,3% w porównaniu do 2023 roku) – w tym czasie
wzrosły zapasy i należności krótkoterminowe natomiast znacząco obniżyła się wartość środków pieniężnych (w związku z zapłatą
za nabyte udziały w Spółce Teknikum).
Struktura majątku w 2024 roku uległa zmianie w porównaniu do 2023 roku – o 10 p.p. wzrósł udział aktywów trwałych w majątku
ogółem ( przy jednoczesnym spadku udziału majątku obrotowego w aktywach w tej samej wysokości)
Po stronie pasywów struktura na koniec 2024 roku także uległa zmianie w porównaniu do grudnia 2023 roku – zmniejszył się udział
kapitału własnego (o 8,9 pkt procentowego), natomiast wzrósł udział zobowiązań i rezerw w takiej samej wysokości.
Wartość kapitałów własnych na przestrzeni 2024r. nieznacznie się obniżyła – o 6,6 mln zł. tj. 1,1%.
Struktura zobowiązań na koniec 2024 roku również znacząco się zmieniła – wzrósł udział zobowiązań i rezerw długoterminowych
w pasywach natomiast udział zobowiązań i rezerw krótkoterminowych uległ nieznacznemu zmniejszeniu.
Zobowiązania i rezerwy długoterminowe zwiększyły się o 113,5% (o 180,4 mln zł) w porównaniu do 2023r., - głównie za przyczyną
znaczącego wzrostu długoterminowych kredytów w Spółce Dominującej. Sumaryczny wzrost poziomu kredytów w spółce
dominującej wynika głównie z kredytu inwestycyjnego na zakup udziałów w Spółce Teknikum.
Rentowność
2024
2023
Marża zysku brutto ze sprzedaży
(zysk brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży)
20,9%
19,0%
Marża zysku operacyjnego
(zysk operacyjny/przychody ze sprzedaży)
4,5%
6,0%
Marża zysku brutto
(zysk brutto/przychody ze sprzedaży)
4,0%
5,9%
Marża zysku netto
(zysk netto/przychody ze sprzedaży)
3,7%
5,2%
Marża EBITDA
(EBITDA/przychody ze sprzedaży)
9,7%
10,5%
Rentowność kapitałów własnych
(zysk netto/kapitały własne)
9,2%
12,6%
Finansowanie
2024
2023
Stopa zadłużenia
(zobowiązania ogółem/pasywa ogółem)
0,51
0,42
Wskaźnik płynności bieżący
(aktywa bieżące/pasywa bieżące) wg stanu na 31.12.2024 i 31.12.2023
1,95
2,05
Wskaźnik płynności szybki
(aktywa bieżące-zapasy-rozliczenia międzyokresowe)/pasywa bieżące)
wg stanu na 31.12.2024 i 31.12.2023
0,96
1,14
Wypracowanie niższego aniżeli rok wcześniej zysku netto Grupy za 2024 rok spowodowało, że wszystkie wskaźniki rentowności
(oprócz marży zysku brutto na sprzedaży) notują wartości niższe aniżeli osiągnięte w 2023 rok.
Głównym źródłem zysków dla Grupy Kapitałowej pozostaje rentowna działalność Jednostki Dominującej, która została opisana
w „Sprawozdaniu Zarządu z działalności Sanok RC SA”.
Z uwagi na spadek wartości aktywów obrotowych przy podobnym poziomie zobowiązań krótkoterminowych, wskaźniki płynności
(bieżący oraz szybki) na koniec 2024 roku są nieznacznie niższe aniżeli rok wcześniej.
2.2 Informacje o przyjętej strategii rozwoju Spółki oraz Grupy kapitałowej
Strategią Grupy Sanok Rubber jest stworzenie grupy innowacyjnych i wysoce efektywnych jednostek biznesowych, oferujących
klientom rozwiązania systemowe.
Do założeń fundamentalnych opracowanej strategii przyjęto podłoże w postaci innowacji i technologii, elastyczności
i dywersyfikacji oraz zaangażowania i rozwoju kompetencji pracowników.
Jako mierzalne kluczowe wskaźniki efektywności osiągania celów strategicznych przyjęto wzrost efektywności biznesów, wzrost
EBITDA oraz zrównoważoną dywersyfikację.
7
Priorytetami w dążeniu do osiągania założonych celów jest:
- wzrost organiczny segmentów o wysokiej marżowości poprzez.
• Biznes mieszanek - zbudowanie wizerunku jako "Custom compounder", dalszy rozwój i optymalizację technologii oraz
wdrażanie innowacyjnych rozwiązań
• Biznes infrastruktury - dywersyfikację produktową, z naciskiem w zakresie przepon i membran,
utrzymanie pozycji lidera rynku w zakresie uszczelnień samoprzylepnych oraz przeznaczonych
do systemów wentylacyjnych,
• Biznes Przenoszenia napędu - dywersyfikację portfela klientów i ekspansję geograficzną,
• Biznes produktów dla medycyny poprzez ekspansję geograficzną i silną dywersyfikację produktową.
- wzrost nieorganiczny zorientowany na rozwój segmentów perspektywicznych i transformacji w kierunku dostaw systemowych
poprzez akwizycje w segmentach non-automotive, wspomagające zrównoważona dywersyfikację i wzrost przychodu EBITDA.
- elastyczne dostosowanie modelu organizacyjnego umożliwiającego skuteczną realizację wzrostu organicznego oraz sprawną
integrację nowych jednostek w Grupie poprzez:
• Biznes motoryzacji - maksymalne wykorzystanie zbudowanych mocy produkcyjnych, ograniczenie lub wygaszanie
działalności o niskiej marży, wykorzystanie know-how w obszarze elektromobilności,
• cały obszar działalności spółki - kontynuacja filozofii LEAN, intensyfikacja R&D, rozwój kompetencji przyszłości,
przewaga konkurencyjna budowana poprzez efektywność operacyjną i technologiczną.
Priorytety strategii grupy kapitałowej Sanok Rubber do roku 2025 zostały przedstawione w prezentacji dołączonej do raportu
bieżącego nr 5/2022 z 14 czerwca 2022 roku, w którym Zarząd Spółki informował o przyjęciu do realizacji „Kierunków strategicznych
rozwoju Grupy Sanok Rubber Company na lata 2022-2024”.
2.3 Istotne ryzyka i zagrożenia
Ryzyka i zagrożenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej przez poszczególne podmioty Grupy Kapitałowej są
analogiczne jak w Dziale 2 pkt. 2.3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”
3 Informacje o podstawowych produktach Grupy i znaczący odbiorcy
Podstawowymi produktami sprzedawanymi przez Grupę są produkty wytwarzane przez Sanok RC S.A, które zostały
scharakteryzowane w pkt 3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”
W 2024r w spółce Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o. przychody ze sprzedaży asortymentów dla rolnictwa pochodzących od innych
producentów wyniosły 83,8 mln zł. W skali Grupy ich udział w przychodach wynosił 5,8%.
W 2024 roku udział przychodów zrealizowanych przez spółkę Draftex Automotive GmbH w Niemczech głównie dla sektora
samochodów premium na rynku niemieckim stanowił 11,8% sprzedaży Grupy.
Charakterystykę podstawowych produktów sprzedawanych przez podmioty Grupy przedstawiono w sprawozdaniu finansowym
Sanok RC S.A. i w skonsolidowanym, w pkt.1.
4 Przychody ze sprzedaży, struktura wg linii produktowych i struktura geograficzna
4.1 Wartość i struktura sprzedaży w podstawowych grupach wyrobów
Wartość przychodów ze sprzedaży za 2024 i 2023r:
Wyszczególnienie
2024
2023
Dynamika
Wartość w tys. zł.
(%)
Wartość w tys. zł.
(%)
(%)
Motoryzacja
715 398
49,5
845 030
58,4
84,7
Budownictwo
198 004
13,7
197 852
13,7
100,1
Przemysł i rolnictwo
373 901
25,8
219 188
15,2
170,6
Mieszanki
113 406
7,8
129 680
9,0
87,5
Pozostałe
45 669
3,2
53 851
3,7
84,8
Ogółem sprzedaż
1 446 378
100,0
1 445 601
100,0
100,1
Sprzedaż Grupy w 2024 r. była niemal identyczna jak zrealizowana w 2023 r. (wzrost o 0,8 mln zł).
Kluczowym segmentem sprzedaży dla Grupy jest motoryzacja (prawie 50% udział w ogólnej wartości sprzedaży). Spadek poziomu
przychodów w tym segmencie w 2024 to przede wszystkim niższa o 86,5 mln zł. sprzedaż w Spółce Dominującej (76,2% wartości
sprzedaży całego segmentu, przy 74,8% rok wcześniej). Niższa o 30 mln zł niż rok wcześniej była sprzedaż niemieckiej spółki
zależnej Draftex, której sprzedaż w 2024 roku stanowiła 23,8 % sprzedaży Grupy w segmencie motoryzacji.
Znaczącą dynamikę wzrostu sprzedaży odnotowano w segmencie przemysłu i rolnictwa (o ok. 70% tj. o 154,7 mln zł.). Wzrost ten
spowodowany jest przede wszystkim włączeniem do Grupy spółki zależnej Teknikum. Sprzedaż tej spółki w 2024 roku stanowiła aż
49% wartości sprzedaży segmentu.
8
Dość istotny procentowo spadek sprzedaży w porównaniu do 2023 roku odnotowano w segmencie mieszanek gumowych (-12,5%)
oraz w segmencie pozostałej sprzedaży (-15,2%).
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży realizowanych przez Grupę Kapitałową Sanok RC przedstawiała się następująco:
Wyszczególnienie
2024
2023
Dynamika
Wartość w tys. zł.
(%)
Wartość w tys. zł.
(%)
(%)
Kraje UE
784 579
54,2
691 339
47,8
113,5
Kraje Europy Wschodniej
36 990
2,6
45 126
3,1
82,0
Pozostałe rynki zagraniczne
200 186
13,8
229 588
15,9
87,2
Sprzedaż krajowa
424 623
29,4
479 548
33,2
88,5
Ogółem sprzedaż
1 446 375
100,0
1 445 601
100,0
100,1
4.2 Zasady dystrybucji wyrobów
Głównym źródłem przychodów Grupy Kapitałowej jest sprzedaż produktów Sanok RC S.A., którą Jednostka Dominująca prowadzi
bezpośrednio lub pośrednio poprzez spółki zależne, dostosowując jej organizację do potrzeb odbiorców krajowych i zagranicznych.
Zasady dystrybucji w Jednostce Dominującej opisane zostały w Dziale 3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”
Na rynku krajowym oprócz Spółki Dominującej działa Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o., Stomet Sp. z o.o. i Świerkowy Zdrój
Medical SPA Sp. z o.o. z siedzibą w Rymanowie Zdroju.
Na rynkach wschodnich operuje PHU Stomil East Sp. z o.o., która sprzedaje głównie produkty Sanok RC S.A. W prezentowanym
okresie sprzedaż na eksport stanowiła 95,4% sprzedaży ogółem tej spółki – głównie do Białorusi i Ukrainy.
Dystrybucja wyrobów Jednostki Dominującej na rynku ukraińskim jest podstawowym przedmiotem działalności Stomil Sanok
Ukraina Sp. z o.o. z siedzibą w Równem.
Na rynku białoruskim działa jednostka zależna Stomil Sanok BR (Brześć), która produkuje i sprzedaje wyroby wytłaczane do stolarki
okiennej w Rosji, na Ukrainie i Białorusi oraz wyroby gumowe do wyrobów AGD produkowanych w Białorusi.
Na rynku francuskim działa spółka Colmant Cuvelier RPS S.A.S., która produkuje i sprzedaje mieszanki gumowe oraz sprzedaje
pasy.
Na rynku niemieckim działa spółka Draftex Automotive GmbH, która produkuje i sprzedaje uszczelnienia karoserii do niemieckich
samochodów z segmentu premium.
Nabycie udziałów w Spółce Teknikum pozwoliło pozyskać nowych klientów z segmentu przemysłu i rolnictwa na rynkach
europejskich (Skandynawia, Niemcy, Węgry).
Odbiorcy dla których sprzedaż przekracza 10% wartości sprzedaży ogółem
Wśród klientów Grupy Sanok RC nie występują pojedyncze podmioty, dla których sprzedaż przekraczałaby 10% wartości przychodów
ze sprzedaży w 2024 roku. W zakresie sumarycznej sprzedaży skierowanej do kilkunastu spółek z Grupy BMW – wartość sprzedaży
zrealizowana przez spółki Grupy Sanok RC w 2024 roku wyniosła 11,5 % łącznej sprzedaży Grupy (bezpośrednio i pośrednio).
5 Źródła zaopatrzenia w surowce i materiały
Informacje dotyczące zaopatrzenia w surowce i materiały Spółki Dominującej opisane zostały w Dziale 4 „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A.”
Spółki o działalności dystrybucyjnej zaopatrują się w wyroby gumowe w Sanok RC S.A., a towary z branży rolniczej Stomil Sanok
Dystrybucja Sp. z o.o. kupuje u innych dostawców.
Stomet Sp. z o.o. zaopatruje się w kraju. Niektóre gatunki stali gatunkowych oraz elementy elektroniki są kupowane za granicą. Nie
istnieje jednak żadne uzależnienie od dostawców, ponieważ rynek jest bardzo konkurencyjny.
Stomil Sanok BR Sp. z o. o. – mieszanki potrzebne do produkcji kupuje od Sanok RC S.A. W pozostałe materiały Spółka zaopatruje
się na rynku lokalnym.
Spółka CC RPS S.A.S. – w materiały i surowce potrzebne do produkcji wyrobów zaopatruje się na rynkach krajów Unii Europejskiej.
Spółka Draftex Automotive GmbH – w materiały i surowce potrzebne do produkcji wyrobów zaopatruje się na rynkach krajów Unii
Europejskiej.
Spółki Grupy Teknikum mają swoich dostawców na regionalnych rynkach.
6 Informacja o znaczących dla działalności gospodarczej umowach
6.1 Umowy kredytowe, gwarancje, poręczenia
Stan kredytów na 31.12.2024r zaciągniętych przez Spółki z Grupy Kapitałowej wraz z ich zabezpieczeniem zaprezentowane zostały
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w nocie nr 34.
Stopy procentowe kredytów w Grupie oparte były do tej pory na stawkach WIBOR, €STR i EURIBOR.
9
Według informacji posiadanych przez Sanok RC S.A., podmioty Grupy nie udzielały jednostkom powiązanym poręczeń kredytu, ani
nie udzielały gwarancji, nie udzielały pożyczek, gwarancji i poręczeń osobom zarządzającym, nadzorującym oraz ich osobom
bliskim.
Umowy gwarancji i poręczeń dotyczących Spółki Dominującej zostały opisane w Dziale 5 pkt. 5.1 „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A”.
6.2 Umowy ubezpieczeniowe
Umowy ubezpieczeniowe zawarte przez Spółkę Dominującą zostały przedstawione w Dziale 5 pkt. 5.2. „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A.” Umowy te – w 2024 roku – w zakresie ubezpieczenia majątkowego, OC prowadzonej działalności oraz
OC Zarządu obejmowały również majątek i działalność krajowych spółek zależnych oraz w zakresie dopuszczonym przez prawo
międzynarodowe – także spółek zagranicznych. W pozostałym zakresie w zależnych spółkach zagranicznych zawarte zostały
umowy na zasadach standardowych, a poniesione w związku z nimi koszty nie były znaczące.
6.3 Inne umowy
Inne umowy podpisane przez Spółkę Dominującą zostały opisane w Dziale 5 pkt. 5.3. „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok
RC S.A.” Spółce Sanok RC S.A nie są znane fakty zawarcia przez jej akcjonariuszy znaczących umów.
Istotnymi umowami dla spółek Grupy są umowy kredytowe (w pkt. 6.1).
Wartość pozostałych umów, takich jak umowy o przegląd i badanie sprawozdań finansowych, umowy dzierżawy, umowy
z przedstawicielami handlowymi, nie są znaczące z punktu widzenia przyjętych kryteriów.
7 Informacje o głównych inwestycjach w środki trwałe, wartości niematerialne
Nakłady inwestycyjne poniesione przez Spółkę Dominującą zostały przedstawione w Dziale 6 „Sprawozdania Zarządu z działalności
Sanok RC S.A.”
W pozostałych spółkach Grupy nakłady inwestycyjne wyniosły około 18,8 mln zł. (6,3 mln zł w 2023 roku) i dotyczyły inwestycji
w budynki oraz przeznaczone były na zakup maszyn i urządzeń. Finansowanie inwestycji w Grupie następuje ze środków własnych
i zewnętrznych.
8 Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju.
Prace rozwojowe prowadzone w 2024 roku przez Spółkę Dominującą zaprezentowano w Dziale 7 „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A”.
Spółka Stomet sp. z o.o. kontynuowała w 2024 roku i będzie w kolejnych latach prowadzić wspólnie i na rzecz Sanok RC S.A. prace
badawczo-rozwojowe ukierunkowane na wprowadzenie nowych technologii, jak również modernizacji już istniejących urządzeń
i form dla produkcji wyrobów gumowych. Ponadto Spółka posiada uprawnienia do napraw urządzeń ciśnieniowych dozorowanych
oraz uprawnienia do wykonywania takich urządzeń.
W pozostałych spółkach, poza wyżej wymienionymi, nie prowadzono prac badawczo-rozwojowych.
9 Sytuacja Kadrowa Grupy, wynagrodzenia
Wyszczególnienie
Średnie zatrudnienie
Średnia płaca
w etatach na 31.12.
za 12 m-cy (zł)
2024
2023
2024
2023
SANOK RC SA
2 069
2 104
8 033
7 071
Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o. Kostrzyn
93
102
8 657
7 782
STOMIL – EAST Sp. z o.o. w Sanoku
5
5
8 301
8 666
STOMET Sp. z o.o. w Sanoku
142
148
8 243
6 991
Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp.zo.o. w Rymanowie
111
112
6 673
5 772
Stomil Sanok Wiatka SA w Kirowie, Rosja
7
7
2 591
2 812
Stomil Sanok RUS Sp. z o.o. w Moskwie Rosja
0
7
0
5 749
Stomil Sanok BR w Brześciu n/Bugiem, Białoruś
47
47
4 345
4 177
Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. w Równem, Ukraina
16
18
4 293
4 443
Colmant Cuvelier RPS S.A.S w Villers-la-Montagne we Francji
41
43
17 531
21 284
Draftex Automotive GmbH w Grefrath Niemcy
261
290
18 178
17 331
Teknikum Group Ov HQ
486
0
13 050
0
BSP Bracket
39
44
11 091
9 247
SMX Rubber Company S.A. de C.V
0
0
0
0
Ogółem
3 317
2 927
10
10 Działania w zakresie poprawy warunków pracy i ochrony środowiska
Niniejsze działania dotyczą przede wszystkim Spółki Dominującej i zostały opisane w Dziale 10 „Sprawozdania Zarządu
z działalności Sanok RC S.A.”
11 Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych,
o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania sprawozdawania finansowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
W dniu 2.08.2023r. zawarta została umowa z firmą PKF Consult spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą
w Warszawie o dokonanie przeglądów półrocznych i badanie rocznych sprawozdań finansowych - jednostkowego
i skonsolidowanego za okresy od 1 stycznia do 31 grudnia 2023r. oraz od 1 stycznia do 31 grudnia 2024r. , na podstawie uchwały
Rady Nadzorczej numer 1/06/2023 z dnia 30 czerwca 2023 r.
Spółka dominująca korzystała z usług PKF Consult sp. z o.o. sp.k. w zakresie przeglądu i badania sprawozdań finansowych za lata
2019-2022.
Wynagrodzenia wypłacone lub należne podmiotom uprawnionym do badania sprawozdań za lata 2024 i 2023 przedstawia poniższa
tabela:
Wyszczególnienie
Od 01.01.do 31.12.
2024*
2023
Przegląd i badanie jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego
267
275
Przegląd i badanie sprawozdań finansowych spółek zależnych
830
604
Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach
9
9
Usługa atestacji sprawozdania ESG
66
0
Razem
1 172
888
*Powyższe wynagrodzenia za badanie sprawozdania rocznego podlega waloryzacji.
12 Pozostałe informacje zgodnie z MSR 1.13
Do najważniejszych czynników, które mogą mieć wpływ na wyniki Sanok RC S.A. i pozostałych spółek Grupy w najbliższych okresach
sprawozdawczych zaliczyć należy:
- wpływ toczącej się na Ukrainie wojny na gospodarkę światową,
- rosnące ceny surowców oraz czynników energetycznych (ma to również duży wpływ na ceny usług transportowych),
- globalną sytuację polityczną, w tym w Europie Wschodniej, krajach Bliskiego Wschodu, Afryki Północnej i Azji Południowo-
Wschodniej,
- sytuację gospodarczą w świecie, Europie i na podstawowych rynkach, na których sprzedaje Grupa tj. na rynku motoryzacji (Unia
Europejska), pasów klinowych (dla rolnictwa i przemysłowych), budowlanym (systemy uszczelnień i uszczelki samoprzylepne)
- poziom inflacji oraz stóp procentowych,
- sytuację na rynku pracy,
- kursy walut, głównie EUR/PLN;
- presję klientów - głównie z rynku pierwotnego - na ceny,
- dostępność kredytów dla bezpośrednich i pośrednich odbiorców wyrobów, towarów Spółki – zwłaszcza dla osób fizycznych, w
tym prowadzących działalność gospodarczą (ważne dla segmentu rolnictwa i budownictwa),
- ryzyko wprowadzenia ceł przez Stany Zjednoczone Ameryki,
- sytuację pogodową.
Zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i polityka środowiskowa.
Dbając o otaczające nas środowisko naturalne, Grupa podejmuje konkretne działania przyczyniające się do zrównoważonego
rozwoju. Systematyczne ulepszanie procesów technologicznych w celu zmniejszenia emisji zanieczyszczeń, ograniczenie zużycia
mediów technologicznych, energii i surowców to przykłady działań proekologicznych.
Najważniejszymi kryteriami działalności Grupy SANOK RC są zaufanie i zadowolenie klientów, społeczeństwa, pracowników oraz
właścicieli. Dla utrzymania i pogłębienia zdobytego zaufania i zadowolenia oraz zapewnienia rozwoju, spółka przyjmuje następujące
zobowiązania:
− dostarczanie wyrobów i usług przyjaznych dla środowiska przy optymalnych kosztach
− ciągłe doskonalenie Systemu Zarządzania Środowiskowego mające na celu spełnienie wszystkich uregulowań prawnych
dotyczących ochrony środowiska
− stałe zmniejszanie poniżej określonych prawem norm i limitów, szkodliwego wpływu działalności spółki na środowisko
− zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska
11
Decyzje dotyczące dywidendy zostały przedstawione w „Sprawozdanie Zarządu z działalności Sanok RC S.A.” w pkt.13
Sprawozdania.
Brak jest w Grupie zasobów, które nie zostały ujęte w sprawozdaniu z sytuacji finansowej sporządzonym zgodnie z MSSF.
13 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Opis zasad ładu korporacyjnego został zawarty w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Sanok RC S.A
12
14 Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Sanok RC SA
14.1 ESRS 2 Ujawnienia ogólne
14.1.1 Podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju
[BP-1] Podstawą prawną sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok bilansowy
2024 Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company jest Ustawa z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości wraz z zapisami
wprowadzonymi Ustawą z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. poz. 1863) oraz Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje.
Niniejsze sprawozdanie zostało sporządzone również w oparciu o Europejskie Standardy Sprawozdawczości w Zakresie
Zrównoważonego Rozwoju (dalej „ESRS”) wprowadzone rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE)2023/2772 z dnia 31 lipca
2023 roku.
Zakres konsolidacji
Informacje, dane oraz wskaźniki zaprezentowane w sprawozdaniu odnoszą się do jednostki dominującej Sanok Rubber Company
S.A. (dalej „Jednostka Dominująca”) oraz Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company (dalej „Grupa”, rozłącznie poszczególne spółki
„Spółki Zależne” lub „Spółki”, pojedynczo „Spółka Zależna” lub „Spółka”), chyba że wskazano inaczej.
Sprawozdanie obejmuje okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024, co jest zgodne z rokiem bilansowym
przyjętym do celów sprawozdawczości finansowej.
Zakres konsolidacji niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju pokrywa się z zakresem konsolidacji przyjętym
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company za rok bilansowy 2024 i jest częścią
Sprawozdania Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company za rok 2024.
Sanok RC S.A. jest Jednostką Dominującą w grupie kapitałowej liczącej 11 spółek zależnych i 1 Grupę kapitałową niższego szczebla,
w skład której wchodzą: 1 podmiot dominujący, 4 spółki zależne (w tym jedna spółka zawieszona) oraz jedna spółka stowarzyszona.
Żadna ze Spółek Zależnych wchodzących w skład Grupy poza Jednostką Dominującą nie jest objęta wymogami sporządzania
raportu zrównoważonego rozwoju i nie korzysta z możliwości zwolnienia z tego obowiązku.
Dwie Spółki Zależne nie zostały włączone do zakresu niniejszego sprawozdania. Polska Spółka PHU Stomil East Sp. z o.o. znajduje
się w stanie likwidacji. Działalność rosyjskiej Spółki Stomil Sanok Wiatka Spółka Akcyjna Typu Zamkniętego została zaniechana.
Sprawozdanie nie zawiera ujawnień dotyczących kwestii zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do tych Spółek.
W okresie roku sprawozdawczego 2024 została nabyta Grupa Teknikum składająca się ze spółki dominującej Teknikum Group Ltd
Finlandia oraz 3 spółek zależnych i jednej spółki stowarzyszonej. Jako datę objęcia kontroli ustalono 02.04.2024. Ujawniania
zawarte w niniejszym sprawozdaniu odnoszące się do Grupy Teknikum zostały włączone do niniejszego sprawozdania po
uprzednim ich skonsolidowaniu na poziomie Grupy Teknikum. Na dzień 31.12.2024 łączna liczba udziałów będących w posiadaniu
Jednostki Dominującej wynosiła 100%, a na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wynosi 70% w wyniku sprzedaży 30%
udziałów na rzecz Funduszu Ekspansji Zagranicznej 2 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych zgodnie
z raportem bieżącym nr 1/2025 Jednostki Nadrzędnej z dnia 09.01.2025.
Poniższe zestawienie przedstawia listę Spółek Zależnych Jednostki Dominującej na dzień 31.12.2024 wraz z informacjami o ich
podstawowym przedmiocie działalności.
13
Lp
Nazwa Spółki Zależnej
% udziałów/
% praw głosu
Jednostki
Dominującej
Podstawowy przedmiot działalności
1
Stomil Sanok Dystrybucja Sp.
z o. o z siedzibą w Kostrzynie
100%/ 100%
Sprzedaż na rynku wtórnym wyrobów produkowanych przez
Sanok RC S.A. oraz sprzedaż części zamiennych, materiałów
eksploatacyjnych i maszyn dla rolnictwa. Sprzedaż towarów
nie produkowanych przez Sanok RC S.A. za 12 m-cy 2024
roku stanowiła 56,5% sprzedaży Spółki.
2
PHU Stomil East Sp. z o. o. w
likwidacji z siedzibą
w Sanoku
65,7%/ 79,3%
Spółka w likwidacji.
3
Stomil Sanok Ukraina
z siedzibą w Równem
(Ukraina)
100%/ 100%
Dystrybucja i sprzedaż na rynku ukraińskim wyrobów
pochodzących z produkcji Grupy Sanok RC.
4
Stomil Sanok Wiatka Spółka
Akcyjna Typu Zamkniętego
z siedzibą w Kirowie (Rosja)
81,1%/ 81,1%
Spółka przeznaczona do sprzedaży – wykazana
w sprawozdaniu skonsolidowanym jako działalność
zaniechana.
5
Produkcyjno - Handlowe
Unitarne Przedsiębiorstwo
Stomil Sanok BR z siedzibą
w Brześciu (Białoruś)
100%/ 100%
Produkcja wyrobów wytłaczanych do stolarki okiennej oraz
produkcja wyrobów formowych do AGD. Sprzedaż
realizowana jest przede wszystkim do spółek
dystrybucyjnych Sanok RC, a także do klientów
bezpośrednich.
6
Colmant Cuvelier RPS S.A.S.
z siedzibą w Villers-la-
Montagne (Francja)
100%/ 100%
Produkcja i sprzedaż mieszanek gumowych oraz dystrybucja
elementów systemów napędów.
7
Stomet Sp. z o.o. z siedzibą
w Sanoku
100%/ 100%
Wytwarzanie oprzyrządowania do produkcji wyrobów
gumowych i tworzywowych oraz wykonywanie remontów
maszyn i urządzeń – głównie na zamówienie spółek Grupy.
Sprzedaż wyrobów i usług poza Grupę za 12 m-cy 2024r
stanowiła 19,7% sprzedaży Spółki
8
Świerkowy Zdrój Medical
SPA Sp. z o.o. z siedzibą
w Rymanowie Zdroju
100%/ 100%
Organizowanie i świadczenie usług w zakresie lecznictwa,
sanatorium, rehabilitacji, wypoczynku, rekreacji, turystyki,
hotelarstwa i gastronomii.
9
Draftex Automotive GmbH,
Grefrath (Niemcy)
100%/ 100%
Produkcja i sprzedaż uszczelnień karoserii dla sektora
samochodów premium na rynku niemieckim. Spółka posiada
udziały (14,5%) w spółce produkcyjnej Qingdao Masters of
Rubber and Plastics Co. Ltd (QMRP) z siedzibą w Jiaozhou
City (Chiny).
10
SMX Rubber Company S.A.
de C.V
99%/99%
Spółka SMX została utworzona jako odrębny podmiot
prawny, docelowo realizujący bezpośrednią sprzedaż do
klientów ulokowanych w Meksyku. Spółka SMX pozostaje
spółką zależną o minimalnym zakresie działania
i z minimalnymi zasobami celem optymalizacji kosztów
związanych z rozwojem Grupy Sanok RC Pozostałe
1% udziałów w posiadaniu spółki „Stomet” Sp. z o.o.
14
11
BSP Bracket System Polska z
siedzibą w Warszawie
54,26%/54,26
%*
BSP Bracket System jest firmą o charakterze produkcyjno-
handlowym, działającą w segmencie infrastruktury (non-
automotive), zajmującą się kompleksowo zagadnieniami
dotyczącymi elewacji wentylowanych oraz techniki
zamocowań.
12
Teknikum Group Ltd
Finlandia z siedzibą w
Sastamala – Podmiot
dominujący w Grupie
Teknikum
100%/100%*
Spółka dominująca w Grupie Teknikum. Spółka świadczy
usługi wspólne na spółek w Grupie Teknikum (administracja,
finanse, marketing, HR, IT)
12
a
Teknikum Oy (Ltd) z siedzibą
w Sastamala Finlandia
100%/100%
Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Posiada 3 zakłady
produkcyjne w Sastamala i 1w Kerava. Produkcja spółki
obejmuje; węże przemysłowe, wyroby formowane, wyroby
poliureatanowe, powłoki gumowe, wyroby z tworzyw
sztucznych oraz mieszanki gumowe. Sprzedaje głównie na
rynku fińskim. Spółka posiada 100% udziałów
w Teknikum North America Ltd – działalność spółki jest
zawieszona.
12
b
Teknikum Kft z siedzibą w
Jászladány, Węgry
100%/100%
Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Produkcja spółki
obejmuje wyroby z tworzyw sztucznych oraz wyroby
piankowe.
12
c
Teknikum GmbH z siedzibą w
Mülheim, Niemcy
100%/100%
Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Spółka handlowa
zajmująca się sprzedażą, obsługą klienta oraz dystrybucją
wyrobów produkowanych przez Teknikum Oy (Ltd) na terenie
Europy.
12
d
Sammaliston Sauna Oy z
siedzibą w Noki, Finlandia
33%/33%
Spółka stowarzyszona prowadzi sauny rekreacyjne, które są
okazjonalnie wykorzystywane przez pracowników, klientów
i udziałowców Grupy Teknikum.
Informacje kontekstowe
Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje kontekst łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla dla Grupy
wraz z informacjami dotyczącymi emisji gazów cieplarnianych dla istotnych kategorii zakresu 3 w stopniu, jaki był możliwy do
ustalenia lub oszacowania przez Grupę.
W ramach ujawnień dotyczących poszczególnych zakresów tematycznych ESRS zawarte zostały pozostałe informacje dotyczące
przyjętych oszacowań oraz źródeł niepewności w odniesieniu do łańcucha wartości.
Grupa nie zidentyfikowała potrzeby ujawnienia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji
dla potrzeb niniejszego sprawozdania i nie korzysta ze zwolnienia w tym zakresie zgodnie z ESRS 1 sekcja 7.7.
Nie zidentyfikowano potrzeby ujawnień informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem
toczących się negocjacji w związku z tym nie skorzystano z opcji pominięcia zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE.
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[BP-2] Jednostka Dominująca przyjęła definicje horyzontów czasowych określone w rozporządzeniu ESRS tj.:
perspektywa krótkoterminowa – okres sprawozdawczy
perspektywa średnioterminowa – do 5 lat
perspektywa długoterminowa – powyżej 5 lat.
15
Ze względu na pozyskanie niekompletnych informacji dotyczących śladu węglowego dla zakresu 3 ze znacznej części łańcucha
wartości został on jedynie częściowo obliczony na podstawie danych źródłowych pochodzących od dostawców a pozostała część
została oszacowana na bazie wskaźników dostępnych w międzynarodowych bazach danych.
Na potrzeby niniejszego sprawozdania wykorzystano wskaźniki emisyjne zgodne z GHG Protocol, m.in. opublikowane przez
Departament Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich (Defra) Wielkiej Brytanii oraz wskaźniki dostępne w bazie danych
www.climatiq.io. (w tym dla wybranych danych Ecoinvent i Exiobase zawartych w bazie Climatiq). Jednostka Dominująca planuje
sukcesywnie rok do roku zwiększać ilość danych do obliczeń zakresu 3 śladu węglowego pochodzących z łańcucha wartości.
W tym celu Grupa wdroży we współpracy z dostawcami szczegółową metodykę liczenia śladu węglowego najpóźniej do końca roku
2025.
Informacje obarczone wysokim poziomem niepewności pomiaru zostały ujawnione wraz z poszczególnymi zakresami
tematycznymi ESRS.
Niepewność pomiaru wynika z zależności od przyszłych zdarzeń zwłaszcza w perspektywie średnio
i długoterminowej oraz z braku dostępności do danych wysokiej jakości pochodzących z łańcucha wartości. W odniesieniu do
obliczenia zakresu 3 wskaźnika śladu węglowego zastosowano technikę pomiaru opartą o wskaźniki referencyjne.
Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju za rok 2024 jest pierwszym sprawozdaniem przygotowanym w oparciu
o Europejskie Standardy Sprawozdawczości (ESRS) wobec tego Grupa nie odnosi się do korekt informacji porównawczych, błędów
oraz różnic między danymi za poprzedni okres sprawozdawczy.
Dla potrzeb niniejszego sprawozdania Grupa korzysta z włączenia przez odniesienie zgodnie z ESRS 2 punkt 16 w zakresie
ujawnienia GOV 3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt.
W zakresie przepisów wdrażanych stopniowo, Grupa pomija ujawnienia dotyczące przewidywanych skutków finansowych
wynikających z wpływów, ryzyk i szans związanych z ujawnieniami odpowiednio w E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6 stosownie do
przepisów przejściowych zawartych w Dodatku C do ESRS 1.
14.1.2 Ład korporacyjny
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[GOV-1 Organami Jednostki Dominującej są Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. Zadania i odpowiedzialności
organów określa Statut Spółki.
W organach zarządczych i nadzorczych nie ma przedstawicieli pracowników.
RADA NADZORCZA
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej 3 letniej kadencji, liczonej
w pełnych latach obrotowych i sprawują stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności oraz
prowadzą sprawy Spółki i reprezentują ją w zakresie wynikającym z przepisów prawa, Statutu i Regulaminu Rady Nadzorczej. Rada
Nadzorcza ocenia sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w szczególności za pośrednictwem Komitetu Audytu powołanego
w rozumieniu ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
Na dzień 31.12.2024 r. oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania w skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej
wchodzili:
Jan Woźniak Przewodniczący Rady Nadzorczej
Marek Łęcki Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Marta Rudnicka Członek Rady Nadzorczej
Elżbieta Häuser- Schöneich Członek Rady Nadzorczej
Grażyna Sudzińska - Amroziewicz Członek Rady Nadzorczej
Radosław Leszek Kwaśnicki Członek Rady Nadzorczej
Szymon Adamczyk Członek Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej stanowiły 3 kobiety (tj. 43%) oraz 4 mężczyzn (tj. 57%).
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej są niezależni (100%), tj. według złożonego oświadczenia spełniają kryteria niezależności
członka rady nadzorczej określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (tj. Dz.U. z 2024 r., poz. 1035).
Organy nadzorcze Spółek Zależnych są powoływane w oparciu o odpowiednie regulacje prawne i Statuty tych Spółek, sprawują stały
nadzór nad działalnością Spółek i ich zarządów, prowadzą sprawy Spółek w zakresie przyznanych im kompetencji.
W Spółkach, w których nie funkcjonują rady nadzorcze, ich kompetencje posiadają właściciele i zgromadzenia wspólników.
16
KOMITET AUDYTU
W skład Komitetu Audytu na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania wchodzili Przewodniczący Komitetu Audytu oraz dwóch
Członków Komitetu Audytu.
ZARZĄD JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką, z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez przepisy prawa
lub Statut dla pozostałych organów Spółki. Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Zakres odpowiedzialności poszczególnych
członków Zarządu ustalany jest przez Prezesa Zarządu.
Zarząd Jednostki Dominującej został powołany przez Radę Nadzorczą uchwałą z dnia 29 maja 2024 r na okres trzyletniej wspólnej
kadencji.
Na dzień 31.12.2024 w skład Zarządu wchodziło 5 mężczyzn (100%).
Skład i podział obowiązków Zarządu w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:
Piotr Szamburski – Prezes Zarządu Dyrektor Generalny
▪ Zarządzanie strategiczne – definiowanie długofalowych celów Spółki, uwzględniających innowacyjne i odpowiedzialne
podejście do infrastruktury oraz procesów biznesowych.
▪ Zarządzanie zasobami ludzkimi – budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej kreatywności i wdrażaniu innowacji,
▪ Innowacje i doskonalenie zasobów – wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania, poszukiwanie efektywnych rozwiązań
technologicznych oraz optymalizacja procesów,
▪ Relacje z interesariuszami – współpraca z inwestorami i akcjonariuszami, dbanie o przejrzystość działań
i długoterminową wartość Spółki.
▪ Odpowiedzialny za biznes infrastruktury (budownictwo) oraz pozostałe sektory produktowe.
Rafał Grzybowski – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Biznesu Motoryzacji i Systemów Przeniesienia Napędu
▪ Strategiczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem – opracowanie, wdrażanie i rozwój strategii zrównoważonego
rozwoju, zapewniającej zgodność z globalnymi trendami i regulacjami prawnymi.
▪ Optymalizacja procesów produkcyjnych – nadzór nad planowaniem produkcji i zarządzaniem zapasami,
▪ Bezpieczeństwo pracy i ochrona środowiska – wprowadzanie rozwiązań poprawiających BHP oraz ciągłe doskonalenie
systemów jakości i zarządzania środowiskowego,
▪ Nadzór nad wpływami i ryzykami związanymi z ESG – identyfikowanie wpływów, ryzyk i szans w obszarze
zrównoważonego rozwoju,
▪ Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw – optymalizacja procesów zakupowych.
▪ Odpowiedzialny za biznes motoryzacji (produkty do systemów antywibracyjnych) i przenoszenia napędu Grupy
Marcin Saramak – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Rozwoju Biznesu i Systemów Informatycznych
▪ Zarządzanie projektami rozwojowymi – nadzór nad inwestycjami i akwizycjami.
▪ Optymalizacja procesów zakupowych – zapewnienie efektywnego pozyskiwania dóbr inwestycyjnych.
▪ Polityka zarządzania zasobami – wdrażanie strategii odpowiedzialnego pozyskiwania surowców i minimalizacji ich
wpływu na środowisko.
▪ Innowacje i technologie – nadzór nad opracowywaniem, optymalizacją i wdrażaniem nowych materiałów oraz technologii
zwiększających konkurencyjność Spółki.
▪ Odpowiedzialny za biznes produkcji mieszanek gumowych Grupy.
Martijn Merkx – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Transformacji Biznesu
▪ Nadzór nad działalnością marketingową – realizacja celów strategicznych.
▪ Optymalizacja kosztów produkcji – restrukturyzacja w sposób minimalizujący wpływ na środowisko oraz wspierający
efektywność operacyjną.
▪ Nadzór nad procesami transformacji i relokacji projektów – odpowiedzialne zarządzanie zasobami.
▪ Ciągłe doskonalenie procesów i organizacji – wspieranie innowacyjnych rozwiązań.
▪ Odpowiedzialny za biznes motoryzacji Grupy (produkty systemów uszczelnień karoserii)
Piotr Dołęga - Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy
▪ Zarządzanie finansami i ryzykiem – wspieranie stabilności finansowej Grupy Kapitałowej.
▪ Opracowanie i realizacja strategii finansowania działalności – uwzględnienie inwestycji w innowacyjne rozwiązania.
▪ Nadzór nad polityką ubezpieczeniową – ochrona zasobów i minimalizacja ryzyka.
17
▪ Formułowanie polityki rachunkowości – zapewnienie przejrzystości finansowej oraz uwzględnienie potrzeb
rachunkowości zarządczej.
▪ Wdrażanie jednolitych standardów księgowych i rachunkowości zarządczej – wspieranie odpowiedzialnego zarządzania
zasobami.
▪ Nadzór nad optymalizacją kosztów mediów energetycznych – zapewnienie dostaw, z naciskiem na efektywność
energetyczną i redukcję emisji.
Zarząd oraz Kadra Zarządzająca Jednostki Dominującej systematycznie poszerzali swoją wiedzę w obszarze sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w roku sprawozdawczym. Proces ten obejmował udział w dedykowanym szkoleniu zrealizowanym przez
firmę GK2, koncentrującym się na zagadnieniach ESG, a także uczestnictwo w webinarach organizowanych przez Stowarzyszenie
Emitentów Giełdowych, Polską Grupę Motoryzacyjną oraz CSRinfo oraz analizę artykułów naukowych i publikacji branżowych,.
Dzięki tym działaniom kadra zarządzająca doskonaliła kompetencje w zakresie implementacji strategii zrównoważonego rozwoju
w Grupie.
Zarząd zapoznał się i zatwierdził metodykę oraz wynik procesu badania podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju oraz
informował Radę Nadzorczą o przebiegu i wynikach poszczególnych etapów przygotowania sprawozdania.
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju
[GOV-1], [GOV-2] Kadra zarządzająca i nadzorcza Grupy aktywnie uczestniczy w tematach związanych z ESG, przykładając
szczególną wagę do rozwoju Grupy w tym kierunku.
RADA NADZORCZA
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem stanowią element obrad Rady Nadzorczej, a ich częstotliwość jest dostosowywana
do bieżących potrzeb Rady Nadzorczej. W 2022 roku Rada Nadzorcza zatwierdziła kierunki strategiczne na lata 2022–2024,
obejmujące strategiczne założenia w obszarze ESG, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii środowiskowych, społecznych oraz
ładu korporacyjnego
ZARZĄD
Zarząd Jednostki Dominującej sprawuje stały nadzór nad wdrażaniem i realizacją kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem,
w tym nad zarządzaniem wpływami, ryzykami i szansami ESG. Zarząd podejmuje decyzje dotyczące polityk, strategii, celów oraz
kluczowych wskaźników efektywności. Postępy i status działań są raportowane do Rady Nadzorczej.
Odpowiedzialny za kwestie zrównoważonego rozwoju jest Wiceprezes Zarządu Sanok Rubber S.A. Company Rafał Grzybowski.
ZESPÓŁ ESG
Dyrektor Pionu Jakości i Ochrony Środowiska, podlegający Wiceprezesowi Zarządu Rafałowi Grzybowskiemu, nadzoruje działania
operacyjne związane ze zrównoważonym rozwojem w Grupie.
Za przygotowanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2024 odpowiadał powołany zespół ESG. Zespół współpracował
z innymi działami Spółki, odpowiedzialnymi za różne obszary związane ze zrównoważonym rozwojem, takie jak kwestie
środowiskowe, społeczne oraz zarządzanie działalnością biznesową oraz koordynował przygotowanie raportu przez pozostałe
Spółki Zależne Grupy.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[GOV-3] W 2024 roku Grupa nie uwzględniała zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem przy określaniu wysokości
wynagrodzeń ani nie powiązała celów finansowych z założeniami ESG.
System wynagrodzeń dla Zarządu i Rady Nadzorczej został opisany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy w części
nota nr 41 Pozostałe informacje do raportu rocznego za 2024 r.
18
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
a)
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii
i modelu biznesowym
14.2.1, 14.2.2 ,14.4.1, 14.3.2
b)
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
14.1.3
c)
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
14.1.3, 14.1.4
d)
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
14.2.1, 14.2.2, 14.2.5, 14.4.1
e)
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
14.2.1, 14.2.2, 14.4.1
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
[GOV-5] Kwestie związane z raportowaniem zrównoważonego rozwoju są przedmiotem oceny ryzyka oraz kontroli wewnętrznej.
Analiza ryzyka, w tym również w odniesieniu do procesu raportowania zrównoważonego rozwoju, wykonywana jest przez
kierownictwo i kluczowych specjalistów Spółki z udziałem Zarządu oraz podlega przeglądom i aktualizacji co najmniej raz w roku
oraz każdorazowo po zidentyfikowaniu znaczącej zmiany.
Analiza ryzyka wykonywana jest zgodnie z wymaganiami normy ISO 31000.
Główne ryzyka zidentyfikowane w odniesieniu do procesu raportowania zrównoważonego rozwoju to:
▪ ryzyko przedstawienia błędnych danych w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju – ryzyko ocenione jako niskie.
Głównym źródłem ryzyka jest część sprawozdania dotycząca danych z łańcucha wartości, w szczególności obliczenia
emisji śladu węglowego dla zakresu 3, co wynika z braku dostępności bezpośrednich danych źródłowych i konieczności
przyjęcia wskaźników referencyjnych.
▪ podanie nieprawdziwych danych, celowe wprowadzenie w błąd – ryzyko ocenione jako niskie.
W celu ograniczenia wyżej wymienionych ryzyk wyznaczono kompetentne osoby do realizacji działań związanych z raportowaniem
ESG i zrównoważonym rozwojem, zaplanowano i przeprowadzono szkolenia z ESG, taksonomii oraz obliczania śladu węglowego,
opracowano podręcznik obliczania śladu węglowego oraz badania podwójnej istotności.
Zebranie ujawnień do niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy odbywało się z wykorzystaniem dedykowanego
narzędzia, uwzględniającego dwuetapowy proces ich zatwierdzania zarówno na poziomie Spółek Zależnych jak i Grupy.
W wyniku badania istotności zidentyfikowano ryzyka i szanse odnoszące się do zrównoważonego rozwoju. Ryzyka, szanse oraz
sposób zarządzania nimi przedstawiono w tabeli w części [SBM-3].
Zarówno analiza ryzyka jak i kontrola wewnętrzna są elementem Zintegrowanego Systemu Zarządzania i są uregulowane
w stosowanych procedurach i instrukcjach.
Wyniki analizy ryzyka i kontroli wewnętrznych są elementem corocznego przeglądu Zarządzania, realizowanego z udziałem Zarządu.
Ocena ryzyka oraz wyniki kontroli wewnętrznych przedstawiane są minimum raz w roku Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu.
Ryzyka i szanse dotyczące kwestii zrównoważonego rozwoju są częściowo uwzględnione w Zintegrowanym Systemie Zarządzania
w szczególności ryzyka środowiskowe związane ze skutkami zmian klimatycznych, wystąpienia awarii środowiskowych,
zanieczyszczeń i emisji oraz wynikające z regulacji prawnych w tym zakresie oraz ryzyka pracownicze w związku z dostępnością
odpowiednich zasobów i ryzyka związane z naruszeniami praw człowieka i pracowniczych.
Na bazie wyników badania podwójnej istotności zostaną one ponownie przeglądnięte i uzupełnione oraz włączone do rocznego
przeglądu Zarządzania.
14.1.3 Strategia
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
[SBM-1] Działalność Jednostki Dominującej i Spółek Zależnych została przedstawiona w części 1.1 [BP1].
19
Według kryterium branż/linii produktowych w Spółce Dominującej jak i Grupie wyodrębnia się pięć zasadniczych segmentów
operacyjnych, a w nich linie produktowe:
▪ segment motoryzacji - wyroby gumowe, gumowo-metalowe, gumowo-tworzywowe oraz wyroby z elastomerów
termoplastycznych TPE, stosowane głównie w systemach uszczelnienia karoserii i systemach zawieszenia samochodów
oraz zawieszeniach układu wydechowego, a także rezultaty prac rozwojowych, narzędzi i oprzyrządowania z tego
obszaru,
▪ segment budownictwa – systemy uszczelnień stosowane w produkcji stolarki okiennej i drzwiowej (tworzywowej,
drewnianej, aluminiowej), w systemach rynnowych i wentylacyjnych oraz uszczelki samoprzylepne stosowanych do
uszczelnień w stolarce już zamontowanej oraz podkonstrukcje aluminiowe do fasad wentylowanych,
▪ segment rolnictwa i przemysłu - pasy klinowe pod marką: Harvest Belts, Garden Belts, Vege Belts, OptimumPro oraz inne
akcesoria a także wyroby dla farmacji - korki do zamykania fiolek szklanych i opakowań tworzywowych z antybiotykami,
płynami infuzyjnymi i preparatami krwiopochodnymi oraz tłoczków do strzykawek jednorazowego użytku i wyroby
gumowe dla AGD,
▪ segment mieszanek gumowych – produkcja mieszanek gumowych na własne potrzeby produkcyjne oraz sprzedaż
mieszanek dla klientów zewnętrznych w tym producentów wyrobów gumowych
▪ segment pozostały – dotyczy sprzedaży pozostałej, która nie jest ujęta w działalności wymienionej w powyższych
segmentach, a obejmuje między innymi działalność usługową sanatoryjno-wypoczynkową, a także usługi przemysłowe:
wytwarzanie oprzyrządowania do produkcji wyrobów gumowych i tworzywowych oraz wykonywanie remontów maszyn
i urządzeń.
▪
Grupa obsługuje następujące segmenty geograficzne:
▪ rynek krajowy (Polska)
▪ rynek Unii Europejskiej
▪ rynek Europy wschodniej
▪ pozostałe rynki.
Grupa Sanok Rubber Company
Sektor motoryzacji
Sektor budownictwa
Sektor
mieszanek gumowych
Sektor
przemysłu i rolnictwa
Sektor pozostałe
Sanok Rubber Company SA
Sanok Rubber Company
SA
Sanok Rubber Company
SA
Sanok Rubber Company
SA
Stomet Sp. z o.o.
Draftex Automotive GmbH
BSP Bracket System
Colmant Cuvelier RPS
Stomil Sanok Dystrybucja
Świerkowy Zdrój Medical
Spa
Colmant Cuvelier RPS
Stomil East w Likwidacji
Teknikum Group
Stomil East w Likwidacji
Teknikum Group
SMX Rubber Company
Stomil Sanok BR
Stomil Sanok BR
Stomil Sanok Ukraina
Stomil Sanok Ukraina
Stomil Sanok Wiatka
20
Odpowiednio struktura geograficzna zatrudnienia w roku sprawozdawczym przedstawiała się następująco:
▪ Polska 2 415
▪ pozostałe kraje Unii Europejskiej 783
▪ kraje Europy wschodniej 62
▪ Meksyk 60
Strategia
[SBM-1] Zarząd Spółki w dniu 14 czerwca 2022 roku podjął uchwałę w przedmiocie zatwierdzenia i przyjęcia do realizacji „Kierunków
strategicznych rozwoju Grupy na lata 2022-2024” („Kierunki strategiczne”). W ramach Kierunków strategicznych, po
długoterminowym ukierunkowaniu rozwoju Grupy na segment produktów dla motoryzacji, Grupa skupiła się na rozwoju pozostałych
segmentów działalności, stawiając w centrum kwestię maksymalizacji osiąganych marż.
W roku 2025 Zarząd przedstawi aktualizację kierunków strategicznego rozwoju w związku z realizowanym przeglądem i weryfikacją
strategii rozwoju Grupy.
W ramach strategii na lata 2022-2024 zdefiniowano cele związane ze zrównoważonym rozwojem:
21
ZAKRES WPŁYWU
ZAPLANOWANO
ZREALIZOWANO
DALSZE PLANY
ŚRODOWISKO
Negatywny wpływ na
klimat związany
z produkcją wyrobów.
Redukcja śladu węglowego
o 30% do roku 2030 w
stosunku do roku bazowego
2022
w zakresie 1 i 2 w Jednostce
Dominującej zgodnie z przyjętą
Polityką Klimatyczną.
Do roku 2024 odnotowano
redukcję śladu węglowego
o 8% w stosunku do roku
bazowego 2022 w Jednostce
Dominującej
Dotyczy zakresu 1 i 2.
Wraz z przeglądem
i aktualizacją strategii w roku
2025 zostaną ustalone kolejne
cele w zakresie klimatu oraz
cała Grupa zostanie objęta
zakresem Polityki Klimatycznej
przyjmując rok bazowy 2024.
Negatywny wpływ na
klimat związany z
energią elektryczną.
Zwiększenie udziału OZE
w nabywanej energii
elektrycznej oraz realizacja
projektu własnej farmy
fotowoltaicznej.
W 2024 udział odnawialnych
źródeł energii w nabywanej
energii elektrycznej
w porównaniu do roku 2022
zwiększył się o 7,6 %
w Jednostce Dominującej.
Jednostka Dominująca
rozpoczęła realizację
projektu własnej instalacji
fotowoltaicznej.
Wymierny cel w tym zakresie
zostanie określony w nowo
opracowywanej strategii w
roku 2025
SPOŁECZEŃSTWO
Pozytywny wpływ na
lokalne społeczności
wynikający
z prowadzonej
działalności.
Zaangażowanie w życie
kulturalne i społeczne regionu
poprzez wsparcie dla lokalnych
projektów, fundacji, organizacji
pożytku publicznego,
szczególnie w zakresie życia
kulturalnego, ochrony zdrowia,
pomocy niepełnosprawnym
i ubogim oraz inicjatyw
sportowych
Cel jest corocznie
realizowany poprzez
wsparcie dotychczasowych
oraz nowych projektów
i inicjatyw dla pożytku
społeczności lokalnych.
Szczegóły zostały wskazane
w sekcji S-3 niniejszego
sprawozdania.
Kontynuacja realizacji celu
poprzez planowanie środków
w budżecie Spółki.
Wpływ na pracowników.
Dbałość o rozwój kompetencji
i umiejętności pracowników
Wprowadzenie modelu
kompetencyjnego oraz
systemu diagnozowania
kompetencji pracowników.
Dalszy rozwój systemu szkoleń
i rozwoju kompetencji,
budowanie kultury
dwustronnego feedbacku
ŁAD KORPORACYJNY
Wpływ na rozwój
pracowników w zakresie
świadomości
i zaangażowania dla
zrównoważonego
rozwoju.
Grupa będzie prowadzić
wzmożoną działalność
edukacyjną dla swoich
pracowników, której celem
będzie zbudowanie wysokiego
poziomu świadomości
w odniesieniu do aspektów
zrównoważonego
wzrostu.
Jednostka Dominująca
aktywnie angażowała się
w edukację pracowników
w zakresie ESG, organizując
liczne szkolenia i akcje
informacyjne.
Przeprowadzono szkolenia
dotyczące:
Kodeksu Etycznego
Postępowania, wymogów
prawnych związanych
z tematyką ESG, obliczania
śladu węglowego, ochrony
danych osobowych oraz
sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
według standardów ESRS.
Dodatkowo, Zarząd
uczestniczył w
dedykowanym szkoleniu
związanym
z przeciwdziałaniem
mobbingowi.
Kontynuacja realizacji celu.
Priorytetem Grupy jest posiadanie silnej marki, dzięki której w oparciu o lokalizacje Spółek Grupy Kapitałowej, będzie ona skutecznie
i rzetelnie realizować zamówienia klientów w skali globalnej.
22
Jednym z kluczowych działań w zakresie projektowania i produkcji wyrobów jest odpowiednie planowanie procesów w sposób
ograniczający ich negatywny wpływ na środowisko i otoczenie. Działania te realizowane są z zachowaniem najwyższych standardów
w zakresie bezpieczeństwa i ochrony pracowników, co stanowi integralną część kształtowania kultury korporacyjnej.
Grupa dąży do wdrażania innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań, które wspierają efektywność operacyjną oraz zgodność
z obowiązującymi regulacjami i najlepszymi praktykami rynkowymi.
Z oceny istotności wynika, że największy wpływ na klimat pod względem emisji CO2 mają produkty gumowe wytłaczane, gumowo-
metalowe oraz formowe, a także dostawcy materiałów takich jak kauczuki syntetyczne, sadza węglowa oraz części stalowe.
Ponadto produkty, dla których kluczowym surowcem jest kauczuk naturalny w szczególności odnoszą się do celu odpowiedzialnego
pozyskiwania surowców w związku z występowaniem ryzyka wylesiania.
Cele i kierunki strategiczne ESG wyznaczone w 2022 roku nie definiowały odrębnych celów dla poszczególnych grup produktowych,
segmentów i rynków geograficznych. W ocenie Grupy poszczególne linie produktowe Grupy, segmenty i rynki geograficzne oraz
grupy klientów nie wnoszą znaczącej różnicy w odniesieniu do wyznaczonych celów zrównoważonego rozwoju. Wszystkie kluczowe
działania wpływają w podobnym stopniu na poziom osiągania wyznaczonych celów dla każdej z grup produktów.
Również w odniesieniu do spełnienia oczekiwań klientów Grupy i wpływu dostawców nie zidentyfikowano znaczących różnic
w zakresie kwestii zrównoważonego rozwoju. Klienci Grupy, niezależnie od segmentu produktowego lub regionu geograficznego,
w podobny sposób definiują swoje oczekiwania odnośnie kwestii związanych z wpływem na klimat i środowisko, prawa człowieka
i zagadnienia etycznego prowadzenia biznesu.
W 2025 roku Grupa planuje kontynuację realizacji dotychczasowych działań, koncentrując się na finalizacji kluczowych inicjatyw.
Model biznesowy
[SBM-1] Grupa jest producentem zdywersyfikowanych linii produktowych dla różnych segmentów rynku. Core business stanowi
przetwórstwo i produkcja części elastomerowych dla różnych segmentów rynku (motoryzacja, budownictwo, przemysł, farmacja)
oraz uzupełniająco produkcja narzędzi i urządzeń do procesów przetwórstwa gumy, technika elewacji wentylowanych i zamocowań,
usługi sanatoryjno-lecznicze i hotelowe.
Model biznesowy Grupy jest oparty o zdywersyfikowane, efektywne marżowo portfolio poprzez zrównoważony udział segmentu
automotive i non-automotive. Grupa realizuje wzrost organiczny oraz poprzez przejęcia zdrowych aktywów. Grupa jest dostawcą
systemowym (projektowanie i rozwój, produkcja seryjna, obsługa posprzedażowa), główny materiał produkcyjny (mieszanka
gumowa) jest produkowana we własnym zakresie. Grupa współpracuje ze stałą bazą dostawców na zasadzie długoterminowych
relacji. Baza klientów jest zdywersyfikowana, nie ma jednostkowych klientów dominujących, współpraca jest oparta
o długoterminowe umowy na dostawy. Kanały dystrybucji są zróżnicowane - w głównej mierze Grupa dostarcza komponenty
bezpośrednio do odbiorców z grupy tzw. OEM lub Tier zlokalizowanych na całym świecie. Nieznaczna część produktów jest
sprzedawana na rynku konsumenckim. W większości przypadków produkty są produkowane cyklicznie, nie ma sezonowości.
Model biznesowy Grupy Sanok Rubber zdeterminowany jest przez podejście procesowe do szeroko rozumianego zarządzania
i oparty jest na:
▪ dywersyfikacji linii produktowych, segmentów i rynków zbytu oraz kanałów dystrybucji
▪ dostarczanie rozwiązań systemowych obejmujących projektowanie, rozwój, produkcję seryjną i obsługę posprzedażową
▪ produkcję kluczowego materiału dla komponentów elastomerowych we własnym zakresie
▪ długoterminowej współpracy z partnerami biznesowymi, zarówno z dostawcami jak i klientami, budując partnerskie
relacje umożliwiające uzyskanie obopólnych korzyści w perspektywie długoterminowej,
▪ optymalnym kosztowo wykorzystaniu posiadanych kluczowych zasobów,
▪ budowaniu wartości dodanej dla naszych akcjonariuszy, klientów, pracowników i pozostałych interesariuszy.
Łańcuch wartości Grupy
[SBM-1] Łańcuch wartości Grupy obejmuje obszar działalności własnej każdej ze spółek Grupy oraz łańcuch wartości na wyższym
(upstream) i niższym (downstream) szczeblu i został oszacowany na podstawie informacji dostępnych w Grupie.
DZIAŁALNOŚĆ WŁASNA Działalność własna w łańcuchu wartości Grupy obejmuje wszystkie procesy zachodzące w Spółkach Grupy,
począwszy od bezpośredniego zakupu materiałów, aż po dostawę produktów i usług do klientów oraz zagospodarowanie odpadów
powstałych na tym etapie. Łańcuch wartości w tej części obejmuje również wszystkie operacje pomiędzy poszczególnymi Spółkami
Zależnymi Grupy.
UPSTREAM Wyższy szczebel łańcucha wartości Grupy obejmuje wszystkie operacje wykonywane przez dostawców i innych
partnerów biznesowych Grupy związane z pozyskiwaniem i produkcją surowców i materiałów, dostawą komponentów i opakowań
a także działania związane z produkcją energii elektrycznej i innych mediów oraz inne usługi niezbędne do prowadzenia własnej
działalności.
23
DOWNSTREAM Niższy szczebel łańcucha wartości obejmuje transport produktów do odbiorców i klientów, dystrybucję zewnętrzną,
sprzedaż, uwzględnia również różne typy użytkowników końcowych oraz gospodarowanie odpadami po zakończeniu eksploatacji.
Grupa gromadzi zasoby i koncentruje się na ich optymalnym wykorzystaniu na każdym etapie łańcucha wartości. Priorytetem jest
odpowiedzialne pozyskiwanie, efektywne zarządzanie oraz długoterminowe zabezpieczanie kluczowych zasobów – ludzkich,
surowcowych, technologicznych i finansowych. Celem Grupy jest zapewnienie stabilności operacyjnej, minimalizacja wpływu na
środowisko oraz tworzenie trwałej wartości dla wszystkich interesariuszy w ramach całego łańcucha wartości.
TYPY PRODUKTÓW BRANŻE TYPY KLIENTÓW BRANŻE KRAJ/REGION
typy kraje pochodzenia
- KAUCZUK NATURALNY
- NAPEŁNIACZE JASNE
- OLEJE NATURALNE
- WĘGIEL KAMIENNY
- GAZ
- BAWEŁNA
- ŻYWICA NATURALNA
M.IN. POLSKA, NIEMCY,
FINLANDIA, UKRAINA, MALEZJA,
WIETNAM, INDONEZJA, INDIE,
TURCJA, CHINY, KAZACHSTAN
typy kraje pochodzenia
SADZE
- PLASTYFIKATORY
- ŚRODKI WULKANIZUJĄCE
- KAUCZUK EPDM
- KAUCZUK SBR
- KAUCZUK BR
- INNE KAUCZUKI SYNTETYCZNE
- STAL
- ALUMINIUM
- TWORZYWA
- TKANINY PRZEMYSŁOWE
- KORDY
- LAKIERY
- CHEMIA DO POWŁOK
- TAŚMY SAMOPRZYLEPNE
- PIANKI
- FLOK
- BLACHA TYTANOWO-CYNKOWA
- FOLIA TWORZYWOWA
- TAŚMA DRUCIANA
- MIESZANKI GUMOWE
- KLEJE
M.IN. - INDIE, USA, KOREA,
WŁOCHY, HOLANDIA, ARABIA
SAUDYJSKA, BRAZYLIA, JAPONIA,
CHINY, POLSKA, FINLANDIA,
NIEMCY, JAPONIA, WĘGRY,
TURCJA, INDIE, TURCJA, INDIE,
KANADA, EUROPA,
typy kraje pochodzenia
- CZĘŚCI STALOWE
- CZĘŚCI ALUMINIOWE
- CZĘŚCI TWORZYWOWE
- ŚRUBY, CZĘŚCI MONTAŻOWE
M.IN.. -INDIE, TURCJA,
POLSKA, EUROPA,
KRAJ/REGION
jednorazowe wielorazowe
- KARTONOWE
- TWORZYWOWE
- DREWNIANE
- METALOWE
- KARTONOWE
- TWORZYWOWE
- METALOWE
- DREWNIANE
RODZAJE USŁUG BRANŻE
ŚRODKI / SPOSOBY TRANSPORTU
ŚRODKI / SPOSOBY TRANSPORTU
- DROGOWY
- KOLEJOWY
- WODNY/MORSKI
- LOTNICZY
- DROGOWY
- KOLEJOWY
- WODNY/MORSKI
- LOTNICZY
OPAKOWANIA
TYPY UŻYTKOWNIKÓW
- OSOBY FIZYCZNE
- FIRMY
- INSTYTUCJE
- LABORATORIA
- JEDNOSTKI NAUKOWE
- OEM
- ROLNICY
- PRZEMYSŁ WYDOBYWCZY
ENERGIA ELEKTRYCZNA
- WĘGIEL
- OZE (RÓŻNE ŹRÓDŁA)
- GAZ ZIEMNY
- WIATR
- ENERGIA FOTOWOLTAICZNA
- WODA
INNE MEDIA
- GAZ ZIEMNY
- SPRĘŻONE POWIETRZE
- PARA WODNA
- GAZY TECHNICZNE
- ENERGIA CIEPLNA
- WODA PRZEMYSŁOWO GOSPODARCZA
- CIEPŁA WODA UŻYTKOWA
- WODA OBIEGOWO CHŁODNICZA
- SYSTEMY USZCZELNIEŃ KAROSERII
- KOMPONENTY GUMOWO-METALOWE DO SYSTEMÓW ANTYWIBRACYJNYCH
- INNE WYROBY GUMOWE I TWORZYWOWE STOSOWANE W POJAZDACH
- SYSTEMY USZCZELNIEŃ STOLARKI OKIENNEJ I DRZWIOWEJ
- SYSTEMY USZCZELNIEŃ MODUŁÓW FASADOWYCH
- USZCZELNIENIA SYSTEMÓW WENTYLACJI BUDYNKÓW
- SAMORZYLEPNE USZCZELKI
- ELEMETY PRZENOSZENIA NAPĘDÓW, W TYM PASY KLINOWE
- WYROBY GUMOWE STOSOWANE W URZĄDZENIA GOSPODARSTWA DOMOWEGO
- MEMBRANY DO NACZYŃ CIŚNIENIOWYCH
- STOPERY GUMOWE DO FIOLEK NA LEKI ORAZ STRZYKAWEK
- MIESZANKI GUMOWE
- WĘŻE PRZEMYSŁOWE
- WYROBY Z TWORZYW SZTUCZNYCH
- POWŁOKI GUMOWE
- WYROBY POLIURETANOWE
- WYROBY Z ALUMINIUM
M.IN. - MOTORYZACJA
-KOLEJNICTWO
-ROLNICTWO
-BUDOWNICTWO,
-KOMPONENTY DO
SPRZĘTU AGD
-PRODUKCJA MASZYN,
INSTALACJE GRZEWCZE,
-FARMACJA
-KOPALNICTWO
-INFRASTRUKTURA
-TRANSPORT MORSKI
-ŚRODKI OCHRONY
OSOBISTEJ
-DYSTRYBUTOR,
-TIER/PODDOSTWCA
1,2..N
- OEM
- LINIA MONTAŻOWA
- PRODUCENCI LEKÓW
-UŻYTKOWNIK
KOŃCOWY
- INDYWIDUALNY -
OSOBA FIZYCZNA
- PRZEMYSŁ
-ROLNICTWO
-MOTORYZACJA
- BUDOWNICTWO
-FARMACJA
- PROJEKTOWANIE WYROBÓW GOTOWYCH
- KONSULTACJE TECHNICZNE
- SERWIS POWŁOK GUMOWYCH
- MONTAŻ PODKONSTRUKCJI ELEWACYJNYCH
- MOTORYZACJA
- PRZEMYSŁ
- BUDOWNICTWO
PODWYKONAWCY
SPOSOBY ZAGOSPODAROWANIA PRODUKTU NA KONIEC CYKLU ŻYCIA
- POWŁOKI GALWANICZNE
- SPAWANIE
- WYCINANIE LASEROWE
- OBRÓBKA CIEPLNA
- NARZĘDZIOWNIE
- LABORATORIA
- PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ
- PRODUKCJA OPRZYRZĄDOWANIA
- USŁUGI CIĘCIA I GIĘCIA BLACHY
- ŚWIAT Z
WYŁĄCZENIEM
KRAJÓW OBJĘTYCH
SANKCJAMI
ŁAŃCUCH WARTOŚCI [GRUPA SANOK RUBBER - działalność produkcyjna, przemysłowa]
UPSTREAM
DZIAŁANOŚĆ WŁASNA
DOWNSTREAM
SUROWCE PIERWOTNE
MATERIAŁY PRODUKCYJNE
GOTOWE KOMPONENTY
- ŚWIAT
- SKŁADOWISKO ODPADÓW
- RECYKLING
INNE USŁUGI KUPOWANE
RODZAJE DZIAŁALNOŚCI / PROCESY WEWNĘTRZNE
- PRZEGLĄDY MASZYN
- SERWISY
- NAPRAWY
- REMONTY
- PRACE BUDOWLANE
- PRZEGLĄDY TECHNICZNE
- SZKOLENIA
- UBEZPIECZENIE
- LEASING MASZYN
- LEASING POJAZDÓW
- UTRZYMANIE SYSTEMÓW IT
- DORADZTWO I KONSULTING
- OPIEKA MEDYCZNA
- OCHRONA
- FINANSOWANIE
- PROJEKTOWANIE WYROBÓW
- ZAKUP SUROWCÓW
- SPRZEDAŻ WYROBÓW
- TRANSPORT
- PRODUKCJA CIEPŁA
- MAGAZYNOWANIE
- PRODUKCJA WYROBÓW OPARTA O PRZETWÓRSTWO TWORZYW SZTUCZNYCH TERMOPLASTYCZNYCH I TERMOUTWARDZALNYCH
- PROCESY ADMINISTRACYJNE
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- OBSŁUGA PROCESÓW FINANSOWYCH I SPRAWOZDAWCZYCH
- BADANIA LABORATORYJNE
- UTRZYMANIE BUDYNKÓW
- UTRZYMANIE MASZYN I URZĄDZEŃ
- UTRZYMANIE INFRASTRUKTURY IT
- SPRAWOZDAWCZOŚĆ
24
KAPITAŁ LUDZKI Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników i wspiera ich rozwój poprzez szkolenia i programy rozwoju
kompetencji. Tworzy środowisko pracy, które sprzyja zaangażowaniu i rozwojowi zawodowemu, co przekłada się na motywację
i satysfakcję zespołu.
ZASOBY SUROWCOWE Grupa koncentruje się na odpowiedzialnym pozyskiwaniu surowców, wybierając dostawców spełniających
określone wymagania, zwracając szczególną uwagę na pochodzenie materiałów, ich wpływ na środowisko, jakość produktów.
Wymaga od dostawców przyjęcia zasad Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług. Monitorowanie zgodności
odbywa się poprzez audyty u dostawców.
ZASOBY TECHNOLOGICZNE Grupa stale doskonali swoje procesy wdrażając nowe ulepszone rozwiązania, które poprawiają
efektywność i zmniejszają zużycie energii oraz surowców. Inwestuje w modernizację parku maszynowego oraz wdrażanie nowych
innowacyjnych technologii.
W Jednostce Dominującej działa zespół do spraw ciągłego doskonalenia, który odpowiedzialny jest za wdrażanie zasad lean
manufacturing.
ZASOBY FINANSOWE Grupa pozyskuje kapitał w różnych formach. Może to odbywać się poprzez emisję akcji lub obligacji, co
umożliwia pozyskanie środków od inwestorów w zamian za udziały w firmie lub zobowiązania do spłaty. Kolejnym źródłem
finansowania są kredyty i pożyczki, które Grupa uzyskuje od banków i instytucji finansowych, przeznaczając je na realizację
inwestycji. Dodatkowo, Grupa korzysta z dotacji i grantów dostępnych w ramach funduszy unijnych, rządowych oraz branżowych,
które wspierają realizację określonych celów.
ZABEZPIECZANIE ZASOBÓW Aby zapewnić stabilność i odporność biznesu, Grupa wdraża strategie zarządzania ryzykiem, które
obejmują m.in. dywersyfikację dostawców, optymalizację kosztów surowców oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.
Regularnie monitoruje efektywność tych działań, przeprowadzając audyty oraz wdrażając systemy mające na celu minimalizowanie
strat. Odpowiedzialne gospodarowanie zasobami naturalnymi, takimi jak energia i woda, jest priorytetem Grupy. Obecnie
realizowane są m.in. projekty związane z własnymi instalacjami fotowoltaicznymi.
Dzięki podjętym działaniom, Grupa gromadzi informacje o oczekiwaniach klientów, które następnie są przekazywane w dół łańcucha
dostaw, wspierając rozwój własnych dostawców. Działania te przynoszą również korzyści społeczności lokalnej, poprzez rozwój
i zwiększenie efektywności lokalnych partnerów.
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
[SBM-2] W Grupie przeprowadzono badanie istotności interesariuszy. Badanie opierało się na określeniu siły wpływu interesariuszy
na Grupę oraz siły wpływu Grupy na interesariuszy . W wyniku analizy określono interesariuszy istotnych z obu tych perspektyw.
Do określenia siły wpływu Grupy na interesariusza przyjęto kryteria:
▪ zakresu wpływu,
▪ dotkliwości skutków wpływu,
▪ prawdopodobieństwa wystąpienia wpływu.
Do określenia siły wpływu interesariusza na Grupę przyjęto kryteria:
▪ wpływu na reputację Grupy,
▪ wpływu na strategię Grupy,
▪ wpływu na wyniki finansowe Grupy.
Każdy z parametrów miał określoną 3 stopniową skalę co pozwoliło na ustandaryzowaną ocenę każdego z interesariuszy. W wyniku
przeprowadzonych analiz zidentyfikowano 14 grup interesariuszy istotnych dla Grupy. Oceniono dotychczasowy sposób
angażowania oraz określono potrzeby poszerzenia dialogu o dodatkowe formy zaangażowania.
Głos interesariuszy jest uwzględniany poprzez regularny dialog. Ponadto w roku 2024 wybrani interesariusze zostali bezpośrednio
zaangażowani w proces analizy podwójnej istotności, w szczególności w zakresie identyfikacji pozytywnych i negatywnych skutków
działalności Grupy oraz jej relacji biznesowych. W oparciu o wyniki tej analizy, z uwzględnieniem stanowisk kluczowych stron
zainteresowanych, określono priorytetowe zagadnienia w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Przy wyznaczaniu strategicznych celów na lata 2025-2030 Grupa uwzględni kwestie uznane za istotne z perspektywy kluczowych
interesariuszy, w tym również potrzeby zidentyfikowane w badaniu przeprowadzonym w 2024 roku.
Grupa planuje dalsze intensyfikowanie oraz pogłębianie dialogu z interesariuszami w kolejnym roku sprawozdawczym, ze
szczególnym uwzględnieniem grupy dostawców.
Zarząd otrzymuje informacje na bieżąco w ramach wewnętrznych procedur raportowania i przeglądu zarządzania w tym także
o wyniku badania podwójnej istotności. Członkowie Zarządu uczestniczą również osobiście w procesie komunikacji z wybranymi
interesariuszami Grupy. Wnioski są przekazywane i raportowane przez Zarząd do Rady Nadzorczej.
Opis zaangażowania, poruszane tematy oraz cel i wyniki komunikacji zostały przedstawione w tabeli SBM-2.
25
STRONY
ZIANTERESOWANE
DIALOG ZE STRONĄ ZAINTERESOWANĄ
NAZWA
ZIDENTYFIKOWANEJ
STRONY
ZAINTERESOWANEJ
SPOSÓB KOMUNIKACJI ZE
STRONĄ ZAINTERESOWANĄ
PORUSZANE TEMATY I CEL
WYNIK KOMUNIKACJI
DOSTAWCY SUROWCÓW
DOSTAWCY OPAKOWAŃ
USŁUGODAWCY
DOSTAWCY
KOMPONENTÓW
Bieżąca komunikacja na poziomie
wskazanych osób kontaktowych,
samooceny, audyty, raporty
z audytów, Specyficzne
Wymagania Klienta, umowy,
strona internetowa,
sprawozdawczość finansowa
i zrównoważonego rozwoju Grupy
SRC, bezpośredni udział w badaniu
podwójnej istotności poprzez
dedykowane badanie ankietowe dla
Interesariuszy Biznesowych.
PORUSZANE TEMATY:
Oceny dostawców i ich kwalifikacja.
Ustalanie warunków handlowych,
terminowe płatności, zawieranie umów,
Komunikacja wymagań strategicznych
Grupy.
Kodeks Etycznego Postępowania.
Kodeks Etycznego Postępowania
Dostawców produktów i usług Grupy
Sanok Rubber.
CEL:
Tworzenie trwałych relacji biznesowych
opartych na wzajemnym zaufaniu,
jasno sprecyzowanych wymaganiach
oraz zasadach uczciwego partnerstwa.
Podejmowanie inicjatyw ekologicznych
(np. redukcja CO2).
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu podwójnej istotności.
Identyfikacja wpływów Grupy na
kwestie zrównoważonego rozwoju
w łańcuchu wartości ze szczególnym
uwzględnieniem wpływów
negatywnych. W ślad za tym skuteczne
wdrażanie działań łagodzących
i prewencyjnych.
Uzyskano odpowiedzi od 29
dostawców Grupy,
reprezentujących zarówno
duże przedsiębiorstwa, jak
i MŚP, potwierdziły one
trafność wcześniej
przeprowadzonej analizy
wpływów w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, udział dostawców
zarówno z rynku krajowego,
jak i zagranicznego
potwierdza, że kwestie
zrównoważonego rozwoju są
istotne w całym łańcuchu
wartości Grupy, niezależnie od
lokalizacji i wielkości
dostawcy. To podkreśla
potrzebę kontynuowania
monitorowania oraz dalszej
współpracy z dostawcami
w zakresie odpowiedzialnych
praktyk biznesowych.
OBECNI KLIENCI
Bieżąca komunikacja na poziomie
wskazanych osób kontaktowych,
samooceny, audyty, raporty
z audytów, Specyficzne
Wymagania Klienta, umowy, listy
intencyjne, strona internetowa,
social media, sprawozdawczość
finansowa i zrównoważonego
rozwoju Grupy SRC, pośredni
udział w badaniu podwójnej
istotności poprzez ocenę
kwestionariuszy SAQ 5.0 (NQC),
uwzględnienie Specyficznych
Wymagań Klientów.
PORUSZANE TEMATY:
Pozyskanie informacji o specyfikacjach
wymagań klientów Grupy, w tym
dotyczących zapytań ofertowych na
nowe produkty.
Wytyczne i wymagania stawiane przez
klientów.
Kodeks Etycznego Postępowania.
Informacje dotyczące trendów
rynkowych.
CEL:
Spełnienie oczekiwań poprzez
oferowanie produktów o oczekiwanej
jakości spełniających wymagania
klientów oraz regulacji prawnych.
Wykorzystywanie wyłącznie materiałów
spełniających normy bezpieczeństwa.
Zapewnienie ciągłości łańcucha
dostaw.
Realizacja celów klimatycznych (np.
poprzez redukcję emisji CO2).
Zapewnienie kontynuacji biznesu
Grupy.
Analiza dokumentacji
dostarczonej przez obecnych
oraz potencjalnych klientów
Grupy potwierdziła, że kwestie
zrównoważonego rozwoju
odgrywają istotną rolę
w relacjach biznesowych i są
coraz częściej uwzględniane
w wymaganiach odbiorców.
Klienci oczekują
transparentności, zgodności
z wytycznymi ESG oraz
dostosowania działań Grupy
do standardów
zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, wyniki analizy
kwestionariuszy samooceny
wskazują, że klienci stosują
różne podejścia do oceny
swoich dostawców w zakresie
ESG, co podkreśla potrzebę
systematycznego
monitorowania ich wymagań
i dostosowywania strategii
26
POTENCJALNI KLIENCI
Publiczne informacje na stronie
www w tym Kodeks Etycznego
Postępowania, raporty publiczne,
ocena SAQ 5.0 (NQC),
sprawozdawczość finansowa
i zrównoważonego rozwoju Grupy.
PORUSZANE TEMATY:
Pozyskanie informacji o wymaganiach
nowych klientów oraz o nowych
trendach rynkowych.
CEL:
Spełnienie oczekiwań poprzez
oferowanie produktów o oczekiwanej
jakości spełniających wymagania
klientów oraz regulacji prawnych.
Wykorzystywanie wyłącznie materiałów
spełniających normy bezpieczeństwa.
Zapewnienie ciągłości łańcucha
dostaw.
Realizacja celów klimatycznych (np.
poprzez redukcję emisji CO2).
Zapewnienie kontynuacji biznesu
Grupy.
Grupy do dynamicznie
zmieniających się standardów
rynkowych.
ŚRODOWISKO
NATURALNE
Raporty oraz sprawozdania
z badania aspektów
środowiskowych działalności.
Uwzględnienie interesów
środowiska naturalnego w badaniu
podwójnej istotności poprzez
analizy wymagań prawnych w tym
zakresie w tym wyników kontroli
zewnętrznych (WIOŚ, Urząd
Marszałkowski), analizy wyników
audytów systemu zarządzania
środowiskowego (ISO 14001),
analizy projekcji klimatycznych
zawartych w ogólnodostępnych
bazach wiedzy.
PORUSZANE TEMATY:
Identyfikacja wykorzystywanych
zasobów, mierzenie, rejestrowanie
i raportowanie ich zużycia.
Poszukiwania i bieżące wdrażanie
metod, które poprawiają efektywność
wykorzystania zasobów oraz
zapobieganie lub łagodzenie
negatywnych wpływów.
CEL:
Podejmowanie działań służących
ochronie oraz zmniejszeniu zużycia
zasobów naturalnych.
Zwiększenie świadomości pracowników
oraz w łańcuchu dostaw.
Oceniono zgodność działań z
regulacjami prawnymi na
podstawie kontroli instytucji
takich jak WIOŚ i Urząd
Marszałkowski, a także
przeanalizowano wewnętrzne
pomiary aspektów
środowiskowych.
Audyty zgodne z normą ISO
14001 potwierdziły
skuteczność wdrożonych
procedur oraz wskazały
obszary do doskonalenia.
Dodatkowo przeprowadzono
analizę publikacji naukowych
i raportów badawczych, co
pozwoliło na odniesienie
działań Grupy do najlepszych
praktyk i identyfikację
innowacyjnych rozwiązań.
Wnioski potwierdzają
efektywność systemu
zarządzania środowiskowego
oraz konieczność dalszej
optymalizacji w celu
minimalizacji wpływu na
środowisko.
KONSUMENCI I
UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Publiczna informacja dostępna na
stronie www w tym Kodeks
Etycznego Postępowania, raporty
publiczne.
CEL:
Uwzględnienie podstawowych praw
i potrzeb konsumentów w zakresie
dostępu do informacji oraz
bezpieczeństwa produktu.
Uwzględnienie wiedzy eksperckiej
Grupy oraz specyficznych wymagań
bezpośrednich klientów Grupy
w szczególności dotyczących
zastosowania oraz środowiska
i warunków użytkowania produktów.
Grupa, koncentrując się
głównie na produkcji
komponentów, ma minimalny
wpływ na rynek konsumencki,.
Z tego powodu nie
przeprowadzono
bezpośrednich badań wśród
konsumentów, opierając się
na wiedzy eksperckiej oraz
wymaganiach klientów B2B.
Grupa kładzie nacisk na
bezpieczeństwo produktów
i zgodność z wymaganiami
klientów. Choć udział w rynku
konsumenckim jest niewielki,
Grupa dostrzega potencjał do
dalszego rozwoju
i dostosowania oferty do
oczekiwań rynku.
27
ADMINISTRACJA
LOKALNA
Raporty oraz wymagane prawnie
sprawozdania, deklaracje, bieżąca
komunikacja wynikająca z potrzeb
obydwu stron.
Bezpośrednie zaangażowanie
w badanie podwójnej istotności
poprzez dedykowane badanie
ankietowe - Ankieta dla lokalnych
Interesariuszy.
PORUSZANE TEMATY:
Podejmowanie tematów bieżących
zapewniających prawidłowe
funkcjonowanie Grupy.
CEL:
Utrzymanie zgodności z prawem.
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu Podwójnej Istotności.
Analiza odpowiedzi lokalnej
administracji potwierdziła, że
wcześniej zidentyfikowane
przez Grupę wpływy
w obszarze społeczności
lokalnej są zgodne
z perspektywą interesariuszy
zewnętrznych. Brak istotnych
rozbieżności wskazuje na
adekwatność dotychczasowej
oceny wpływów oraz jej
zgodność z rzeczywistymi
potrzebami społeczności.
Ponadto, uzyskane informacje
podkreślają znaczenie dalszej
współpracy z administracją
lokalną w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Regularny dialog
z przedstawicielami
samorządu może przyczynić
się do lepszego dopasowania
działań Grupy do oczekiwań
społecznych oraz zwiększenia
jej pozytywnego wpływu na
otoczenie.
ADMINISTRACJA
KRAJOWA
Raporty oraz wymagane prawnie
sprawozdania, deklaracje, raporty
publiczne.
WŁASNE ZASOBY
PRACOWNICZE
Bieżący dialog z pracownikiem
poprzez kanały ogólnej
dwustronnej komunikacji
w zakładach, spotkania
pracownicze, e-maile, wewnętrzny
Intranet, plakaty, diagnozy
kompetencji, coroczna ankieta
satysfakcji, zgłaszanie potrzeb,
skarg, nadużyć, spotkania
integracyjne, udział w badaniu
podwójnej istotności - poprzez
konsultacje z przedstawicielami
związków zawodowych.
PORUSZANE TEMATY:
Warunki pracy, bezpieczeństwo
i higiena pracy, rozwój zawodowy,
edukacja.
Zaangażowanie w badanie podwójnej
istotności poprzez:
- uwzględniono wyników ankiety
badania zadowolenia pracowników
spółki przeprowadzonego w roku 2024
- wyników badania istotności dla kwestii
ESRS S1 (Własne zasoby pracownicze)
zostały zaprezentowane do konsultacji
z przedstawicielom 4 związków
zawodowych działających na terenie
Jednostki Dominującej.
CEL:
Komunikacja strategii, celów, misji,
polityk.
Szkolenia oraz rozwój zawodowy
dostosowany do potrzeb.
Budowa świadomości i dobrych
nawyków.
Zrozumienie potrzeb i doskonalenie
warunków pracy.
Działania podjęte w 2024 roku
obejmowały przeprowadzenie
badania zadowolenia
pracowników oraz
szczegółową analizę
istotności dotyczącej ESRS
S1, związanej z zarządzaniem
zasobami ludzkimi.
Konsultacje z
przedstawicielami trzech
z czterech związków
zawodowych nie wykazały
potrzeby wprowadzenia zmian
ani poprawek w wynikach
analizy.
RADA PRACOWNICZA /
PRZEDSTAWICIELE
PRACOWNIKÓW
Regularne spotkania w ramach
prowadzonego dialogu
społecznego pomiędzy
przedstawicielami a zarządem oraz
działem zasobów ludzkich.
Bezpośredni udział w badaniu
podwójnej istotności - poprzez
konsultacje z przedstawicielami
związków zawodowych.
PORUSZANE TEMATY:
Ustalenia dotyczące warunków
zatrudnienia pracowników.
Zaangażowanie w badanie podwójnej
istotności poprzez konsultacje
z przedstawicielami związków.
CEL:
Zrozumienie potrzeb pracowników
i doskonalenie oferowanych warunków
pracy.
28
INWESTORZY
Raporty, sprawozdania, Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy,
komunikacja z Radą Nadzorczą,
konferencje, sprawozdawczość
finansowa i zrównoważonego
rozwoju Grupy.
PORUSZANE TEMATY:
Wyniki finansowe, zrównoważony
rozwój, strategia Grupy.
CEL:
Utrzymanie reputacji, pozyskanie
nowych inwestorów, spełnienie
oczekiwań.
Głównym wynikiem
komunikacji jest zachowanie
pozytywnego wizerunku Grupy
oraz zaufania tych
interesariuszy i gotowości do
kontynuacji utrzymania lub
rozwijania współpracy
z Grupą. Grupa nie jest przez
nich postrzegana przez
pryzmat istotnego ryzyka.
BANKI I INSTYTUCJE
FINANSOWE
Bieżąca komunikacja
elektroniczna, telefoniczna
(telekonferencje) oraz poprzez
bezpośrednie spotkania,
sprawozdawczość finansowa
i zrównoważonego rozwoju Grupy.
PORUSZANE TEMATY:
Wyniki finansowe, kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem, warunki
umów, negocjowanie umów.
CEL:
Definiowanie aktualnych potrzeb,
rozwoju systemów, produktów i usług.
Pozyskiwanie finasowań.
Dostosowanie inwestycji do wymogów.
Ustalanie i realizacja potrzeb banków
na podstawie warunków umowy.
FIRMY
UBEZPIECZENIOWE
Bieżąca komunikacja
elektroniczna, telefoniczna
(telekonferencje) oraz poprzez
bezpośrednie spotkania,
sprawozdawczość finansowa
i zrównoważonego rozwoju Grupy.
Bieżąca komunikacja w związku
z zawieraniem/odnawianiem
polisy, zgłaszanie szkód.
PORUSZANE TEMATY:
Dostosowanie warunków zawieranych
umów do obecnych potrzeb.
Procedowanie szkód.
CEL:
Ustalanie warunków spełniających
obecne oczekiwania oraz potrzeby.
Bezproblemowa realizacja warunków
zawartej umowy w przypadku
wystąpienia szkód.
SPÓŁKI POWIĄZANE
Bieżąca komunikacja wynikająca
z potrzeb operacyjnych obydwu
stron, Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy poszczególnych
spółek, raportowanie finansowe
i zrównoważonego rozwoju Grupy,
okresowe spotkania biznesowe,
planowanie i rozliczanie strategii,
wyników.
Bezpośredni udział w badaniu
podwójnej istotności poprzez
wypełnienie formularza
oceniającego istotność
poszczególnych tematów ESRS.
PORUSZANE TEMATY:
Tworzenie wspólnej jednolitej kultury
korporacyjnej, unifikacja wysokich
standardów prowadzenia biznesu,
tworzenie kierunków strategicznych
rozwoju.
CEL:
Prawidłowe funkcjonowanie Grupy.
Ujednolicenia standardów Grupy.
Ocena tematów istotnych dla Grupy
w badaniu Podwójnej Istotności.
Wnioski dotyczące dalszego
rozwoju kierunków
strategicznych, cele
operacyjne, dalsza integracja
Grupy wokół wspólnej kultury
korporacyjnej.
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
Bieżąca komunikacja (mailowa,
listowna lub poprzez bezpośrednie
spotkania) wynikająca z potrzeb
interesariusza, media
społecznościowe, kontakt poprzez
stronę www.
PORUSZANE TEMATY:
Współpraca z lokalnymi dostawcami,
wsparcie potrzeb lokalnej społeczności.
Wpływ Grupy na lokalne otoczenie.
CEL:
Nawiązanie trwałych relacji z lokalną
społecznością.
Poznanie potrzeb interesariusza.
Zrozumienie i integracja opinii
i potrzeb lokalnej społeczności
do strategii Grupy.
29
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[SBM-3], [GOV-5] W wyniku przeprowadzonego badania podwójnej istotności w Grupie zidentyfikowano kluczowe wpływy, ryzyka
i szanse w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym.
Zdefiniowanie istotnych kwestii pozwoli Grupie na przyjęcie odpowiedniego systemu zarządzania nimi.
Świadome zarządzanie poprzez m.in. uwzględnienie tych kwestii w strategii Grupy oraz ich monitorowanie ma na celu minimalizację
lub przeciwdziałanie negatywnym wpływom i ryzykom, a w przypadku pozytywnych wpływów i szans ich wykorzystanie. Jest to
jeden z kluczowych elementów zarządzania ryzykiem związanym z kwestiami zrównoważonego rozwoju Grupy realizowany w celu
budowania długofalowej odporności biznesu.
Dla wpływów jakie zdefiniowała Grupa ustalono priorytety działania:
▪ WYSOKI proces wymaga podjęcia działań w celu ograniczenia wpływu w tym również dostosowania do
wymagań prawnych
▪ ŚREDNI proces jest pod kontrolą wymagana analiza w celu identyfikacji możliwości wdrożenia działań
doskonalących
▪ STANDARDOWY proces jest pod kontrolą, jest nadzorowany, nie wymaga działań.
TABELA SBM-3 WPŁYWY
ZAGADNIENIE ESG
W ESRS
ZAGADNIENIE
W BADANIU
ISTOTNOŚCI
OPIS WPŁYWU
MIEJSCE
POWSTANIA
PRIORYTET
ZARZĄDZANIA
ESRS E1 – Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmian
klimatu.
Energia
Wpływ negatywny wynika z emisji dwutlenku
węgla (CO₂) i obejmuje emisje generowane na
różnych etapach działalności operacyjnej Grupy,
w tym głównie w wyniku zużycia energii
elektrycznej i cieplnej pochodzącej z paliw
kopalnych, produkcji ciepła, a także w wyniku
innych procesów technologicznych
i logistycznych
w całym łańcuchu wartości.
Ograniczenie wpływu związanego z emisją
dwutlenku węgla obejmuje m.in. redukcję emisji
bezpośrednich, zwiększenie wykorzystania
odnawialnych źródeł energii, poprawę
efektywności energetycznej obiektów i procesów
produkcyjnych.
Upstream
Działalność
własna
Downstream
WYSOKI
ESRS E2 –
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza
Zanieczyszczenie
wody
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
Wpływ negatywny działalności Grupy wynika
z emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych
powstających w trakcie prowadzonych procesów
produkcyjnych oraz odprowadzania wód
opadowych oraz stosowania substancji
potencjalnie niebezpiecznych.
Grupa wdrożyła procedury postępowania
ograniczające możliwość zanieczyszczenia oraz
ciągle doskonali procesy w celu zmniejszania
zanieczyszczeń. Dodatkowo prowadzone są
badania jakości wód opadowych i emisji
zanieczyszczeń pyłowo-gazowych zgodnie
z wymaganiami prawnymi koniecznymi do
uzyskania zgody na prowadzenie działalności.
Upstream
Działalność
własna
ŚREDNI
ESRS E3 – Woda i
zasoby morskie
Zużycie wody
Pobory wody
Wpływ negatywny wynikający ze zużywania
zasobów wodnych do celów produkcyjnych jak
i bytowych.
Procesy technologiczne projektowane są
z uwzględnieniem wielkości zużycia wody w tym
z założeniem zamkniętego obiegu wody
chłodniczej i zastosowania układów
termostatycznych. Bieżące zużycie wody
podlega stałemu monitoringowi w celu
wykrywania ewentualnych awarii i eliminowania
strat.
Upstream
Działalność
własna
STANDARDOWY
30
ESRS E4 –
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów,
zmiana sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
Wpływ negatywny wynika z wykorzystania
naturalnego kauczuku w procesach
produkcyjnych. Pozyskanie naturalnego kauczuku
może prowadzić do przekształcenia sposobu
użytkowania gruntów na obszarach zagrożonych
wylesieniem.
Zapobieganie polega na zakupie kauczuku od
sprawdzonych dostawców.
Obecnie trwa wdrażanie procedur
odpowiedzialnego pozyskiwania kauczuku
naturalnego ze źródeł, które nie powodują zmian
w użytkowaniu gruntów, w celu dostosowania do
wymagań Rozporządzenia Unii Europejskiej
w sprawie wylesiania (EUDR).
Upstream
STANDARDOWY
ESRS E5 –
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zasoby odprowadzane
związane z
produktami i usługami
Odpady
Wpływ negatywny jest związany z generowaniem
odpadów produkcyjnych w tym również
niebezpiecznych w związku zagrożeniami jakie
mogą one stwarzać dla środowiska naturalnego.
Minimalizacja negatywnego wpływu jest
realizowana poprzez wdrażanie kompleksowego
systemu zarządzania odpadami, który obejmuje
selektywną zbiórkę wszystkich wytwarzanych
odpadów w celu umożliwienia ich dalszego
przetwarzania lub bezpiecznego
unieszkodliwiania oraz regularną rejestrację
ilości i rodzaju odpadów.
Ponadto odpady przekazywane są wyłącznie do
odbiorców odpadów posiadających stosowne
zezwolenia.
W zakresie odpadów gumowych Jednostka
Raportująca współpracuje z odbiorcami
prowadzącymi recykling tych odpadów.
Upstream
Działalność
własna
Downstream
STANDARDOWY
ESRS S1 –Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Inne prawa związane z
pracą
Wpływ negatywny w zakresie bezpieczeństwa
i higieny pracy w związku z ryzykiem wypadków,
uszczerbków na zdrowiu lub chorób
zawodowych, stabilności zatrudnienia w sytuacji
pogorszenia wskaźników biznesowych,
równowagi pomiędzy życiem prywatnym
i zawodowym, w incydentalnych przypadkach
zwiększonego zapotrzebowania na pracę
w godzinach nadliczbowych, szkoleń i rozwoju
umiejętności, w szczególności ich dostępności
i efektywności.
Grupa minimalizuje skutki negatywnych wpływów
dbając o
tworzenie warunków pracy opierających się na:
- zgodności z prawem pracy
- jasnych zasadach zatrudnienia (preferowanie
umów o pracę),
- transparentności w zakresie polityki
zatrudnienia i zasad wynagrodzenia,
- oferowaniu elastycznych godzin pracy,
- uwzględnianiu potrzeb pracowników poprzez
dialog ze związkami zawodowymi
- wspieraniu równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym
- zapewnieniu bezpieczeństwa i higieny
zatrudnienia poprzez stosowanie
certyfikowanego systemu zarządzania BHP
w oparciu o normę ISO 45001
- zapewnianiu szkoleń oraz wspieraniu
pracowników w rozwoju umiejętności
i kompetencji
- wdrożonym Kodeksie Postępowania Etycznego
regulującym kwestie pracownicze.
Własne operacje
STANDARDOWY
31
ESRS S2 – Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy -
bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ pozytywny wynika z przekazania
kontrahentom wymogu spełnienia zasad Kodeksu
Etycznego Postępowania Dostawców Produktów
i Usług Grupy Sanok Rubber Company oraz
przeniesienia tego wymagania w dół łańcucha
dostaw. Kodeks Etycznego Postępowania odnosi
się m.in. do kwestii związanych z prawami
człowieka i prawami pracowniczymi zgodnie z
międzynarodowymi regulacjami prawnymi w tym
zakresie.
Upstream
ŚREDNI
ESRS S3 –
Dotknięte
społeczności
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Wpływy na
bezpieczeństwo
Wpływ negatywny na społeczność lokalną
przejawia się poprzez oddziaływanie na
otoczenie wynikające z charakteru prowadzonej
działalności przemysłowej w tym np. emisje
zanieczyszczeń lub hałasu.
Wpływ ten ograniczany jest poprzez
podejmowanie działań dążących do utrzymania
limitów jakościowych i ilościowych zapisanych
w odpowiednich pozwoleniach na prowadzenie
działalności.
Ponadto Grupa wpływa pozytywnie na
społeczności lokalne zarówno w obszarze
działalności własnej jak i łańcucha dostaw
poprzez przyjęcie zasad Kodeksu Etycznego
Postępowania i Kodeksu Etycznego Postępowania
Dostawców Produktów i Usług nakładających
wymaganie poszanowania praw człowieka, praw
lokalnych społeczności oraz poszanowania
środowiska naturalnego.
Grupa aktywnie bierze udział w inicjatywach
wspierających lokalne społeczności poprzez
angażowanie się w życie społeczne i kulturalne
regionu, wsparcie finansowe placówek
zdrowotnych, organizacji pożytku publicznego,
placówek szkolnych i edukacyjnych, placówek
wychowawczych, miejscowych inicjatyw
sportowych, inicjatyw wspierających lokalną
przyrodę.
Upstream
Działalność
własna
Downstream
ŚREDNI
ESRS S4 –
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Wpływy na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych związane
z informacjami
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Wpływ potencjalnie negatywny związany
z bezpieczeństwem i jakością produktów jest
uwzględniany od etapu projektowania wyrobów.
Wymagania dotyczące cech funkcjonalnych
i jakościowych naszych wyrobów jako
komponentów innych produktów rynkowych
uwzględniają wymagania formułowane przez
klientów.
Downstream
STANDARDOWY
ESRS G1 -
Postępowanie w
biznesie
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Korupcja i
Przekupstwo
Grupa wywiera wpływ pozytywny poprzez
konsekwentne wdrażanie standardów etycznych,
przejrzystości oraz odpowiedzialności
społecznej.
Kluczowe działania w tym zakresie obejmują:
- budowanie kultury korporacyjnej opartej na
wartościach określonych w Kodeksie Etycznego
Postępowania Grupy oraz Kodeksie Etycznym
Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
- wdrożenie systemu ochrony sygnalistów, który
zapewnia pracownikom i interesariuszom
bezpieczne kanały zgłaszania potencjalnych
naruszeń
- aktywne i odpowiedzialne zarządzanie
stosunkami z dostawcami,
- praktyki mające na celu zapobieganie
incydentom korupcji i przekupstwa.
Działalność
własna
ŚREDNI
32
TABELA SBM-3 RYZYKA I SZANSE
ZAGADNIENIE W
ESRS
RYZYKO LUB
SZANSA
OPIS
SPOSÓB ZARZĄDZANIA RYZYKIEM LUB
SZANSĄ
ESRS E1 –
Zmiana klimatu
Ryzyka klimatyczne,
operacyjne, prawne.
Ryzyko biznesowe wynikające ze zmian
klimatu, w tym:
- wpływ ekstremalnych zjawisk
atmosferycznych mogących zakłócić procesy
produkcyjne i logistyczne
- ograniczona dostępność wody, mogąca
zakłócić procesy produkcyjne
Procedury postępowania w sytuacjach
awaryjnych.
Oszczędne gospodarowanie wodą, stosowanie
obiegów zamkniętych w procesach
produkcyjnych.
Ryzyko niespełnienia wymagań prawnych
oraz utraty klientów wynikające z wymagań
osiągnięcia zeroemisyjności.
Bieżąca analiza wymagań prawnych.
Ustanowiono i wdrożono politykę klimatyczną
wraz z ilościowymi celami redukcji emisji CO2.
Planowanie i podejmowanie bieżących działań
w zakresie redukcji w tym zakresie.
Ryzyko operacyjne
Ryzyko wzrostu nakładów inwestycyjnych
związanych z pozyskiwaniem odnawialnych
źródeł energii.
Wybór najbardziej efektywnych kosztowo
rozwiązań w zakresie produkcji energii
z odnawialnych źródeł oraz analiza i wybór
dostawcy oferującego najkorzystniejsze
warunki handlowe i techniczne.
Szansa wynikająca z
łagodzenia zmian
klimatu
Szansa na poprawę rentowności w związku
ze zmniejszeniem opłat emisyjnych,
możliwością pozyskania białych certyfikatów,
spełnieniem wymagań klientów oraz poprawą
wizerunku Grupy.
Wykorzystanie szansy poprzez podejmowanie
działań związanych z zwiększeniem
efektywności energetycznej obiektów Grupy.
W Jednostce Raportującej realizacja działań
zapisanych w związku z przeprowadzonym
Audytem Energetycznym Spółki.
ESRS E2 –
Zanieczyszczenie
Ryzyko operacyjne
Ryzyko uwolnienia do środowiska substancji
chemicznych wykorzystywanych
w procesach produkcyjnych w tym również
substancji niebezpiecznych. Ryzyka
finansowe w tym obszarze wynikają
z potencjalnych kar oraz kosztów wdrażania
działań naprawczych i inwestycji.
Zapobieganie obejmuje stosowanie procedur
określających szczegółowe zasady
postępowania w celu zapobiegania wystąpieniu
awarii środowiskowych. W największych
zakładach produkcyjnych tj.: w Sanok Rubber
Company, Teknikum, Draftex certyfikowano
system zarządzania środowiskowego zgodny
z normą ISO 14001.
ESRS E2 –
Zanieczyszczenie
Ryzyko prawne
Ryzyko pojawienia się zmian prawnych
skutkujących zakazem używania obecnie
stosowanych substancji niebezpiecznych.
Ryzyko poniesienia kosztów na działania
związane z wprowadzeniem zamienników.
Bieżąca analiza wymagań prawnych i zmian
w tym zakresie oraz planowanie i wdrażanie
niezbędnych dostosowań z odpowiednim
wyprzedzeniem.
ESRS E3 - Woda i
zasoby morskie
Ryzyko fizyczne
Ryzyko związane z niedoborem wody
i wiążące się z tym koszty czasowego
ograniczenia lub zatrzymania produkcji i tym
samym utraty możliwości generowania
przychodów i zaufania klientów.
Stały monitoring zużycia wody połączony
z działaniami na rzecz jej oszczędności oraz
projektowanie procesów technologicznych
zmniejszające jej wykorzystanie.
ESRS E4 -
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Ryzyko prawne
Ryzyko związane ze zmianami przepisów
prawa i koniecznością dostosowania się do
zmian przez Grupę - wprowadzenie wymagań
związanych z Rozporządzeniem EUDR
Aby zapobiec ryzyku wprowadzono stały
monitoring zmian legislacyjnych, rozpoczęto
prace związane z wdrożeniem procedury
zapewniającej zgodność dostaw i wyrobów
gotowych, rozpoczęto również pracę nad
aktualizacją systemów wewnętrznych.
ESRS E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Ryzyko operacyjne
Ryzyko związane z ponoszeniem kosztów
utylizacji i zagospodarowania odpadów
niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne
Aby zapobiegać ryzyku Grupa koncentruje się
na:
- ograniczaniu ilości wytwarzanych odpadów
poprzez bieżącą analizę oraz optymalizację
procesów produkcyjnych,
- stałym monitorowaniu ilości wytwarzanych
odpadów,
- systematycznym ofertowaniu
zagospodarowania odpadów,
- wyszukiwanie możliwości zawracania
materiałów w procesie produkcyjnym.
ESRS E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Szansa operacyjna,
reputacyjna
Wykorzystywanie do produkcji materiałów
pochodzących z recyklingu, wprowadzanie
zamkniętych obiegów wody chłodniczej oraz
zawracanie materiałów w procesie
produkcyjnym. W związku z tym obniżenie
kosztów produkcji wyrobów i obniżenie śladu
węglowego, a tym samym zwiększenie
konkurencyjności.
Aktywne prowadzenie działań ukierunkowanych
na zwiększanie udziału recyklatów oraz
obiegów zamkniętych.
33
ESRS S1 -
Własne zasoby
pracownicze
Ryzyko operacyjne
Ryzyko związane z potencjalnym wzrostem
kosztów pracy, wynikające z pogorszenia
wydajności i jakości pracy, a także z wysokiej
rotacji personelu. Obejmuje ono koszty
związane z rekrutacją i zatrudnieniem
nowych pracowników, procesami
szkoleniowymi, koniecznością pracy
w godzinach nadliczbowych, czasowym
delegowaniem pracowników do nowych
obowiązków oraz wydatkami związanymi
z przekwalifikowaniem kadry.
Działania zwiększające odporność biznesu na
dostępność zasobów pracowniczych np.
automatyzacja i działania zwiększające
efektywność.
Działania zwiększające poziom satysfakcji
pracowników mające na celu ograniczenie
zjawiska rotacji.
ESRS S1 -
Własne zasoby
pracownicze
Ryzyko operacyjne,
reputacyjne
Ryzyko utraty poufności danych osobowych
pracowników (np. w wyniku wycieku danych)
może skutkować konsekwencjami prawnymi,
takimi jak kary finansowe nałożone przez
organy nadzoru, utratą zaufania pracowników
i interesariuszy, a także uszczerbkiem na
reputacji firmy. Dodatkowo może generować
koszty związane z wdrażaniem działań
naprawczych oraz zwiększać ryzyko działań
odszkodowawczych ze strony
poszkodowanych pracowników.
Wdrożenie systemu zarządzania
bezpieczeństwem informacji i rozwiązań
technicznych zwiększających odporność na
ryzyko wycieku danych wrażliwych.
ESRS S1 -
Własne zasoby
pracownicze
Szansa operacyjna
Szansa na zwiększenie efektywności
operacyjnej poprzez zwiększenie kompetencji
pracowników Grupy.
Działania ukierunkowane na rozwój
kompetencji i umiejętności pracowników
umożliwiają utrzymanie dostępności
odpowiednich zasobów kadrowych oraz ich
stałe doskonalenie, co stanowi odpowiedź na
dynamicznie zmieniające się potrzeby
organizacji. Szansa przyczynia się to do
zwiększenia efektywności operacyjnej oraz
ułatwia proces adaptacji do nowych wyzwań,
takich jak rozwój nowych procesów
i produktów, nawiązywanie współpracy
z nowymi klientami oraz wdrażanie
innowacyjnych rozwiązań.
Wdrożenie modelu kompetencyjnego, kultury
rozwoju kompetencji i obustronnego
feedbacku.
ESRS S2 - Osoby
wykonujące
pracę w łańcuchu
wartość
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw oraz
wzrostu cen zakupu materiałów i usług.
Ryzyko zarządzane poprzez planowanie
produkcji i procesów logistycznych w sposób
zapewniający płynność przepływu surowców,
wyrobów i odbioru odpadów powstających na
etapie produkcyjnym.
Bieżąca współpraca z dostawcami w procesie
adaptacji do wymagań zrównoważonego
rozwoju.
ESRS S2 - Osoby
wykonujące
pracę w łańcuchu
wartość
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Szansa związana ze spełnieniem wymagań
klientów Grupy w odniesieniu do sytuacji
pracowników w łańcuchu dostaw, co wpływa
na pozytywny wizerunek firmy i ułatwia
pozyskiwanie nowego biznesu.
Szansa wykorzystywana poprzez wdrażanie
Kodeku Etycznego Postępowania oraz
Kodeksów Etycznego Postępowania
Dostawców Produktów i Usług określających
podstawowe wymagania Grupy w kwestiach
środowiskowych, społecznych i biznesowych.
ESRS S3 -
Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Ryzyko związane z ponoszeniem kosztów
bieżącego utrzymania poziomu nadzoru
i monitoringu, badania wpływu, ekspertyz,
wdrażania i utrzymywania rozwiązań
łagodzących, eliminujących i prewencyjnych
związanych z oddziaływaniem na najbliższe
otoczenie Grupy oraz kosztów ewentualnych
skarg i incydentów.
Ryzyko zarządzane poprzez stały monitoring
oddziaływania na otaczające środowisko,
wprowadzanie rozwiązań ograniczających
odziaływanie oraz bieżącą komunikację
i współpracę z lokalnymi społecznościami
w zakresie ich oczekiwań i potrzeb.
ESRS S3 -
Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Pozytywny wizerunek Grupy wynikający
z angażowania się w życie lokalnej
społeczności zwiększa identyfikację
pracowników z firmą oraz przyciąga nowych
pracowników. Szansa związana
z posiadaniem wysoko wykwalifikowanej
kadry pracowniczej.
Szansa zarządzana poprzez politykę
odpowiedzialnego angażowania się i wspierania
lokalnych społeczności oraz komunikowania
podejmowanych w tym zakresie działań.
34
ESRS S4 -
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osoby
Dostęp do
produktów i usług
Ryzyko kosztów związane z ewentualnymi
incydentami dotyczącymi bezpieczeństwa
produktu.
Zmiana regulacji prawnych oraz oczekiwań
klientów na rynku np.: recykling, presja
cenowa, produkt zrównoważony - może
spowodować większe przekierowanie uwagi
konsumentów i użytkowników na produkty
spełniające kryteria zrównoważonego
rozwoju, co może mieć istotny wpływ na
koszty wytworzenia i zachowanie
konkurencyjności.
Ryzyko jest skutecznie monitorowane
i eliminowane poprzez system ścisłej procedury
badania i dopuszczania do użycia materiałów
oraz produktów także w akredytowanych
laboratoriach zewnętrznych i we współpracy
z klientami, którzy tworzą lub współtworzą
specyfikacje wyrobów, tak aby uwzględniały
warunki ich użytkowania.
Ryzyko jest objęte zakresem ubezpieczenia
odpowiedzialności za produkt.
Ryzyko zarządzane poprzez działania
marketingowe średnio i długofalowe
uwzględniające trendy konsumenckie oraz
działania w zakresie rozwoju produktów
i technologii produkcyjnych, tak aby
odpowiadały bieżącym oczekiwaniom rynku.
ESRS G1 -
Postępowanie w
biznesie
Ryzyko prawne
Niespełnienie wymagań prawnych, mogące
skutkować nałożeniem kar finansowych,
może wystąpić w różnych obszarach
działalności, szczególnie w przypadku
niewłaściwej identyfikacji zmian przepisów
lub ich błędnej interpretacji.
Zarządzanie ryzykiem poprzez bieżące
monitorowaniu zmian przepisów, udział
w szkoleniach, szkolenie pracowników w celu
zapewnienia bieżącej zgodności działalności
firmy z obowiązującymi regulacjami.
Szansa operacyjna,
reputacyjna
Szansa na wzmocnienie reputacji,
zwiększenie zaufania pracowników
i partnerów oraz poprawy konkurencyjności
na rynku w związku z przestrzeganiem
standardów etycznych.
Zarządzanie szansą poprzez wdrożenie
Kodeksu Postępowania Etycznego oraz
Kodeksu Postępowania Etycznego dla
Dostawców Produktów i Usług, a także
z wprowadzenia regulacji dotyczących ochrony
sygnalistów.
Szansa operacyjna,
Szansa wynikająca z aktywnego zarządzania
ryzykiem dostaw poprzez partnerską
współpracę z dostawcami opartą na
transparentnych warunkach.
Szansa wykorzystywana jest poprzez
ustandaryzowanie procesu doboru oraz
weryfikacji dostawców i realizacji bieżącej
współpracy w oparciu o najlepsze praktyki
biznesowe, dialog i kształtowanie warunków
współpracy na zasadzie partnerstwa.
Nie zidentyfikowano istotnego ryzyka i szans finansowych, które mogłyby spowodować istotną korektę bilansową w ciągu
następnego okresu sprawozdawczego.
Jednakże ze względu na zmienność i niepewność związaną ze zdarzeniami przyszłymi nie można takiej możliwości wykluczyć.
Grupa będzie na bieżąco monitorować sytuację w tym zakresie.
Zidentyfikowane ryzyka i szanse finansowe występujące w perspektywie krótko, średnio
i długoterminowej zostały oparte na profesjonalnym osądzie i szacunkach. Niepewność co do tych założeń i szacunków może
spowodować istotne korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań w przyszłości. Źródłem danych były dane historyczne
Grupy oraz dane porównawcze.
Nie dokonano porównania z poprzednim okresem sprawozdawczym, ponieważ badanie podwójnej istotności zostało
przeprowadzone po raz pierwszy według wytycznych ESRS.
Dla niniejszego sprawozdania Grupa nie dokonuje dodatkowych ujawnień wykraczających poza standardy ESRS. W przypadku ich
identyfikacji w przyszłości zostaną uwzględnione w kolejnych sprawozdaniach.
Wpływy, ryzyka i szanse a strategia i model biznesowy Grupy
Zarządzanie ryzykiem finansowym w Grupie jest ukierunkowane na budowanie odporności strategii
i modelu biznesowego. W tym celu zarówno strategia jak i model biznesowy podlegają regularnej weryfikacji i modyfikacji
w zależności od występujących uwarunkowań.
Strategia i model biznesowy opierają się na długoterminowej współpracy z partnerami biznesowymi, optymalnym wykorzystaniu
zasobów oraz ciągłym doskonaleniu procesów. Aby zapewnić odporność na zmieniające się warunki rynkowe, analizowane są
kluczowe ryzyka, takie jak wahania cen surowców, zmieniające się regulacje prawne oraz dynamiczne oczekiwania klientów.
W odpowiedzi na te wyzwania Grupa dywersyfikuje bazę dostawców, optymalizuje koszty produkcji i inwestuje w automatyzację
oraz nowe technologie. We współpracy z klientami dostosowywane są rozwiązania do ich rosnących wymagań w zakresie trwałości
produktów i zrównoważonego rozwoju, co wpisuje się w podejście Grupy do budowania wartości dodanej dla akcjonariuszy
i pozostałych stron zainteresowanych.
Aby zapewnić odporność na zmieniające się warunki rynkowe i regulacyjne, Grupa aktywnie zarządza kluczowymi ryzykami
i wpływami oraz wykorzystuje pojawiające się szanse.
35
W zakresie środowiska Grupa koncentruje się na ograniczaniu wpływu jej działalności na klimat. Realizuje działania mające na celu
redukcję śladu węglowego oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii, a dalsze plany obejmują wdrożenie własnych
instalacji fotowoltaicznych i cel redukcji emisji do 2030 roku.
W obszarze społecznym, Grupa kładzie duży nacisk na relacje z pracownikami i lokalną społecznością. Grupa inwestuje w rozwój
kompetencji zespołu, modernizację stanowisk pracy oraz wspieranie inicjatyw społecznych i kulturalnych w regionie, co wzmacnia
jej pozycję jako odpowiedzialnego pracodawcy i partnera biznesowego.
W zakresie ładu korporacyjnego, Grupa dba o transparentność oraz edukację w zakresie zrównoważonego rozwoju, organizując
szkolenia dla pracowników i kadry zarządzającej, m.in. na temat ESG, kodeksu etycznego czy ochrony danych. Dzięki temu
budowana jest świadomość i kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i zgodności z regulacjami.
14.1.4 Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami – badanie podwójnej istotności
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
[IRO-1] Badanie podwójnej istotności przeprowadzone w 2024 roku objęło Grupę wraz z jej
łańcuchem wartości z uwzględnieniem profilu geograficznego prowadzonej działalności. Wykonane zostało w oparciu o wymagania
zawarte w dyrektywie CSRD oraz Rozporządzeniu ESRS.
Przedmiotem badania było zidentyfikowanie istotnych wpływów, ryzyk oraz szans finansowych związanych z kwestiami
środowiskowymi, społecznymi i postępowania w biznesie oraz określenie, które ze zidentyfikowanych kwestii mają największe
znaczenie dla Grupy oraz jej Interesariuszy.
Badanie odnosiło się do 3 perspektyw czasowych rekomendowanych przez Europejskie Standardy
Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zostało przeprowadzenia zgodnie z zasadami podwójnej istotności czyli określono kryteria istotności z perspektywy wpływu,
kryteria istotności z perspektywy finansowej oraz zidentyfikowano kwestie istotne z jednej lub z obu tych perspektyw.
Badanie wykonano stosując narzędzie i metodologię opracowane przez zespół ESG w Grupie.
Ocenie poddano poszczególne kwestie zrównoważonego rozwoju w sposób ustandaryzowany w całej Grupie.
W badaniu wewnętrznym uczestniczyli przedstawiciele kluczowych obszarów funkcjonalnych Jednostki Dominującej i Spółek
Zależnych w tym m.in. zasobów ludzkich, ochrony środowiska, BHP, kontrolingu, rozwoju, obsługi klienta, zakupów, audytu
wewnętrznego i inne osoby posiadające adekwatną wiedzę oraz przedstawiciele kierownictwa.
Badanie przeprowadzono w następujących etapach:
I etap – Zrozumienie kontekstu organizacji - analiza obecnego modelu biznesowego Grupy, identyfikacja kluczowych procesów oraz
interakcji jakie zachodzą w łańcuchu wartości oraz identyfikacja kluczowych stron zainteresowanych.
II etap – Identyfikacja tematów do analizy - w oparciu o listę kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
objętych zakresem tematycznym wg. tabeli AR16 ESRS 1. W badaniu wzięto również pod uwagę inne istotne kwestie, które
zidentyfikowano na podstawie wiedzy branżowej i doświadczenia uczestników badania.
III etap - Identyfikacja istotnych wpływów, które Grupa wywiera lub może wywierać na ludzi i/lub środowisko w ramach
analizowanego tematu. Wpływy te oceniono stosując kryterium ich dotkliwości biorąc pod uwagę skalę, zakres, nieodwracalny
charakter oraz w przypadku wpływów potencjalnych kryterium prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Dla każdego
z kryteriów zdefiniowano mierzalne parametry oceny.
IV etap - Identyfikacja ryzyk i szans finansowych, które występują lub mogą wystąpić w związku z istotnymi wpływami oraz inne
ryzyka i szanse w obrębie analizowanych tematów ESRS.
Zidentyfikowane ryzyka i szanse oceniono stosując kryterium skali oraz prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Dla każdego
z kryteriów zdefiniowano mierzalne parametry oceny.
V etap - Konsolidacja wyników badania podwójnej istotności na poziomie Grupy - kryterium istotności Spółek stanowił udział danej
Spółki w sprzedaży Grupy w roku poprzedzającym rok sprawozdawczy, średnie zatrudnienie, profil działalności i udział w łańcuchu
wartości Jednostki Dominującej.
VI etap - Uwzględnienie głosu kluczowych Stron Zainteresowanych poprzez informację zwrotną od wybranych istotnych grup
interesariuszy.
W pierwszej kolejności wybrano adekwatne strony zainteresowane oceniając na ile dana strona jest związana z tematami
podlegającymi ocenie istotności i tym samym może udzielić informacji o istniejących wpływach na nią samą lub na kwestie
zrównoważonego rozwoju także w odniesieniu do łańcucha wartości.
W celu pogłębienia analizy w szczególności dla kwestii związanych z łańcuchem wartości, dla których dostęp do informacji był
ograniczony uwzględnione zostały źródła adekwatnych informacji branżowych i eksperckich oraz wyniki reprezentatywnych
analiz benchmarkingowych, które potwierdziły przyjęte założenia.
VII etap - Wybór tematów istotnych - lista 55 istotnych kwestii obejmująca obszar środowiskowy, społeczny oraz obszar ładu
zarządczego.
36
Istotne zagadnienia wybrano głównie w oparciu o przyjętą ocenę punktową. Dla kwestii, które w ocenie punktowej uzyskały wartości
graniczne Grupa pogłębiła ocenę w oparciu o przeprowadzony osąd i uznała je za istotne niezależnie od uzyskanej wartości
punktowej.
VIII etap – Raport i akceptacja Zarządu
Wynik badania podwójnej istotności Grupy w formie raportu zawierającego listę tematów istotnych oraz listę zidentyfikowanych
wpływów, ryzyk i szans został zatwierdzony przez Zarząd Jednostki Dominującej w formie uchwały.
Lista wpływów, ryzyk i szans oraz istotnych kwestii stanowiła podstawę do przedstawienia ujawnień dla potrzeb niniejszego
sprawozdania.
W roku 2024 proces badania podwójnej istotności nie został objęty kontrolą wewnętrzną, takie działania zaplanowano do
przeprowadzenia w roku 2025.
Zidentyfikowane ryzyka i szanse zostaną włączone do systemu zarządzania ryzykiem i szansami Jednostki Dominującej.
W oparciu o zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse Jednostka Dominująca zaktualizuje kierunki strategiczne Grupy oraz
określi cele i mierniki ich efektywności uwzględniając jako priorytet monitorowanie rzeczywistych i potencjalnych negatywnych
wpływów na ludzi i środowisko.
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Tabela zgodności z ESRS
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w sprawozdaniu
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
14.1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
14.1.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
14.1.2
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
14.1.2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
14.1.2
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
14.1.2
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
14.1.2
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
14.1.3
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
14.1.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
14.1.3
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
14.1.4
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
14.1.4
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
14.2.1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
14.2.1
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
14.2.1
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
14.2.1
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
14.2.1
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
14.2.1
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
14.2.1
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
14.2.1
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
14.2.1
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
14.2.2
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
14.2.2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
14.2.2
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
14.2.2
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
14.2.2
37
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
14.2.2
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
14.2.3
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
14.2.3
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
14.2.3
E3-4
Zużycie wody
14.2.3
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
14.2.3
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
14.2.4
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
14.2.4
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
14.2.4
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
14.2.4
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
14.2.4
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
14.2.4
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
14.2.5
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
14.2.5
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
14.2.5
E5-4
Zasoby wprowadzane
14.2.5
E5-5
Zasoby odprowadzane
14.2.5
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
14.2.5
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
14.3.1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
14.3.1
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
14.3.1
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
14.3.1
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
14.3.1
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
14.3.1
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
14.3.1
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
14.3.1
S1-9
Mierniki różnorodności
14.3.1
S1-10
Adekwatna płaca
14.3.1
S1-11
Ochrona socjalna
14.3.1
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
14.3.1
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
14.3.1
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
14.3.1
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
14.3.1
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
14.3.1
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
14.3.1
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
14.3.2
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
14.3.2
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości
14.3.2
38
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
14.3.2
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
14.3.2
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
14.3.3
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
14.3.3
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
14.3.3
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
14.3.3
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
14.3.3
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
14.3.4
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
14.3.4
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
14.3.4
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
14.3.4
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
14.3.4
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
14.4.1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
14.4.1
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
14.4.1
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
14.4.1
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
14.4.1
G1-6
Praktyki płatnicze
14.4.1
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają
z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr rozdziału)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
14.1.2
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
14.1.2
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
14.1.2
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
nie dotyczy
39
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr rozdziału)
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
nie dotyczy
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
14.2.1
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
nie dotyczy
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
14.2.1
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
14.2.1
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
14.2.1
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
14.2.1
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
14.2.1
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
14.2.1
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
14.2.1
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z
klimatem pkt 66
14.2.1
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66
lit. a)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt
66 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej
pkt 67 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
14.2.2
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
14.2.3
40
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr rozdziału)
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
14.2.3
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
14.2.3
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
14.2.3
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
14.2.3
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
nie dotyczy
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
14.2.5
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
14.2.5
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
14.3.1
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
14.3.1
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
14.3.1
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
14.4.1
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
14.4.1
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
14.3.1
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
14.4.1
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
14.3.1
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
14.3.1
41
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr rozdziału)
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
14.3.1
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
14.3.1
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
14.3.1
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
14.3.1
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b)
14.3.2
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
14.3.2
ESRS S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
14.3.2
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 19
14.4.1
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
14.3.2
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
14.3.2
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
14.3.3
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
14.4.1
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
14.3.3
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
nie dotyczy
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 17
14.4.1
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
14.4.1
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
14.4.1
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
14.4.1
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
14.4.1
42
14.2 Środowisko
14.2.1 Zmiana klimatu
Zmiany klimatyczne są jednym z największych współczesnych wyzwań. W obliczu coraz częstszych ekstremalnych zjawisk
pogodowych, kluczowe stają się działania na rzecz ochrony klimatu, w tym redukcja emisji gazów cieplarnianych. Jest to również
istotne wyzwanie dla Grupy Sanok Rubber.
[E1.IRO-1] [E1.SBM-3] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym zostały wymienione w części
[SBM3]. Przeprowadzenie analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatu zaplanowano jako
poprzedzenie procesu wdrożenia aktualizacji strategii zrównoważonego rozwoju w 2025 roku.
Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane ze zmianami klimatu zostały zidentyfikowane i przeanalizowane
w ramach oceny podwójnej istotności.
Analiza wykazała, że zmiany klimatu stanowią istotne zagadnienie zrównoważonego rozwoju Grupy. Ryzyka związane z tym
zagadnieniem są monitorowane w ramach systemu zarządzania ryzykiem Grupy i ujęte w matrycy ryzyk i szans Jednostki
Dominującej. Podlegają one regularnym przeglądom, a także opracowano działania prewencyjne i plany reagowania.
Ryzyka związane z klimatem zostały przeanalizowane biorąc pod uwagę przepływ materiałów oraz procesy operacyjne.
Przeprowadzając ocenę nie odniesiono się do wysokoemisyjnych scenariuszy klimatycznych, korzystano ze scenariuszy dostępnych
w bazie wiedzy o zmianach klimatu Klimada 2.0. W badaniu istotności w części związanej z klimatem analizie poddano listę
potencjalnych zagrożeń klimatycznych możliwych do wystąpienia w regionie prowadzonej działalności biznesowej Grupy. Wzięto
pod uwagę zagrożenia związane z temperaturą, wiatrem, wodą. Analiza szczegółowa wysokoemisyjnych scenariuszy klimatycznych
jest zaplanowana do przeprowadzenia w roku 2025.
Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse klimatyczne zestawiono poniżej. Zidentyfikowane wpływy opisano w SBM-3.
RYZYKO/SZANSA
HORYZONT CZASOWY
ZARZĄDZANIE
RYZYKA I SZANSE FIZYCZNE
Ryzyko związane z możliwością wystąpienia
powodzi w wyniku nasilenia opadów
atmosferycznych.
wszystkie horyzonty czasowe ze
średnim prawdopodobieństwem
wystąpienia
Prowadzony monitoring stanu wód,
śledzenie komunikatów pogodowych,
opracowane procedury postępowania na
wypadek wystąpienia powodzi.
Ryzyko utrudnień pracy pracowników -
zmniejszenie efektywności pracy, możliwość
przegrzewania maszyn i urządzeń spowodowane
wysokimi temperaturami powietrza.
wszystkie horyzonty czasowe ze
średnim prawdopodobieństwem
wystąpienia dla perspektywy
krótkoterminowej oraz wysokim dla
perspektywy średnio i długoterminowej
Stosowane urządzenia klimatyzacyjne
w halach produkcyjnych i magazynach,
zapewnienie pracownikom dostępności
napojów chłodzących.
Ryzyko związane z możliwością wystąpienia suszy
- utrudnienia w produkcji wynikające
z ograniczonych możliwości poboru wody.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótko
i średnioterminowej) oraz średnim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Prowadzony monitoring stanu wód,
projektowanie procesów produkcyjnych
z dbałością o minimalizację zużycia wody,
monitorowanie ilości pobieranej i zużywanej
wody.
Wykorzystywanie wody w obiegu
zamkniętym do procesów chłodzenia.
Szansa związana z łagodnymi okresami zimowymi
na ograniczenie kosztów ogrzewania, zużycia
paliwa i zmniejszenie emisji, zmniejszenie ilości
ścieków, zmniejszenie ponoszonych opłat
emisyjnych, zmniejszenie kosztów funkcjonowania
przedsiębiorstw, spełnienie wymagań klientów.
wszystkie horyzonty czasowe
z wysokim prawdopodobieństwem
wystąpienia
Prowadzenie działań
termomodernizacyjnych, działań
zmniejszających wielkość emisji.
RYZYKA PRZEJŚCIA
Ryzyko związane z preferencjami klientów
generujące potencjalną możliwość ich utraty
w związku z niespełnieniem wymagań
zeroemisyjności.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótko
i średnioterminowej) oraz wysokim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Opracowana Polityka Klimatyczna,
podejmowane działania dążące do
zmniejszenia wielkości emisji,
monitorowanie śladu węglowego.
Ryzyko wzrostu opłat związanych z emisją CO2,
związane z wprowadzeniem zmian regulacji
prawnych.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótkoterminowej)
i wysokim (dla perspektywy średnio
i długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Opracowana Polityka Klimatyczna,
podejmowane działania dążące do
zmniejszenia wielkości emisji, modernizacja
kotłowni w Sanok RC SA, monitorowanie
śladu węglowego.
43
Ryzyko wzrostu nakładów inwestycyjnych
związanych z pozyskiwaniem odnawialnych źródeł
energii.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótko
i średnioterminowej) oraz średnim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Poszukiwanie optymalnych kosztowo
realizacji budowy farm fotowoltaicznych.
Ryzyko zmian regulacji prawnych w zakresie
restrykcyjnych limitów emisji zanieczyszczeń
i wiążących się z tym inwestycji w systemy
ochrony powietrza.
wszystkie horyzonty czasowe
z wysokim (dla perspektywy krótko
terminowej), małym (dla perspektywy
średnioterminowej) oraz średnim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Regularna weryfikacja aktów prawnych,
śledzenie projektów regulacji prawnych,
możliwość przygotowania się na
zapowiadane zmiany.
Szansa związana z możliwością zakupu przez
Jednostkę Dominującą energii cieplnej
pochodzącej z planowanej doliny wodorowej.
wszystkie horyzonty czasowe z małym
(dla perspektywy krótko terminowej),
średnim (dla perspektywy
średnioterminowej) oraz wysokim (dla
perspektywy długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Regularna weryfikacja aktów prawnych,
śledzenie rozwoju projektu.
Szansa związana z wykorzystywaniem w produkcji
materiałów pochodzących z recyklingu, w tym
opakowań.
wszystkie horyzonty czasowe z średnim
(dla perspektywy krótkoterminowej),
wysokim (dla perspektywy średnio
i długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Przekazywanie rekomendacji dostawcom w
zakresie materiałów pochodzących
z recyklingu, wprowadzanie tam gdzie to
możliwe, opakowań zwrotnych.
Szansa związana z uruchomieniem projektu
dewulkanizacji odpadów gumowych w Jednostce
Dominującej. Przewidywane zwiększenie
konkurencyjności ofert, obniżenie wielkości śladu
węglowego oraz pozyskanie nowych klientów
i wzmocnienie wizerunku firmy innowacyjnej
i zrównoważonej.
wszystkie horyzonty czasowe z średnim
(dla perspektywy krótkoterminowej),
wysokim (dla perspektywy średnio
i długoterminowej)
prawdopodobieństwem wystąpienia
Uruchomienie projektu dewulkanizacji
odpadów gumowych, który umożliwi
wdrożenie obiegu zamkniętego dla odpadów
gumowych powstałych w procesie
produkcyjnym.
Działania w odniesieniu do ryzyk i szans związanych z transformacją klimatyczną we własnych operacjach opisano w rozdziale
dotyczącym Polityki Klimatycznej i Polityki Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej.
Jednostka Dominująca nie posiada informacji o działaniach związanych z transformacją klimatyczną w łańcuchu wartości.
Nie rozpoznano aktywów ani rodzajów działalności gospodarczej, które mogą być narażone na ryzyka fizyczne oraz ryzyka przejścia
związane z klimatem.
[E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa nie opracowała planu transformacji na potrzeby zmian klimatu. Opracowanie takiego planu będzie rozważone w 2025 roku.
W Jednostce Dominującej są już podejmowane działania, które przyczyniają się do transformacji w kierunku neutralności
klimatycznej. Zostały one opisane w części E1-2 niniejszego sprawozdania. Szczegółowy plan działań powstanie najpóźniej do roku
2026 oraz zostaną opracowane cele i wskaźniki oraz zasady monitorowania zarówno dla Jednostki Dominującej jak i dla Grupy.
[E1-2] [E1.MDR-P] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Zagadnienia związane ze zmianami klimatu są ujęte w Polityce Klimatycznej, Polityce Środowiskowej i BHP, Kodeksie Etycznego
Postępowania oraz Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług. Natomiast na poziomie operacyjnym procesy
są prowadzone zgodnie z opracowanymi procedurami, które są spójne z przyjętą polityką. Spółki produkcyjne Sanok Rubber
Company S.A., Draftex Automotive GmbH oraz Grupa Teknikum wdrożyły system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO
14001, który podlega certyfikacji. Ponadto Draftex Automotive GmbH posiada certyfikowany System Zarządzania Energią zgodny
z ISO 50001.
W Polityce Klimatycznej określono cele redukcji emisji dwutlenku węgla oraz najistotniejsze działania mające wpływ na ich
osiągnięcie. Polityka Środowiskowa i BHP jest zobowiązaniem, między innymi do zapobiegania zanieczyszczeniom środowiska
i efektywnego wykorzystania surowców, materiałów i mediów energetycznych. Kodeks Etycznego Postępowania zawiera
zobowiązania do rozsądnego korzystania ze środowiska i efektywnego korzystania z zasobów naturalnych.
Wagę tego zagadnienia Grupa komunikuje swoim partnerom biznesowym przekazując Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców
Produktów i Usług, wymagając akceptacji.
Cele zawarte w Polityce Klimatycznej zaprezentowano w E1-4.
Najistotniejsze działania wynikające z Polityki Klimatycznej mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do
poszczególnych zakresów:
44
1. Zakres 1 - emisje bezpośrednie, wynikające z procesu spalania węgla kamiennego i gazu ziemnego w budynkach i instalacjach
oraz spalania paliw w pojazdach będących własnością Jednostki Dominującej . Jednostka Dominująca planuje zmniejszyć emisje
gazów cieplarnianych w tym zakresie poprzez:
▪ termomodernizację budynków,
▪ modernizację zakładowej kotłowni,
▪ zmianę rodzajów paliw używanych w zakładowej kotłowni,
▪ nabywanie pojazdów z napędem elektrycznym bądź z napędem hybrydowym podczas wymiany aut służbowych,
▪ nabywanie pojazdów zasilanych LPG lub elektrycznie podczas uzupełniania/wymiany taboru transportu wewnętrznego.
2. Zakres 2 - emisje pośrednie, związane z wytworzeniem nabywanej energii elektrycznej. Jednostka Dominująca planuje zmniejszyć
emisje gazów cieplarnianych w tym zakresie poprzez:
▪ uwzględnienie udziału pochodzenia energii elektrycznej z odnawialnych źródeł, jako jednego z kryteriów podczas wyboru
dostawcy,
▪ wytwarzanie energii elektrycznej z OZE,
▪ poprawę efektywności energetycznej poprzez podejmowanie działań energooszczędnych identyfikowanych podczas
audytów energetycznych, w tym między innymi:
• likwidację strat sprężonego powietrza,
• termomodernizację budynków,
• korzystanie wyłącznie z energooszczędnych źródeł światła, wybór instalacji i parku maszynowego w oparciu
o kryteria efektywności energetycznej,
• dążenie do ciągłego rozwoju świadomości klimatycznej pracowników poprzez przeprowadzanie akcji promujących
energooszczędność.
Ze względu na to, że udoskonalono sposób obliczania śladu węglowego oraz zwiększono zakres pozyskiwanych informacji do
obliczeń, planuje się zaktualizować Politykę Klimatyczną w 2025 roku. Również od roku 2025 Polityką Klimatyczną zostaną objęte
wszystkie Spółki Zależne Grupy.
Polityka Klimatyczna, Polityka Środowiskowa i BHP oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu
Dyrektora Generalnego Jednostki Dominującej. Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele procesów, do których te procedury
należą.
Opracowując te dokumenty brano pod uwagę spełnienie wymogów prawnych, dbałość o środowisko, oczekiwania zarówno klientów,
jak i społeczności lokalnych. Polityka Klimatyczna uwzględnia oczekiwania dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych
wyrażone przez kluczowych interesariuszy: środowisko (na podstawie opracowań naukowych i raportów środowiskowych), klientów
(poprzez rozmowy, spotkania i ankiety), społeczność lokalną (w analizie wpływu), konsumentów (na podstawie publikowanych
ogólnodostępnych badań dotyczących ich oczekiwań), instytucje oraz akcjonariuszy.
Jednostka Dominująca udostępnia Kodeks Etycznego Postępowania, jak i Politykę Środowiskową i BHP na swojej stronie
internetowej. Spółki Zależne również publikują Kodeks Etycznego Postępowania na swoich stronach internetowych. Dokumenty
operacyjne są opublikowane na wewnętrznej stronie intranetowej, tam gdzie zasadne, są dostępne również w formie wydruku.
[E1-3] [MDR-A] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Największe znaczenie mają działania podejmowane przez Spółki produkcyjne Grupy, pozostałe mają niewielki wpływ na klimat. Do
podejmowanych działań wpisujących się w cele łagodzenia zmian klimatu należą: optymalizacja zużycia energii, montaż instalacji
PV, termomodernizacje obiektów, modernizacja kotłowni w Jednostce Dominującej.
Zadania, których efekt prowadzi do zmniejszenia uciążliwości dla środowiska są również elementem Programu osiągania celów
i zadań środowiskowych Jednostki Dominującej.
Grupa spośród prowadzonych działań nie wyodrębnia działań kluczowych, wszystkie kwestie wpływające na klimat posiadają
jednakowy priorytet. Nakłady poniesione na te działania zostały zaprezentowane w części dotyczącej Taksonomii UE.
W Jednostce Dominującej głównym działaniem zmniejszającym obciążenie środowiska wykonanym w 2024 roku była modernizacja
kotłów i instalacji odpylania oraz budowa instalacji odsiarczania spalin. Przedsięwzięcie pozwoliło na zmniejszenie mocy nominalnej
kotłowni do poniżej 20 MW oraz na zwiększenie efektywności pracy kotłów o 6%, co skutkuje zmniejszeniem zapotrzebowania na
węgiel kamienny, a tym samym zmniejszeniem emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych.
Grupa Teknikum jest zaangażowana się w inicjatywę Science Based Targets (SBTi). Działania Grupy Teknikum, które wpłynęły
znacząco na redukcję emisji gazów cieplarnianych to:
45
▪ poprawa efektywności energetycznej w zakładach produkcyjnych,
▪ przejście na odnawialne źródła energii,
▪ instalacja energooszczędnego oświetlenia i izolacji,
▪ modernizacja sprzętu w celu zmniejszenia zużycia samodzielnie wytwarzanej energii.
▪ zastosowanie przetworzonych surowców do produkcji,
▪ wykonanie elementów przejazdów kolejowych z gumy TEKNICROSS® oraz z gumy pochodzącej z recyklingu,
▪ produkcja przemysłowych węży częściowo z gumy pochodzącej z recyklingu lub biogumy.
Dzięki powyższym działaniom Grupa Teknikum osiągnęła redukcje emisji w stosunku do poziomu bazowego z 2020 r. odpowiednio:
▪ w zakresie 1 i 2 o 29%,
▪ w zakresie 3 o 54%.
W Jednostce Dominującej są prowadzone zaawansowane prace badawczo rozwojowe nad opracowaniem technologii przetwórstwa
odpadów gumowych przy wykorzystaniu procesu dewulkanizacji termomechanicznej. Realizowany projekt przyczyni się do
zmniejszenia emisji CO2 poprzez wykorzystanie gumowych odpadów produkcyjnych do ponownego użycia. Pozwoli to na
zmniejszenie zapotrzebowania na surowce.
Zasoby na realizację zadań zostały zaplanowane w planie inwestycyjnym na rok 2025 i 2026.
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Aktualna Polityka Klimatyczna zawiera ogólne cele określone dla Jednostki Dominującej dla zakresu 1 i 2 łącznie:
▪ do 2030 roku – redukcja o 30% w stosunku do roku 2022 do poziomu 48 000 t eCO2,
▪ do 2040 roku – redukcja o 60% w stosunku do roku 2022, do poziomu 27 400 t eCO2,
▪ do 2050 roku – osiągnięcie neutralności klimatycznej.
Jak wspomniano powyżej ze względu na to, że udoskonalono sposób obliczania śladu węglowego oraz zwiększono zakres
pozyskiwanych informacji do obliczeń, planuje się zaktualizować Politykę Klimatyczną w 2025 roku i jako rok bazowy przyjąć rok
2024, jak również objąć nią całą Grupę. W ramach aktualizacji Polityki Klimatycznej zostaną ustalone cele szczegółowe dla całej
Grupy, które obejmą zakres 1, 2 i 3.
Cele w Polityce Klimatycznej zostaną określone w sposób mierzalny, wyrażone będą w ekwiwalencie CO2 i jako % zmiany emisji
w stosunku do roku bazowego 2024.
Grupa Teknikum monitoruje cele klimatyczne od roku 2021 w oparciu o inicjatywę SBTi Formułując nowe cele klimatyczne w 2025
roku Grupa zintegruje cele Grupy Teknikum w ramach jednej wspólnej polityki.
[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Wszystkie procesy w Grupie są prowadzone z dbałością o efektywne wykorzystanie mediów energetycznych monitorując ich bieżące
wykorzystanie.
Ze względu na to, że dostawca energii opublikuje raport ze struktury paliw za 2024 rok w marcu 2025 r., a więc po terminie publikacji
niniejszego sprawozdania, dane dotyczące energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych odniesiono do wskaźników
opublikowanych za 2023 r. Dane zostaną zaktualizowane przy publikacji kolejnego raportu.
Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy w 2024 roku
MWh
1.
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
50 768,58
2.
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
3 092,53
3.
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
26 745,989
4.
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
3 042,67
5.
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
53 299,26
6.
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma wierszy 1–5)
136 949,03
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
84,61 %
7.
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
4 656,10
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
2,88 %
8.
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe
i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
0,00
9.
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
20 240,60
10.
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
5,38
11.
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
20 245,99
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
12,51 %
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
16 1851,12
Intensywność energii na przychód netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto
MWh/1 mln PLN
112
46
[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Za rok 2024 ślad węglowy dla Grupy został obliczony w trzech zakresach dla wszystkich Spółek, uwzględniając najbardziej istotne
kategorie emisji zakresu 3. Ze względu na przejęcie przez Grupy Teknikum w 2024 roku łączny ślad węglowy brutto uległ zwiększeniu
w zakresach 1 i 2 na poziomie Grupy.
Emisje zostały obliczone zgodnie z międzynarodowym standardem GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.
W celu ustandaryzowania metody obliczania śladu węglowego Grupy, w Jednostce Dominującej został opracowany przewodnik
obliczania śladu węglowego.
Podstawowe założenia:
▪ do obliczeń emisji w zakresie 1 zastosowano wskaźniki intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw, bazując na
danych z bazy DEFRA (2024),
▪ emisje w zakresie 2 zostały obliczone w oparciu o metodę location-based i market-based,
• obliczenia w oparciu o metodę location-based zostały dokonane przy użyciu przeciętnych wskaźników intensywności
emisyjnej publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (wskaźnik emisyjności za
2023 r.). Dla Europejskich spółek zależnych został przyjęty wskaźnik z Europejskiej Agencji Środowiska (The
European Environment Agency "EEA"),
• obliczenia w oparciu o metodę market-based zostały dokonane przy użyciu informacji o strukturach paliw
dostarczonych lub publikowanych na stronach internetowych dostawców,
▪ emisje w zakresie 3 zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników opublikowanych w ogólnodostępnych bazach Defra
oraz Climatiq (w tym dla wybranych danych Ecoinvent i Exiobase zawartych w bazie Climatiq). Wykorzystano również
specyficzny ślad węglowy dla materiałów i produktów obliczony przez dostawców.
Obliczenia dla zakresu 3 zostały poprzedzone przeprowadzeniem analizy istotności każdej z kategorii.
Szczegółowe badanie istotności przeprowadzono dla dwóch największych jednostek Grupy, tj. Jednostki Dominującej i Grupy
Teknikum oraz dla dwóch Spółek o znacząco różnym zakresie działalności tj. Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. i Stomil Sanok
Dystrybucja Sp. z o.o. (SSD).
Na tej podstawie dla ww. Spółek ustalono istotne kategorie zakresu 3, które razem z zakresem 1 i 2 mają udział w łącznym śladzie
węglowym odpowiednio:
▪ w Jednostce Dominującej - 98,6% łącznego śladu węglowego,
▪ w Grupie Teknikum - 97,5% łącznego śladu węglowego,
▪ w Świerkowy Zdrój Rymanów Sp. z o.o.- 98,5% łącznego śladu węglowego,
▪ w SSD Sp. z o.o. - 99,8% łącznego śladu węglowego.
Dla pozostałych Spółek produkcyjnych poziomy istotności określono na podstawie badania przeprowadzonego w Jednostce
Dominującej, a dla Spółek handlowych na podstawie badania przeprowadzonego w Spółce SSD.
Przy tak określonej istotności, grupy śladu węglowego wybrane jako istotne obejmują 97,3% łącznego śladu węglowego Grupy.
Grupa uwzględnia 100% emisji z działalności nad którą stanowi kontrolę operacyjną (podejście oparte na kontroli operacyjnej).
Badanie istotności wykazało, że w zakresie 3 najważniejszymi kategoriami są:
Kategoria
Zakres
1
zakupione materiały, produkty i surowce
2
dobra inwestycyjne
3
paliwa nie ujęte w zakresie 1 i 2
4
transport upstream
7
dojazdy pracowników do pracy
9
transport dawnstream
Z zakresu 3 zostały wykluczone kategorie, które w badaniu istotności śladu węglowego zostały określone jako mało istotne. Za takie
uznano kategorie, których wkład w emisje stanowił mniej niż 5%.
Dla Jednostki Dominującej mało istotne kategorie wraz z udziałami procentowymi to:
Kategoria
Zakres
Udział procentowy
5
odpady powstałe w wyniku działalności
0,03
6
delegacje służbowe
0,03
8
wynajęte aktywa
0,0003
10
przetwarzanie sprzedanych produktów
1,21
12
postępowanie po zakończeniu ich użytkowania
0,09
razem
1,36
47
Suma mało istotnych kategorii stanowi 1,36%.
Kategorie 11, 13, 14 i 15 nie dotyczą Jednostki Dominującej.
Emisje GHG
Jednostka
Jednostka Dominująca
Grupa
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje
t CO2e
27 734,75
31 064,57
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1
z regulowanych systemów handlu emisjami
%
59%
58%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na lokalizacji
t CO2e
30 364,13
34 540,01
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na rynku
t CO2e
34 985,35
45 287,85
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 brutto łącznie
według metody opartej na lokalizacji
t CO2e
58 098,88
65 604,58
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 brutto łącznie
według metody opartej na rynku
t CO2e
62 720,10
76 352,42
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(zakresu 3)
t CO2e
115 034,42
159 420,84
1 Zakupione towary i usługi
t CO2e
78 135,08
113 839,27
2 Dobra inwestycyjne
t CO2e
6 189,25
7 825,32
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
t CO2e
15 353,26
17 537,85
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
t CO2e
7 765,91
9 212,66
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
t CO2e
uznana za nieistotną
247,50
6 Podróże służbowe
t CO2e
uznana za nieistotną
uznana za nieistotną
7 Dojazd pracowników do pracy
t CO2e
1 166,86
1 969,52
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
t CO2e
uznana za nieistotną
uznana za nieistotną
9 Transport na niższym szczeblu
t CO2e
6 424,06
7 358,46
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
t CO2e
uznana za nieistotną
878,25
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
t CO2e
uznana za nieistotną
-
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
t CO2e
uznana za nieistotną
552,00
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
t CO2e
uznana za nieistotną
-
14 Franczyzy
t CO2e
uznana za nieistotną
-
15 Inwestycje
t CO2e
uznana za nieistotną
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta
na lokalizacji)
t CO2e
173 133,30
225 025,42
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta
na rynku)
t CO2e
177 754,52
235 773,26
Emisje biogeniczne poza zakresami wyniosły: 40,624 t CO2e. Wynikają one ze spalania paliw w pojazdach służbowych.
Ze względu na brak danych w kalkulacji nie zostały uwzględnione emisje biogeniczne w zakresie 2 i 3.
W Grupie nie było emisji biogenicznych ze spalania lub biodegradacji biomasy.
Zakres 3 obliczony na podstawie danych pierwotnych w Grupie wynosi: 66,04%.
W roku sprawozdawczym udział instrumentów umownych użytych do kupna energii wynosił 0%.
48
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto dla Grupy
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody
netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
t CO
2
e/1 mln PLN
156
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
(t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
t CO
2
e/1 mln PLN
163
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych
Przychody netto ze sprzedaży z podstawowej
działalności operacyjnej ujawnione
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Przychód netto
1 446 mln PLN
Przychód netto wykorzystany do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych
1 446 mln PLN
Przychód netto inny niż wykorzystany do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych
0 mln PLN
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto wg lokalizacji geograficznych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
(t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
Emisje GHG
t CO2e
t CO
2
e/1 mln PLN
Polska
194 652,96
169
Unia Europejska (pozostałe kraje)
36 596,60
87
Europa wschodnia
920,86
36
Meksyk
3 602,84
126
[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Grupa nie prowadzi działań pochłaniania i składowania gazów cieplarnianych.
W 2024 roku Grupa nie prowadziła zakupu jednostek offsetów ani Carbon Credits.
[E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Grupa nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję dwutlenku węgla.
14.2.2 Zanieczyszczenie
[E2.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Grupa zarządza kwestiami zanieczyszczeń w ramach bieżącej działalności produkcyjnej, co stanowi kluczowy aspekt jej
funkcjonowania w sektorze przemysłowym. W ramach oceny podwójnej istotności, przeprowadzonej na potrzeby niniejszego
raportu, uwzględniono zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z problematyką zanieczyszczeń.
Wyniki analizy zostały dodatkowo pogłębione poprzez konsultacje z dostawcami oraz lokalną administracją właściwą dla obszaru
działalności Jednostki Dominującej. Ujęto także oczekiwania klientów Grupy w zakresie zarządzania zanieczyszczeniami.
Główne źródła zanieczyszczeń obejmują emisję pyłów i gazów powstających w procesach produkcyjnych, odprowadzanie wód
opadowych do rzeki San (dotyczy Jednostki Dominującej i spółek zależnych zlokalizowanych w Sanoku) oraz stosowanie substancji
potencjalnie niebezpiecznych w produkcji. W związku z tym Grupa musi uwzględniać zarówno ryzyka, jak i szanse wynikające
z obowiązujących regulacji prawnych dotyczących stosowania tych substancji, a także możliwych przyszłych zmian w tym obszarze.
Zarządzanie ryzykami związanymi z zanieczyszczeniami odbywa się w sposób systemowy w ramach wdrożonego systemu
zarządzania ryzykiem i szansami. Regularnie przeprowadzane są przeglądy skuteczności działań, realizowane są środki
prewencyjne oraz opracowane zostały plany reagowania.
Choć nie przeprowadzono szczegółowej analizy istotności zagadnienia zanieczyszczeń w całym łańcuchu wartości Grupy, to
bazując na wiedzy o procesach przetwórczych i technologicznych stosowanych przy produkcji materiałów oraz komponentów,
Grupa uznaje zanieczyszczenia za istotny aspekt. W związku z tym podejmuje działania prewencyjne także w odniesieniu do swoich
dostawców.
[E2-1] [E2.MDR-P] Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa nie opracowała odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń – kwestie te zostały ujęte w Kodeksie Etycznego Postępowania
Grupy oraz w przyjętej Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej. Na poziomie operacyjnym, zgodnie z założeniami
polityki, opracowano spójne z nią procedury postępowania.
49
Istotne spółki produkcyjne, takie jak Draftex Automotive GmbH, Grupa Teknikum oraz Jednostka Dominująca, wdrożyły
certyfikowany system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który obejmuje monitorowanie, nadzór oraz
redukcję emisji zanieczyszczeń.
Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej koncentruje się na:
▪ efektywnym zapobieganiu zanieczyszczeniom środowiska,
▪ ciągłym ograniczaniu emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby,
▪ eliminowaniu lub minimalizowaniu stosowania substancji budzących obawy lub niebezpiecznych poprzez ich
zastępowanie bezpiecznymi zamiennikami lub dostosowanie procesów tak, aby ich stosowanie nie było konieczne,
▪ zapewnieniu bezpieczeństwa pracownikom oraz ochronie środowiska naturalnego,
▪ spełnianiu obowiązujących wymogów prawnych i regulacyjnych w tym zakresie.
W ramach przyjętej polityki wdrożono procedury nadzoru nad substancjami stwarzającymi zagrożenie i ich mieszaninami
wykorzystywanymi w procesach technologicznych.
▪ podstawowe działania podejmowane w celu realizacji założeń polityki obejmują:
▪ wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technicznych i organizacyjnych,
▪ stosowanie maszyn i narzędzi spełniających normy bezpieczeństwa,
▪ stały nadzór nad czynnikami chemicznymi, instalacjami i procesami technologicznymi,
▪ wykorzystanie środków ochrony zbiorowej i indywidualnej,
▪ zastępowanie niebezpiecznych substancji chemicznych ich bezpieczniejszymi odpowiednikami,
▪ eliminowanie zagrożeń i ograniczanie ryzyk związanych z BHP i ochroną środowiska,
▪ podnoszenie świadomości pracowników, gości oraz podwykonawców.
Grupa nie przeprowadziła szczegółowej analizy zgodności swojej polityki zarządzania zanieczyszczeniami z Planem działania UE na
rzecz eliminacji zanieczyszczeń wody, powietrza i gleby.
Polityka Środowiskowa i BHP oraz Kodeks Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego
Jednostki Dominującej, natomiast procedury operacyjne zatwierdzają właściciele odpowiednich procesów.
Polityka Grupy uwzględnia zgodność z przepisami prawa, troskę o środowisko oraz oczekiwania klientów i społeczności lokalnych.
Dokumenty zawierające zasady zarządzania kwestiami zanieczyszczeń są publicznie dostępne na stronach internetowych spółek
Grupy. Dokumenty operacyjne publikowane są na wewnętrznych kanałach komunikacji, udostępniane na stanowiskach pracy oraz
wykorzystywane podczas szkoleń onboardingowych i przypominających.
[E2-2] [E2.MDR-A] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Największy wpływ na środowisko w zakresie emisji zanieczyszczeń mają Spółki produkcyjne Grupy, w szczególności Jednostka
Dominująca. Grupa konsekwentnie ogranicza negatywne oddziaływanie swojej działalności na środowisko poprzez stosowanie
nowoczesnych rozwiązań technologicznych. W tym celu wykorzystywane są urządzenia ochronne takie jak odpylacze, filtry,
skrubery, dopalacze oraz instalacje redukcji lotnych związków organicznych (LZO), w tym oparte na kole zeolitowym. Działania
prewencyjne obejmują także prawidłowe magazynowanie materiałów niebezpiecznych, w tym odpadów, oraz regularne szkolenia
pracowników w tym zakresie.
Jednostka Dominująca wdrożyła Program osiągania celów i zadań środowiskowych, który obejmuje działania mające na celu
zapobieganie i ograniczanie zanieczyszczeń. W ramach obecnie realizowanych działań przewidziano:
▪ modernizację kotłowni wraz z instalacją odpylania spalin,
▪ budowę instalacji odsiarczania spalin,
▪ bieżącą kontrolę stanu zabrudzenia,
▪ regularną wymianę wkładów filtracyjnych w instalacjach wyciągowych,
▪ wyposażenie linii nakładania taśmy w kasety tnące w celu ograniczenia zużycia benzyny ekstrakcyjnej,
▪ wymianę dwóch transformatorów olejowych na transformatory suche
▪ okresową kontrolę i ewentualną wymianę przewodów hydraulicznych pod kątem nieszczelności.
Spółki Grupy wdrożyły ścisłe procedury nadzoru nad chemikaliami, obejmujące zapewnienie użytkownikom dostępu do kart
charakterystyki substancji i mieszanin niebezpiecznych, przeprowadzanie ocen ryzyka dla czynników chemicznych oraz weryfikację
zgodności z obowiązującymi regulacjami prawnymi. Ponadto dostawcy Grupy są zobowiązani do potwierdzenia zgodności
z wymaganiami prawnymi oraz składania deklaracji dotyczących występowania substancji wzbudzających szczególne obawy
(SVHC – Substance of Very High Concern) w dostarczanych materiałach.
W roku 2024 Jednostka Dominująca przeprowadziła modernizację kotłów i instalacji odpylania oraz wdrożyła proces odsiarczania
spalin. Dzięki tym działaniom zmniejszono nominalną moc kotłowni do poziomu poniżej 20 MW, zwiększono efektywność pracy
kotłów o 6%, co przełożyło się na analogiczne zmniejszenie zużycia węgla kamiennego oraz ograniczenie emisji zanieczyszczeń
pyłowo-gazowych.
50
Zakład ZMX w Meksyku w 2024 roku przeprowadził remediację gleby na obszarze 200 m² w ramach działań naprawczych.
Jednocześnie wdrożono środki zapobiegawcze mające na celu eliminację ryzyka wystąpienia podobnych incydentów w przyszłości,
m.in. poprzez zwiększenie skuteczności nadzoru nad przechowywaniem substancji niebezpiecznych, dostosowanie procedur
dotyczących magazynowania i transportu oraz szkolenia pracowników.
Grupa zobowiązuje swoich dostawców do ograniczania zanieczyszczeń w ramach Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców
Produktów i Usług Grupy. Ponadto dostawcy są zobowiązani do składania deklaracji dotyczących odpowiedzialnego pozyskiwania
surowców, zarządzania wpływem na powietrze, wodę i glebę oraz zgodności z regulacjami prawnymi dotyczącymi stosowania
chemikaliów. Oczekiwania w tym zakresie są również przedmiotem wymagań klientów Grupy.
[E2-3] [E2.MDR-T] Cele związane z zanieczyszczeniem
Realizując Politykę Środowiskową i BHP Jednostka Dominująca wdrożyła system monitorowania aspektów środowiskowych.
W zakresie zanieczyszczeń prowadzone są pomiary obejmujące:
▪ ilość lotnych związków organicznych,
▪ emisję gazów powulkanizacyjnych,
▪ stężenie tlenku i dwutlenku węgla, tlenków azotu, dwutlenku siarki,
▪ poziom pyłów, w tym zapylenie na stanowiskach pracy.
Wody opadowe poddawane są analizie pod kątem zawartości węglowodorów i zawiesin. W obszarze chemikaliów i substancji
szkodliwych celem jest eliminacja incydentów i awarii.
Ścieki przemysłowe i bytowe są kierowane do oczyszczalni, gdzie podlegają procesom uzdatniania.
Celem Grupy jest prowadzenie działalności w sposób zapewniający zgodność z limitami prawnymi, stałe monitorowanie poziomu
emisji, stosowanie urządzeń ochronnych oraz przestrzeganie procedur minimalizujących ryzyko zanieczyszczeń. Skutecznej
realizacji tych działań sprzyjają regularne szkolenia pracowników.
Dopuszczalne wartości emisji określane są w pozwoleniach poszczególnych Spółek lub wynikają bezpośrednio z przepisów prawa.
W przypadkach wymaganych przez regulacje prawne zgodność z limitami jest raportowana do właściwych instytucji
środowiskowych.
[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
W roku 2024 wielkości emisji dla poszczególnych jednostek Grupy nie przekraczały wartości progowych wykazanych w załączniku
II do Rozporządzenia (WE) nr 166/2006. Tam, gdzie jest to wymagane, wielkości emisji są monitorowane poprzez wykonywanie
okresowych badań przez uprawnione laboratoria zewnętrzne zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawnymi. Metodologie są
zapewnione przez specjalistyczne laboratoria wykonujące pomiar zgodnie z ich akredytacją.
Jednostka Dominująca sporządza następujące raporty:
▪ raport do krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji KOBiZE,
▪ wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska oraz o wysokości należnych
opłat,
▪ raport PRTR przekazywany do Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń,
▪ sprawozdawczość z wykonanych pomiarów emisji, ilości pobieranej wody, jakości i ilości odprowadzanych ścieków, wód
opadowych i pozostałych zgodnie z wymaganiami Pozwolenia Zintegrowanego.
Na potrzeby sprawozdawczości archiwizowane są sprawozdania z badań emisji oraz inne niezbędne dane. Dane są pobierane
wewnętrznie od osób nadzorujących procesy, co pozwala na zapewnienie ich rzetelności. Na ich podstawie wykonywane są
sprawozdania przekazywane odpowiednim instytucjom, zgodnie z wymaganiami prawnymi.
[E2-5] Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Poniższe zestawienie prezentuje rodzaj i ilości wykorzystywanych substancji potencjalnie niebezpiecznych, ze szczególnym
uwzględnieniem substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.
Dane dotyczą Spółek Grupy mających istotny wpływ na to zagadnienie ze względu na ilość oraz rodzaj stosowanych substancji,
w tym Jednostki Dominującej, Grupy Teknikum i Spółki Draftex Automotive GmbH.
51
Nazwa substancji
Numer CAS
Zużycie w kg
Toluene
108-88-3
32 528
Butanone
78-93-3
18 550
Heptane
142-82-5
4 165
Hydrocarbons, C7-C9, isoalkanes
brak
146
Hydrocarbons, C11-C12, isoalkanes, <2% aromatics
brak
2 413
Propan-2-ol
67-63-0
229
Hydrocarbons, C7-C9, n-alkanes, isoalkanes, cyclics
brak
6 780
Sodium hypochlorite
7681-52-9
3 040
Aluminium sulphate
7784-31-8
2 400
Hydrogen chloride
7647-01-0
5 701
Acetylene
74-86-2
100
Acetone
67-64-1
4 406
Oxygen
7782-44-7
10 950
4-(1-methyl-1-phenylethyl)-N-[4-(1-methyl-1-phenylethyl)phenyl]aniline
10081-67-1
3 096
2,4,6-triallyloxy-1,3,5-triazine
101-37-1
890
N-isopropyl-N'-phenyl-p-phenylenediamine
101-72-4
30 505
1,3-diethyl-2-thiourea
105-55-5
111
N,N'-dimethyldiphenylthiuram disulphide
10591-84-1
22
Tetrakis(phenylmethyl)thioperoxydi(carbothioamide)
10591-85-2
6 060
N-(2-hydroxyethyl)stearamide
111-57-9
10
6,6'-di-tert-butyl-2,2'-methylenedi-p-cresol*
119-47-1
1 560
C,C'-azodi(formamide)*
123-77-3
26 251
Zinc oxide
1314-13-2
367 769
Zinc bis(dibutyldithiocarbamate)
136-23-2
7 751
N-(cyclohexylthio)phthalimide
17796-82-6
2 104
1,2-Dihydro-2,2,4-trimethylquinoline, oligomers
26780-96-1
29 251
Ziram
137-30-4
839
Hexaboron dizinc undecaoxide
138265-88-0
1 164
Zinc bis(diethyldithiocarbamate)
14324-55-1
5 393
Bis(4-(1,1,3,3-tetramethylbutyl)phenyl)amine
15721-78-5
4 167
Poly(oxy-1,2-ethanediyl),α-hydro-ω-hydroxy- Ethane-1,2-diol, ethoxylated
25322-68-3
135 177
2-Mercaptobenzimidazole zinc salt
3030-80-6
1 590
2-Propenoic acid, 2-methyl, 2-ethyl-2-[[(2-methyl-1-oxo-2-propenyl) oxy] methyl]-
1,3-propanediyl ester
3290-92-4
46
Bis(2,2,6,6-tetramethyl-4-piperidyl) sebacate
52829-07-9
407
1,3-dihydro-4(or 5)-methyl-2H-benzimidazole-2-thione
53988-10-6
517
1,3-dihydro-4(or 5)-methyl-2H-benzimidazole-2-thione, zinc salt
61617-00-3
3 675
3,9-dicyclohex-3-enyl-2,4,8,10-tetraoxaspiro[5.5]undecane
6600-31-3
486
Zinc O,O,O',O'-tetrabutyl bis(phosphorodithioate)
6990-43-8
24 443
Phenol, isopropylated, phosphate (3:1)
68937-41-7
1 547
1,4-Benzenediamine, N,N'-mixed Ph and tolyl derivs.
68953-84-4
7 509
Sulfur
7704-34-9
70 131
N-1,3-dimethylbutyl-N'-phenyl-p-phenylenediamine
793-24-8
29 735
N-tert-butylbenzothiazole-2-sulphenamide
95-31-8
5 736
N-cyclohexylbenzothiazole-2-sulfenamide
95-33-0
34 955
Tetramethylthiuram monosulphide
97-74-5
1 359
Tetraethylthiuram disulfide
97-77-8
1 109
Xylene
1330-20-7
405
* Substancja wzbudzająca szczególnie duże obawy (SVHC)
52
14.2.3 Woda i zasoby morskie
Woda jest istotnym zasobem naturalnym dla działalności Grupy. Grupa zarówno wpływa na gospodarkę wodną, jak i pozostaje pod
jej oddziaływaniem, zwłaszcza w kontekście dostępności zasobów oraz regulacji prawnych dotyczących poboru, zużycia wody
i gospodarowania ściekami. Zależność ta wynika ze specyfiki prowadzonej produkcji przemysłowej oraz lokalizacji poszczególnych
Spółek Grupy.
Największy wpływ na zasoby wodne wynika z działalności Jednostki Dominującej, której procesy produkcyjne mają największą
skalę. Z kolei Spółki handlowe i usługowe oddziałują na gospodarkę wodną w minimalnym stopniu – woda wykorzystywana jest
tam głównie do celów socjalnych.
Zakład produkcyjny Jednostki Dominującej znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie tzw. Obszarów mających znaczenie dla
Wspólnoty, tj. obszarów chronionych w ramach programu Natura 2000, takich jak Góry Słonne oraz Dorzecze Górnego Sanu
u podnóża Bieszczad. Lokalizacja ta nakłada szczególną odpowiedzialność za ochronę środowiska, w tym za zapobieganie
i minimalizowanie negatywnego wpływu na zasoby wodne.
Zakład produkcyjny Jednostki Dominującej w Meksyku jest zlokalizowany na obszarze zagrożonym niedoborem wody, co wymusza
szczególnie racjonalne i oszczędne gospodarowanie tym zasobem.
[ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z wodą i zasobami morskimi zostały przeanalizowane w ramach
oceny podwójnej istotności. Wyniki badania pogłębiono poprzez konsultacje z dostawcami oraz lokalną administracją właściwą dla
obszaru działalności Jednostki Dominującej. Dodatkowo uwzględniono oczekiwania klientów Grupy dotyczące oszczędnego
gospodarowania zasobami wodnymi.
Analiza wykazała, że pobór i zużycie wody stanowią kluczowe zagadnienia zrównoważonego rozwoju Grupy. Natomiast kwestie
związane ze zrzutami wody, w tym do oceanów, oraz wykorzystanie zasobów morskich nie zostały uznane za istotne z perspektywy
wpływu Grupy, jak również potencjalnych ryzyk i szans finansowych.
Grupa wykorzystuje wodę zarówno w swojej działalności, jak i w łańcuchu dostaw, co może wiązać się z potencjalnym
oddziaływaniem na naturalne zasoby wodne. Jednocześnie, z punktu widzenia wpływu otoczenia na Grupę, kluczowe znaczenie
mają ewentualne przyszłe regulacje prawne dotyczące dostępu do wody i jej gospodarowania, zwłaszcza w kontekście rosnącego
ryzyka niedoboru wody, również w wyniku zmian klimatycznych.
Ryzyka związane z gospodarką wodną są monitorowane w ramach systemu zarządzania ryzykiem Grupy i ujęte w matrycy ryzyk
i szans Jednostki Dominującej. Podlegają one regularnym przeglądom, a także opracowano działania prewencyjne i plany
reagowania.
Nie przeprowadzono szczegółowej analizy wpływu Grupy na zasoby wodne i morskie w całym jej łańcuchu wartości.
[E3-1] [E3.MDR-P] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa nie opracowała odrębnych, szczegółowych polityk dotyczących zarządzania zasobami wodnymi. Jej podejście w tym
obszarze wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania, Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług oraz
w Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej.
Grupa deklaruje oraz oczekuje od swoich partnerów biznesowych, że zasoby wodne będą wykorzystywane w sposób zrównoważony,
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz z poszanowaniem praw i potrzeb społeczności lokalnych. Gospodarka wodna
prowadzona jest w sposób oszczędny, a tam, gdzie to możliwe, wdrażane są rozwiązania umożliwiające obieg zamknięty. Grupa
monitoruje swój wpływ na zasoby wodne, dokładając należytej staranności w celu zapobiegania negatywnym skutkom, zwłaszcza
w zakresie wielkości zużycia oraz jakości odprowadzanej wody. Jednocześnie rzetelnie realizuje obowiązki sprawozdawcze w tym
zakresie.
Na poziomie operacyjnym procesy są prowadzone zgodnie z opracowanymi procedurami, które są spójne z przyjętą polityką. Spółki
produkcyjne Sanok Rubber Company S.A., Draftex Automotive GmbH oraz Grupa Teknikum wdrożyły system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który podlega certyfikacji.
Ze względu na szczególne znaczenie kwestii niedoborów wody dla zakładu w Meksyku planowane jest opracowanie dedykowanej
polityki w tym zakresie.
Polityka Środowiskowa i BHP oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego
Jednostki Dominującej i publikowane na stronach internetowych Spółek. Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele procesów,
do których te procedury należą.
Grupa nie planuje przyjęcia polityki dotyczącej zasobów wodnych mórz i oceanów, ponieważ jej działalność nie wywiera na nie
istotnego wpływu ani nie wiąże się z nimi ryzyko operacyjne.
[E3-2] [E3.MDR-A] Działania i zasoby związane z wodą
Spółki Grupy prowadzą bieżący monitoring poboru i zużycia wody, a na podstawie jego wyników planują działania optymalizacyjne,
mające na celu poprawę efektywności gospodarowania tym zasobem. Ze względu na skalę zużycia kluczową rolę w ograniczaniu
poboru wody odgrywają Spółki produkcyjne Grupy.
53
W Jednostce Dominującej większość procesów generujących znaczne straty wody została udoskonalona w ostatnich latach.
Prowadzi się bieżące bilansowanie poboru i zużycia wody, a tam, gdzie to możliwe, wdrażane są zamknięte obiegi wody chłodniczej.
Równocześnie sprawowany jest nadzór jakościowy nad procesami, co minimalizuje ryzyko pogorszenia jakości wody. Wdrożono
także odpowiednie procedury, w tym dotyczące postępowania w sytuacjach awaryjnych.
Działania zmierzające do redukcji zużycia wody są elementem Programu Osiągania Celów i Zadań Środowiskowych Jednostki
Dominującej. Ilość pobieranej wody i odprowadzanych ścieków jest porównywana z limitami określonymi w pozwoleniach oraz
raportowana do właściwych instytucji środowiskowych. Dane te pochodzą z liczników podlegających kontroli metrologicznej.
W Jednostce Dominującej przeprowadzane są comiesięczne analizy w tym zakresie bazujące na określonych celach zużycia.
Dodatkowo uzdatnia ona pobieraną wodę powierzchniową zgodnie z przyjętymi procedurami.
Wszystkie działania związane z gospodarowaniem wodą mają charakter systemowy i stanowią standardowy element działalności
Grupy. Nie wyodrębniono działań kluczowych – wszystkie kwestie związane z zarządzaniem wodą i zapobieganiem jej
zanieczyszczeniom mają jednakowy priorytet.
Zakład ZMX w Meksyku przygotowuje szczegółowy plan działań w związku z ryzykiem niedoboru wody. Kluczowe obszary obejmują:
▪ operacyjne działania, takie jak:
• optymalizacja procesów w celu zmniejszenia zużycia wody pitnej,
• wdrażanie systemów uzdatniania wody i efektywne zarządzanie ściekami.
▪ czasowe działania, polegające na realizacji planów w perspektywie krótko i średnioterminowej.
Zakład ZMX prowadzi szczegółową analizę ryzyka i oddziaływań w tym zakresie oraz opracowuje plan działań prewencyjnych
i doskonalących. Obejmuje on m.in. uzdatnianie wody poprzez separację oleju i tłuszczu oraz zwiększenie jej ponownego
wykorzystania do poziomu 20% całkowitego zużycia. Szczegółowe terminy realizacji będą ustalone w 2025 roku.
[E3-3] [E3.MDR-T] Cele związane z wodą
Grupa nie wyznaczyła specyficznych celów związanych z wodą. Prowadzi się monitoring zużycia wody na poziomie poszczególnych
zakładów. Tam, gdzie jest to wymagane, wyniki raportuje się do instytucji środowiskowych zgodnie z wymaganiami prawnymi,
posiadanymi pozwoleniami i umowami na dostarczanie wody. Spółki Grupy prowadzą monitoring odpowiednich wskaźników
zużycia wody. Wyniki monitoringu oraz skuteczność podejmowanych działań związanych redukcją strat podlegają regularnym
przeglądom – zarówno miesięcznym, jak i rocznym – w ramach przeglądów zarządzania.
Zakład ZMX znajduje się na etapie opracowywania celów i metod ich monitorowania. W związku z tym nie określono jeszcze zakresu
celu, jego charakteru, wartości bazowej, roku bazowego ani okresu obowiązywania.
[E3-4] Zużycie wody
Poniższe zestawienie przedstawia zużycie wody dla Grupy w roku 2024:
Całkowite zużycie wody
m
3
246 948
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach
o znacznym deficycie wody
m
3
4 886
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
m
3
1 300
Całkowita ilość wody magazynowanej; nie nastąpiły zmiany w stosunku do roku 2023
m
3
1 420
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1mln przychodu
m
3
/1 mln PLN
171
Dane dotyczące zużycia wody opierają się na odczytach z liczników lub informacjach z faktur. W przypadku braku możliwości
pobrania danych z wymienionych źródeł przyjmuje się dane szacunkowe w oparciu o procesy podobne.
Jednostka Dominująca dokonuje odczytów danych o zużyciu, poborze i zrzutach wody po każdym miesiącu rozliczeniowym. Dane
są gromadzone na podstawie odczytów z przyrządów pomiarowych. Przyrządy te podlegają kontroli metrologicznej.
14.2.4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Ochrona bioróżnorodności jest kluczowa dla zachowania równowagi ekologicznej, a jej utrata może prowadzić do zmian
w środowisku, które zagrażają zarówno naturze, jak i ludziom.
[E4.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami zostały ocenione w ramach
analizy podwójnej istotności. W trakcie badania zidentyfikowano wpływ wynikający z wykorzystywania przez Grupę kauczuku
naturalnego. Pozyskanie tego surowca może prowadzić do przekształcania sposobu użytkowania gruntów i jest objęte zakresem
rozporządzenia w sprawie udostępniania na rynku unijnym i wywozu z UE niektórych towarów i produktów związanych z wylesianiem
i degradacją lasów (EUDR). Grupa wdroży procedury wynikające z tego rozporządzenia w celu spełnienia wymogów należytej
staranności w zakresie odpowiedzialnego pozyskiwania kauczuku.
54
W procesie badania podwójnej istotności kwestie wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy były również konsultowane
z dostawcami oraz lokalną administracją wykorzystując do tego celu kwestionariusz. Grupa bierze pod uwagę kwestie związane
z bioróżnorodnością w związku z oczekiwaniami klientów w tym zakresie.
Szczegółowej analizy wpływu Grupy na bioróżnorodność i ekosystemy w łańcuchu wartości nie przeprowadzano.
[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii
i modelu biznesowym
Ze względu na to, że Grupa nie zidentyfikowała istotnych aspektów w zakresie bioróżnorodności nie został opracowany plan
przejścia ani szczególne uwzględnienie zagadnienia bioróżnorodności w strategii i modelu biznesowym. W związku z kwestią
pozyskiwania kauczuku naturalnego Grupa przyjęła plan wdrożenia obowiązków wynikających z rozporządzenia w sprawie
udostępniania na rynku unijnym i wywozu z UE niektórych towarów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów
(EUDR).
[E4-2] [E4.MDR-P] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa nie opracowała odrębnych, szczegółowych polityk dotyczących zarządzania bioróżnorodnością i ekosystemami. Jej
podejście w tym obszarze wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy oraz w Polityce
Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej.
Grupa deklaruje oraz oczekuje od swoich partnerów biznesowych ochrony naturalnych ekosystemów i nie przyczyniania się do ich
degradacji, w tym nielegalnego wylesiania ani niszczenia w jakikolwiek inny sposób.
Polityka Środowiskowa i BHP oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego
Jednostki Dominującej i publikowane na stronach internetowych Spółek.
Grupa nie planuje przyjęcia odrębnej polityki dotyczącej bioróżnorodności i ekosystemów, ponieważ jej działalność nie wywiera na
nie istotnego wpływu ani nie wiąże się z nimi ryzyko operacyjne.
[E4-3] [E4.MDR-A] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa bezpośrednio nie przyczynia się do czynników wpływu powodujących zmianę sposobu użytkowania gruntów, wód słodkich
lub mórz, niemniej jednak podejmuje działania wpływające na ochronę bioróżnorodności. Grupa zalicza do nich bieżącą dbałość
o ograniczanie emitowanych zanieczyszczeń. Dotyczy to przede wszystkim Spółek produkcyjnych. Szerzej zostało to opisane
w częściach E1, E2 oraz E3 niniejszego sprawozdania.
Mając na uwadze, że to zagadnienie wymaga szerszego rozeznania wpływu w łańcuchu wartości, w tym identyfikacji dostawców
o potencjalnym wpływie na bioróżnorodność, Grupa zamierza podjąć takie działania, aby uzupełnić swoje dane w okresie kolejnych
trzech lat.
[E4-4] [E3.MDR-T] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Obecnie cele nie zostały zdefiniowane. Zważywszy na to, że informacje od dostawców będą pozyskiwane, brane jest pod uwagę, że
może wystąpić potrzeba opracowania takich celów.
[E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Ze względu na to, że Grupa nie opracowała celów dla bioróżnorodności i ekosystemów, nie ustalono również mierników.
14.2.5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym staje się ważnym elementem zrównoważonego rozwoju, koncentrując się na minimalizacji
odpadów i maksymalnym wykorzystaniu zasobów. Grupa aktywnie wdraża rozwiązania mające na celu zmniejszenie wpływu na
środowisko poprzez optymalizację procesów produkcyjnych i zarządzanie zasobami. Podjęte działania przynoszą wymierne
korzyści będą kontynuowane z uwzględnieniem innowacji i rozwiązań w zakresie recyklingu.
[E5.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
W badaniu podwójnej istotności Grupa uznała kwestie związane z gospodarką o obiegu zamkniętym jako istotne. Zidentyfikowane
istotne wpływy i ryzyka związane są z faktem generowania odpadów zwulknanizowanych. W zakresie szans należy wskazać na
redukcję wpływów środowiskowych i kosztów poprzez wykorzystanie surowców pochodzących z recyklingu, prowadzenie
zamkniętych obiegów wody chłodniczej oraz szansę związaną z realizowanym projektem zawracania odpadów
przedkonsumenckich do ponownego przetwórstwa w Jednostce Dominującej.
Grupa włączyła do procesu identyfikacji wpływów w tym zakresie swoich dostawców oraz przedstawicieli lokalnej administracji
w ramach konsultacji zagadnień związanych z gospodarką odpadami i z oszczędnym wykorzystywaniem zasobów. Celem tych
działań było uzyskanie dodatkowych informacji na temat rzeczywistych i potencjalnych wpływów Grupy i jej łańcucha dostawców
55
w tej kwestii. Uwzględniono również wnioski z analizy ogólnodostępnych baz wiedzy i raportów środowiskowych oraz aktualne
i spodziewane wymagania klientów Grupy w odniesieniu do zwiększania udziału recyklatów i wdrażania rozwiązań opartych
o oszczędne gospodarowanie zasobami.
[E5-1] [MDR-P] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa nie opracowała odrębnych polityk dotyczących zarządzania gospodarką o obiegu zamkniętym. Jej podejście w tym obszarze
wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania, Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy oraz
w Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej.
Na poziomie operacyjnym procesy są prowadzone zgodnie z opracowanymi procedurami, które są spójne z przyjętą polityką. Spółki
produkcyjne Sanok Rubber Company S.A., Draftex Automotive GmbH oraz Grupa Teknikum wdrożyły system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który podlega certyfikacji.
Polityka Środowiskowa i BHP oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego
Jednostki Dominującej i publikowane na stronach internetowych Spółek. Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele procesów,
do których te procedury należą.
Spółka ustalając standardy postępowania w tym obszarze uwzględnia wymagania prawne oraz opinie i oczekiwania
zainteresowanych stron w tym w szczególności:
▪ środowiska naturalnego - poprzez analizę raportów ekologicznych oraz trendów rynkowych związanych z tym
zagadnieniem i regulacji prawnych
▪ klientów - poprzez analizę ich zapytań, ankiet, specyfikacji wymagań i standardów technicznych.
W Kodeksie Etycznego Postępowania Grupa sformułowała politykę dotyczącą rozsądnego korzystania ze środowiska,
identyfikowania wykorzystywanych zasobów i raportowania ich zużycia. Grupa deklaruje, że:
▪ aktywnie poszukuje i wdraża metody, które poprawiają efektywność ich wykorzystania
▪ racjonalnie gospodaruje surowcami naturalnymi,
▪ dba o jakość wody i wielkość jej zużycia
▪ podejmuje działania poprawiające efektywność energetyczną i realizuje w tym celu niezbędne nakłady inwestycyjne
▪ oszczędnie gospodaruje energią elektryczną.
Zobowiązanie do efektywnego wykorzystania surowców, materiałów i mediów energetycznych jest również elementem Polityki
Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej.
Przyjęta przez Grupę hierarchia postępowania z odpadami wynika z wymagań prawnych w tym zakresie.
[E5-2] [E5.MDR-A] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Działania Grupy koncentrują się głównie na zmniejszaniu ilości powstających odpadów, zapewnieniu możliwości ich recyklingu oraz
prowadzeniu procesów w sposób ograniczający zużycie zasobów pierwotnych.
Wypracowany system zarządzania odpadami, obejmuje ich selektywną zbiórkę w celu umożliwienia ich dalszego przetwarzania lub
bezpiecznego unieszkodliwiania, jeśli ich wykorzystanie nie jest już możliwe. Zarządzanie obejmuje również regularną rejestrację
ilości i rodzajów odpadów, co pozwala na bieżące monitorowanie wskaźników poziomu ich wytwarzania oraz identyfikację obszarów
wymagających optymalizacji.
Ponadto podczas poszukiwania odbiorców odpadów wagę przykładamy do możliwości poddania ich recyklingowi, co wspiera
realizację celów GOZ i zmniejsza ilość odpadów trafiających do innych procesów. Każdy odbiorca odpadów jest weryfikowany pod
kątem zgodności z wymaganiami prawnymi, co gwarantuje ich zagospodarowanie zgodnie z obowiązującym prawem.
Działania podejmowane przez Grupę promujące sukcesywne przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym zaprezentowano
w tabeli poniżej.
56
DZIAŁANIA
ZAKRES DZIAŁAŃ
HORYZONT CZASOWY
Projekt dewulkanizacji
Prowadzone są zaawansowane prace badawczo-rozwojowe nad
opracowaniem technologii przetwórstwa zwulkanizowanych
odpadów gumowych przy wykorzystaniu procesu dewulkanizacji
termomechanicznej. Projekt przyczyni się do odzysku znacznej
części generowanych przedkonsumenckich odpadów
gumowych i ponownym wykorzystaniu ich w procesie
produkcyjnym Grupy.
perspektywa
średnioterminowa
Przekazywanie odpadów gumowych do
odbiorców zapewniających recykling
Selektywne gromadzenie odpadów gumowych, weryfikacja
rynku odbiorców odpadów.
W Jednostce Dominującej 61,99% odpadów gumowych
przekazywanych jest do recyklingu.
działanie bieżące
Zwiększenie udziału materiałów z recyklingu
zamiast materiałów pierwotnych
Tam, gdzie jest to możliwe, w materiałach do produkcji oraz
opakowaniach stosowanie materiałów pochodzących
z recyklingu bądź materiałów zawierających składniki
z recyklingu.
Promowanie zwiększania udziału materiałów pochodzących
z recyklingu w łańcuchu dostaw.
działanie bieżące
Stosowanie zamkniętych obiegów wody
chłodniczej
W procesach produkcyjnych, tam gdzie jest to możliwe,
stosowanie zamkniętych obiegów wody chłodniczej.
działanie bieżące
Segregacja odpadów
Odpady produkcyjne i komunalne gromadzone są w sposób
segregujący poszczególne frakcje nadające się do recyklingu.
działanie bieżące
[E5-3] [E5.MDR-T] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Celem Grupy jest przestrzeganie przepisów, dotrzymanie limitów prawnych, monitorowanie wykorzystanych zasobów, ilości
wytwarzanych odpadów, postępowanie zgodnie z zapisami procedur, raportowanie wyników. Aktywnie są poszukiwane i wdrażane
rozwiązania, które zwiększają efektywność wykorzystania zasobów.
W zakresie gospodarowania zasobami w obiegu zamkniętym główne cele w roku 2024 koncentrowały się wokół kwestii ilości
odpadów, ilości opakowań i zużycia wody. W Jednostce Dominującej cele te są nadzorowane w procesie monitorowania aspektów
środowiskowych oraz jako mierniki skuteczności procesów w ramach zintegrowanego systemu zarządzania. Dodatkowo
w Programie osiągania celów i zadań środowiskowych uwzględniono zadania związane z ograniczaniem ilości powstających
odpadów.
[E5-4] Zasoby wprowadzane
Wprowadzane zasoby odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu wysokiej jakości produktów Grupy oraz utrzymaniu standardów
zgodnych z oczekiwaniami klientów i obowiązującymi regulacjami.
Do zasobów wprowadzonych Grupy zaliczają się zakupione produkty, materiały oraz surowce, które są wykorzystywane do produkcji
wyrobów, opakowania, oraz materiały eksploatacyjne na potrzeby prowadzenia działalności. Ponadto Spółka Świerkowy Zdrój
Medical Spa Sp. z o.o. wprowadza produkty spożywcze, artykuły higieniczne i leki.
Rodzaje wprowadzanych zasobów wynikają z profilu działalności poszczególnych Spółek Grupy. Wyszczególnia się poniższe
rodzaje:
▪ materiały techniczne, w tym materiały produkcyjne, m.in.: kauczuki, sadze, plastyfikatory, tworzywa, stal, aluminium, kleje,
lakiery,
▪ materiały opakowaniowe - kartony, folie, palety drewniane i tworzywowe,
▪ materiały pośrednio produkcyjne, w tym m.in. urządzenia informatyczne, meble, maszyny, sprzęt magazynowy.
Grupa nie wprowadzała istotnych materiałów biologicznych.
W systemach ERP gromadzone są dane dotyczące tonażu wprowadzonych materiałów technicznych. Dla pozostałych materiałów
wprowadzanych ze względu na ich różnorodność nie podaje się szacunków dotyczących tonażu.
Zasoby wprowadzane do organizacji
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji [t]
Grupa nie prowadzi ewidencji wagowej
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji [t]
40 251,46
W tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie
użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów
i usług przedsiębiorstwa [t]
1 593,65
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji [t]
0
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł [t]
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji [t]
40 251,46
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych [t]
40 251,46
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych źródeł
[%]
0
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych [%]
4%
57
Grupa posiada niepełne dane dotyczące masy wtórnych komponentów ponownie wykorzystanych lub poddanych recyklingowi,
wtórnych produktów pośrednich i materiałów wtórnych wykorzystanych do wytworzenia produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym
opakowań), w związku z czym nie ujawnia się ich. Grupa pracuje nad pozyskiwaniem tych informacji w celu przedstawienia
w sprawozdaniu za rok 2025.
[E5-5] Zasoby odprowadzane
Zasoby odprowadzane z organizacji to produkty w opakowaniach oraz odpady.
PRODUKTY
Produkty Grupy to różnego rodzaju komponenty elastomerowe (guma lub tworzywa sztuczne) i ich połączenia z innymi materiałami
(aluminium, stal, tworzywa sztuczne i inne) dla segmentów motoryzacji, budownictwa, rolnictwa, przemysłu, farmacji, urządzeń
AGD.
Ponadto Grupa sprzedaje także mieszanki gumowe.
Specyficzne produkty znajdują się w portfolio spółek BSP Bracket System Polska Sp. z o.o., wytwórcy podkonstrukcji aluminiowych
do elewacji wentylowanych oraz spółki Stomet Sp. z o.o., która produkuje formy wtryskowe oraz narzędzia specjalne, maszyny
i urządzenia związane z przetwórstwem gumy i tworzyw sztucznych oraz części metalowe.
W Grupie dokłada się wszelkich starań, aby wytwarzać produkty najwyższej trwałości stosując materiały i surowce pochodzące od
renomowanych dostawców oraz przestrzegając standardów jakości na każdym etapie projektowania i produkcji. Trwałość
produktów Grupy jest różna w zależności od rodzaju asortymentu.
Badania benchmarkingowe trwałości były przeprowadzane dla pasów klinowych. Otrzymane wyniki plasują te wyroby powyżej
średniej branżowej i są zbliżone do wyników osiąganych przez wyroby czołowych producentów pasów klinowych. W badaniu
porównawczym, wykonanym w roku 2023 w wewnętrznym laboratorium na 22 sztukach najpopularniejszych pasów klinowych,
produkty Sanok Rubber Company S.A. uzyskały przebiegi średnio o 72% lepsze niż średnie przebiegi konkurencji.
Dla wyrobów motoryzacyjnych proces projektowania uwzględnia oczekiwany przez klientów okres użytkowania przy uwzględnieniu
parametrów pracy i obciążeń. Jest on potwierdzany w badaniach wytrzymałościowych z zastosowaniem symulacji starzenia wyrobu
zgodnie z wymaganiami producentów samochodów, a uzyskanie wyników zgodnych z wymaganiami jest warunkiem dopuszczenia
do produkcji seryjnej.
Z racji specyfiki produktów Grupy, większość z nich jest nienaprawialna. Jedynie w niektórych przypadkach, w zależności od
zaistniałej usterki, istnieje możliwość ich naprawy lub w indywidualnych przypadkach, przywrócenia do pierwotnego stanu poprzez
odpowiednią przeróbkę. Produkty Stomet Sp. z o.o. podlegają regeneracji i modernizacji. Spółka świadczy w tym zakresie usługi.
Zawartość materiałów nadających się do recyklingu jest różna w zależności od rodzaju produktu i szacuje się ją w zakresie od 2%
do 90%. Ze względu na brak specyficznych danych nie podaje się tego wskaźnika. Rozpoczęto prace nad pozyskiwaniem takich
danych w przyszłości.
Zasoby odprowadzane z organizacji
Łączna masa produktów [t]
39 980,66
Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w produktach [t]
Grupa nie prowadzi ewidencji
Łączna masa opakowań [t]
3 171,50
Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w opakowaniach [t]
Grupa nie prowadzi ewidencji
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach [%]
Grupa nie podaje wskaźnika za rok 2024
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach [%]
Grupa nie podaje wskaźnika za rok 2024
GENEROWANE ODPADY
Grupy odpadów generowane w związku z prowadzoną działalnością to:
▪ odpady przemysłowe inne niż niebezpieczne,
▪ niebezpieczne,
▪ komunalne.
Strumienie odpadów są również zależne od profilu działalności poszczególnych Spółek. Dla Spółek produkcyjnych są to przede
wszystkim odpady gumowe oraz odpady związane z prowadzonymi procesami.
Grupa gromadzi dane dotyczące ilości wytwarzanych odpadów. Sposób zbierania danych jest zróżnicowany i opiera się na ważeniu
odpadów po ich selektywnej zbiórce a następnie rejestrowaniu w ustalony wewnętrznie sposób. Zebrane dane służą do rozliczeń
z firmami odbierającymi odpady oraz z instytucjami środowiskowymi. W Spółkach zlokalizowanych w Polsce wymaganie prawne
w tym zakresie jest realizowane poprzez system BDO.
Całkowitą ilość wytworzonych odpadów w Grupie zestawiono w tabeli poniżej:
58
ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI - ODPADY
GRUPA
ODPADY W PRZYPADKU KTÓRYCH UNIKNIĘTO UNIESZKODLIWIANIA
NIEBEZPIECZNE
Przygotowanie do ponownego użycia [Mg]
64,00
Recykling [Mg]
10,95
Inne procesy odzysku [Mg]
97,67
INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Przygotowanie do ponownego użycia [Mg]
18,97
Recykling [Mg]
5 361,97
Inne procesy odzysku [Mg]
1 514,87
ODPADY KIEROWANE DO UNIESZKODLIWIANIA
NIEBEZPIECZNE
Spalanie [Mg]
330,64
Składowanie [Mg]
0,00
Inne procesy unieszkodliwiania [Mg]
394,28
INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Spalanie [Mg]
1 881,20
Składowanie [Mg]
352,54
Inne procesy unieszkodliwiania [Mg]
6,04
CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH ODPADÓW [Mg]
10 033,14
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW NIEPODDANYCH RECYKLINGOWI [Mg]
4 660,22
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW NIEBEZPIECZNYCH [Mg]
897,53
PROCENT ODPADÓW NIEPODDANYCH RECYKLINGOWI [%]
46,45
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW PROMIENIOTWÓRCZYCH [Mg]
0,00
14.2.6 Taksonomia UE
Zgodność z Taksonomią
Podstawę prawną obowiązku związanego z ujawnieniami w zakresie Taksonomii stanowi Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE)
2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Rozporządzenie to
transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może
być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu, 2. Adaptacja do zmian klimatu, 3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych
i morskich, 4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, 5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola, 6. Ochrona
i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Do określenia, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym służą techniczne kryteria kwalifikacji (dalej „TKK”).
Akty prawne zawierające TKK:
1. Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. zawierające kryteria istotnego wkładu w dwa
cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym. Zmiany to tego rozporządzenia zostały wniesione przez:
− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (wprowadziło wymagania dla działalności
związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej),
− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. (wprowadziło nowe rodzaje działalności
oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji).
2. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. określające TKK dla istotnego wkładu
i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych,
gospodarki obiegu zamkniętego, ograniczaniu zanieczyszczeń i ochrony bioróżnorodności.
59
Aby dana działalność mogła być uznana za zrównoważoną środowiskowo muszą być spełnione również Minimalne Gwarancje. Są
to określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 procedury stosowane w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Opis procesu badania zgodności z Taksonomią
Proces badania zgodności z Taksonomią przebiegał w etapach:
1. Ustalenie, które działalności Spółek Grupy kwalifikują się do Taksonomii. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przychody,
nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. W powyższym prowadzone działalności porównywano do opisów zawartych
w załącznikach do Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE): 2021/2139 oraz 2023/2486.
2. Przypisanie do zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych w roku sprawozdawczym.
Do obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do
systematyki i z nią zgodnych zastosowano zasady rachunkowości opisane w Rozporządzeniu UE 2021/2178 z dnia 6 lipca
2021 r. wraz ze zmianą 2023/2486:
▪ Obrót: mianownik obejmuje przychody ze sprzedaży Grupy zaprezentowane w jednostkowym sprawozdaniu finansowym
w rachunku zysków i strat w pozycji: przychody ze sprzedaży. Licznik obejmuje przychody z działalności kwalifikującej
się do systematyki.
▪ Nakłady inwestycyjne (CapEx): mianownik obejmuje ogół nakładów inwestycyjnych poniesionych przez Grupę na zakup
środków trwałych i wartości niematerialnych. Licznik obejmuje nakłady inwestycyjne na działalność kwalifikującą się do
systematyki.
▪ Wydatki operacyjne (OpEx): mianownik obejmuje ogół kosztów według rodzaju poniesionych przez Grupę
zaprezentowaną w jednostkowym sprawozdaniu finansowym w nocie objaśniającej: „Koszty rodzajowe”. Licznik obejmuje
koszty rodzajowe poniesione na działalność kwalifikującą się do systematyki.
W przypadku nakładów i wydatków ponoszonych w walutach innych niż PLN przyjęto kursy przeliczeniowe jak w sprawozdaniu
finansowym.
Podstawowe kody NACE działalności Spółek Grupy, nie zostały uwzględnione w rozporządzeniach delegowanych opisujących
techniczne kryteria kwalifikacji. W związku z tym uznaje się, że wszystkie przychody Grupy pochodzą z działalności
niekwalifikującej się do systematyki. Natomiast inne rodzaje działalności są kwalifikowane pod kątem CapEx i OpEx.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się (wnoszących istotny wkład) do więcej niż
jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia
podwójnego liczenia.
Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania
poważnych szkód.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne
jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
3. Przeprowadzenie analizy spełnienia kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem
technicznych kryteriów kwalifikacji określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Wynikiem analizy spełnienia kryteriów jest przypisanie działalności do jednej z kategorii:
▪ działalność zrównoważona środowiskowo - działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że
spełnione są techniczne kryteria kwalifikacji i Minimalne Gwarancje,
▪ działalność niezrównoważona środowiskowo – działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że
przynajmniej jedno z kryteriów TKK nie jest spełnione lub nie przeprowadzono badania technicznych kryteriów kwalifikacji,
▪ działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją techniczne kryteria kwalifikacji.
4. Przeprowadzenie analizy spełnienia Minimalnych Gwarancji (art. 18 rozporządzenia 2020/852).
Proces analizy spełnienia kryteriów Minimalnych Gwarancji oparto na odniesieniu się do rekomendacji Platformy
zrównoważonego Finansowania UE - Final Report on Minimum Safeguards
(https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-
safeguards_en.pdf)
60
Analiza przesłanek niespełnienia Minimalnych Gwarancji:
PRZESŁANKA
PRZEPROWADZONA ANALIZA
CZY SPEŁNIONO
MINIMALNE
GWARANCJE
Nieodpowiednie lub nieistniejące
procesy należytej staranności
w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji,
opodatkowania i uczciwej konkurencji.
Analiza procesów należytej staranności odbywała się na podstawie
wewnętrznej weryfikacji opartej na określeniu zgodności
z wymaganiami dokumentów wymienionych w definicji Minimalnych
Gwarancji. Posłużono się specyfikacją wymagań wykonaną przez
niezależną kancelarię prawną.
Po przeprowadzonej analizie stwierdzono, że działalność jest
prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami, zapewnia
przestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka
i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
TAK
Spółka została ostatecznie pociągnięta
do odpowiedzialności lub uznana za
naruszającą prawo pracy lub prawa
człowieka w niektórych rodzajach
spraw sądowych z zakresu prawa
pracy lub praw człowieka.
Spółki Grupy nie zostały ostatecznie pociągnięte do odpowiedzialności
lub uznane za naruszające prawo pracy lub prawa człowieka.
TAK
Brak współpracy z Krajowym Punktem
Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD)
w sprawie zgłoszenia przyjętego przez
KPK OECD.
Przeprowadzono sprawdzenie w bazie zgłoszeń KPK OECD
[http://mneguidelines.oecd.org/database/]
Nie zidentyfikowano zgłoszeń w stosunku do Spółek Grupy.
TAK
Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec
firmy, a firma nie odpowiedziała na nie
w ciągu 3 miesięcy.
Przeprowadzono sprawdzenie w bazie zgłoszeń Business and Human
Rights Resource Centre (BHRRC) [https://www.business-
humanrights.org/en/companies]
Nie zidentyfikowano zgłoszeń w stosunku do Spółek Grupy.
TAK
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy prowadzona jest zgodnie z Minimalnymi
Gwarancjami.
5. Przygotowanie informacji - odniesienie się do działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania
energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Ze względu na to że Grupa nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności wymienionymi w powyższej tabeli,
w sprawozdaniu nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności
4.26-4.31, na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8 rozporządzenia UE 2021/2178.
6. Zaprezentowanie uzyskanych informacji.
61
Realizując ten etap, na podstawie uzyskanych danych sporządzono tabele oraz informację uzupełniającą, zgodnie z wymogami
załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 wraz ze zmianami wprowadzonymi przez UE
2023/2486.
W tabelach zastosowano skróty zgodnie z przywołanymi aktami prawnymi:
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego,
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego,
EL – Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego
wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu:
▪ łagodzenie zmian klimatu CCM
▪ adaptacja do zmian klimatu CCA
▪ zasoby wodne i morskie WTR
▪ gospodarka o obiegu zamkniętym CE
▪ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola PPC
▪ bioróżnorodność i ekosystemy BIO.
Opracowanie metodyki oraz przeprowadzenie oceny na zgodność z Taksonomią wykonał zespół interdyscyplinarny w terminie
styczeń – luty 2025.
62
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie
czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
Część obrotu, rok 2024
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej
z
systematyką
(A.1.)
lub
kwalifikujące
j się
do
systematyki
(A.2.)
Obrót, rok
2023
Kategoria
działalność
wspomagając
a
Kategoria
działalnoś
ć na rzecz
przejścia
MLN PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
W tym wspomagająca
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
W tym na rzecz przejścia
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
-
-
-
-
-
-
-
-
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
-
-
-
-
-
-
-
-
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1 +
A.2)
-
-
-
-
-
-
-
-
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
1446,375
100
OGÓŁEM
1446,375
100
63
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie
czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
Odsetek nakładów inwestycyjnych,
rok 2024
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.)
lub
kwalifikujące
j się do
systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne
, rok 2023
Kategoria
działalność
wspomagaj
ąca
Kategori
a
działalno
ść na
rzecz
przejścia
MLN PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM
4.1.
0,26711
0,248
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,00
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,26711
0,248
0,248
0%
0%
0%
0%
0%
0,00
W tym wspomagająca
0,00000
%
%
0%
0%
0%
0%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00000
0%
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Modernizacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM
5.2.
0,03399
0,032
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00
Infrastruktura na potrzeby mobilności
osobistej, logistyka rowerowa
CCM
6.13.
0,25463
0,237
T
N
N/EL
N/EL
N
N/EL
0,00
Renowacja istniejących budynków
CCM
7.2.
0,51624
0,480
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,00
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM
7.3.
38,93130
36,196
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,41
Przetwarzanie danych; zarzadzanie
stronami internetowymi (hosting) i podobna
działalność
CCM
8.1.
0,44923
0,418
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
40,18539
37,362
%
%
%
%
%
%
0,41
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
40,45250
37,610
%
%
%
%
%
%
0,41
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
67,106
62,390
OGÓŁEM
107,558
100
64
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie
czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok
2024
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2.) Wydatki
operacyjne, rok
2023
Kategoria
działalność
wspomagająca
Kategoria
działalność
na rzecz
przejścia
MLN PLN
%
T; N;
N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM
5.1.
1,89629
0,135
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,19
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
1,89629
0,135
0,135
0%
0%
0%
0%
0%
W tym wspomagająca
0,00000
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00000
0%
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
CCM
4.25.
0,24070
0,017
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02
Modernizacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM
5.2.
0,00491
0,0004
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00
Modernizacja systemów
odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM
5.4.
0,10393
0,007
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00
Infrastruktura na potrzeby
mobilności osobistej, logistyka
rowerowa
CCM
6.13.
0,05474
0,004
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,00
Renowacja istniejących
budynków
CCM
7.2.
1,08723
0,078
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,00
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM
7.3.
2,69745
0,193
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,00
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką)(A.2)
4,18896
0,299
%
%
%
%
%
%
0,02
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
6,08525
0,435
%
%
%
%
%
%
0,21
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
1 393,467
99,57
OGÓŁEM
1 399,552
100
65
14.3 Społeczeństwo
14.3.1 Własne zasoby pracownicze
[S1.SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Zgodnie z definicją przyjętą w ESRS Grupa uwzględniła dla potrzeb niniejszego sprawozdania interesy i opnie jej pracowników oraz
osób niebędących pracownikami, stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy.
Pracownicy to osoby fizyczne, które pozostają w stosunku pracy z jednostkami Grupy zgodnie z prawem krajowym lub praktyką
kraju, w którym dana jednostka prowadzi działalność.
Do osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze należą zarówno indywidualni wykonawcy
świadczący pracę na rzecz jednostek Grupy (osoby samozatrudnione), jak i osoby zapewnione przez jednostki Grupy prowadzące
głównie działalność związaną z zatrudnieniem (kod NACE N78), np. agencje pracy tymczasowej.
Grupa włącza opinie pracowników do procesu zarządzania polityką i strategią w odniesieniu do kwestii ich potrzeb, motywacji oraz
świadomości. W tym celu przeprowadza coroczne badanie satysfakcji pracowników, które jest źródłem dla planowania działań
strategicznych i operacyjnych. Poprzez włączenie przedstawicieli pracowników do procesu badania podwójnej istotności kwestii
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi Grupa zidentyfikowała i oceniła swoje istotne wpływy, zarówno pozytywne jak
i negatywne w tym zakresie z uwzględnieniem głosu pracowników.
Szczegółowe informacje dotyczące sposobu zaangażowania pracowników zostały szerzej przedstawione w części 14.1.3 SBM-2 –
Interesy i opinie zainteresowanych stron niniejszego sprawozdania.
[S1.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach badania podwójnej istotności w zakresie kwestii związanych z pracownikami zidentyfikowano rzeczywiste lub potencjalne
negatywne wpływy, które standardowo wynikają z zakresu działalności Grupy i w szczególności w odnoszą się do:
▪ bezpieczeństwa i higieny pracy w związku z ryzykiem wypadków, uszczerbków na zdrowiu lub chorób zawodowych
▪ stabilności zatrudnienia w sytuacji pogorszenia wskaźników biznesowych
▪ równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym, w incydentalnych przypadkach zwiększonego zapotrzebowania
na pracę w godzinach nadliczbowych
▪ szkoleń i rozwoju umiejętności, w szczególności ich dostępności i efektywności.
Zidentyfikowane wpływy pozytywne dotyczą przed wszystkim:
▪ elastycznych rozwiązań w zakresie organizacji czasu pracy
▪ dbałości o adekwatny poziom wynagrodzeń
▪ działań ukierunkowanych na poszanowanie praw pracowniczych, w tym związanych z wolnością zrzeszania się i rokowań
zbiorowych
▪ dbałości o wysoki poziom rozwiązań dotyczących BHP
W obszarze ryzyka i szans kluczowe zidentyfikowane kwestie dotyczą dostępności do wykwalifikowanych zasobów pracowniczych,
ryzyka nadmiernej rotacji i fluktuacji pracowników oraz związanych z tym kosztów. Zidentyfikowano także ryzyka związane
z poufnością danych osobowych.
Szanse wiążą się z wszystkim działaniami zwiększającymi zaangażowanie i satysfakcję pracowników oraz ich poziom kompetencji
i wyszkolenia.
W tym względzie szczególne znaczenie ma kwestia kultury współpracy i obustronnego feedbacku.
Szczegółowe odniesienie do kwestii wpływów, ryzyk i szans oraz działań podejmowanych w tym zakresie znajduje się dodatkowo
w części 14.1.3 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
niniejszego sprawozdania.
[S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Jednostka Dominująca jest pracodawcą z ponad 90 - letnim stażem, który swoją wiedzę i umiejętności w zarządzaniu czerpie nie
tylko z aktualnych trendów rynkowych, ale także z wieloletniego doświadczenia i różnorodności pokoleniowej swoich pracowników
starając się łączyć tradycję z nowoczesnością. Wraz z rozwojem globalnym Grupy Kapitałowej standardy i praktyki odnoszące się
do zasobów pracowniczych są przyjmowane jako polityka Grupy.
Własne zasoby pracownicze Grupy to zarówno osoby z długoletnim stażem pracy jak i osoby zaliczane do tzw. młodego pokolenia.
Grupa podejmuje działania, aby zarządzać różnorodnością i tworzyć stabilne i przyjazne środowisko pracy dla wszystkich bez
66
względu na formę zatrudnienia zapewniając możliwie najlepsze warunki do pracy i rozwoju, a tym samym wzmacniając markę Grupy
i jej Spółek na rynku pracy.
Polityka Grupy została przyjęta w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami, które są związane z własnymi
zasobami pracowniczymi i została wyrażona w Kodeksie Etycznego Postępowania Grupy, który reguluje w szczególności kwestie
dotyczące:
▪ szeroko rozumianej strategii personalnej
▪ zakazu pracy przymusowej oraz handlu ludźmi
▪ braku dyskryminacji i prześladowań
▪ prawa do zrzeszania się
▪ niezatrudniania dzieci
▪ bezpieczeństwa i higieny pracy
▪ równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym
▪ postępowania w odniesieniu do dóbr Grupy
▪ zachowania poza miejscem pracy
▪ kontaktu z instytucjami publicznymi.
Zasady opisane w Kodeksie są zgodne z krajowymi i międzynarodowymi przepisami prawa, konwencjami i wytycznymi takimi jak
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, konwencje Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczące podstawowych zasad i praw pracy, Międzynarodowa Karta Praw Człowieka.
Dokument jest jawny i rozpowszechniany wśród wszystkich pracowników z zastosowaniem środków i sposobów komunikacji
obowiązujących w poszczególnych jednostkach Grupy.
Jednostki Grupy wdrożyły również odpowiednie wewnętrzne standardy i regulaminy odnoszące się do kwestii zarządzania zasobami
pracowniczymi, w tym w szczególności:
▪ zakładowe układy zbiorowe,
▪ regulaminy pracy,
▪ regulaminy odnoszące się do systemów świadczeń socjalnych,
▪ model kompetencyjny
oraz wewnętrzne procedury odnoszące się do wystandaryzowanego i monitorowanego procesu rekrutacji, szkoleń, adaptacji
pracownika w organizacji i przebiegu jego kariery zawodowej, a także do zapobiegania konfliktom interesów i obsługi procesu
zgłoszeń wewnętrznych w przypadku naruszeń w ramach procesu ochrony sygnalistów i zgłoszeń do rzecznika ds. etyki.
Za wdrażanie stosownych regulacji w tym zakresie odpowiada kierownik działu zasobów ludzkich a na poziomie Zarządu obszar
ten podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu Dyrektorowi Generalnemu.
Grupa przykłada wagę do tego, aby żaden z wewnętrznych dokumentów kształtujących stosunki pracownicze nie stał
w sprzeczności z polityką zawartą w Kodeksie Etycznego Postępowania oraz nie zawierał postanowień mogących ograniczać bądź
faworyzować jakąkolwiek grupę pracowniczą w tym zakresie, a wszelkie decyzje związane z zatrudnieniem czy współpracą opierały
się wyłącznie na obiektywnych kryteriach.
Na każdym z etapów prowadzenia procesu zarządzania zasobami ludzkimi (rekrutacji, realizacji zatrudnienia i rozwoju zawodowego,
zakończenia stosunku pracy) Grupa dokłada wszelkich starań, uwzględniając także dobre praktyki rynkowe, aby miało zastosowanie
poszanowanie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, oraz aby sprzeciwiać się wszelkim formom dyskryminacji,
molestowania, mobbingu, przemocy, wiktymizacji, oraz nękania.
Stosownie do polityki przyjętej w Kodeksie Grupa dąży do tego, aby wszyscy pracownicy byli jednakowo traktowani bez względu na
płeć, wiek, kolor skóry, wygląd zewnętrzny, niepełnosprawność, pochodzenie etniczne, narodowość, religię, wyznanie, orientację
seksualną, rodzicielstwo, stan majątkowy, przekonania polityczne, przynależność związkową, zajmowane stanowisko, staż pracy,
zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy czy też inne warunki,
na których opiera się dyskryminacja. Ujawnienie pracodawcy tego zakresu danych następuje na drodze dobrowolnej - nie wymaga
się i nie rejestruje danych innych, niż jest to nakazane przepisami prawa. Zarządzając różnorodnością Grupa dokłada starań, aby
każda z osób była traktowana na równi względem posiadanych kompetencji, umiejętności, kwalifikacji zawodowych, aby nie była
w szczególny sposób obciążona obowiązkami w danej grupie pracowniczej.
W Grupie nie dopuszcza się żadnych form pracy przymusowej ani nie czerpie korzyści z tych form. Stosunek zatrudnienia jest
dobrowolny i oparty na obustronnej zgodzie, bez zagrożenia karą (dotyczy to zarówno zawierania umów jak i ich rozwiązywania).
Nie egzekwuje się od nikogo pracy ani usługi pod groźbą kary, uznaje się wyłącznie dobrowolność świadczenia pracy i zlecanych
67
usług odnosząc się do przepisów prawa krajowego i standardów międzynarodowych. Nie są także pobierane żadne opłaty za
zatrudnienie, depozyty ani zaliczki na poczet wynagrodzenia. Nie czerpie się także korzyści z przymusowej pracy więźniów,
z niewolnictwa ani handlu ludźmi. Nie toleruje się żadnej z form współczesnego niewolnictwa.
W zakresie kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy Kodeks Etycznego Postępowania Grupy stawia zdrowie i życie pracowników oraz
osób przebywających na terenie jednostek Grupy na pierwszym miejscu oraz dokłada wszelkich starań aby zapobiegać wypadkom
i chorobom zawodowym poprzez zapewnienie właściwej organizacji pracy i bezpieczeństwa stosowanych maszyn i narzędzi. Grupa
realizuje politykę ukierunkowaną na optymalizowanie obciążenia na stanowiskach pracy poprzez wdrażanie działań doskonalących,
usprawnień i automatyzacji środowiska pracy, ergonomii, kultury pracy mogącej mieć wpływ na komfort fizyczny i psychiczny
pracownika podczas wykonywania pracy. Istotne Spółki produkcyjne Grupy przyjęły dodatkowo odrębne polityki środowiskowe
i BHP a Jednostka Dominująca oraz Grupa Teknikum wdrożyły certyfikowany system zarządzania BHP zgodny z normą ISO 45001.
Grupa nie zatrudniania dzieci. Przyjęte regulaminy pracy regulują kwestie pracowników młodocianych oraz przestrzegania
minimalnego wieku, a także podstawowych zasad i praw pracy w odniesieniu do zatrudniania tej grupy pracowników zgodnie
z konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Grupa nie identyfikuje szczególnych zobowiązań w odniesieniu do kwestii włączenia społecznego osób z grup szczególnie
podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych.
[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Grupa włącza opinie pracowników do procesu zarządzania polityką i strategią w odniesieniu do kwestii ich potrzeb, motywacji oraz
świadomości w ramach corocznego badania satysfakcji pracowników. W oparciu o wyniki badania przeprowadzonego w roku
sprawozdawczym przez Jednostkę Dominującą został opracowany plan działań i priorytetów do realizacji w roku 2025 obejmujący
między innymi kwestie wzmocnienia roli feedbacku i doceniania oraz efektywność szkoleń.
Dialog z pracownikami w ramach istniejących kanałów komunikacji odbywa się na bieżąco, wg potrzeb wynikających np. ze
zgłoszeń.
W przypadku dialogu prowadzonego z przedstawicielami pracowników, jest on prowadzony w zależności od potrzeb i jest inicjowany
zarówno przez stronę pracowniczą jak i pracodawcy. W Jednostce Dominującej w roku sprawozdawczym kontakty odbywały się
regularnie z częstotliwością odpowiednią do potrzeb stron.
Spotkania w ramach komisji BHP odbywają się co najmniej raz na kwartał oraz na bieżąco w miarę potrzeb.
[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Współpraca z pracownikami i przedstawicielami pracowników w odniesieniu do naprawy negatywnych skutków obywa się w ramach
dialogu prowadzonego przez kierownictwo na każdym szczeblu zarządzania. W zależności od pełnionej roli, przydzielonego zakresu
obowiązków, uprawnień i poziomu decyzyjności, menedżerowie dbają o relacje i tworzenie kultury dobrej współpracy
z poszanowaniem ról i interesów każdej ze stron dialogu. Pracownicy mają bezpośredni dostęp do przełożonych oraz osób
reprezentujących ich interesy społeczne, środowiskowe i biznesowe tj. przedstawicieli związków zawodowych oraz przedstawicieli
wewnętrznych inspektorów pracy.
Jednostki Grupy ustanowiły procedury i kanały komunikacji w szczególności kanały zgłaszania opinii i naruszeń w tym
z zachowaniem bezstronności i anonimowości. Pracownikom umożliwia się dostęp do reprezentujących ich przedstawicieli oraz
bezpośredni kontakt z Rzecznikiem ds. Etyki, do którego można zgłaszać wszelkie skargi, naruszenia w kwestiach pracowniczych
w sposób mailowy, telefoniczny, listowny lub w ramach indywidualnych spotkań. Bez względu na charakter zgłoszenia anonimowy
czy spersonalizowany, Rzecznik ds. Etyki zapewnia dyskrecję wszystkim osobom zgłaszającym naruszenia, chroniąc tożsamość
i dobre imię osoby, której zgłoszenie dotyczy. Działania wyjaśniające dane zgłoszenie podejmowane są niezwłocznie, a sprawa
analizowana samodzielnie przez Rzecznika lub także inne zaangażowane przez niego osoby, które stanowią w jego niezależnej
ocenie wsparcie podczas procesu wyjaśniania problemu oraz podejmowania odpowiednich działań naprawczych. Każda z osób
powołana do wyjaśnienia potencjalnego bądź realnego naruszenia jest zobowiązana do zachowania poufności. Każdy pracownik
jest informowany o zasadach i sposobach korzystania z systemu zgłoszeń w ramach szkolenia onboardingowego oraz szkolenia
przypominającego w trakcie zatrudnienia. Wdrożone procedury ochrony sygnalistów służą temu, aby pracownicy zwolnieni byli
z poniesienia jakichkolwiek konsekwencji w wyniku zasygnalizowania w dobrej wierze ewentualnego naruszenia. W okresie
sprawozdawczym miało miejsce jedno zgłoszenie dotyczące mobbingu, które zostało przeanalizowane z należytą starannością oraz
uznane za niezasadne.
68
[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
W wyniku analizy informacji zwrotnej z badania satysfakcji pracowników, przeprowadzonego badania podwójnej istotności kwestii
pracowniczych oraz analizy matrycy ryzyk i szans podejmowane są działania mające na celu łagodzenie lub eliminowanie
negatywnych wpływów oraz, o ile to możliwe, wzmacnianie efektów pozytywnych oddziaływań na pracowników.
Jednostka Dominująca oraz pozostałe jednostki Grupy wdrażają i rozwijają mechanizmy i narzędzia, które wpisują się w strategię
i politykę personalną Grupy oraz wspierają tworzenie bezpiecznego i efektywnego środowiska pracy, budując pozycję rzetelnego
i solidnego pracodawcy.
W odpowiedzi na potrzebę rozwoju pracowników od roku 2023 funkcjonuje Model Kompetencyjny Grupy Sanok Rubber oraz system
diagnozowania kompetencji pracowników, który wspiera rozwój kompetencji wskazanych przez Zarząd oraz kadrę kierowniczą jako
najbardziej potrzebne i wspierające realizację strategii Grupy i jej efektywny rozwój. Są to kompetencje z zakresu ogólnego
wspierające identyfikację z firmą oraz efektywną współpracę, kompetencje specjalistyczne dostosowane do potrzeb wynikających
z zakresu zadań na stanowiskach pracy, kompetencje menedżerskie oraz umiejętności kluczowe na stanowiskach pracy fizycznej.
Działaniem modelu została w pierwszej kolejności objęta Jednostka Dominująca. Po ocenie skuteczności zostanie rozważone
adekwatne rozszerzenie modelu na pozostałe jednostki.
Swoje szanse Grupa upatruje w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na kompetencjach dostosowanych do przyjętego modelu
biznesowego, podwyższaniu poziomu umiejętności i wiedzy swoich pracowników oraz kontynuowaniu wsparcia rozwoju
zawodowego w ramach wielozawodowości, awansów i rekrutacji wewnętrznych.
W Grupie promowana jest kultura dzielenia się wiedzą i doświadczeniem wspomagana również przez system szkoleń służący
nabywaniu przydatnych kwalifikacji, uprawnień oraz wiedzy, niezbędnej na stanowisku pracy. Pracownicy o wysokich kwalifikacjach
wdrażają i szkolą do pracy nowoprzyjętych. Pracownicy bez doświadczenia, którzy dopiero rozpoczynają swoją karierę zawodową
lub zmieniają jej kierunek, otrzymują wsparcie dające im szanse na zatrudnienie w różnych obszarach funkcjonalnych danej
jednostki. Jednostka Dominująca finansuje także nabywanie uprawnień niezbędnych do wykonywania pracy w danym zawodzie.
Realizując strategiczne kierunki rozwoju Grupa kładzie duży nacisk na nieustanne podnoszenie kompetencji i kwalifikacji
managerskich wśród swojej kadry kierowniczej. W latach 2023-2024 przeprowadzono intensywny program diagnozy i rozwoju
kompetencji menedżerskich, który objął osoby należące do grupy średniego, wyższego i najwyższego kierownictwa oraz
potencjalnych sukcesorów. Ponadto wszyscy menedżerowie zostali włączeni w budowanie i wdrażanie modelu kompetencyjnego,
oraz przeszkoleni do przeprowadzania diagnozy pracowniczej, która jest nieodzownym elementem budowania kultury pracy opartej
na udzielaniu informacji zwrotnej, dającej szansę na obustronne i satysfakcjonujące porozumienie pracownika z przełożonym oraz
stanowi istotny fundament do budowania zaangażowania każdej ze stron.
Uwzględniając ryzyka w odniesieniu do ochrony danych osobowych Grupa realizuje również działania w celu zapewnienia właściwej
i skutecznej ochrony przez utratą danych. W tym celu stosowane są adekwatne rozwiązania techniczne i technologiczne, działania
podnoszące świadomość i umiejętności tych pracowników, których zakres zadań jest najbardziej narażony na ryzyko utraty
bezpieczeństwa danych poprzez szkolenia i regulacje w zakresie zarządzania dostępem do zasobów Grupy. Zapewnienie
bezpieczeństwa jest priorytetem Grupy.
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Cele dotyczące istotnych wpływów na kwestie związane z własnymi zasobami pracowniczymi zostały zaadresowane w ramach
kierunków strategicznych Grupy na lata 2022-2024 jako stworzenie pracownikom możliwie najlepszych warunków do pracy
i rozwoju, a tym samym wzmacnianie marki Grupy i jej Spółek na rynku pracy. W ramach priorytetów strategii wyznaczone zostały
kwestie rozwijania kompetencji, w szczególności tzw. kompetencji przyszłości, innowacyjności oraz przedsiębiorczości.
Wykwalifikowane i kompetentne zasoby pracownicze zaangażowane i utożsamiające się z działalnością Grupy są kluczowe
w aspekcie osiągania przez Grupę jej celów biznesowych, efektywności operacyjnej i technologicznej.
W ramach przeglądu i aktualizacji strategii Grupy na lata 2025-2030 zostaną wyznaczone kolejne cele i adekwatne działania w celu
ich osiągania.
W ramach bieżącego monitorowania kwestii związanych z pracownikami Grupa ustala ponadto mierzalne wskaźniki i cele dla tego
obszaru. Cele te są monitorowane jako mierniki skuteczności w ramach zintegrowanego systemu zarządzania w ujęciu
miesięcznym, kwartalnym i rocznym, śledzone są trendy i dynamika rok do roku, a wszelkie odchylenia analizowane, a następnie
69
ustalane działania korygujące. Cele są ustalane corocznie w oparciu o wykonanie z roku poprzedniego z uwzględnieniem zasad
ciągłego doskonalenia.
W roku 2024 monitorowano następujące wskaźniki:
▪ absencja chorobowa
▪ fluktuacja
▪ ponadnormatywny czas pracy
▪ całkowity wskaźnik wypadkowości.
Wskaźniki korelują z przyjętą strategią Grupy oraz ryzykami, które zostały zidentyfikowane i sklasyfikowane jako istotne dla
działalności a także z realnymi działaniami prowadzonymi w celu minimalizacji ryzyk oraz dążenia do ich eliminacji, a przede
wszystkim wzmocnienia pozytywnego oddziaływania na pracowników.
W roku 2025 planowany jest przegląd tych wskaźników w Jednostce Dominującej oraz włączenie monitorowania wskaźników
poziomu kompetencji w grupie pracowników umysłowych i fizycznych oraz wskaźnik zadowolenia pracowników z warunków
i organizacji pracy.
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Jednostka Dominująca jest największym pracodawcą w Grupie Kapitałowej. Zatrudnienie pracowników na ostatni dzień okresu
sprawozdawczego tj. 31 grudnia 2024r. wyniosło dla Grupy 3320 osób. Grupa ze względu na różnorodność prowadzonej działalności
tj. produkcyjnej, handlowej, czy usługowej, posiada w swej strukturze różne grupy pracowników. Pracownicy produkcyjni
i nieprodukcyjni definiowani są dla potrzeb niniejszego sprawozdania odpowiednio, jako pracownicy fizyczni i umysłowi. Wśród
własnych zasobów pracowniczych dominującą grupą są mężczyźni. Stosownie do przyjętej polityki zatrudnienia, pracownicy
zatrudniani są przede wszystkim na umowy o pracę wg. rodzaju określonego w obowiązujących przepisach prawa pracy. Ok. 92%
pracowników zatrudnionych jest w ramach umów nieterminowych tzn. na czas nieokreślony, pozostała część to pracownicy
zatrudnieni na umowach terminowych (ujętych w poniższym zestawieniu jako zatrudnieni na czas określony na podstawie umów
o pracę na okres próbny oraz umów na czas określony). Zasady zawierania umów są jawne i podane pracownikom do wiadomości
już na etapie procesu rekrutacji.
Odpowiednio struktura geograficzna zatrudnienia w roku sprawozdawczym przedstawiała się następująco:
▪ Polska 2415
▪ pozostałe kraje Unii Europejskiej (Niemcy, Francja, Finlandia, Węgry) 783
▪ kraje Europy wschodniej (Ukraina, Białoruś) 62
▪ Meksyk 60.
Zatrudnienie, w osobach w podziale na płeć na koniec okresu sprawozdawczego
Stan na dzień 31.12.2024
Płeć
Liczba pracowników Jednostka Dominująca
Liczba pracowników Grupa
Kobiety
885
1233
Mężczyźni
1205
2087
Inna
0
0
Nie ujawniono
0
0
Ogółem pracownicy
2090
3320
Stan na dzień 31.12.2024 Jednostka Dominująca
Płeć
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita w osobach)
885
1205
0
0
2090
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
(pracowników stałych)
828
1088
0
0
1916
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
(pracowników tymczasowych)
57
117
0
0
174
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy
0
0
0
0
0
Stan na dzień 31.12.2024 Grupa
Płeć
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita w osobach)
1233
2087
0
0
3320
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
1164
1856
0
0
3020
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
73
162
0
0
235
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy
0
1
0
0
1
OKRES 2024
Jednostka Dominująca
Grupa
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z
jednostki w okresie sprawozdawczym
160
351
70
Grupa monitoruje przyczyny odejść pracowników. Znaczny wpływ na odejścia pracowników miała sytuacja geopolityczna, a także
wynikały one z naturalnych odejść pracowników na świadczenia emerytalne.
OKRES 2024
Jednostka Dominująca
Grupa
Wskaźnik rotacji
7,66 % (z czego w Sanok RC 6,47 %)
Średni wskaźnik dla Grupy 11,18 %
Wskaźnik rotacji pracowników liczony jako liczba pracowników, którzy odchodzą dobrowolnie lub w wyniku zwolnienia, przejścia na
emeryturę lub śmierci w pracy podzielona przez średnie roczne zatrudnienie w okresie sprawozdawczym. Średnioroczne
zatrudnienie liczone w osobach, jako średnia na pierwszy i ostatni dzień każdego miesiąca w całym okresie sprawozdawczym.
[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Grupa współpracuje z osobami niebędącymi pracownikami własnymi, którzy definiowani są jako indywidualni wykonawcy na
podstawie umów cywilno-prawnych (zlecenie, dzieło), umów o staże uczniowskie, studenckie oraz pracownicy zapewnieni przez
agencje pracy tymczasowej. Na koniec okresu sprawozdawczego tj. 31.12.2024r. liczba tych osób wynosiła 96.
Dodatkowo w ramach współpracy ze szkołami średnimi i wyższymi na podstawie obowiązujących umów stażowych Jednostka
Dominująca realizowała programy stażowe i praktyk uczniowskich, które w trakcie całego 2024 r. objęły łącznie 118 osób.
[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Stosownie do przepisów prawa zakładowym układem zbiorowym pracy, tam gdzie ma on zastosowanie, objęci są wszyscy
pracownicy. Z części dotyczącej zasad wynagradzania wyłączeni są Członkowie Zarządu, Dyrektorzy, Główny Księgowy oraz
pracownicy młodociani. Dla tej grupy pracowników stosuje się odrębne regulacje wynikające z przyjętej polityki wynagrodzeń oraz
prawa kształtowania indywidualnych umów o pracę. Układy zbiorowe obowiązują w Jednostce Dominującej oraz w Spółkach
zarejestrowanych w Unii Europejskiej i zawierają zapisy zgodne z regulacjami prawnymi wymaganymi w poszczególnych krajach.
Pozostałe Spółki działają w oparciu o wewnętrzne regulaminy wynagrodzeń i regulaminy pracy, które również obejmują wszystkich
pracowników tych Spółek.
Formularz sprawozdawczy dotyczący zakresu rokowań zbiorowych i dialogu społecznego dla roku sprawozdawczego:
Stopa pokrycia
Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Pracownicy - EOG
(w przypadku państw z >50
pracowników stanowiących >10%
całkowitej liczby pracowników)
Pracownicy - spoza EOG
(oszacowanie dla regionów >50
pracowników stanowiących >10%
całkowitej liczby pracowników)
Reprezentacja w miejscu pracy
(tylko EOG)
(w przypadku państw z >50
pracowników stanowiących >10%
całkowitej liczby pracowników)
0-19 %
20-30%
40-59%
Polska, Finlandia
60-79%
80-100%
Polska, Finlandia
Grupa uwzględnia potrzebę pracowników w zakresie swobodnej przynależności do organizacji związkowych, nie prowadzi działań
zniechęcających do przynależności zarówno do jednej jak i wielu organizacji związkowych, jak również nie podejmuje działań
zachęcających do przynależności jako takiej czy też promowania konkretnego związku zawodowego. W pięciu spółkach Grupy
działają sformalizowane organizacje związkowe, z czego w Jednostce Dominującej funkcjonują 4 o charakterze zakładowym
i międzyzakładowym. W swoich działaniach Grupa szanuje prawo do przynależności i wynikające z tego obowiązki pracodawcy, nie
pomija stron w konsultacjach, a prezentowane przez nie stanowisko np. w kwestii rozwiązywana indywidualnych spraw
pracowniczych uwzględnia równoważąc interesy każdej zaangażowanej strony na ile jest to możliwe.
Grupa nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządczych Spółki oraz jej kluczowych menedżerów, ale
realizuje ją poprzez ocenę kandydatów pod kątem wiedzy, kompetencji i doświadczenia.
Wyższa kadra kierownicza obejmuje odpowiednio do poszczególnych jednostek ich zarząd oraz szczebel kierownictwa będący
w bezpośredniej podległości służbowej w stosunku do zarządu.
Rozkład płci na dzień 31.12.2024 r. w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej:
71
Struktura wiekowa pracowników:
[S1-10] Adekwatna płaca
Żaden z pracowników Jednostki Dominującej oraz Grupy w okresie sprawozdawczym nie otrzymywał wynagrodzenia poniżej
poziomu minimalnego wynagrodzenia bez względu na formę zatrudnienia.
[S1-11] Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy Grupy są objęci ochroną socjalną stosownie do regulacji i rozwiązań w tym zakresie przyjętym przez
poszczególne Spółki Grupy. Żadna ze Spółek nie stosuje wyłączeń w tym zakresie.
Ochrona socjalna dotyczy utraty dochodów z powodu:
▪ choroby
▪ bezrobocia
▪ wypadku przy pracy i niezdolności do pracy
▪ urlopu rodzicielskiego
▪ przejścia na emeryturę.
Grupa reguluje swoje zobowiązania związane z ochroną socjalną względem wszystkich pracowników terminowo i zgodnie
z przepisami prawa w tym zakresie.
Pracownicy Jednostki Dominującej, jako największa reprezentacja pracowników Grupy, są objęci Zakładowym Funduszem
Świadczeń Socjalnych, ze środków którego można korzystać na zasadach określonych w Regulaminie Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych. W roku sprawozdawczym w ramach odpisu podstawowego za pośrednictwem Komisji Socjalnej pracownicy
Jednostki Dominującej korzystali między innymi z:
▪ zapomóg losowych, w tym turnusów rehabilitacyjnych dla pracowników w sanatorium Świerkowy Zdrój Medical SPA
w Rymanowie Zdroju,
▪ pożyczek na cele mieszkaniowe,
▪ świadczeń wakacyjnych, kolonii i obozów wakacyjnych dla dzieci pracowników, wycieczek turystycznych, pobytów
wczasowych,
▪ świadczeń świątecznych, paczek mikołajkowych,
▪ wyprawki dla pierwszoklasistów,
▪ dofinansowania do spotkań sportowo-rekreacyjnych w Ośrodku Szkoleniowo Wypoczynkowym w Łączkach,
▪ dofinansowania do kart sportowych uprawniających do korzystania z basenu lub siłowni.
Oprócz benefitów dostępnych w ramach pakietu socjalnego pracownikom Jednostki Dominującej oraz ich rodzinom oferowane są
programy Grupowego Ubezpieczenia na Życie oraz program opieki zdrowotnej finansowany przez pracodawcę.
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
ujawniono
Razem
Liczba osób w wyższej kadrze kierowniczej Jednostka Dominująca
7
16
0
0
23
Udział procentowy płci w wyższej kadrze kierowniczej Jednostka
Dominująca
30%
70%
0,00%
0,00%
100%
Liczba osób w wyższej kadrze kierowniczej Grupa
17
56
0
0
73
Udział procentowy płci w wyższej kadrze kierowniczej Grupa
30%
70%
0,00%
0,00%
100%
Wiek
Razem
% ogółu
< 30 Jednostka Dominująca
180
9%
< 30 Grupa
292
8%
30-50 lat Jednostka Dominująca
1250
60%
30-50 lat Grupa
1921
58%
> 50 Jednostka Dominująca
660
31%
> 50 Grupa
1107
34%
Razem Jednostka Dominująca
2090
100%
Razem Grupa
3320
100%
72
[S1-12] Osoby z niepełnosprawnościami
W strukturze zatrudnienia znajdują się pracownicy z niepełnosprawnościami, w związku z czym Spółka wdrożyła wystandaryzowaną
procedurę postępowania, mającą na celu podejmowanie działań w kierunku dostosowania warunków i środowiska pracy, do
ograniczeń wskazanych w oświadczeniach.
OKRES 2024
Jednostka
Dominująca
Grupa
Odsetek własnych pracowników z niepełnosprawnościami [%]
2,9%
3,2%
[S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
System szkoleń obejmuje szkolenia dla osób stanowiących własne zasoby pracownicze, w tym osoby wykonujące pracę
(w rozumieniu ESRS) oraz pracowników firm zewnętrznych świadczących usługi na rzecz Grupy na jej terenie w celu zabezpieczenia
prawidłowego przebiegu procesów zgodnie z przyjętymi procedurami i wymogami systemów zarządzania jakością, zarządzania
środowiskowego oraz BHP, bezpieczeństwa informacji oraz wymogami statusu upoważnionego przedsiębiorcy AEO (status odnosi
się do kontroli celnej dotyczącej bezpieczeństwa i ochrony oraz uproszczeń przewidzianych w ramach przepisów celnych).
Grupa realizuje:
▪ szkolenia okresowe - w zakresie bhp i p.poż. oraz innych, wymagających odnowienia lub aktualizacji uprawnień
niezbędnych do wykonywania pracy na danym stanowisku.
▪ szkolenia uzupełniające - w zakresie zmian w przepisach prawnych, zmian w procesach, zmian związanych
z doskonaleniem i rozwojem systemu zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego, nowych procesów i nowych
wyrobów, nowych lub zmieniających się wymagań klientów, postępu technicznego,
▪ szkolenia doskonalące i rozwojowe - w celu zwiększenia skuteczności i efektywności w osiąganiu celów Spółki, wspierania
rozwoju kariery zawodowej oraz projakościowej i proekologicznej świadomości pracowników.
Grupa wspiera również pracowników w zdobywaniu wyższego wykształcenia, poszerzaniu wiedzy i umiejętności na studiach
podyplomowych, w realizacji kursów językowych, a także poprzez udział w specjalistycznych konferencjach i szkoleniach
branżowych.
Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika i w podziale na
płeć w Grupie:
liczba godzin szkoleń [h]
liczba godzin szkoleń na pracownika
11,3
średnia liczba godzin szkoleń /kobiety/
12,1
średnia liczba godzin szkoleń /mężczyźni/
10,9
średnia liczba godzin szkoleń /Inna/
0
średnia liczba godzin szkoleń /Nie zgłoszono/
0
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju w podziale
na płeć w Grupie:
Odsetek [%]
Odsetek pracowników /kobiet/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju
(ocenie)
87%
Odsetek pracowników /mężczyzn/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju
(ocenie)
81%
Odsetek pracowników /Inna/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju
(ocenie)
0%
Odsetek pracowników /Nie zgłoszono/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i
rozwoju (ocenie)
0%
[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy są priorytetem Grupy stanowią kluczowy element zarządzania kwestiami pracowniczymi.
W Jednostce Dominującej oraz Spółkach Zależnych funkcjonują systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy adekwatne
do specyfiki i profilu ryzyka związanego z pracą. Systemy te podlegają wewnętrznemu nadzorowi zgodnie z przepisami prawa.
Audyty wewnętrzne systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy odbywają się zgodnie z przyjętymi procedurami. System
obejmuje w każdej ze Spółek 100% własnych zasobów pracowniczych bez wyłączeń (w tym zarówno pracowników jak i osoby
wykonujące pracę w rozumieniu ESRS).
W przypadku Jednostki Dominującej oraz Grupy Teknikum system BHP jest certyfikowany na zgodność z normą ISO 45001.
Audyty zewnętrzne przeprowadzane są co roku przez autoryzowaną jednostkę certyfikującą i potwierdzają zgodność
zintegrowanego systemu zarządzania z wymaganiami normy.
73
Szczegółowe wskaźniki skuteczności w zakresie kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy:
Liczba łącznie Jednostka Dominująca
Liczba łącznie Grupa
Liczba wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
8
22
Liczba przypadków złego stanu zdrowia
związanego z pracą podlegających zgłoszeniu
0
3
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów
związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą
0
0
Liczba dni straconych z powodu urazów
związanych z pracą
382
593
[S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Bazując na właściwych przepisach prawa krajowego w zakresie nabywania praw do uprawnień rodzicielskich, Grupa przyjmuje
założenie, iż wszyscy pracownicy mogą być uprawnieni do urlopu rodzinnego, bez względu na płeć. Do kategorii urlopów rodzinnych
zalicza się urlop macierzyński, ojcowski, rodzicielski lub ze względów rodzinnych, urlop opiekuńczy. Pracownicy są informowani
o ich uprawnieniach i przywilejach w sposób jawny i sformalizowany.
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie
zgłoszono
Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z
urlopów ze względów rodzinnych [%]
100
100
0
0
Odsetek pracowników, którzy skorzystali z urlopów
ze względów rodzinnych [%]
15,4
10,8
0
0
[S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
System wynagradzania opiera się na stałych i zmiennych składnikach płacowych, powiązanych również z wynikami danej Spółki
i/lub całej Grupy Kapitałowej. Grupa rozwija przejrzyste systemy premiowe i motywacyjne oparte na osiąganiu założonych celów
biznesowych, weryfikuje ich skuteczność i dostosowuje do zmieniających się warunków ekonomicznych. Na kształtowanie polityki
płacowej mają wpływ analizy standardów i trendów rynkowych oraz danych z niezależnych badań płacowych, a także informacje
ekonomiczno-gospodarcze. Dokonując przeglądu i ustalając poziom wynagrodzenia Grupa odnosi się również do lokalnego rynku
pracy i pojawiających się trendów.
Pracownicy Grupy otrzymują wynagrodzenie ustalane na podstawie sformalizowanych zasad i przepisów uwzględniających przede
wszystkim ich kwalifikacje, kompetencje, posiadane uprawnienia, doświadczenie zawodowe, staż pracy i zaangażowanie. Grupa
dokonała analizy wynagrodzeń w w roku sprawozdawczym. W wyniku analizy określono poziom luki płacowej oraz zidentyfikowano
obiektywne i potencjalne czynniki mające wpływ na ukształtowanie się takiego poziomu. Zarząd Jednostki Dominującej będzie
kontynuował analizy i prowadził działania, mające na celu przeciwdziałanie powstawaniu i istnieniu różnic oraz w dalszym ciągu
prowadził politykę płacową kształtującą równy poziom wynagrodzenia bez względu na płeć. Wnioski z analizy zostaną przeniesione
na pozostałe Spółki Zależne Grupy.
OKRES 2024
luka płacowa między kobietami, a mężczyznami wyrażona jako odsetek różnicy pomiędzy
średnim wynagrodzeniem mężczyzn i kobiet w stosunku do średniego wynagrodzenia
mężczyzn
Jednostka Dominująca
13,71%
Grupa
średnia wartość luki płacowej 18%
w zależności od Spółki luka płacowa wynosi od 110% do 41% i jest ściśle uzależniona od
struktury płci w zatrudnieniu ogółem oraz w ramach poszczególnych stanowisk jak również
łącznej liczby zatrudnienia i charakteru prowadzonej działalności.
OKRES 2024
współczynnik całkowitego wynagrodzenia obliczony jako stosunek wynagrodzenia osoby
najlepiej zarabiającej do mediany rocznego wynagrodzenia wszystkich pracowników z
wyłączeniem osoby najlepiej zarabiającej
Jednostka Dominująca
18,21
współczynnik obejmuje dużą grupę pracowników (2090 osób) o dużym zróżnicowaniu
wynagrodzeń ze względu na rodzaj wykonywanej pracy ze znacznym udziałem pracowników
bezpośredniej produkcji
Grupa
rozpiętość współczynnika w skali Grupy wynosi od 2,5 do 18,21
w zależności od liczby pracowników w danej Spółce.
74
[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W roku sprawozdawczym Grupa nie odnotowała żadnych poważnych incydentów związanych z pracą lub przestrzeganiem praw
człowieka w zakresie wpływów na własne zasoby pracownicze i nie była w związku z tym objęta żadnymi sankcjami, grzywnami lub
odszkodowaniami.
W Jednostce Dominującej w roku 2024 odnotowano jedno zgłoszenie do Rzecznika Etyki w związku z podejrzeniem mobbingu, które
zostało rozpatrzone zgodnie z przyjętym sposobem postępowania uwzględniając wszystkie strony zainteresowane. Zgłoszenie
zostało uznane za nieuzasadnione.
Nie zostały odnotowane żadne przypadki dyskryminacji, w tym molestowania.
Nie zostały zgłoszone żadne skargi do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD oraz nie odnotowano żadnych
poważnych incydentów nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka lub Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy.
14.3.2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[S2.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Łańcuch wartości Grupy jest kompleksowy i wieloetapowy i obejmuje różnorodne podmioty działające zarówno na rynku globalnym
jak i lokalnym. Grupa przyjmuje założenie, że pośrednio może wpływać na osoby wykonujące pracę zarówno na wyższych, jak
i niższych szczeblach łańcucha wartości. Oddziaływania te mogą potencjalnie dotyczyć kwestii praw człowieka oraz warunków
pracy. Wśród pracowników zaangażowanych w łańcuch wartości znajdują się osoby zatrudnione w sektorach wydobywczym,
rolniczym, produkcyjnym i przetwórczym. Dodatkowo należy uwzględnić sektor usług logistycznych, dystrybucyjnych oraz innych
usług B2B niezbędnych do prowadzenia działalności przemysłowej, badawczo-rozwojowej (R&D) i biznesowej.
Obecna wiedza Grupy na temat osób wykonujących pracę w jej łańcuchu wartości nie pochodzi z bezpośrednich źródeł. Niniejszy
raport opiera się na szacunkach wynikających z profesjonalnej analizy struktury łańcucha wartości, uwzględniającej podmioty, które
w nim uczestniczą lub mogą uczestniczyć. Szczegółowa charakterystyka pracowników, zwłaszcza na dalszych etapach łańcucha
wartości poza bezpośrednimi partnerami biznesowymi nie jest możliwa na podstawie dostępnych obecnie informacji. Grupa
podejmie działania mające na celu poszerzanie tej wiedzy, korzystając z narzędzi, źródeł danych oraz najlepszych praktyk
biznesowych, które w ocenie Grupy będą się rozwijać w przyszłości. Szacuje się, że działania te zostaną zrealizowane
w perspektywie 3 lat (tj. do roku 2027)
Grupa oceniła kwestie związane z prawami człowieka w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości jako istotne
uwzględniając własny profesjonalny osąd oraz:
▪ źródła analityczne podające benchmarkingowe dane dotyczące istotnych kwestii ESG dla różnych branż, które wskazują
prawa człowieka i pracownika jako istotne dla branż pokrewnych do działalności Grupy (np. Material ESG Issues Resource
Center, MSCI i inne)
▪ oczekiwane przez klientów Grupy standardy prowadzenia biznesu, które wskazują na prawa człowieka jako na kwestię
istotną i nakładają na Grupę wymóg należytej staranności w tym zakresie.
Analiza łańcucha wartości nie wykazała obszarów o znaczącym ryzyku występowania pracy dzieci, pracy przymusowej ani pracy
obowiązkowej. Jednak ze względu na jego złożoność, szczególnie na wyższych szczeblach, Grupa nie jest w stanie jednoznacznie
wykluczyć takich zjawisk. Dlatego zarządzanie łańcuchem dostaw opiera się na stosowaniu kodeksu etycznego, który obowiązuje
zarówno w obszarze działalności własnej, jak i w relacjach z partnerami biznesowymi. Grupa wymaga od swoich dostawców
przestrzegania praw człowieka i standardów pracy oraz zobowiązuje ich do dalszego przekazywania tych zasad w dół łańcucha
dostaw. W ten sposób Grupa podejmuje starania, aby oddziaływać pozytywnie na osoby wykonujące pracę na wyższych poziomach
łańcucha wartości.
W ramach badania podwójnej istotności zidentyfikowano możliwość wystąpienia bezpośrednich negatywnych skutków dla osób
wykonujących pracę w łańcuchu dostaw, wynikających z konieczności dostosowania systemu pracy do nagłych zdarzeń
wpływających na sposób lub harmonogram realizacji zamówień. Zdarzenia te mają charakter incydentalny i nie są systemowe.
Ponadto można przewidywać, że wymogi transformacji klimatycznej, w tym konieczność realizacji celów redukcji wpływu na
środowisko, mogą negatywnie wpłynąć na niektórych dostawców z sektora MŚP, zwłaszcza tych, dla których Grupa jest kluczowym
klientem. Grupa monitoruje sytuację swoich dostawców i planuje adekwatne działania zapobiegawcze. Na dzień przygotowania
niniejszego raportu nie zidentyfikowano konkretnych zagrożeń w tym zakresie.
Grupa nie uzyskała szczegółowych informacji dotyczących zwiększonego narażenia na ryzyko poniesienia szkody przez osoby
o określonych cechach, pracujących w specyficznych warunkach lub wykonujących konkretne działania. W ramach działań
75
prewencyjnych określono jednak wymagania dotyczące braku dyskryminacji i prześladowań oraz zasad równego traktowania,
niezależnie od cech różnicujących. Zasady te zostały zawarte w Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
[S2-1] [S2.MDR-P] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Działając w sposób odpowiedzialny Grupa przyjęła politykę ukierunkowaną na przestrzeganie praw człowieka i praw pracowniczych
zarówno w ramach własnej działalności jak i poprzez działania prewencyjne w łańcuchu wartości. W związku z tym partnerzy
biznesowi Grupy, zgodnie z wymaganiami Kodeksu Etycznego Postępowania, są zobowiązani nie tylko do przestrzegania tych zasad
we własnej działalności, lecz także do przekazywania ich dalej w dół swojego łańcucha dostaw.
Wyrazem tej polityki jest Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług, który jest publicznie dostępny na stronie
internetowej Jednostki Dominującej i Spółek Zależnych w języku polskim i angielskim. Dokument ten definiuje standardy
postępowania stanowiące podstawę relacji Grupy z jej partnerami biznesowymi. Zasady te są zgodne zarówno z krajowymi, jak
i międzynarodowymi regulacjami prawnymi, konwencjami oraz wytycznymi, w tym:
▪ Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
▪ Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
▪ Konwencjami Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącymi podstawowych zasad i praw pracy,
▪ Międzynarodową Kartą Praw Człowieka.
W odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, kodeks reguluje następujące kwestie:
▪ poszanowanie praw człowieka,
▪ etyczna rekrutacja,
▪ płace i świadczenia,
▪ przeciwdziałanie pracy przymusowej i handlowi ludźmi,
▪ równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,
▪ brak dyskryminacji i prześladowań,
▪ prawo do zrzeszania się,
▪ niezatrudnianie dzieci oraz prawa pracowników młodocianych,
▪ bezpieczne warunki pracy,
▪ zasady korzystania z prywatnych i publicznych sił bezpieczeństwa.
Polityka zawarta w Kodeksie obejmuje cały łańcuch wartości na wyższym szczeblu, a także wszystkie obszary własnej działalności
Grupy bez wyłączeń.
Nadzór nad wdrożeniem i realizacją polityki sprawuje Zarząd.
Podstawą do określenia interesów kluczowych stron zainteresowanych w tym zakresie są krajowe i międzynarodowe regulacje
dotyczące praw człowieka oraz warunków pracy.
Partnerzy biznesowi Grupy są zobowiązani do ustanowienia skutecznego mechanizmu zgłaszania naruszeń, który umożliwia
wszystkim stronom zainteresowanym poufne i wolne od ryzyka odwetu zgłaszanie wątpliwości związanych z etyką biznesową,
prawami człowieka i innymi istotnymi zagadnieniami.
Zgodnie z najlepszą dostępną wiedzą Spółek Grupy, w roku sprawozdawczym nie zidentyfikowano przypadków nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP ani Wytycznych OECD w odniesieniu do osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości.
[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Grupa nie prowadzi obecnie aktywnej współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ani z ich reprezentantami
w zakresie identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów oraz skutków tych wpływów. Jednak podejmowane przez Grupę
decyzje i działania, zwłaszcza w obszarze doboru partnerów biznesowych, uwzględniają zgodność z regulacjami i przepisami
dotyczącymi praw człowieka oraz warunków pracy. Potwierdzenie spełnienia tych wymagań przez dostawców stanowi warunek
nawiązania i kontynuacji współpracy.
[S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
W ramach Kodeksu Etycznego Postępowania Grupa informuje swoich partnerów biznesowych na wyższym szczeblu łańcucha
wartości o dostępnych kanałach zgłaszania naruszeń dotyczących etyki postępowania, w tym kwestii praw człowieka oraz
warunków pracy. Publicznie dostępne kanały komunikacji i zgłoszeń znajdują się na stronach internetowych Spółek Grupy,
a wdrożone procedury analizowania naruszeń gwarantują poufność, bezstronność oraz należytą staranność.
76
Grupa zobowiązuje swoich partnerów biznesowych do ustanowienia skutecznych wewnętrznych mechanizmów umożliwiających
poufne zgłaszanie naruszeń i wątpliwości związanych z etyką biznesową, prawami człowieka i innymi kluczowymi obszarami, przy
jednoczesnym zapewnieniu ochrony przed działaniami odwetowymi. W przypadku zgłoszeń dotyczących potencjalnych
negatywnych skutków wpływu Grupy na osoby wykonujące pracę, partner biznesowy powinien przekazać taką informację
wyznaczonej osobie kontaktowej odpowiedzialnej za kwestie etyczne w danej Spółce.
W ramach działań audytowych Grupa weryfikuje, czy partnerzy biznesowi wywiązują się ze swoich zobowiązań w zakresie
udostępniania pracownikom kanałów zgłaszania naruszeń.
[S2-4] [S2.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa wdrożyła system doboru i oceny dostawców, obejmujący wszystkich dostawców kluczowych materiałów i usług. Są oni
zobowiązani do przyjęcia Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy lub wdrożenia własnego kodeksu
zgodnego z międzynarodowymi standardami i regulacjami dotyczącymi praw człowieka oraz warunków pracy. Grupa wymaga
również kaskadowania tych zasad w dół łańcucha dostaw, a ich spełnienie jest dokumentowane poprzez pisemne deklaracje oraz
audyty.
W 2025 roku Grupa wdroży standardowe kwestionariusze oceny dostawców w zakresie ESG, co pozwoli na uzyskanie bardziej
szczegółowych informacji dotyczących stopnia spełniania przez nich wymagań zrównoważonego rozwoju, w tym standardów praw
człowieka i warunków pracy. Grupa będzie również zachęcać dostawców do poddania się niezależnej ocenie kwestii ESG w ramach
kwestionariusza SAQ5.0 na platformie Supplier Assurance lub innej podobnej.
Obecnie Spółki Grupy nie posiadają informacji o żadnych poważnych problemach czy incydentach związanych z naruszeniami praw
człowieka w łańcuchu wartości, zarówno na wyższym, jak i niższym szczeblu, które wymagałyby wsparcia lub działań naprawczych
ze strony Grupy. Na obecnym etapie nie przewidziano konkretnych zasobów finansowych na realizację takich działań.
Działania związane z identyfikacją istotnych wpływów na pracowników w łańcuchu wartości są częściowo realizowane przez
zespoły ds. rozwoju i zarządzania dostawcami. W ramach procesu oceny dostawców oraz audytów systemów zarządzania
weryfikowane są wybrane aspekty związane z warunkami pracy oraz zarządzaniem dostawcami na niższych szczeblach łańcucha
dostaw.
[S2-5] [S2.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Specyficzne cele zostaną określone w perspektywie trzech kolejnych lat w oparciu o analizę danych zebranych w wyniku oceny
kwestii zrównoważonego rozwoju dostawców Grupy.
14.3.3 Dotknięte społeczności
[S3.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa przeprowadziła analizę wpływu swojej działalności na dotknięte społeczności, uwzględniając definicję społeczności
w rozumieniu ESRS, czyli osób i grup żyjących lub pracujących w obszarach sąsiadujących bezpośrednio lub pośrednio z terenami
działalności Grupy, a także w ramach całego łańcucha wartości, w tym ludów rdzennych.
Analiza łańcucha wartości oraz modelu biznesowego Grupy wskazuje, że jej działalność ma największy wpływ na społeczności
lokalne poprzez własne zakłady produkcyjne zlokalizowane w pobliżu miejsc zamieszkania i pracy tych społeczności odpowiednio
w Europie i w Meksyku. W odniesieniu do pozostałych poziomów łańcucha wartości nie przeprowadzono szczegółowego badania
wpływów, jednak, biorąc pod uwagę złożoność łańcucha – zwłaszcza w zakresie upstream – Grupa zakłada, że rzeczywiste lub
potencjalne oddziaływanie na interesy lokalnych społeczności występuje na wszystkich poziomach łańcucha wartości, obejmując
głównie obszary w Europie i Azji, a w mniejszym stopniu w Ameryce Północnej. Grupa jest świadoma tego wpływu i uwzględnia go
w swoim modelu biznesowym, zwłaszcza w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Obecnie Grupa nie prowadzi aktywnego monitoringu
wpływu ESG w łańcuchu dostaw, jednak wymaga od dostawców deklaracji zgodności z Kodeksem Etycznym Dostawców Produktów
i Usług.
W ramach analizy istotności lokalnych społeczności jako interesariuszy Grupa oceniła wpływ swojej działalności na te społeczności,
biorąc pod uwagę negatywne skutki, ich dotkliwość, jak i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Oceniono również wpływ lokalnych
społeczności na reputację Grupy, na realizację strategii oraz na wyniki finansowe. Z uwagi na skalę działalności Grupy, uznano, że
lokalne społeczności są istotnymi interesariuszami, których wpływ na Grupę jest znaczący, choć w średnim stopniu.
77
W procesie badania podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju, Jednostka Dominująca przeprowadziła ankietę, mającą
na celu lepsze zrozumienie perspektywy lokalnej społeczności. W imieniu społeczności odpowiedzi na pytania udzielili
przedstawiciele lokalnej administracji samorządowej powiatu sanockiego wskazując na istotne negatywne systemowe
oddziaływania związane z emisją zanieczyszczeń, hałasu, odpadów w ramach prowadzenia normalnej działalności przemysłowej.
Wpływ ten został oceniony jako rzeczywisty, ale o niskiej dotkliwości ponieważ pozostaje pod ścisłą kontrolą Jednostki i spełnia
obowiązujące regulacje prawne. Jednostka na bieżąco monitoruje te oddziaływania w ramach swojego zintegrowanego systemu
zarządzania. Ponad to respondenci wskazali na znaczące przyczynianie się Jednostki Dominującej do rozwoju powiatu, utrzymania
odpowiedniego poziomu życia mieszkańców i aktywnego wspierania społecznych i kulturalnych inicjatyw. Oceniono również, że
Jednostka współpracuje z Powiatem w sposób elastyczny i komplementarny.
Grupa zidentyfikowała także ryzyko związane z możliwością wystąpienia awarii przemysłowej, która mogłaby wpłynąć na lokalną
społeczność. Prawdopodobieństwo jego wystąpienia oceniono jako niskie. Dzięki wdrożonym standardom technologicznym,
monitoringowi, a także wewnętrznemu i zewnętrznemu nadzorowi, w tym inspekcjom PSP i WIOŚ w przypadku spółek w Polsce oraz
adekwatnych organów w innych krajach, Grupa skutecznie zarządza tym ryzykiem, minimalizując możliwość jego wystąpienia.
W trosce o prawa dotkniętych społeczności objętych łańcuchem wartości Grupa wdrożyła politykę współpracy z odpowiedzialnymi
podmiotami w łańcuchu dostaw. Preferuje i promuje firmy posiadające certyfikaty ISO 14001 oraz stosujące kodeks etycznego
postępowania, który obejmuje poszanowanie praw człowieka, praw lokalnych społeczności i ludności rdzennej.
Warunkiem współpracy z dostawcami jest odpowiedzialne pozyskiwanie surowców ze źródeł, które nie przyczyniają się do
finansowania konfliktów zbrojnych, gwarantują przestrzeganie praw człowieka oraz monitorowanie legalności pochodzenia
surowców. Tylko dostawcy zapewniający spełnienie wymagań regulacji prawnych takich jak REACH, RoHS, dotyczących
odpowiedzialnego pozyskiwania minerałów i innych mających zastosowanie dla działalności biznesowej Grupy, mogą dostarczać
swoje produkty na jej potrzeby.
Grupa ponosi standardowe koszty związane z nadzorem i monitorowaniem wpływu swojej działalności na otoczenie. Inwestuje
w ekspertyzy, wdraża rozwiązania prewencyjne oraz podejmuje działania minimalizujące potencjalne skutki negatywne.
W przypadku poważnej awarii mogącej znacząco wpłynąć na środowisko istnieje ryzyko czasowego wstrzymania działalności, utraty
przychodów oraz nałożenia kar administracyjnych i kosztów związanych z naprawą szkód. Dzięki zastosowanym nowoczesnym
technologiom produkcyjnym i ścisłemu nadzorowi nad kwestiami bezpieczeństwa Grupa ocenia prawdopodobieństwo takiego
scenariusza jako niskie. Zapewnienie bezpieczeństwa operacyjnego i ciągłości działalności pozostaje jednym z jej kluczowych
priorytetów w obszarze zarządzania ryzykiem.
Jednocześnie Grupa angażuje się w inicjatywy wspierające lokalne społeczności, co pozytywnie wpływa na jej wizerunek jako
pracodawcy. Takie działania zwiększają zaangażowanie i identyfikację pracowników z firmą, a także pomagają w pozyskiwaniu
wykwalifikowanej kadry, co stanowi istotną przewagę konkurencyjną na rynku pracy.
W ocenie Grupy zidentyfikowane wpływy negatywne nie dotykają żadnej grupy społeczności lokalnej w sposób szczególny
powodując zwiększone ryzyko narażenia na szkody. Nie zostały w tym zakresie przeprowadzone szczegółowe badania.
[S3-1] [S3.MDR-P] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Grupa definiuje swoją politykę w zakresie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami poprzez Kodeks Etycznego
Postępowania Grupy oraz Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy. Kodeks jest dokumentem
udostępnionym na stronach internetowych spółek Grupy w różnych wersjach językowych.
Podstawą wdrożonej polityki są zasady zgodne z krajowymi i międzynarodowymi przepisami prawa, konwencjami i wytycznymi,
takimi jak Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, konwencje
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczące podstawowych zasad i praw pracy, Międzynarodowa Karta Praw
Człowieka.
Działając w określonej społeczności i środowisku lokalnym Grupa dąży przede wszystkim do eliminowania lub łagodzenia
negatywnych wpływów na społeczności lokalne i przyjmuje w tym celu polityki środowiskowe i BHP.
W zakresie wpływów pozytywnych polityką Grupy jest utrzymywanie korzystnych dla obu stron relacji poprzez angażowanie się
w życie społeczności lokalnych.
78
Za wdrażanie polityki w tym zakresie odpowiada Zarząd Grupy.
Grupa nie identyfikuje w swoim łańcuchu wartości szczególnych regulacji dotyczących negatywnego wpływu na ludność rdzenną.
Nie przeprowadzono szczegółowej analizy w tym obszarze.
Poszanowanie praw ludności rdzennej jest wymaganiem Grupy wobec uczestników jej łańcucha dostaw i jest przedmiotem Kodeksu
Etycznego Postępowania Dostawców.
Kwestie dotyczące poszanowania praw człowieka w odniesieniu do społeczności tubylczej i rdzennej zostaną dodatkowo
uwzględnione w kolejnej edycji Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy, która zostanie opublikowana w 2025 roku.
Grupa nie planuje wprowadzenia odrębnej polityki dotyczącej wpływu na lokalne społeczności i współpracy z nimi. Kwestie praw
lokalnych społeczności pozostaną integralną częścią Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy oraz Kodeksu Etycznego
Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
[S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Grupa uwzględnia potrzeby i perspektywę społeczności lokalnych w sposób pośredni realizując zadania związane z eliminowaniem,
ograniczaniem lub łagodzeniem negatywnych wpływów na środowisko i bezpieczeństwo. Spółki Grupy o istotnym wpływie w tym
zakresie nadal będą utrzymywać i certyfikować system zarządzania środowiskowego (ISO 14001) i BHP (ISO 45001) oraz
monitorować swój łańcuch dostaw w zakresie ochrony praw człowieka w tym praw społeczności dotkniętych.
Ponadto Grupa, w szczególności Jednostka Dominująca, będzie nadal otwarta na dialog i wsparcie inicjatyw ukierunkowanych na
potrzeby lokalnych społeczności w wielu obszarach.
Ze względu na charakter wpływów na społeczności dotknięte bezpośrednia współpraca z ich przedstawicielami nie ma charakteru
systemowego i zorganizowanego. Jest ona realizowana w szczególności w ramach indywidualnych przedsięwzięć podejmowanych
w miarę potrzeb, przede wszystkim z inicjatywy lokalnych instytucji i organizacji pożytku publicznego. Nie zostały ustanowione
specyficzne procesy współpracy w tym zakresie.
Grupa nie przeprowadza szczegółowej oceny skuteczności współpracy z dotkniętymi społecznościami.
[S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Grupa określiła i monitoruje wymagane prawem wskaźniki związane z potencjalnymi negatywnymi wpływami na lokalne
społeczności w zakresie oddziaływań na środowisko takie jak emisja zanieczyszczeń i hałas. W przypadku zidentyfikowania
odchyleń w tym zakresie podejmowane będą działania w kierunku niezwłocznego złagodzenia lub wyeliminowania skutków tego
wpływu. Grupa ustanowiła i publikuje informację o kanałach bezpośredniego zgłaszania obaw i potrzeb przez strony
zainteresowane, w tym społeczność lokalną i ustanowiła wewnętrzny proces rozpatrywania zgłoszeń i komunikowania wyników
tego procesu. Grupa obliguje także swoich partnerów biznesowych do ustanowienia właściwych kanałów zgłaszania naruszeń
w ramach zapisów zawartych w kodeksie postępowania.
Jednostka Dominująca udostępniła formularz kontaktowy na stronie www.sanokrubber.com/kontakt i platformę do anonimowego
zgłaszania nieprawidłowości www.whistleblowing.sanokrubber.com. Zgłoszenia można kierować również za pośrednictwem
rzecznika ds. etyki, kontaktując się na adres e-mail odpowiedni dla danej Spółki Grupy, wskazany w Kodeksie Etycznego
Postępowania:
▪ Bracket System BSP rzeczniketyki@bspsystem.com
▪ Colmant Cuvelier RPS ethique@ccrps.fr
▪ Draftex Automotive GmbH ethiksprecher@draftex.de
▪ Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. rzeczniketyki@stomilsanok.com.ua
▪ SMX Rubber Company S.A. de C.V. oraz ZMX ethicsofficer@sanokrubber.mx
▪ Teknikum Group https://teknikum.com/whistleblowing-channel/
▪ Sanok RC SA oraz pozostałe spółki rzeczniketyki@sanokrubber.pl
Nie wdrożono specyficznych procedur śledzenia i monitorowania skuteczności kanałów zgłoszeń. Rzecznik ds. etyki jest
zobowiązany do rejestracji, procedowania i komunikowania wyników rozpatrywanych zgłoszeń stronom zainteresowanym.
Grupa nie dysponuje danymi na temat świadomości dotkniętych społeczności oraz ich zaufania do istniejących struktur i procesów
zgłaszania obaw i potrzeb, a także skuteczności podejmowanych działań. Jednocześnie ocenia, że wdrożone kanały komunikacji
spełniają obowiązujące standardy dostępności.
79
Grupa gwarantuje ochronę przed odwetem oraz anonimowość wszystkich zgłoszeń kierowanych za pośrednictwem oficjalnych
kanałów komunikacji, niezależnie od ich źródła. Informacje na ten temat są dostępne na stronie internetowej Grupy oraz w Kodeksie
Etycznego Postępowania Grupy i Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
[S3-4] [S3.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności
Jednostka Dominująca aktywnie wspiera lokalne inicjatywy społeczne, kulturalne, sportowe, ekologiczne i edukacyjne. W 2024 roku
przeznaczyła na ten cel 892 052 zł, z czego znacząca część trafiła do organizacji pożytku publicznego wspierających osoby
potrzebujące.
Wsparciem objęto także Sanocką Fundację Ochrony Zdrowia, lokalne kluby sportowe, szkoły oraz organizacje kulturalne. Tradycyjnie
Grupa angażuje się finansowo w organizację cyklicznych wydarzeń kulturalnych w Sanoku i regionie, takich jak Festiwal im. Adama
Didura, Gwiazdy Jazzu w Sanockim Domu Kultury, Międzynarodowe Forum Pianistyczne „Bieszczady bez Granic” oraz projekt
„Klasyka ma moc!”.
Spółka Świerkowy Zdrój Medical Spa sp. z o.o. corocznie organizuje dla społeczności lokalnej Piknik Rodzinny (w 2024 r. XI edycja),
którego główną ideą jest promowanie zdrowego stylu życia. Celem wydarzenia jest również angażowanie lokalnego i regionalnego
środowiska biznesowego. W roku 2024 Spółka przeznaczyła na ten cel 18 483 zł.
Wsparcie trafiło także do Bieszczadzkiego Parku Narodowego oraz jednej z fundacji pomagających osobom poszkodowanym przez
powódź na Dolnym Śląsku.
Każdego roku Jednostka Dominująca apeluje do swoich partnerów biznesowych o rezygnację z tradycyjnych upominków
świątecznych na rzecz wsparcia inicjatyw społecznych. W 2024 roku rekomendowano przeznaczenie środków na pomoc ofiarom
powodzi.
Grupa koncentruje się na działaniach odpowiadających na kluczowe potrzeby lokalnej społeczności, co jednocześnie wzmacnia jej
wizerunek jako firmy odpowiedzialnej i zaangażowanej, zarówno wśród obecnych, jak i potencjalnych pracowników.
Nie stwierdzono istotnych negatywnych skutków oddziaływań na lokalne społeczności, w związku z czym nie podjęto żadnych
działań ani nie przydzielono środków na ich łagodzenie czy eliminowanie.
Jednostka Dominująca planuje kontynuować działania wspierające również w kolejnych latach.
W roku 2024 Jednostka Dominująca została wyróżniona nagrodą „Firma, która wniosła duży wkład w rozwój Podkarpacia” w ramach
XVII Gali Podkarpackiego Klubu Biznesu.
Grupa nie zidentyfikowała żadnych poważnych incydentów związanych z prawami człowieka w odniesieniu do społeczności
lokalnych objętych wpływem własnej działalności Grupy. Nie są również znane przypadki negatywnych oddziaływań w łańcuchu
dostaw.
[S3-5] [S3.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Grupa nie wyznaczyła bezpośrednich celów dotyczących zarządzania wpływami na dotknięte społeczności oraz wynikającymi
z nich ryzykami i szansami.
Utrzymanie ścisłego monitoringu aspektów środowiskowych i bezpieczeństwa oraz prewencja i łagodzenie już istniejących
istotnych wpływów pozostają priorytetem Grupy.
Grupa zamierza utrzymać aktywność w obszarze społecznej odpowiedzialności wspierając lokalną społeczność i elastycznie
reagując na jej potrzeby w ramach zaplanowanych budżetów. Kontynuowane będzie zaangażowanie w życie kulturalne i społeczne
regionu poprzez wsparcie lokalnych projektów, fundacji, organizacji pożytku publicznego, zwłaszcza w obszarze kultury, ochrony
zdrowia, pomocy osobom niepełnosprawnym i ubogim oraz inicjatyw sportowych.
14.3.4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
[S4.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Produkty Grupy to przede wszystkim komponenty elastomerowe sprzedawane na pierwszy montaż oraz w niewielkim zakresie jako
części zamienne dla sektora motoryzacyjnego (pojazdy mechaniczne), budowlanego (stolarka okienna), przemysłowego (maszyny
i urządzenia) i inne.
Typowe produkty sprzedawane na rynku konsumenckim (produkty konsumenckie) stanowiły w roku 2024 9,4% przychodów Grupy.
W tej kategorii znajdują się uniwersalne uszczelki samoprzylepne do samodzielnego montażu, stosowane do zabezpieczania
80
szczelin i krawędzi, a także pasy do przenoszenia napędu – głównie pasy klinowe wykorzystywane jako części zamienne
w maszynach rolniczych, kosiarkach ogrodowych oraz innych zastosowaniach użytkowych. Finalnymi odbiorcami produktów
konsumenckich są przede wszystkim użytkownicy indywidualni, którzy korzystają z nich okazjonalnie.
Ponad to spółka Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. świadczy usługi, które skierowane są do osób prywatnych korzystających
z oferty leczniczej, sanatoryjnej, rehabilitacyjnej, hotelarskiej i gastronomicznej – zarówno na podstawie skierowania lekarskiego
lub decyzji Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, jak i prywatnie. Klienci reprezentują różne grupy wiekowe, w tym również dzieci.
Ze względu na niski udział sprzedaży Spółki w przychodach Grupy w 2024 roku została ona uznana za nieistotną z perspektywy
badania podwójnej istotności kwestii związanych z użytkownikami końcowymi.
Wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych i jego skutki
W ramach procesu identyfikacji kluczowych stron zainteresowanych przeprowadzono ocenę wpływu użytkowników końcowych
produktów konsumenckich na Grupę oraz wpływu Grupy na użytkowników końcowych.
Potencjalne negatywne skutki dla użytkowników końcowych zostały ocenione w odniesieniu do produktów konsumenckich i usług.
W przypadku produktów skutki te mogą wynikać głównie z ewentualnego wpływu produktów elastomerowych na zdrowie w związku
z ich emisyjnością. Ryzyko to jest jednak skutecznie monitorowane i eliminowane poprzez ścisłe procedury badania oraz
dopuszczania materiałów i produktów do użytku w oparciu o normy i regulacje techniczne i prawne. Proces ten obejmuje testy
w akredytowanych laboratoriach zewnętrznych oraz współpracę z klientami, którzy tworzą lub współtworzą specyfikacje wyrobów,
uwzględniając warunki ich eksploatacji.
W zakresie usług oferowanych przez Grupę, potencjalne istotne zagrożenia mogą dotyczyć kwestii ochrony prywatności i danych
osobowych w odniesieniu do usług świadczonych przez spółkę Świerkowy Zdrój.
W obu przypadkach zarówno dotkliwość potencjalnych skutków jak i prawdopodobieństwo ich wystąpienia oceniono jako niskie. Do
tej pory nie odnotowano żadnych naruszeń ani szkód w tym zakresie. Grupa wdrożyła i utrzymuje zaawansowane rozwiązania
informatyczne w zakresie zarządzania danymi, zapewniające skuteczną ochronę prywatności.
Grupa podejmuje wszelkie niezbędne działania w celu minimalizacji ryzyka oraz skutecznego zapobiegania ewentualnym
negatywnym skutkom.
Ryzyka finansowe dla Grupy związane z kwestiami dotyczącymi konsumentów i użytkowników końcowych
Zidentyfikowane zostały również potencjalne ryzyka finansowe dla Grupy wynikające z ewentualnych sporów sądowych
dotyczących ochrony prywatności, kosztów reklamacji oraz potencjalnych kampanii naprawczych w przypadku wykrycia wad
produktów. Do tej pory nie odnotowano żadnych istotnych zdarzeń w tym zakresie. Koszty gwarancji oraz postępowań
reklamacyjnych, w tym kampanii nawrotowych, są objęte ochroną ubezpieczeniową w ramach polisy odpowiedzialności za produkt.
Zaangażowanie konsumentów i użytkowników końcowych w proces badania podwójnej istotności
Ze względu na ograniczoną rozpoznawalność produktów i marki Grupy na rynku konsumenckim nie przeprowadzono badania
istotności kwestii zrównoważonego rozwoju bezpośrednio wśród tej grupy interesariuszy. W ocenie Grupy podstawowe prawa
i potrzeby konsumentów oraz użytkowników końcowych – w szczególności w zakresie dostępu do informacji oraz bezpieczeństwa
– zostały jednak uwzględnione. W tym celu bazowano na wiedzy eksperckiej Grupy oraz wymaganiach jej bezpośrednich klientów
dotyczących zastosowania komponentów a także warunków ich eksploatacji w finalnych produktach.
[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa nie prowadzi bezpośredniej współpracy z konsumentami ani użytkownikami końcowymi w zakresie oceny wpływów
i zarządzania nimi.
Nie przeprowadzono odrębnej analizy wpływu na konsumentów i użytkowników o szczególnych potrzebach, którzy mogą być
bardziej narażeni na skutki lub marginalizowani. W ocenie Grupy prawdopodobieństwo wystąpienia takich wpływów jest jednak
niskie.
[S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
Jednostka Dominująca i Spółki Zależne udostępniły kilka kanałów komunikacji umożliwiających zgłaszanie uwag
i nieprawidłowości:
▪ formularz kontaktowy dostępny na stronie: www.sanokrubber.com/kontakt
81
▪ platformę do anonimowego zgłaszania nieprawidłowości: www.whistleblowing.sanokrubber.com
▪ kontakt z rzecznikiem ds. etyki za pośrednictwem adresu e-mail właściwego dla danej spółki Grupy, wskazanego
w Kodeksie Etycznego Postępowania:
Jednostka Dominująca: rzeczniketyki@sanokrubber.pl
Draftex Automotive GmbH: ethiksprecher@draftex.de,
Colmant Cuvelier RPS: service.rh@ccrps.fr,
Stomil Sanok – Dystrybucja Sp. z o.o.: rzeczniketyki@stomildystrybucja.pl,
Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o.: rzeczniketyki@stomilsanok.com.ua,
pozostałe spółki: rzeczniketyki@sanokrubber.pl
[S4-4] [S4.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
Ze względu na niski poziom istotności Grupa nie podejmuje bezpośrednich, systemowych działań dotyczących wpływu na
konsumentów i użytkowników końcowych. Działania pośrednie zostały przedstawione w ujawnieniu [S4.SBM-3].
[S4-5] [S4.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
W ramach podejścia określonego w Księdze Jakości Grupy dotyczącego konsumentów i użytkowników końcowych, Jednostka
Dominująca oraz Spółki Zależne włączyły do zintegrowanego systemu zarządzania następujące wskaźniki do monitorowania
aspektów związanych z wpływami na konsumentów i użytkowników końcowych:
▪ liczba incydentów związanych z bezpieczeństwem informacji,
▪ liczba reklamacji gwarancyjnych,
▪ koszty niezgodności zewnętrznych.
Poza bieżącym monitorowaniem nie zostały zdefiniowane specyficzne cele dotyczące zarządzania wpływami oraz ryzykiem
i szansami w tym zakresie.
Mierzalne wskaźniki skuteczności dla powyższych parametrów są monitorowane w cyklach miesięcznych, kwartalnych lub
rocznych, w odniesieniu do celów ustalanych na dany rok sprawozdawczy.
14.4 Ład korporacyjny
14.4.1 Postępowanie w biznesie
[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Kodeks Etycznego Postępowania
Grupa prowadzi swoją działalność zgodnie z zasadami społecznej odpowiedzialności oraz z zachowaniem należytej staranności
w tym względzie. Kluczowe wartości, którymi się kieruje, to poszanowanie praw człowieka, partnerstwo, odpowiedzialność
i przejrzystość.
Polityka Grupy w zakresie etyki biznesowej i kultury korporacyjnej znajduje odzwierciedlenie w Kodeksie Etycznego Postępowania
oraz Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług. Dokumenty te określają standardy sprzyjające budowaniu
etycznej kultury organizacyjnej.
Kodeksy wyznaczają zasady kształtowania relacji ze wszystkimi interesariuszami Grupy w tym z pracownikami, klientami,
dostawcami, konkurencją, społecznością lokalną oraz środowiskiem naturalnym. Grupa jednoznacznie promuje postawy oparte na
zasadach etyki i wspiera podejmowanie odpowiedzialnych decyzji zgodnych z międzynarodowymi normami postępowania.
Kodeksy obowiązują we wszystkich Spółkach Grupy, niezależnie od ich lokalizacji i profilu działalności. Uwzględniają interesy
kluczowych stron na podstawie analizy regulacji prawnych i najlepszych praktyk biznesowych.
Kodeks Etycznego Postępowania jest zobowiązaniem Grupy do poszanowania praw człowieka, zapewnienia odpowiednich
warunków pracy, prowadzenia działalności w sposób etyczny oraz odpowiedzialnego zarządzania zasobami naturalnymi. Obejmuje
on kluczowe kwestie, takie jak:
▪ przestrzeganie prawa i wewnętrznych procedur,
▪ godne warunki pracy, etyczna rekrutacja, dialog z pracownikami,
▪ zakaz pracy przymusowej i pracy dzieci,
82
▪ poszanowanie wolności zrzeszania się,
▪ przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów,
▪ uczciwa konkurencja i relacje z interesariuszami,
▪ ochrona własności intelektualnej,
▪ odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych,
▪ dbałość o środowisko naturalne i racjonalne gospodarowanie zasobami.
Kodeks zawiera informacje dotyczące sposobów i kanałów zgłaszania naruszeń. Jego przestrzeganie jest obowiązkiem każdego
pracownika Grupy.
Szczegóły dotyczące Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług przedstawiono w części G1-2 niniejszego
sprawozdania opisującej zarządzanie relacjami z dostawcami.
Kodeks Etycznego Postępowania oraz Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług są zgodne z krajowymi
i międzynarodowymi regulacjami, w tym:
▪ Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
▪ Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
▪ konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy w zakresie podstawowych zasad i praw pracowniczych,
▪ Międzynarodową Kartą Praw Człowieka.
Zasady kształtujące kulturę organizacyjną Grupy są również zapisane w regulaminach pracy oraz politykach systemów zarządzania.
Obecna wersja Kodeksu Etycznego Postępowania została pozytywnie oceniona w ramach ratingu zrównoważonego rozwoju SAQ
5.0, uznawanego globalnie standardu oceny w branży motoryzacyjnej (portal SUPPLIERASSURANCE).
Kodeksy Etycznego Postępowania, tak jak inne polityki Grupy, są zatwierdzane przez Dyrektora Generalnego, Prezesa Zarządu
Jednostki Dominującej Sanok Rubber Company S.A.
Dostępność i komunikacja Kodeksów Etycznego Postępowania
Kodeks Etycznego Postępowania Grupy oraz Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług są dostępne na
stronach internetowych Jednostki Dominującej (Sanok Rubber Company S.A.) oraz na stronach poszczególnych Spółek Zależnych.
Dodatkowo Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług jest przekazywany dostawcom Grupy w procesie ich
kwalifikacji, wraz z prośbą o akceptację jego postanowień jako warunek konieczny nawiązania współpracy. Każdorazowo po
aktualizacji dokumentu dostawcy są ponownie informowani o wprowadzonych zmianach.
Kodeksy są dostępne w różnych wersjach językowych:
▪ Kodeks Etycznego Postępowania: polski, angielski, niemiecki, francuski, hiszpański, ukraiński, rosyjski
▪ Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług: polski, angielski
Jednostka Dominująca oraz Spółki Zależne aktywnie komunikują zasady kultury korporacyjnej wszystkim interesariuszom,
wykorzystując zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne narzędzia. Informacje na ten temat są przekazywane poprzez:
▪ publikację na stronach internetowych,
▪ komunikację e-mailową,
▪ plakaty informacyjne,
▪ wewnętrzny system komunikacji z pracownikami (Intranet),
▪ szkolenia.
Elementy kultury korporacyjnej są regularnie oceniane m.in. w ramach corocznego badania satysfakcji pracowników oraz zostały
uwzględnione w procesie analizy podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju w roku 2024.
Zgłaszanie i badanie naruszeń Kodeksu Etycznego Postępowania
We wszystkich spółkach Grupy zapewniono możliwość zgłaszania oraz badania przypadków niezgodnych z prawem lub
naruszających zasady Kodeksu Etycznego Postępowania, w tym m.in. incydentów korupcji i łapówkarstwa.
83
Wszyscy pracownicy oraz interesariusze Grupy mogą zgłaszać zidentyfikowane naruszenia do rzecznika ds. etyki poprzez
bezpośrednie spotkanie, rozmowę telefoniczną lub e-mail wysłany na:
▪ anonimową platformę zgłoszeniową:
Jednostka Dominująca sanokrubber.whistlelink.com
Stomil Sanok - Dystrybucja Sp. z o.o. stomil.whistlelink.com
Stomet Sp. z o.o. stomet.whistlelink.com
Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. swierkowyzdroj.whistlelink.com
BSP Bracket System Sp. z o.o. bspbracket.whistlelink.com
Draftex Automotive GmbH draftex-grefrath.hintbox.de
Teknikum Group teknikum.com/whistleblowing-channel
▪ kontakt e-mail z rzecznikiem ds. etyki (adresy dla poszczególnych spółek są wskazane w Kodeksie Etycznego
Postępowania):
Jednostka Dominująca rzeczniketyki@sanokrubber.pl
Draftex Automotive GmbH ethiksprecher@draftex.de
Colmant Cuvelier RPS service.rh@ccrps.fr
Stomil Sanok – Dystrybucja Sp. z o.o. rzeczniketyki@stomildystrybucja.pl
Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. rzeczniketyki@stomilsanok.com.ua
Pozostałe spółki rzeczniketyki@sanokrubber.pl
Proces rozpatrywania zgłoszeń
Po otrzymaniu zgłoszenia rzecznik ds. etyki:
▪ niezwłocznie podejmuje działania wyjaśniające, analizując sprawę samodzielnie lub angażując inne osoby wspierające
proces wyjaśniania zapewniając bezstronność i niezależność
▪ zapewnia odpowiedź dla osoby zgłaszającej w terminie nie dłuższym niż tydzień od zakończenia postępowania
wyjaśniającego
▪ gwarantuje poufność – wszelkie informacje dotyczące zgłoszenia są chronione, a tożsamość osób zaangażowanych
pozostaje zabezpieczona.
Pracownicy mogą także zgłaszać naruszenia zasad Kodeksu bezpośrednio swojemu przełożonemu. W sytuacjach, gdy podlegają
służbowo osobie pełniącej funkcję Rzecznika ds. Etyki, mogą skierować zgłoszenie do działu kadr lub do członka najwyższego
kierownictwa.
Ochrona sygnalistów i zgodność z przepisami prawa
Procedura zgłoszeń oraz wewnętrzne kanały informowania o nieprawidłowościach zostały opracowane zgodnie z:
▪ Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób
zgłaszających naruszenia prawa Unii.
▪ Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów – wdrożoną w Jednostce Dominującej oraz polskich spółkach
Grupy.
Platformy zgłoszeniowe działają 24/7, zapewniając pełną anonimowość i bezpieczeństwo osobom dokonującym zgłoszeń. Grupa
gwarantuje ochronę tożsamości:
▪ osoby zgłaszającej,
▪ osoby, której dotyczy zgłoszenie,
▪ każdej innej osoby wskazanej w zgłoszeniu.
Wszystkie osoby zaangażowane w rozpatrywanie zgłoszeń są zobowiązane do zachowania poufności w zakresie:
▪ swojego udziału w postępowaniu,
▪ wszelkich uzyskanych informacji, w tym danych osobowych,
▪ podjętych działań wyjaśniających.
84
W Spółkach Grupy, w których wdrożono procedurę zgłoszeń wewnętrznych, wyznaczono koordynatorów ds. zgłoszeń
odpowiedzialnych za ich przyjmowanie i analizę. Osoby te przeszły szkolenia przeprowadzone przez kancelarię prawną, która
współtworzyła procedurę.
Pracownicy zostali poinformowani o wdrożeniu polityki zgłoszeń wewnętrznych oraz o dostępnych narzędziach do sygnalizowania
nieprawidłowości.
Dobrostan zwierząt
Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług uwzględnia również kwestie dobrostanu zwierząt w kontekście
łańcucha wartości. Choć w działalności Grupy nie są wykorzystywane zwierzęta, a tym samym nie wdrożono odrębnej polityki
w tym zakresie, Grupa kieruje się zasadą należytej staranności. W związku z tym w Kodeksie zawarto wymóg poszanowania swobód
zwierząt, zgodnie z zaleceniami Światowej Organizacji Zdrowia Zwierząt (OIE).
Szkolenia z zakresu zasad kultury korporacyjnej
Jednostka Dominująca prowadzi szkolenia dotyczące obowiązywania Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy w ramach:
▪ procesu onboardingu dla nowo zatrudnionych pracowników,
▪ szkoleń dla wszystkich pracowników – po każdej aktualizacji Kodeksu lub wprowadzeniu nowych zasad, np. wdrożeniu
procedury zgłaszania naruszeń przez sygnalistów,
▪ szkoleń okresowych – raz na trzy lata, jeśli nie wprowadzono istotnych zmian w Kodeksie.
O zasadach i standardach postępowania wynikających z Kodeksu informowany jest również Zarząd.
W razie potrzeby organizowane są specjalistyczne szkolenia tematyczne dotyczące m.in.:
▪ przeciwdziałania korupcji,
▪ mobbingu,
▪ dyskryminacji w miejscu pracy.
W 2024 roku w Jednostce Dominującej przeprowadzono szkolenie dla kadry kierowniczej, którego celem było zwiększenie
świadomości oraz dostarczenie wiedzy na temat rozpoznawania, zapobiegania i reagowania na sytuacje mogące nosić znamiona
mobbingu lub dyskryminacji.
Dodatkowo publikowane są komunikaty przypominające o możliwościach i sposobach zgłaszania naruszeń.
W Spółkach Zależnych szkolenia dotyczące Kodeksu Etycznego Postępowania realizowane są w ramach programów adaptacyjnych
dla nowych pracowników.
Zarządzanie ryzykiem konfliktu interesów i przeciwdziałanie korupcji
Wszystkie procesy związane z działalnością zakupową, sprzedażową oraz innymi obszarami, w których istnieje ryzyko rozbieżności
interesów pomiędzy Grupą a jej kontrahentami, podlegają procedurom nadzoru i wewnętrznym zatwierdzeniom. Gwarantuje to
odpowiednią transparentność oraz ochronę przed nadużyciami.
Grupa stosuje politykę zero tolerancji dla korupcji i przekupstwa. Zarówno przyjmowanie jak i oferowanie nieuprawnionych korzyści
jest surowo zabronione.
Kodeks Etycznego Postępowania określa zasady dotyczące konfliktu interesów wynikającego z relacji między interesem Grupy
a interesem osobistym pracownika. W Jednostce Dominującej wdrożono system zgłaszania i zapobiegania konfliktom interesów.
W jego ramach osoby wykonujące pracę są zobowiązane do składania oświadczeń dotyczących potencjalnego lub rzeczywistego
konfliktu interesów.
Jeśli zostanie zidentyfikowane ryzyko konfliktu interesów, przełożony analizuje sytuację i podejmuje odpowiednie działania mające
na celu jego skuteczne uniknięcie. Pracownicy składają oświadczenia:
▪ corocznie
▪ po zaistnieniu okoliczności, które mogą prowadzić do konfliktu interesów.
Zasady postępowania w takich przypadkach zostały szczegółowo opisane w Instrukcji Zapobiegania Konfliktom Interesów.
85
[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Polityka zakupowa i zarządzanie łańcuchem dostaw
Polityka zakupowa Grupy opiera się na założeniu, że spełnienie wymagań i oczekiwań interesariuszy – w szczególności klientów
oraz akcjonariuszy – wymaga współpracy ze sprawdzonymi i rzetelnymi dostawcami. Ponieważ udział kupowanych materiałów
i usług w kosztach produkcji Grupy jest znaczący, budowanie długotrwałych, uczciwych i opartych na transparentnych zasadach
relacji z dostawcami jest kluczowe dla sprostania wyzwaniom biznesowym.
Zgodnie z zasadami zawartymi w Kodeksie Etycznego Postępowania, Grupa kieruje się odpowiedzialnością, zaufaniem
i przejrzystością w relacjach ze swoimi partnerami biznesowymi. Ich interesy oraz prawa są respektowane, a proces zawierania
umów i kontraktów opiera się na partnerskich negocjacjach i transparentności, z pełnym poszanowaniem przepisów prawa.
Przeciwdziałanie opóźnieniom i transparentność finansowa
Jednostka Dominująca stosuje art. 4c Ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach
handlowych i posiada status dużego przedsiębiorcy, co jest ujawniane podczas zawierania umów z kontrahentami.
Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
Relacje z dostawcami odgrywają kluczową rolę w całym łańcuchu wartości Grupy i są istotnym czynnikiem wpływającym na
możliwość prowadzenia działalności. Grupa aktywnie zarządza ryzykiem w tym obszarze, stosując podejście należytej staranności.
Identyfikowane ryzyka dotyczą m.in.:
▪ dostępności, jakości i terminowości dostaw materiałów, produktów i usług,
▪ zgodności z wymaganiami prawnymi,
▪ przestrzegania standardów ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny), w tym praw człowieka, praw
pracowniczych oraz etyki biznesowej.
W celu minimalizacji tych ryzyk Grupa rozwija bazę dostawców zarówno globalnych, jak i lokalnych, promując wysokie standardy
odpowiedzialności.
Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług
W 2024 roku Grupa opracowała i wdrożyła Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług, który określa zasady
odpowiedzialnego prowadzenia działalności. Dostawcy zobowiązani są do jego przestrzegania i przekazania tych zasad w swoim
łańcuchu dostaw.
Kodeks reguluje m.in.:
prawa człowieka i warunki pracy:
▪ poszanowanie praw człowieka,
▪ etyczna rekrutacja,
▪ wynagrodzenie zgodne z przepisami prawa,
▪ zakaz pracy przymusowej i zatrudniania dzieci,
▪ równość szans, brak dyskryminacji i prześladowań,
▪ prawo do zrzeszania się,
▪ bezpieczne warunki pracy.
standardy etyki biznesowej:
▪ uczciwa konkurencja,
▪ przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów,
▪ zgodność handlu z prawem,
▪ transparentność w łańcuchu dostaw,
▪ ochrona danych osobowych i bezpieczeństwo informacji.
zasady zrównoważonego rozwoju:
▪ dążenie do neutralności klimatycznej,
▪ redukcja śladu węglowego,
▪ zapobieganie zanieczyszczeniom,
▪ zrównoważone wykorzystanie zasobów,
▪ ochrona bioróżnorodności,
▪ dobrostan zwierząt,
▪ zarządzanie negatywnymi skutkami działalności na ludzi i środowisko.
86
Standardy międzynarodowe
Dostawcy są zobowiązani do przestrzegania minimalnych standardów dotyczących biznesu i praw człowieka, określonych w:
▪ Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
▪ Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
▪ Konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO) oraz Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Monitoring i audyty dostawców
Spółki Grupy prowadzą cykliczne oceny i audyty dostawców, aby monitorować zgodność z przyjętymi zasadami. Szczegółowe
informacje na temat ochrony praw człowieka i warunków pracy w łańcuchu dostaw znajdują się w części S2 dotyczącej osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Grupa jednoznacznie odrzuca wszelkie przejawy korupcji i przekupstwa – zarówno w odniesieniu do własnych zasobów
pracowniczych, jak i w relacjach z partnerami biznesowymi w całym łańcuchu wartości. Stanowisko to zostało jasno określone
w Kodeksie Etycznego Postępowania oraz Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.
Zasady przeciwdziałania korupcji i zgłaszania naruszeń
Grupa wdrożyła kompleksowe zasady i procedury mające na celu zapobieganie, wykrywanie oraz reagowanie na przypadki działań
korupcyjnych lub przekupstwa. Kluczowym dokumentem regulującym te kwestie jest Procedura zgłoszeń wewnętrznych, która
określa:
▪ kanały zgłaszania nieprawidłowości,
▪ procedury rzetelnego rozpatrywania zgłoszeń,
▪ standardy bezstronności, niezależności, poufności oraz ochrony przed działaniami odwetowymi.
Osobą odpowiedzialną za procedowanie zgłoszeń jest rzecznik ds. etyki lub lokalny koordynator właściwy dla danej Spółki Grupy.
Procesy biznesowe szczególnie narażone na ryzyko korupcji lub przekupstwa są objęte wielopoziomowym systemem zatwierdzania
i nadzoru przez kierownictwo Spółek, w tym Zarząd, zgodnie z ustalonymi progami istotności.
Mechanizmy identyfikowania, zgłaszania i badania wątpliwości dotyczących zachowań niezgodnych z prawem, w tym przypadków
korupcji, są szczegółowo opisane w części G1-1 dotyczącej polityki postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej.
Zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych:
▪ Rzecznik ds. etyki oraz koordynator raportują corocznie o stanie systemu zgłaszania naruszeń w każdej Spółce Zależnej
do Prezesa Zarządu danej Spółki oraz Prezesa Zarządu Jednostki Dominującej.
▪ Przepływ informacji obejmujących dane osobowe jest ograniczony do minimum, a wszystkie osoby otrzymujące
informacje o zgłoszeniu są zobowiązane do zachowania ich w poufności.
▪ Tożsamość sygnalisty nie może zostać ujawniona bez jego wyraźnej zgody.
Komunikacja polityki antykorupcyjnej
Polityka Grupy dotycząca przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, określona w Kodeksach, jest publicznie dostępna i komunikowana
wszystkim zainteresowanym stronom poprzez strony internetowe Spółek Grupy.
[G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2024 roku w żadnej Spółce Grupy nie stwierdzono incydentów korupcji ani przekupstwa.
Nie były prowadzone postępowania przeciwko żadnej Spółce Grupy związane z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
Nie nałożono żadnych kar finansowych ani wyroków skazujących w tym zakresie.
W związku z brakiem incydentów nie zaplanowano dodatkowych działań poza bieżącymi szkoleniami dotyczącymi przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu.
[G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa nie prowadziła żadnych działalności lobbingowych ani o charakterze politycznym w roku 2024.
Spółki Grupy są członkami lub współpracują z różnymi stowarzyszeniami i organizacjami branżowymi.
87
Jednostka Dominująca:
▪ Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG),
▪ Polska Grupa Motoryzacyjna (PGM),
▪ Podkarpacki Klub Biznesu,
▪ Fundacja Na Rzecz Rozwoju Rynku Zaopatrzenia Rolnictwa AGROMA,
▪ Zachodniopomorski Klaster Chemiczny „Zielona Chemia”,
▪ Stowarzyszenie Księgowych w Polsce.
Spółki Zależne:
▪ Stowarzyszenie Uzdrowisk Polskich,
▪ Międzynarodowa Unia Polskich Przedsiębiorców na Ukrainie,
▪ Wirtschaftsverband der deutschen Kautschukindustrie e.V. (Stowarzyszenie niemieckich przedsiębiorców branży
kauczukowej),
▪ Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE) (Związek zawodowy zrzeszający pracowników branży
chemicznej, gumowej, górniczej).
[G1-6] Praktyki płatnicze
Warunki regulowania zobowiązań wobec dostawców Grupy są określane w indywidualnych umowach, zawieranych na podstawie
obustronnych ustaleń. Spółki Grupy nie narzucają warunków płatności swoim kontrahentom – zawierane umowy są zgodne
z obowiązującymi przepisami prawa oraz najlepszymi praktykami biznesowymi.
Jednostka Dominująca stosuje przepisy art. 4c Ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom
w transakcjach handlowych, wynikające z jej statusu dużego przedsiębiorcy. Informacja ta jest ujawniana podczas zawierania umów
handlowych z kontrahentami.
Aby usprawnić proces obiegu dokumentów i zwiększyć efektywność, wdrożono rozwiązania pozwalające na stosowanie faktur
elektronicznych.
Grupa aktywnie przeciwdziała zatorom płatniczym, regulując swoje zobowiązania w terminie do maksymalnie 60 dni w transakcjach,
w których wierzycielem jest mikro-, małe lub średnie przedsiębiorstwo.
Najczęściej stosowanym terminem płatności w Grupie jest 60 dni, co dotyczy około 90% wszystkich zobowiązań, liczonych według
ich wartości. Inne typowe terminy płatności obejmują 14, 21, 30 i 45 dni.
Średni termin realizacji zobowiązań w Grupie wynosi 60 dni.
Sanok, 20 marca 2025
Zarząd Sanok RC SA:
Prezes Zarządu
- Piotr Szamburski
Wiceprezes Zarządu
- Rafał Grzybowski
Wiceprezes Zarządu
- Marcin Saramak
Wiceprezes Zarządu
- Martijn Merkx
Członek Zarządu
- Piotr Dołęga
88